建筑公司三体系审核报告

涉及的各方材材提交非常的锁碎烦多。

以下我只是大致说一下大方面的吧，具体的其实每个城市城建部门要求的都不一样，所以也不必去太多例举的了，最好的办法是带上以下内容资料再去咨询一下当地审批部门。公司内部的日，月，季，年（维修，生产，采购，不合格品处理，项目用料，用料成份，材料供应商明细）报表准备好。

公司每季内审质量，安全，环保，用工分析报表。（要公司法定所有人签字并盖有公司不同业务内容公章）公司每季内审不合格项目处理报告，及后续内审达标否签收情况注明。

环境环保排污许可证的年审复印件。（有违规的需夹递环保局的处罚单或处罚意见书，并附上后期改善报告文件）企业自编安全生产应急处理方案书。

责任书（安全生产责任书），安全生产应急处理组织结构框架图，（有些地方需要企业安全生产演习方案）企业生产建筑用材采购许可证，采购供应商明细，材料安全指标证明，危害性材料采购允可证及允可采购量文件。当然还有贵公司的工商营业执照，机构组织代码，公司注册码（注册资金证明），法人相关证件。

另外注明：安全应急方案相对建筑公司必不可少，而且相对要求审核过程比较严。还有是从事人员保险单，公伤处理报告等等。

反正你要是负责公司这方面的事的，基本上你在一段较长时间内是个杂务官了。

建筑公司三体系审核报告

涉及的各方材材提交非常的锁碎烦多。以下我只是大致说一下大方面的吧，具体的其实每个城市城建部门要求的都不一样，所以也不必去太多例举的了，最好的办法是带上以下内容资料再去咨询一下当地审批部门。

公司内部的日，月，季，年（维修，生产，采购，不合格品处理，项目用料，用料成份，材料供应商明细）报表准备好。

公司每季内审质量，安全，环保，用工分析报表。（要公司法定所有人签字并盖有公司不同业务内容公章）

公司每季内审不合格项目处理报告，及后续内审达标否签收情况注明。

环境环保排污许可证的年审复印件。（有违规的需夹递环保局的处罚单或处罚意见书，并附上后期改善报告文件）

企业自编安全生产应急处理方案书。责任书（安全生产责任书），安全生产应急处理组织结构框架图，（有些地方需要企业安全生产演习方案）

企业生产建筑用材采购许可证，采购供应商明细，材料安全指标证明，危害性材料采购允可证及允可采购量文件。

当然还有贵公司的工商营业执照，机构组织代码，公司注册码（注册资金证明），法人相关证件。

另外注明：安全应急方案相对建筑公司必不可少，而且相对要求审核过程比较严。还有是从事人员保险单，公伤处理报告等等。

反正你要是负责公司这方面的事的，基本上你在一段较长时间内是个杂务官了。

质量体系审核结论如何写

通过本次内部体系审核，发现部分过程存有不符合项，但未发现有体系上的严重不符合。

根据审核小组汇总的审核意见，本次审核的所有过程实施是有效的，并符合ISO9001:2008和ISO/TS16949:2009质量管理体系和组织规定要求。本次审核共发现有**项一般不符合项，*项建议改进项。

本次内部体系审核达到了预期目的，通过检查和评价，可以确定组织所建立的审核范围的过程符合ISO9001:2008和ISO/TS16949:2009标准和组织所规定的相关文件，并得到了有效的实施和保持。

体系的内部评审报告与管理评审报告时间怎么写

5 程序5.1 管理评审计划5.1.1 管理评审工作在正常情况下于每年年底进行，两次评审间隔时间不超过12个月。

5.1.2 当出现下列情况之一时可增加管理评审频次：a）公司组织机构、产品品种、资源配置发生重大变化时；b）发生重大质量事故或用户关于质量有严重投诉或投诉连续发生时；c）当法律、法规、标准及其它要求有变化时；d）市场需求发生重大变化时；e）即将进行第二、第三方审核或法律、法规规定的审核时；f）质量审核中发现严重不合格时。5.1.3 质量保证部负责编制管理评审计划，经管理者代表审核，总经理批准后发布。

