如何在单位开展降本增效工作总结

服务与管理的重要。

没有范文。

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期。

过紧日子 降本增效 怎么过 工作报告

目前，我国经济正处于“增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期”叠加的阶段，中国经济进入了新常态。

新常态下，企业只有保持定力，提振信心，将效益观念和成本意识扎根在生产过程中，把降本增效作为提升管理的机遇，充分发挥好技术优势，严格落实成本倒逼机制，将制造成本做到极致，才能在新常态下持续健康发展。“降本增效”存在的思想误区 最大限度地削减成本就是“降本增效”。

降成本而不能降质量，更不能因降本而给社会和人民造成巨大的危害。不少企业都想以最小的成本收获最大的利益，如果片面地强调降低成本，必然会导致产品内在质量和服务质量的降低。

所以，应该明确“降本增效”的核心是建立持久成本优势，成本优势的价值正是取决于其持久性，即降成本不能降质量。只有为企业带来长久性竞争优势的成本削减措施，才是应该提倡和追求的。

用“静眼”看待“降本增效”创造的企业成本优势。一些企业在进行“降本增效”分析时流于形式，没有考虑宏观经济形式和企业经营的自身状况。

在经济危机影响下，各项投资成本减少，会造成成本降低和企业自身经营范围的相对缩小，费用成本降低就不能被视为“降本增效”的成果。所以，必须考虑企业的各项价值活动的绝对成本和相对成本会怎样独立于其目标，并随时间而变化的情况。

控制一切投入，认为这会取得效益的稳步增长。有投入才会有所收获，有付出的汗水才会有丰收的喜悦。

许多企业为了降本而降本，忽视了“降本增效”的真正含义，只是片面追求降本，控制一切投入，限制了企业的发展进步，导致了短期行为，从而使得企业丧失竞争力被市场所淘汰。实际上，企业保证竞争优势的持久性，防止竞争者模仿，取决于竞争优势的来源和数量。

企业规模的扩大、专有技术的更新、业界相互关系网络、学习能力比其他降低成本的措施更具有持久性。对于中小企业而言，只有增加技术上的投入，突出专有技术，实现企业的特色化，学习借鉴其他企业的成功经验才能使企业取得长期的竞争优势。

实施“降本增效”打造竞争优势 宣传教育入手。要从教育入手，使“节能降耗、降本增效”渗透到企业的每个层面、每个环节。

组织各种活动，宣传普及节约资源的各种知识，倡导员工从身边的小事做起，从节约一度电、一张纸、一滴水做起，堵塞每一个浪费漏洞，尽自己所能来节约每一点资源，倡导节约型消费模式，发扬中华民族的传统美德，让节约成为时尚，成为企业的文化。全面预算管理。

投资管理和成本管理这两个方面是密切联系的，一旦企业的投资管理不善，必将给企业的成本管理带来巨大的隐患和压力。企业各个部门要通力合作，全面推进预算管理工作，将生产经营各个环节纳入预算控制范围。

切实做好预算的编制、执行、分析、评估和考核工作，严格控制无预算资金支出。按照各项费用的开支范围、标准和用途做好预算工作，严格履行申请、审核、审批、支付程序。

严格控制非生产性开支，压缩办公费、会议费、招待费等管理费用，杜绝奢侈浪费。降低安全成本。

安全是最大的效益，保持企业安全稳定就是最大的节约。企业应始终把安全放在第一位，扎扎实实抓好项目工地安全施工，对违反操作规定的行为和人员做到“刚性处罚不手软，宁听骂声不听哭声”。

同时，认真开展安全大检查，将安全理念变成全员的行为准则，植入到每名员工心中，确保安全上不出大小事故。防范资本投资风险。

注重资金管理，优化资本结构，提高资产运作质量。高度重视应收账款监控和收缴工作，谨慎采用赊销手段，严格执行信用制度，规避经营风险，保障资金安全。

加强资金集中管理，努力缩短资金循环周期，加速资金周转，提高资金利用率，降低财务费用。利用好国家适度宽松的货币政策，确定安全合理的资产负债边界，严格控制资本性支出规模。

