谁能提供一份某企业的行业竞争分析报告呀>； -

中国企业竞争力分析报告 摘要： 报告背景： 1、2003年4月20日起非典疫情的防控措施骤然加温，至6月24日WHO宣布北京市双解，两个月间国内经济价值链流通受到限制。

流通受限依影响程度大小依次为：人流、物流、金流。 2、依赖人流的“实时消费行业”，如旅游、航空、餐饮、商场、会议、培训，受损最大。

依赖物流顺畅的行业，如运输、生产，目前仅存在局部性影响。但是，由于中国60%以上产值依赖外销，眼前的生产活动多为2002年第四季、2003年第一季的订单，2003年第三、四季度生产活动受非典影响的幅度目前仍难以预测。

其次，外销企业的原料供应链近年来已逐步本土化；本土中小供应商受非典影响的效应，加上物流成本的增加效应，二者相乘后对大型外销企业的经济影响，目前还难以预测。 3、中国虽已密切加入国际贸易、商业价值链，但由于管理模式、手段相对落后，多数交易依赖“人与人”的面对式谈判、交流、指导。

非典对国际、国内商务人流的限制，对总体经济的影响程度，虽然没有具体的统计、估算模型，但估计会相当严重。举例而言，国外客户取消一次商务旅行，表面的经济后果仅是航空业、旅游业损失机票、酒店、消费收入，但其隐性后果可能是一笔大订单流失到第三国。

全文： 报告背景：1、2003年4月20日起非典疫情的防控措施骤然加温，至6月24日WHO宣布北京市双解，两个月间国内经济价值链流通受到限制。流通受限依影响程度大小依次为：人流、物流、金流。

2、依赖人流的“实时消费行业”，如旅游、航空、餐饮、商场、会议、培训，受损最大。依赖物流顺畅的行业，如运输、生产，目前仅存在局部性影响。

但是，由于中国60%以上产值依赖外销，眼前的生产活动多为2002年第四季、2003年第一季的订单，2003年第三、四季度生产活动受非典影响的幅度目前仍难以预测。其次，外销企业的原料供应链近年来已逐步本土化；本土中小供应商受非典影响的效应，加上物流成本的增加效应，二者相乘后对大型外销企业的经济影响，目前还难以预测。

3、中国虽已密切加入国际贸易、商业价值链，但由于管理模式、手段相对落后，多数交易依赖“人与人”的面对式谈判、交流、指导。非典对国际、国内商务人流的限制，对总体经济的影响程度，虽然没有具体的统计、估算模型，但估计会相当严重。

举例而言，国外客户取消一次商务旅行，表面的经济后果仅是航空业、旅游业损失机票、酒店、消费收入，但其隐性后果可能是一笔大订单流失到第三国。分析目的本报告将由以下角度分析非典对中国企业竞争力以及相应的反应对策的关系：A.“非典效应”对中国企业竞争力的长期（1~3年）影响；B.大、中、小型企业可能产生的有意识、无意识的反应模式；C.这些反应模式可能带来的竞争力增值，或竞争力伤害；D.如何通过有意识的变革，减少“非典效应”对企业竞争力的伤害，甚至利用“非典效应”，实现过去难以实现的竞争力改善。

（A）“非典效应”对中国企业竞争力的长期（1~3年）影响：1.“非典效应” 将中国的每一个企业，大至百亿的集团，小至路边的个人烟摊，加速推入了“全球化”的经济价值链。过去，国际事件如亚洲金融危机、911攻击、中东战争、洛杉机海港大罢工，其经济效应总得好几个月，甚至好几年，才会波及中国内地的中小企业；在这相对长期的扩散波及过程中，由于掺杂了无数的其他因素，令人难以区格这些事件究竟与自己有什么“直接”关系。

此次非典效应，使每一个自负盈亏的企业，一周之内感受到了自己利益与国际的血肉相连，其带来的心理冲击力，远远大过数年前骤然升温的网络病毒现象。2. 人们开始意识到，“流通”对经济、个人利益的价值。