管理评审计划主要内容包括：a）评审时间、地点、形式；b）评审目的；c）参加评审部门（人员）；d）管理评审需提交的评审资料。5.2 管理评审输入 各部门根据管理评审计划要求准备评审所需资料，其中包括以下内容：a）质量保证部负责提供关于质量方针和质量目标管理实施情况的报告；b）质量保证部负责提供关于质量管理体系审核情况的报告，包括第一方、第二方、第三方质量管理体系审核、产品质量审核和工序质量审核等结果；c）质量保证部负责提供关于往年管理评审提出的改进项目实施情况的报告；d）质量保证部负责提供关于纠正和预防措施实施情况的报告；e）质量保证部负责提供往年产品质量分析情况的报告；f）营销中心负责提供用户服务报告；g）营销中心负责提供用户满意度调查分析报告、用户流失分析报告；h）人力资源部负责提供人力资源配置及需求情况报告；i）人力资源部负责提供员工培训及需求情况报告；j）产品设计部负责提供设计开发及设计改进满足顾客要求的产品情况的报告；k）工艺技术部负责提供工艺管理及工艺改进情况的报告；l）采购中心负责提供外购外协件、原材料等供方评审情况报告，负责供方业绩评审结果报告；m）项目办负责提供项目实施阶段性的总结报告；n）营销中心负责提供外部失效分析报告（包括实际和潜在的，及在调试和保质期内的，含它们对质量、安全或环境的影响）；o）营销中心负责提供对顾客的准时交付绩效（准时交付率指标达成情况）报告； p）营销中心负责在整个产品生命周期中顾客提出的不合格项（顾客提出或反馈需要整改的事项）汇总报告； q) KPI数据分析 质量保证部负责提供内部的不合格项整改情况报告；采购中心负责提供供方的不合格项整改情况报告；采购中心负责提供供方准时交付的绩效的情况报告；营销中心负责提供对顾客不符合项的响应时间的情况报告 财务部负责提供不良质量成本（内外部损失）报告。

以上报告中涉及到质量指标下降、用户满意度下降、公司内、外部主要质量惯性问题增加等质量问题时，由各主办单位组织进行原因分析，提出必要的整改措施。5.3 管理评审准备5.3.1 有关部门应根据管理评审计划要求，准备评审资料及参加评审会议所需讨论的主要议题，并于正式管理评审前十五个工作日内将经分管副总经理审核签字的书面资料报送质量保证部。

5.3.2 质量保证部负责根据评审输入的要求，组织收集评审资料，并于正式管理评审前五个工作日内交管理者代表确认。5.3.3 质量保证部以通知形式向参加评审的部门（人员）发放《管理评审通知》及有关管理评审资料。

5.4 管理评审会议 a）总经理主持管理评审会议；b）管理者代表汇报质量管理体系运行情况和上次管理评审改进措施的落实跟踪情况及公司质量目标的完成情况等；c）有关部门根据本次管理评审计划所确定的主要议题汇报有关情况；d）对评审的主要议题进行讨论并对存在或潜在的不合格项提出纠正、预防或改进措施的建议；e）总经理对所涉及的评审内容作出结论（包括进一步调查、验证等）并确定责任人（部门）及完成期限。5.5 管理评审输出5.5.1 管理评审的输出主要以管理评审报告的形式体现，内容应包括以下几方面：a）质量管理体系及其过程有效性的改进，包括对质量方针、质量目标、组织结构、过程控制等方面的评价；b）与顾客要求有关的产品改进，对现有产品符合要求的评价，包括是否需要进行产品、过程审核等与评审内容相关的要求；c）与外购外协件、原材料等供方有关的产品质量、管理体系的改进要求；d）资源需求； e） 对公司过程整合、改进的计划和措施； f） 经营目标的完成方面的决定和措施； g） 顾客满意方面的决定和措施5.5.2 会议结束后，由质量保证部编写《管理评审报告》，经管理者代表审核，总经理批准后于会议结束后十个工作日内发公司文。