认真分析市场需求，做好生产和销售的有效衔接，避免过早、过量投入。抓住有利时机，按照市场化原则，积极稳妥地推进并购重组，注意和防范资本投资风险。

降低库存成本。企业应利用好国家出台的一系列“扩内需、保增长”的政策措施，提高质量、创建品牌、改善服务，采取有效措施加强网络建设，开拓市场，促进销售。

同时，加快物流管理体系建设，充分利用物资配送平台，控制销售费用，降低库存成本。发动全员参与。

降低成本要达到预期目标，取决于各基层队管理人员的努力。如何有效地调动全员成本管理的积极性，关键在于责权利相结合，即根据各部门、班组按其成本受控范围的大小以及成本责任目标承担相应的职责。

为保证职责的履行，必须赋予其一定的权力，并根据成本控制的实效进行业绩评价与考核，对成本控制责任单位及人员给予奖惩，从而调动全员加强成本控制的积极性。加大科技投入。

企业要有针对性地培养高素质的技术人才，增加生产的科技含量，实现科技节支增效。要紧密结合产业调整和振兴规划，广泛采用新工艺、新技术、新设备和新材料，重点在品种质量、节能降耗、环境保护、装备水平和安全生产等薄弱环节加大改造力度。

抓住机遇，增加技术改造配套投入，针对制约企业降低成本的。

车间主任围绕2016年全国降本增效写2015年年度总结

015 年动力车间紧紧围绕园区一期项目竣工验收， 严密 安排部署，认真履行经济目标责任，狠抓安全环保工作，严 格落实公司各项规章制度。顺利完成了各装置设备安装调试、 工艺变更等基础资料的完善；配合安全环保部完成安全、环 保、职业卫生等数据的采集和检测；完成了主要生产装置七 十二小时 80%负荷连续运行的煤气、 蒸汽、 循环水、 冷冻水、 压缩空气等的正常供应。下面就今年具体工作及 2016 年安 排部署进行汇报：

一、严密部署、精心组织，扎实开展工作。 针对以往运行过程中的不足，今年车间大力开展车间领 导班子及管理人员下现场，认真贯彻“一线工作法”和“五 步工作法” 。自三月份以来，着力从源头狠下功夫，仔细排 查， 对主要装置、 关键设备、 重点部位反复进行检查和调试， 发现问题及时解决。开车前，组织班组长以上管理人员对所 辖范围内的仪表、阀门、管线、设备、备品备件、人员配备 等逐一进行梳理，力争做到万无一失。运行过程中，车间管 理人员每日参加班前会，监督和督促交接班人员严格落实交 接班制度并对班中存在的问题和不足予以批评和指导。对于 运行过程中出现的事故，车间坚持“四不放过”原则，并在 班组间开展事故原因分析大讨论活动，为今后的操作和事故 判断提供宝贵的经验。根据运行情况，车间实时组织召开班 组长以上管理人员月度工作总结会议，本着提升管理水平的 目的，就当月工作情况，各班组长开展批评与自我批评，查 摆问题，找准差距，并要求对存在的问题落实整改措施，力 求做到“有则改之无则加勉” 。

二、夯实基础、突破创新，提升管理水平。 “基础管理是根基” ， “千里之行始于足下” 。今年，车 间以“突破创新”为核心，以“夯实基础”为切入点，不断 加强职工队伍建设，强化职工责任意识，紧紧抓住“加强思 想教育” 、 “提升操作技能”两条主线，稳步推进各项工作。 通过不同的培训方式和思想教育打造一支素质过硬、技能过 硬、能打仗和能打胜仗的队伍。以党建工作为载体，大力弘 扬红色延安精神，宣传集团公司企业文化，塑造典范，培养 职工吃苦耐劳的精神。以“5.25”和“6.19”事件尤为突出 体现职工队伍的凝聚力和向心力。在此基础上，车间进一步 加强生产现场管理，从劳动纪律、工艺纪律等方面着手，全 面开展抓典型、树新风活动，坚决打击不良风气，营造和谐 共事的良好氛围。 今年，车间管理实现了质的飞跃，无论从人员管理还是 从生产组织方面打破了传统的管理模式，传承“严细实”的 工作作风，突出工作重点，把握工作要点。通过优化班组组 合， 强化绩效考核等一系列有效的管理措施， 基本实现了 “以 老带新、以强带弱”的新局面。