过去，大家用来衡量自己表现的种种指标，如GDP、收入、毛利、净利、工资水平，没有一个能够反映“流通”的价值。人们把“流通”的顺畅性，视为空气存在一样的自然。

事实上，人流、物流、金流、信息流、经验流、知识流是国内经济体系，全球经济体系的最根本存在基础。每天，都有数百万、数千万、数亿的流通点，在支撑着我们的经济。

这些流通点大至国际会议、信息系统的联结，小至一个办公室内的会议、交谈。流通的规范化、效率化，是现代竞争力的根本；恰巧，这就是中国企业、中国式组织的最根本弱项。

中国传统的社会、文化中，最擅长的是面对面的，单项处理（具体问题具体解决，Case by Case）的流通模式，最不擅长的就是系统性的，规范性的流通模式。“非典效应”对中国企业的最大启示就是：“人流”因隔离而速度下降，所有其他的“无形流”，如决策流、信息流、知识流、经验流也就随之下降，继而所有的交易流如物流、金流也随之下降。

3.当然，“人流”与其他“流”之间的紧密关系存在于世界任何一个经济体系中。但是，所谓“竞争力”指的是一群竞争者之间的相对比较，而不是“谁有谁没有”的黑白比较。

相对而言，中国经济对“人流”的依赖程度，远远大于西方经济体系，这现象大至国际企业交易之间的信息数据交换体系，小至一家企业的“人治”管理带来的决策失误。4.中国企业的竞争力指标，。

教师行业的职业分析

看你才16岁，是刚刚进师范学校？做相应的职业规划？ 以下，给你个范例吧，希望对你有所帮助 一、引言 古语有云：志不定，天下无可成之事。

制定职业生涯规划对于每个人，尤其是在校大学生是非常重要的。只有当我们制定了明确的规划书，我们才会有奋斗的目标和方向，才能时刻检验自己的所作所为是否正确，才能为自己谋得精彩人生！ 二、自我分析 通过冷静的自我剖析，理性的思考，我对自己的性格及自己的未来有了一个更透彻，更全面的认识。

这使我写下了如下的职业规划书： 职业兴趣：我的职业兴趣是当一名教师，理想的职业岗位是大学英语老师。我希望自己简化来有一份稳定体面的工作，而教师无疑是最佳选择，我现在是一个英语专业大三的在读本科生，正准备考本专业研究生，希望毕业后可以在常州工学院任教。

职业能力：我相信通过大学四年的本科教育和研究生阶段的学习，在英语专业方面，我的能力会得到极大的提高，我今后学习的主要方向是翻译理论与时践方向。在翻译方面，我已经参加了上海市中高级口译考试，笔势均已通过，口试成绩尚未出来。

所以在翻译方面我一具备一定的能力，通过今后几年的学习，一定会有更大的进步。 个人特质：我的个性比较温和，有耐心，有极强的责任心，与同学关系相处融洽，但是不太善于和陌生人交流，我选择教师这个职业，从一定意义上讲，也是希望可以锻炼自己与他人，尤其是与不同的学生交流的能力。

职业价值观：我认为，无捆从事什么职业，最重要的一点是喜欢并可以胜任这份工作，我认为教师是一个比较适合我的工作，工作环境相对单纯。同时，可能是当了太多年学生的缘故，我特别喜欢学校浓厚的学习氛围，我认为处在一群求学的学生当中，可以保持一种进取的心态，积极向上的精神面貌，有时间，有能力，也有优势进一步丰富自己，充实自己。

胜任能力：优势：1、基础扎实，专业知识丰富 2、责任心强，有耐心 3、人缘好，与周围的人相处融洽 劣势：1、不擅长与陌生人沟通 2、缺乏实际工作经验，社会经验 三、职业分析： 通过与家人的集体讨论以及在人才市场所作的调查，在结合自身的兴趣和能力，我对影响自己职业选择的因素和相关情况作了如下分析： 家庭环境分析：我出生在农村，父母是普通农民，不存在为我安排好工作的可能，所以毕业后必须自己找工作。我们整个家族对教育是十分重视的，他们认为只有通过教育才可以获得好的工作，父母希望我可以找份芬稳定的，待遇不错的工作，教师于他们而言实在是个不错的选择，我的两位表姐也从事教育事业，应该说，她们的工作经历也影响了我的职业选择。