5.6改进、纠正、预防措施的实施和验证。5.6.1 相关部门负责根据管理评审会上提出的要求，按《纠正和预防措施控制程序》的要求填写《管理评审项目措施表》，采取相应的改进、纠正、预防措施并实施改进。

5.6.2 质量保证部负责对上述改进、纠正、预防措施的实施效果进行跟踪验证，并提交下次管理评审。5.6.3 如果评审结果引起文件更改，相关部门应执行《文件控制程序》。

5.7 管理评审记录由质量保证部按《记录控制程序》予以控制。

内部ISO内审报告如何写

不知道您要哪个管理体系的，以ISO9001为例，为您转载以下资料供您参考。

内部质量管理体系审核报告 编号： -QR8.2.2-05 审核目的：评价本组织的的符合性、有效性，考核方针、目标的实现程度，找出的薄弱环节和改进的机会。 审核范围：本组织覆盖的所有部门、所有场所、过程及所有产品。

审核依据：ISO9001:2008、适用的法律法规、本组织的质量管理体系文件。 受审核部门：管理层、生技部、质检部、供销部、车间、仓库 审核组长： 审核成员： 审核日期：XX年.xx月. xx日 一、审核过程综述： 1、本次审核共分X个小组对本组织所有部门（场所）、所有过程和所有产品进行了为期XX天的审核。

审核采取抽样的方式进行，审核组共抽取文件性、实施性、效果性的样本近300个，共发现3个不符合项。抽样审核的结果表明，本组织的QMS基本得到了正常的实施。

2、主要优缺点：组织在资源配置、产品实现过程的控制、销售、纠正措施及持续改进等方面，取得了较好的效果，没有发现不符合项。组织在第三层次文件的适宜性方面、外协单位的控制、现场管理与标识方面还存在薄弱环节，出现不符合应注意改进。

二、不合格项统计与分析： 本次审核共发现不符合项3个，均为一般不符合，主要分布在质检生技供销等部门，具体情况见不符合项分布表。 三、对质量管理体系的评价（包括：文件化体系与标准的符合程度、实施效果、发现和改进体系运行的机制及措施等）： 本组织于XX年XX月XX~XX日分XX个小组对组织的QMS进行了一次全面的内审。

现将质量管理体系有效性做出如下评价意见： 本组织自贯彻9001的A版QMS文件，基本符合/T19001-2008 的规定。过程的识别充分合理，体系无删减，对确定的过程控制规定明确、可行；质量方针和明确，与本企业的实际适宜；QMS文件结构合理，控制明确，具有可操作性，能满足本企业对质量管理体系实施和控制的需要，但操作性文件还有少数内容规定的不便于操作，还需进一步修改完善。

QMS文件基本得到充分实施。通过本次现场抽样调查，仅发现3个一般不符合项。

自A版文件实施以来，这次是第2次内审，希望通过本次内审和接下来的管理评审来保证质量管理体系的实施。 QMS的实施基本达到预期的效果。

1月份以来产品一次交检合格率达到99.2%，比前期提高0.3个百分点；所有产品均获得国家指定部门检验合格；材料消耗比去年同期也有下降；销售在目前也得到长足的进步；员工的质量意识得到了普遍提高，领导起到积极的推进和带头作用；正在实现之中，具备在20XX年度基本完成的既定目标。 组织QMS的自我完善和自我改进的机制基本建立并得到实施。

内审、管理评审、纠正和预防措施已在企业正常实施，体系实现了持续的改进。 总之，我们的QMS的运行已收到了良好的效果，但从本次审核的情况分析，在文件的可操作性、外协单位的管理制度的执行力度等方面还存在一些薄弱环节，还需进一步改善。

建议组织对供应管理人员进一步加强培训；适当充实一些技术人才，加强人员对制度的执行力度。 四、审核结论： 本组织的QMS运行基本符合质量管理体系标准和文件要求，方针目标正在实现当中。