2016 年工作部署： 以集团公司“明形式，应危机，渡难关，促发展”大讨 论活动为契机，车间深入开展合理化建议和意见活动，紧紧 围绕降本增效、优化工艺、控制亏损展开讨论，深挖根源， 明确举措，力争在下一年工作当中取得显著成效，下面就具 体措施进行汇报：

一、树立主人翁意识，培养爱岗敬业精神。 通过讨论，一致认为，目前部分员工工作劲头不足，情 绪化突出，人浮于事，完全没有“厂荣我荣，厂衰我耻”的 主人翁意识。为了摒弃这种不良思想，车间将加大集团公司 企业文化宣传力度，创建优秀员工宣传窗口，建立健全员工 激励机制。通过文化宣传栏、媒体、报纸等形式正确引导职 工的人生观、价值观，始终将个人的发展与公司的发展紧密 的结合起来，逐渐培养员工的爱岗敬业精神。

二、强化成本意识，加大考核力度。 成本是企业生存的根本，如何控制生产成本是企业发展 壮大的唯一途径。所以车间会在下一年度的工作中大力着手 开展全面预算管理，逐级分解经济指标，逐步实现“千斤重 担大家挑，人人身上有指标”的新格局，以求最少的投入获 取最大的产出。另外，还要激发员工的竞争力，通过加大考 核力度，拉开收入差距，建立优、中、差员工评比活动，充 分调动大家的积极性和主动性。 三、进一步加强理论知识培训，切实推进技术革新。 尽管目前公用工程工艺成熟，但从经济方面考虑，还颇 有改进只为，无论从硬件设施的配备还是生产组织间隔性的 浪费都有很大提升的空间。这就要求我们合理配置资源，精 心组织生产，基础就是职工要有全面的理论知识，系统的管 理思路。

2016 年我们将采取形式多样的培训方式，扩展知识 范围，通过内部理论知识培训，外部实践考察学习等手段提 升员工的革新思维，培养员工的技术改造能力，大力推进工 艺优化，节能减排等工作的有效开展。

市场营销中如何做到降本增效

降本增效利润模式分为两大模块——战略模块和战术模块，各模块又分为领导层、管理层以及执行层三个层次辅导，每个模块通过“利润区”、“利润通道”、“利润点”、“利润资产”及“利润客户”五轮驱动引爆利润。

遵循PDCA管理循环模式以及80/20法则，以持续提升利润为目标，每一期辅导（或者称为一个阶段）均需完成以下8个步骤：

第1步骤——现场诊断：了解关键部门创收及支出情况，确定降本增效整体预期效益；

第2步骤——技术培训：培训降本增效基础知识及工具，明确降本增效整体战略目标；

第3步骤——行动辅导：推动并反馈基层降本增效活动，制订降本增效岗位实施方案；

第4步骤——机制建设：建立系统化企业降本增效机制，制订降本增效持续实施方案；

第5步骤——制度培训：培训降本增效制度及奖惩制度，实施降本增效员工行动计划；

第6步骤——标准作业：实施员工行动计划及行动考核，表彰降本增效卓越贡献员工；

第7步骤——持续改进：持续诊断持续培训再持续行动，启动降本增效自动运行体系；

第8步骤——成果验收：总结及汇报降本增效辅导效益，运行降本增效奖惩评审机制；

人人当家理财，降本增效，是我们国家实行社会主义市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素，时至今日，强调人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识，竞争意识，特别是成本意识，唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。唯有产品质量优、价格低、才有竞争优势，即使企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。

降本增效的文章

浅析企业的减员增效工作国有企业转企改制前，普遍采取“减员增效”策略，实质是一种变革性裁员。

所谓变革性裁员，是指由企业战略变革、组织变革、重大技术革新等引发的，追求人员配置与组织特征相互吻合为主要目标的职位和人员削减活动。然而“减员增效”是一把双刃剑，于企业有利有弊。

特别是规模化裁员可能给企业带来诸多隐患或损害，需要慎重加以处理。一、减员增效工作的必要性、紧迫性减员增效是国有企业扭亏解困的重大战略措施，也是国有企业进行资产结构、组织结构和人员结构调整的重要内容。