学校环境分析：我所就读的学校不是特别著名，在社会上竞争能力相对较弱，这也是我决定考研究生的重要因素之一。但是作为一所远程开放教育大学，它为我们提供了极为丰富的网络资源，一个极其宽广的平台。

学校在硬、软件设备上都为我们创造了优厚的条件。但是在实践经验方面，学校提供的机会不是太多，导致我们不能迅速适应社会。

社会环境分析：当前就业形势严峻，大学毕业生普遍出现找工作难的问题。应对这一问题，我们所能做的就是提高自身综合能力，加强专业技能修养，同时具备良好的社会适应能力。

作为外语系的女生，更应意识到竞争的激烈性，我们不仅要和同等学历的其他高校毕业生比，而且还要和专科学历，甚至研究生学历的人比。所以，唯有加强自身竞争力，才可在这社会中占有一席之地。

职业环境分析：1、行业分析：教育事业在国家发展中起至关重要的作用，它的发展状态是积极向上的，可以说是属于永远的“朝阳产业”，我选择教育业作为自己的终身职业，也是考虑到了它的社会地位和发展前景的。 2、职业分析：教师这个职业工作环境单纯，对教师本身的专业技能要求较高，社会地位和待遇都相对较好。

唯一存在的问题是，当前大部分高校的教师人数已经饱和，可提供的工作岗位较少，这就要求应聘者必须具备更为突出的条。 3、企业分析：学校，尤其是高校，具有浓厚的文化氛围和学术气息，易于形成良好的心态，而教师和学生的素质普遍较高，可以自己的修养得到进一步的提升。

4、地域分析：之所以选择常州，首先是因为它是我的家乡，作为家中独子，又是女生，在常州工作离父母比较近，便于照应。其次是因为在苏南一带，常州的经济文化各方面发展都是比较突出的，与南京相比，它的竞争相对较弱。

第三个原因是我有相当一部分同学都在常州工作或学习，有利于今后相互帮助。 四、职业定位 综合上述自我分析和职业分析，我得出我的职业定位的SWOT分析是： 外部因素 内部因素 机会因素：人才市场招聘，学校推荐 威胁因素：其他著名高校毕业生的竞争 优势因素 1：专业知识过硬 2：有一定的社会认可的证书 劣势因素 1：缺乏实际经验 2：缺乏与人交流技能 结论： 职业目标 将来从事教育类教师职业 职业发展策略 进入大学外语系任教 职业发展途径 走专家路线 具体路径 暂不确定 五、计划实施 我现在正就读大学三年极，我的职业生涯规划总计划如下： 时间跨度 计划名称 总目标 分目标 计。