体系运行期间无顾客投诉。基本满足9001要求。

五、纠正措施要求： 要求各部门于7日内完成纠正措施并向审核组长提交书面的报告，审核组将采取书面与现场相结合的方式予以验证。 六、审核报告分发对象： 各位总经理、管代、各部门 七、审核组人员签字： 八、管代审批： 日期：。

内部ISO内审报告如何写

不知道您要哪个管理体系的，以ISO9001为例，为您转载以下资料供您参考。

内部质量管理体系审核报告

编号：

-QR8.2.2-05 审核目的：评价本组织的

的符合性、有效性，考核方针、目标的实现程度，找出

的薄弱环节和改进的机会。

审核范围：本组织

覆盖的所有部门、所有场所、过程及所有产品。

审核依据：ISO9001:2008、适用的法律法规、本组织的质量管

理体系文件。

受审核部门：管理层、生技部、质检部、供销部、车间、仓库

审核组长：

审核成员：

审核日期：XX年.xx月. xx日

一、审核过程综述：

1、本次审核共分X个小组对本组织所有部门（场所）、所有过程和所有产品进行了为期XX天的审核。审核采取抽样的方式进行，审核组共抽取文件性、实施性、效果性的样本近300个，共发现3个不符合项。抽样审核的结果表明，本组织的QMS基本得到了正常的实施。

2、主要优缺点：组织在资源配置、产品实现过程的控制、销售、纠正措施及持续改进等方面，取得了较好的效果，没有发现不符合项。组织在第三层次文件的适宜性方面、外协单位的控制、现场管理与标识方面还存在薄弱环节，出现不符合应注意改进。

二、不合格项统计与分析：

本次审核共发现不符合项3个，均为一般不符合，主要分布在质检生技供销等部门，具体情况见不符合项分布表。

三、对质量管理体系的评价（包括：文件化体系与标准的符合程度、实施效果、发现和改进体系运行的机制及措施等）：

本组织于XX年XX月XX~XX日分XX个小组对组织的QMS进行了一次全面的内审。现将质量管理体系有效性做出如下评价意见：

本组织自贯彻9001的A版QMS文件，基本符合

/T19001-2008 的规定。过程的识别充分合理，体系无删减，对确定的过程控制规定明确、可行；质量方针和

明确，与本企业的实际适宜；QMS文件结构合理，控制明确，具有可操作性，能满足本企业对质量管理体系实施和控制的需要，但操作性文件还有少数内容规定的不便于操作，还需进一步修改完善。

QMS文件基本得到充分实施。通过本次现场抽样调查，仅发现3个一般不符合项。自A版文件实施以来，这次是第2次内审，希望通过本次内审和接下来的管理评审来保证质量管理体系的实施。

QMS的实施基本达到预期的效果。1月份以来产品一次交检合格率达到99.2%，比前期提高0.3个百分点；所有产品均获得国家指定部门检验合格；材料消耗比去年同期也有下降；销售在目前也得到长足的进步；员工的质量意识得到了普遍提高，领导起到积极的推进和带头作用；

正在实现之中，具备在20XX年度基本完成的既定目标。

组织QMS的自我完善和自我改进的机制基本建立并得到实施。内审、管理评审、纠正和预防措施已在企业正常实施，体系实现了持续的改进。

总之，我们的QMS的运行已收到了良好的效果，但从本次审核的情况分析，在文件的可操作性、外协单位的管理制度的执行力度等方面还存在一些薄弱环节，还需进一步改善。

建议组织对供应管理人员进一步加强培训；适当充实一些技术人才，加强人员对制度的执行力度。

四、审核结论：

本组织的QMS运行基本符合质量管理体系标准和文件要求，方针目标正在实现当中。体系运行期间无顾客投诉。基本满足9001要求。

五、纠正措施要求：

要求各部门于7日内完成纠正措施并向审核组长提交书面的报告，审核组将采取书面与现场相结合的方式予以验证。

六、审核报告分发对象：

各位总经理、管代、各部门

七、审核组人员签字：

八、管代审批： 日期：