国有企业要发展，要进步并具有强大的市场竞争能力，就要解决存在的内部冗员严重，劳动生产率低下，人工成本不堪重负，企业产品缺乏市场竞争力的突出问题。因此，减员增效工作的深入开展已势在必行。

那么，减员增效工作如何开展，怎样运作将是摆在我们面前难以解决而又必须解决的问题。在党的十五大报告中明确指出：“实行鼓励兼并、规范破产、下岗分流、减员增效和再就业工程，形成企业优胜劣汰的竞争机制”。

在当前学习贯彻十五大精神中，下岗分流，减员增效，实施再就业工程，已成为企业深化改革的重要课题之一。下岗分流、减员增效是石油企业生存与发展的客观要求与必然选择。

（一）下岗分流减员增效是实现两个根本性转变的需要市场经济条件下，企业由生产型向效益型转变，开始全面走向市场，自主经营，自负盈亏，普遍追求效益最佳化，以便在激烈的市场竞争中立于不败之地。而要达此目的，除扩大生产规模和更新技术装备外，一条重要途径就是采取整体分流、部分分流、零星分流等方式，把富裕人员减下来，重新安置工作，努力降低人工成本，增强整体竞争实力。

不然的话，企业没有效益，，危及生存，甚至被淘汰，这是适者生存、劣者淘汰的市场竞争规律决定的。这几年，石油企业在精干队伍方面做了大量工作，见到了明显成效。

但与国内外先进水平相比，仍有相当大的差距。国外人均产油2000—3000吨，而我们人均产油不足100吨，仅是国外人均产油量的二十分之一。

美国埃克森公司石油公司有员工28万人，1995年的产值是1240亿美元，相当于1万亿元人民币，人员约是我们的二十分之一，产值约是我们6倍多。加拿大复兴石油公司年产原油400万吨，与我们中等油田产量相当，而直接管理油田的只有100多人，再看看我们仅仅一个采油矿就有1000多人。

（二）下岗分流、减员增效是企业深化内部改革的需要近几年，各石油企业根据国家“三改一加强”的总体要求和总公司走“油公司”道路的具体部署，改革体制，转换机制，营造市场，调整结构，加强管理，见但到了明显效果。自我国改革开放以来，对企业改革进行了大量探索和尝试，从放权让利、承包经营到推行资产责任制，虽取得了一定成效，但不少企业经济效益仍是不佳，经济理论界曾一致认定真正搞活国有大中型企业的最佳实现形式的有效途径应是推行股份制的公有制体制，并认为这是国有企业的“THELAST SUPPER”，那么，石油企业如何吃好这顿SUPPER呢？当然需要进行一系列配套改革，下岗分流、减员增效就是其中一项重要内容。

（三）下岗分流、减员增效是加快发展的需要面对资源性企业生产的客观现实，我们要抓住机遇，搞好多元开发，大力发展新的支柱产业，形成新的经济增长点。采取“一业为主，多元开发”的战略方针。

争取开创原油生产稳中有升，其他各业蓬勃发展的大好局面，关键是要在现有的基础上加快发展，搞好多元开发，实现规模化生产和经营，不断提高产值和效益，实现油气开发和多元开发平分天下的格局。这就需要一大批职工顾全大局，从现有岗位上下来，经过严格培训并考核合格后，到新的岗位做贡献。

（四）下岗分流减员增效是全体职工的迫切要求由于人员文化素质和办公自动化程度的提高，机关工作效率大幅度提高，不少部门和事业单位已没有必要安排那么多人员，就拿我们厂各级机关来说，一些常规性工作以及具有重复性的工作完全可以通过网络由少数人来处理，完全可以实现“小机关，大服务”，从长远的角度来看，入网费与富余人员的工资相比较起来，当然是个小数目。从生产经营单位的现状来看与国内外先进水平的差距，也是我们减员增效的潜力所在。