如何在工作中获得快乐我从事的是教师行业,可是我们的竞争很残酷,

1。

如果您觉得力不从心，那么应坚决地拒绝任何额外的加班加点。 2。

拥有一两个知心朋友。 3。

犯错误后可别过度内疚。 4。

正视现实，因为回避问题只会加重心理负担，最后使得情绪更为紧张。 5。

不必事事、时时进行自我责备。 6。

有委屈不妨向知心人诉说一番。 7。

常对自已提醒：该放松放松了。 8。

少说“必须”、“一定要”等硬性词。 9。

对一些琐细小事不妨任其自然。 10。

不要怠慢至爱亲朋。 11。

学会“理智”地待人接物。 12.把挫折或失败当作人生经历中不可避免的有机组成部分。

13.实施某一计划之前，最好事先就预想到可能会出现坏的结果。 14.在已经十分忙碌的情况下，就不要再为那些份外事操心。

15.常常看相册，重温温馨时光。 16.常常欣赏喜剧，更应该学会说笑话。

17.每晚都应洗个温水澡。 18.卧室里常常摆放有鲜花。

19.欣赏最爱听的音乐。 20.去公园或花园走走。

21.回忆一下一生中最感幸福的经历。 22.结伴效游。

23.力戒烟酒。 24.邀请性格开朗、幽默的伙伴一聚。

25.作5公钟的遐想。 26.培养1-2种新的爱好。

27.学会做自我按摩。 28.参加一项感兴趣的体育运动。

29.交1-2个异性朋友。 30.有苦闷时可向日记本倾诉。

31.理一次发。 32.穿上喜欢的新衣。

33.必须吃早餐，而且须吃饱、吃好。 34.少去噪音过大的场所。

35.家养一种宠物。 36.浴室、卧室里都可洒一点香水。

37.宽容他人的缺点。 38.大度地接受他人的批评。

39.常常清理书桌。 40.不时静思默想上几分钟。

41.不妨看看动画片、读读童话故事。 42.应跟儿童交朋友。

43.给自己买些布娃娃之类的玩具。 44.衣服颜色应多种多样。

45.说话、用餐时有意减慢速度。 46.品味美食，但忌高脂肪食品。

47.克服妒嫉情绪。 48.常常做深呼吸。

49.常常拥抱亲人。 50.化妆也可帮助您摆脱紧张。

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如何进行行业及行业竞争分析 -

市场规模：小市场一般吸引不了大的或新的竞争者；大市场常能引起公司的兴趣，因为它们希望在有吸引力的市场中建立稳固的竞争地位。

竞争角逐的范围：市场是当地性的？区域性的还是全国范围的？ 市场增长速度：快速增长的市场会鼓励其它公司进入；增长缓慢的市场使市场竞争加剧，并使弱小的竞争者出局。 行业在成长周期中目前所处的阶段：是处于初始发展阶段、快速成长阶段、成熟阶段、停滞阶段还是衰退阶段？ 竞争厂家的数量及相对规模：行业是被众多的小公司所细分还是被几家大公司所垄断？ 购买者的数量及相对规模； 在整个供应链中，向前整合或向后整合的程度如何？因为在完全整合、部分整合和非整合公司之间往往会产生竞争差异及成本差异； 到达购买者的分销渠道种类； 产品生产工艺革新和新产品技术变革的速度；。

某产品的市场竞争分析怎么写

竞争分析，一般就是对手分析，没有对手的行业，一般很少有竞争，就是所谓的垄断。

那主要分析什么呢1。市场占有率（这个是决定对手的一个重要标准，产品在某些市场上的占有率决定了你对竞争者的主要方针策略）2.渠道（放在第二位，是因为如果单以商品或者产品而言，掌握的销售渠道，就是掌握的战场主动权的一半很多市场大战，主要拼的还是渠道这一环）3。

推广或者简易上的营销感念（如果说聚到是主动权的感念，推广就是后方的政治攻势，如何让你的消费群体，认同你的产品，和你的理念争取跟多的消费者，和争取更多的渠道扩大自己的战场就是靠这一环）4。价格（放在最后是因为在中国市场拼的最后还是这个千年不变的问题，价格，他就像战争一样，弹药补给靠的都是最后的价格，从广义上来讲包括你的推广营销拼的还是价格，这些都最终计算在你的价格成本中。

而这一部分是要直接换取到消费者的身上，所以最后写的是价格，.希望能给你点启发。

如何进行行业及行业竞争分析

行业及竞争分析是对公司商业生态环境的重要层面做战略性的评估。

行 业之间在以下几个方面有着重大的区别：经济特点、竞争环境、未来的利润前景。行业经济特性的变化取决于下列各个因素：行业总需求量和市场成长率、技术变革 的速度、该市场的地理边界（区域性的？全国范围的？）、买方和卖方的数量及规模、卖方的产品或服务是统一的还是具有高度差别化的？规模经济对成本的影响程 度、到达购买者的分销渠道类型；行业之间的差别还体现在对下列各因素的竞争重视程度：价格、产品质量、性能特色、服务、广告和促销、新产品的革新，在某些 行业中，价格竞争占统治地位；而在其它行业中，竞争的核心却可能集中在质量上，或集中在产品的性能上，或集中在品牌形象与声誉上。