机关、事业单位和生产岗位的多余人员减不下来，企业经济效益难以提高，职工的经济收入也难以持续或较大幅度增长。可以说，减员增效是符合职工切身利益的，同时也。

组织降本增效‘演讲,我写了稿,但条理不清,思路混乱视角太小,

如果地球上只剩下最后一滴水，那就是我们的眼泪。”每当看到这句为人们及时敲响警钟的经典语句，我便想起两年前一件令我醒悟的小事。

两年前的一天，我和同学在踢毽子，累了，我就朝学校洗手间跑去。拧开水龙头，我将脏乎乎的手伸了过去，那清澈的水流在我的脏手上，我的手很快就干净了。我不禁来了兴趣，用手堵住了水龙头，水就像喷泉一样向外射起来，很快就流了满地，我这才心满意足地走了出去。

当我再踏进洗手间时，看见墙上贴了一张纸条，上面歪歪扭扭的写着“节约用水”。我毫不犹豫地将它撕了下来，又在水龙头前玩了个够。

可是很奇怪，当我再次看到美丽的“喷泉”时，那张节约用水的纸条又出现在我眼前。我像个小侦探似的躲在门后。

一个小姑娘进来了，看起来她像个一年级的学生，她很吃力地把写有“节约用水”的纸条贴在墙上，然后洗完小手走了出去。

我震撼了，一个低年级的小姑娘都知道为节约用水尽自己的力量，而我已经是三年级的学生了，头脑里还丝毫没有节水的意识。后来随着年龄的增长，我逐渐知道了有限的水资源是经不起浪费的，中国在世界上属于严重缺水国家，许多大城市已经限制用水，而我们甘肃的定西地区更是以干旱贫穷而闻名于世的地方。

我们张掖地处黑河流域，背靠祁连雪山，表面上看起来暂时不缺水，但是每年肆虐的沙尘暴，给人们生产生活带来的不便，又说明了什么呢？我们的生态环境需要水。我们只有从小树立节水意识，并向周围的人们宣传节约用水的重要性，从小做起，从我做起，才能真正为保护水资源，保护我们的生存环境做出一点努力，不然的话，我们的子孙后代吃什么喝什么呢？

节约用水不是一句空话，而是要从每件具体的小事做起，养成良好的用水习惯。只要人人都节约用水，建设节水型社会的目标一定会实现。 赞同

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以员工素质、工作管理方面、降本增效方面写一份文章··我们是帕威

优秀的管理者是让那些有意愿并有能力的员工更好地获得成长的人，他对目标有着迷人的描述，并能拿出指导性的框架来实现共同的梦想，同时也乐于与团队分享丰厚的利润。

也许企业的基业常青在于规范的制度、流程以及健康开放的文化，但对起步阶段的公司而言，管理方案的落地生根应是当前取得飞跃发展的关键点。 组织方面：1、责权利对等：责权利对等，促使团队所有成员到位运转；2、对结果负责，对过程指导，担责先授权；3、利润共享方案：员工的利益伴随着组织的发展一起成长。

行政管理： 1、企务公开制：企业的各项政策、制度、决议，力求广为宣传，透明公开。 2、走动式管理：行政和技术人员不再局限于办公室中，他们可以到处走动，与员工、顾客做面对面的沟通，了解工作进度和实际困难、员工能力和顾客意见等，通过真诚的交谈来与员工、顾客密切联系，并获得他们的信任与尊重。

3、提案制度：提案包括所有以提高产品质量，简化工艺程序，节约材料和工作时间，提高生产安全、环境保护、劳动保护等为目的的具体建议。建议不仅仅只指出目前存在的问题与不足，而且还应提出相应的解决方案。

对于采纳的提案，必须依据实际成效予以相应奖励。提案制度已被实践证明是充分调动全体员工参与公司管理、促进企业革新挖潜、降本增效的重要途径。

4、现场办公会：每月举行一次现场办公会，由各部门经理当场回答和处理问题；问题来源于提案制度和现场提问。 5、首办负责制、时效制：任务的第一承接人必须对任务的实现结果负责，并需要在规定时效内完成。

生产与质量方面： 1、6S大脚印：6S是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。在每天的班组工作日志会上，总会有一个车间工人站在一个大“6S”的脚印标志上，对当天的工作进行小结，介绍自己的创新经验和做法，以期共同提高。

6S与岗位日志结合，日事日毕，日清日高。 2、TQM质量教育：质量是企业的基石，是企业有所作为的前提。

3、质量否决制：存在质量问题的产品必须先分析原因，寻找到有效解决方法之后，由总经理签字方可发货。 4、流程责任卡：生产流程中的转序依据及责任确认。

5、安全生产实用技巧：经过一线员工相互交流，结合自己亲身实践，从以往安全事故和血泪伤痛中总结出来的教训；也是针对车间具体生产特点，进行具体操作指导的一本好教材。 6、安全责任制：所有安全工作必须到责任人，公司每周依据《安全生产实用技巧》进行安全回顾与检查。

市场营销： 1、市场开拓战略：必须有明确的市场拓展战略，以保障销售任务的完成。 2、业务员绩效工资：在业务员花费和提成方面设计良好的制度，有力地保障贡献大者多得。

3、售后服务保障：必须对所有已售产品进行良好的售后服务保障，采取多种方式，如操作培训、电话讲解、现场处理等。 4、客户关系管理：搜集整理客户资料并进行存档，定期回访、节日问候和小礼品馈赠等。

人力资源： 1、“一帮一”师带徒：在车间推行“一帮一”师带徒，培养技术能手，定期举办技能比武；同时，对培养有成的老员工经确认后给予相应奖励。 2、内部岗位竞聘制：对于部分岗位，优先在企业内部组织竞聘，给员工提供成长发展的机会。

3、晋升前提制：企业内部逐步建立人才储备库和人才梯队，高、中级干部任职资格的最重要一条，是能否举荐和培养出合格的接班人。不能培养接班人的领导，在下一轮任期时应该主动引退。

仅仅使自己优秀是不够的，还必须使自己的接班人更优秀。 4、整体衡量与互评考核制：对团队工作业绩进行整体衡量，确定评价基数。

在团队内实行匿名互评考核，一则为改进工作，二则为奖励依据。 5、培训实效：适时规划好车间的培训，通过优秀员工的讲解、示范，让其他的员工在指导下演练，继而巩固，确实做到培训有实效。

6、岗位日志：岗位日志依照固定的格式，包括对本日主要工作的罗列、总结与思考，同时还需要有对明日工作的简单计划。岗位日志是巩固培训效果、帮助员工成长的重要工具。

管理控制： 1、结果导向，过程指导：对个人或团体的评价，首先是以结果为导向；同时管理者应该对实现结果的过程提供指导性框架，以保障过程的合理及优化；另外要警惕不会做事却会处世的人受到重用。 2、财务审计：完善财务审计制度，例行和临时财务审计相结合。

3、走动式管理：既存在沟通，也有相应的反馈与检查。 所需资源和支持： 1、对日常经营管理工作的授权； 2、领导者对管理变革的坚定支持； 3、管理团队对员工月度奖励2000元额度的授权； 4、管理团队对员工处理的权限； 5、粉体销售部的迁移； 6、与生产、销售相关资源的大力支持； 7、领导与管理团队间开诚布公的沟通与信任。

降本增效的文章

浅析企业的减员增效工作 国有企业转企改制前，普遍采取“减员增效”策略，实质是一种 变革性裁员。

所谓变革性裁员，是指由企业战略变革、组织变革、重 大技术革新等引发的，追求人员配置与组织特征相互吻合为主要目 标的职位和人员削减活动。然而“减员增效”是一把双刃剑，于企业 有利有弊。

特别是规模化裁员可能给企业带来诸多隐患或损害，需 要慎重加以处理。 一、减员增效工作的必要性、紧迫性 减员增效是国有企业扭亏解困的重大战略措施，也是国有企业 进行资产结构、组织结构和人员结构调整的重要内容。

国有企业要 发展，要进步并具有强大的市场竞争能力，就要解决存在的内部冗 员严重，劳动生产率低下，人工成本不堪重负，企业产品缺乏市场竞 争力的突出问题。因此，减员增效工作的深入开展已势在必行。

那 么，减员增效工作如何开展，怎样运作将是摆在我们面前难以解决 而又必须解决的问题。 在党的十五大报告中明确指出：“实行鼓励兼并、规范破产、下 岗分流、减员增效和再就业工程，形成企业优胜劣汰的竞争机制”。