一个行业的经济特性和竞争环境以及它们的变化趋势往往决定了该行业未来的利润前景，对于那些毫无吸引力的行业，最好的公司也难获得满意的利润；相反，颇有吸引力的行业中，弱小的公司也可以取得良好的经营业绩。 本课程将重点讨论以下内容：1. 因为行业之间在特征和结构方面有很大差别，所以行业及竞争分析必须首先从整体上把握行业中最主要的经济特性。

l 市场规模：小市场一般吸引不了大的或新的竞争者；大市场常能引起公司的兴趣，因为它们希望在有吸引力的市场中建立稳固的竞争地位。l 竞争角逐的范围：市场是当地性的？区域性的还是全国范围的？l 市场增长速度：快速增长的市场会鼓励其它公司进入；增长缓慢的市场使市场竞争加剧，并使弱小的竞争者出局。

l 行业在成长周期中目前所处的阶段：是处于初始发展阶段、快速成长阶段、成熟阶段、停滞阶段还是衰退阶段？l 竞争厂家的数量及相对规模：行业是被众多的小公司所细分还是被几家大公司所垄断？l 购买者的数量及相对规模；l 到达购买者的分销渠道种类；l 产品生产工艺革新和新产品技术变革的速度；l 竞争对手的产品服务是强差别化的、弱差别化的、同一的还是无差别化的？l 行业中的公司能否实现采购、制造、运输、营销或广告等方面的规模经济？l 行业中的某些活动是不是有学习和经验效应方面的特色，从而导致单位成本会随累计产量的增长而降低？l 生产能力利用率的高低是否在很大程度上决定公司能否获得成本生产效率？因为生产过剩往往降低价格和利润率，而紧缺时则会提高价格和利润率。l 必要的资源以及进入和退出市场的难度：壁垒高往往可以保护现有公司的地位和利润，壁垒低则使得该行业易于被新进入者入侵。

l 行业的盈利水平处于平均水平之上还是处于平均水平之下？高利润行业吸引新进入者，行业环境萧条往往会加速竞争者退出。

如何进行行业及其竞争分析

行业及竞争分析是对公司商业生态环境的重要层面做战略性的评估。

行 业之间在以下几个方面有着重大的区别：经济特点、竞争环境、未来的利润前景。行业经济特性的变化取决于下列各个因素：行业总需求量和市场成长率、技术变革的速度、该市场的地理边界（区域性的？全国范围的？）、买方和卖方的数量及规模、卖方的产品或服务是统一的还是具有高度差别化的？规模经济对成本的影响程 度、到达购买者的分销渠道类型；行业之间的差别还体现在对下列各因素的竞争重视程度：价格、产品质量、性能特色、服务、广告和促销、新产品的革新，在某些行业中，价格竞争占统治地位；而在其它行业中，竞争的核心却可能集中在质量上，或集中在产品的性能上，或集中在品牌形象与声誉上。

一个行业的经济特性和竞争环境以及它们的变化趋势往往决定了该行业未来的利润前景，对于那些毫无吸引力的行业，最好的公司也难获得满意的利润；相反，颇有吸引力的行业中，弱小的公司也可以取得良好的经营业绩。本课程将重点讨论以下内容：1.因为行业之间在特征和结构方面有很大差别，所以行业及竞争分析必须首先从整体上把握行业中最主要的经济特性。

l市场规模：小市场一般吸引不了大的或新的竞争者；大市场常能引起公司的兴趣，因为它们希望在有吸引力的市场中建立稳固的竞争地位。l竞争角逐的范围：市场是当地性的？区域性的还是全国范围的？l市场增长速度：快速增长的市场会鼓励其它公司进入；增长缓慢的市场使市场竞争加剧，并使弱小的竞争者出局。

l行业在成长周期中目前所处的阶段：是处于初始发展阶段、快速成长阶段、成熟阶段、停滞阶段还是衰退阶段？l竞争厂家的数量及相对规模：行业是被众多的小公司所细分还是被几家大公司所垄断？l购买者的数量及相对规模；l到达购买者的分销渠道种类；l产品生产工艺革新和新产品技术变革的速度；l竞争对手的产品服务是强差别化的、弱差别化的、同一的还是无差别化的？l行业中的公司能否实现采购、制造、运输、营销或广告等方面的规模经济？l行业中的某些活动是不是有学习和经验效应方面的特色，从而导致单位成本会随累计产量的增长而降低？l生产能力利用率的高低是否在很大程度上决定公司能否获得成本生产效率？因为生产过剩往往降低价格和利润率，而紧缺时则会提高价格和利润率。l必要的资源以及进入和退出市场的难度：壁垒高往往可以保护现有公司的地位和利润，壁垒低则使得该行业易于被新进入者入侵。

l行业的盈利水平处于平均水平之上还是处于平均水平之下？高利润行业吸引新进入者，行业环境萧条往往会加速竞争者退出。

某行业竞争战略分析

所谓行业竞争战略分析，就是要讲清楚“行业”、“竞争”、“战略”三个方面具体含义1、行业概念、整体现状（包括行业范围、行业构成、历史总量）、行业发展趋势（政策、需求及技术趋势等）——讲“行业”；2、重要细分行业发展现状及发展趋势——生产状况与需求状况、发展趋势——讲“行业”；3、行业主要企业竞争格局——竞争的格局是讲生产相类似的产品的企业的总数以及市场的竞争集中度和企业的价值链的竞争格局等）——讲“竞争”；4、行业发展战略选择（结合供需双方现状及趋势，以及目前市场竞争的格局和强度作以分析详细阐述重点发展策略））——讲“战略”。

直接目的竞争战略分析的主要目的在于了解竞争对手的经营状况，了解目标客户的未来需求以及发现新的消费点和新的客户群最终达到在未来市场竞争活动中占据主导位置。在激烈的市场环境中竞争战略分析已成为每个企业必须做的一件市场活动。

间接目的为自己的企业能更好的成长提供一个安全的成长环境。同时也提升自己所在企业的核心竞争力。

做好竞争战略分析最基本的方法是要明确“一个前提、三个核心、一个保障”“一个前提”是分析行业环境为企业创建了什么样的机遇与局限，企业成功当顺势而为，找准行业发展的方向，抓住行业本身内生的机遇才是单一企业可以去做的事情，同时，企业也需要认清自我，不是每个机遇都是可以去抓的，要首先进行企业竞争优劣势的分析诊断；“三个核心”分别是：一，以什么样的产品和服务去竞争；二，在什么样的目标市场展开竞争；三，以什么样的策略竞争。企业需要建立有竞争力的产品组合，找准目标市场的需求特点和驱动价值因素，然后在竞争策略上重点针对核心驱动因素，提供核心价值；“一个保障”便是企业为了有效展开竞争所必需的资源保障措施、实施计划与组织管理模式等。

除此之外，企业做好竞争战略分析，还需要根据企业的自身情况，明确几个核心命题，在分析过程中寻找答案，结合前面谈的“一个前提、三个核心、一个保障”，便能有系统、有重点地做好企业竞争战略。

竞争者分析怎么写啊？问学市场营销的朋友

主要体现在以下内容： 一、 竞争对手分析的框架 面对一大堆的财务数据、市场信息以及其他纷沓而至的各种信息，如何理顺和筛选这些信息，如何对竞争对手进行分析是摆在企业的情报工作者面前的一个重要课题。

笔者认为建立一个竞争对手分析的框架非常重要。将杂乱的信息按照建立好的框架进行分类，这样就可以避免情报工作的盲目性，有的放矢的收集竞争对手的信息。

这里介绍三种竞争对手分析的框架。 1.基于平衡计分卡的竞争对手分析框架 平衡计分卡从四个方面来考察企业的业绩，学习与创新、内部业务流程、客户与市场、财务。

既然可以用平衡计分卡来考察一个企业的绩效，那么同样可以用平衡计分卡的思想来分析竞争对手。 下表是用平衡计分卡对竞争对手进行分析的一个例子。

只是给出了竞争对手分析的一个框架，并没有列出所有的分析指标，企业可以根据自己所在的行业的关键成功因素，来选择指标，然后对竞争对手进行分析。并且在指标权重的选择也需要企业自己来掌握。

在以上的框架里，有些信息是可以公开获得的，比如市场信息和财务信息，有些信息则比较难以获得，比如企业的内部业务流程的信息。内部业务流程方面的分析最好的方法就是采用标杆管理的方法来进行。