在当前学习贯彻十五大精神中，下岗分流，减员增效，实施再就业工 程，已成为企业深化改革的重要课题之一。下岗分流、减员增效是石 油企业生存与发展的客观要求与必然选择。

（一）下岗分流减员增效是实现两个根本性转变的需要 市场经济条件下，企业由生产型向效益型转变，开始全面走向 市场，自主经营，自负盈亏，普遍追求效益最佳化，以便在激烈的市 场竞争中立于不败之地。而要达此目的，除扩大生产规模和更新技 术装备外，一条重要途径就是采取整体分流、部分分流、零星分流等 方式，把富裕人员减下来，重新安置工作，努力降低人工成本，增强 整体竞争实力。

不然的话，企业没有效益，，危及生存，甚至被淘汰， 这是适者生存、劣者淘汰的市场竞争规律决定的。这几年，石油企业 在精干队伍方面做了大量工作，见到了明显成效。

但与国内外先进 水平相比，仍有相当大的差距。国外人均产油2000—3000吨，而我们 人均产油不足100吨，仅是国外人均产油量的二十分之一。

美国埃 克森公司石油公司有员工28万人，1995年的产值是1240亿美元， 相当于1万亿元人民币，人员约是我们的二十分之一，产值约是我 们6倍多。加拿大复兴石油公司年产原油400万吨，与我们中等油 田产量相当，而直接管理油田的只有100多人，再看看我们仅仅一 个采油矿就有1000多人。

（二）下岗分流、减员增效是企业深化内部改革的需要 近几年，各石油企业根据国家“三改一加强”的总体要求和总公 司走“油公司”道路的具体部署，改革体制，转换机制，营造市场，调 整结构，加强管理，见但到了明显效果。自我国改革开放以来，对企 业改革进行了大量探索和尝试，从放权让利、承包经营到推行资产 责任制，虽取得了一定成效，但不少企业经济效益仍是不佳，经济理 论界曾一致认定真正搞活国有大中型企业的最佳实现形式的有效 途径应是推行股份制的公有制体制，并认为这是国有企业的“THE LAST SUPPER”，那么，石油企业如何吃好这顿SUPPER呢？当然需要 进行一系列配套改革，下岗分流、减员增效就是其中一项重要内容。

（三）下岗分流、减员增效是加快发展的需要 面对资源性企业生产的客观现实，我们要抓住机遇，搞好多元 开发，大力发展新的支柱产业，形成新的经济增长点。采取“一业为 主，多元开发”的战略方针。

争取开创原油生产稳中有升，其他各业 蓬勃发展的大好局面，关键是要在现有的基础上加快发展，搞好多 元开发，实现规模化生产和经营，不断提高产值和效益，实现油气开 发和多元开发平分天下的格局。这就需要一大批职工顾全大局，从 现有岗位上下来，经过严格培训并考核合格后，到新的岗位做贡献。

（四）下岗分流减员增效是全体职工的迫切要求 由于人员文化素质和办公自动化程度的提高，机关工作效率大 幅度提高，不少部门和事业单位已没有必要安排那么多人员，就拿 我们厂各级机关来说，一些常规性工作以及具有重复性的工作完全 可以通过网络由少数人来处理，完全可以实现“小机关，大服务”，从 长远的角度来看，入网费与富余人员的工资相比较起来，当然是个 小数目。从生产经营单位的现状来看与国内外先进水平的差距，也 是我们减员增效的潜力所在。

机关、事业单位和生产岗位的多余人 员减不下来，企业经济效益难以提高，职工的经济收入也难以持续 或较大幅度增长。可以说，减员增效是符合职工切身利益的，同时也 体现了职工的愿望和要求。

二、减员增效工作的思考和认识 随着企业减员增效的深入开展，人们不仅会有一些深刻的思 考，同时会产生一些疑问：一方面是减员之后是否会真正达到增效 的目的；另一方面是减员之后再就业工程能否顺利实施。我个人认 为我们应明确以下两点： （一）正确认识减员与增效的辨证关系，减员只是手段，增效才 是目的。

企业减员只是一种手段，通过减员增加经济效益才是目的。企 业不能为减员而减员简单从事，片面追求减多少人或按一定比例、 一定数量把人减下来就万事大吉。

更不能一味地减员甩包袱，。