标杆管理 （Benchmarking），也叫做基准管理或参照管理。这种管理方法在70年代末由施乐公司首创，后经美国生产力与质量中心系统化和规范化。

据美国1997年的一项研究表明，1996年世界500强企业中有近90%的企业在日常管理中应用了标杆管理，其中包括AT&T、Kodak、Ford、IBM、Xerox等。标杆管理的基本思想是以最强的竞争企业或那些在行业中领先和最有名望的企业在产品、服务或流程方面的绩效及实践措施为基准，树立学习和追赶的目标。

通过资料收集、比较分析、跟踪学习、重新设计并付诸实施等一系列规范化的程序，将本企业的实际情况与这些基准进行定量化的比较和评价，在此基础上选取改进本企业绩效的最佳策略，争取赶上或超过竞争对手。中国海洋石油总公司（简称中海油），为了进一步增强企业的核心竞争力，选择了挪威国家石油公司作为基准，进行了标杆管理。

这是我国企业第一次选取国外的大公司全方位的进行标杆管理。挪威国家石油公司成立于1972年，在世界石油公司中排名第14位，而中海油排名50位左右。

挪威国家石油公司在发展历史上跟中海油有很多相似之处，而中海油跟它的差距又很大，有一定的可比性。这也是中海油选取挪威国家石油公司作为基准对象的原因之一。

通过标杆管理中海油的管理水平和核心竞争力有了较大的提高。标杆管理为企业分析竞争对手的内部业务流程，找出与竞争对手的差距提供了一个很好的途径和方法。

2.波特的竞争对手分析模型 在波特的《竞争战略》一书中提出了竞争对手分析的模型，从企业的现行战略、未来目标、竞争实力和自我假设四个方面分析竞争对手的行为和反应模式。 通过对未来目标的分析，可以看出是什么驱使竞争对手在向前发展。

在企业常用的目标体系中，分析竞争对手的目标多是财务目标。这里我们不只是要了解它的财务目标，同时要了解它的其他方面的目标，比如对社会的责任、对环境保护、对技术领先等方面的目标设定。

同时目标是分层级的，要了解总公司的目标，还要了解各个事业单位的目标，甚至于各职能部门的相应的目标。 现行战略的分析，表明竞争对手目前正在做什么，和将来能做什么。

列出竞争对手所采取的战略，对其尽心分析，以便本企业做出有效及时的回应。 竞争实力的分析，可以找出本企业与竞争对手的差距，找出企业在市场竞争中的优势和劣势，从而更好的改进自身的工作。

分析竞争对手对自身和产业的假设，可以很清楚地看到竞争对手对自身的战略定位，以及它对行业未来发展前景的预测。竞争对手对自身和对产业的假设有的是正确的，有的是不正确的，通过掌握这些假设，可以从中找到发展的契机，从而使本企业在竞争中处于有利的地位。

3.中国经营报开发的竞争力监测系统 中国经营报开发的企业竞争力监测系统也为竞争对手分析提供了一个比较完善的分析框架。在这套企业的竞争力监测系统中，设立了两组指标体系，一组是分析性指标体系，一组是显示性指标体系。

显示性指标体系是企业竞争力强弱的表现，分析性指标体系是企业竞争力强弱的原因。企业可以根据自身行业的特点，参照竞争力监测体系，建立本企业的竞争对手分析的指标体系。

有关竞争力监测指标体系的论述，在《中国经营报》以及金碚老师主编的《中国企业竞争力报告—竞争力的性质和源泉》一书中作了详细地论述，本文就不再赘述。 二、 竞争对手分析的主要的内容 以上介绍的是竞争对手分析的框架，它为企业提供了一个思考的方法，下面介绍几种竞争对手分析的主要的方法。

1.竞争对手的市场占有率分析 市场占有率通常用企业的销售量与市场的总体容量的比例来表示。 竞争对手市场占有率的分析的目的是为了明确竞争对手及本企业在市场上所处的位置。

分析市场占有率不但要分析在行业中，竞争对手及本企业总体的市场占有率的状况。