【管理学案例分析】求助！！！管理学案例分析案例：这一事件发生在

1、该案例中有人越权行事了吗？为什么？ 是有人越权行事。

如雷明医生（外科主任）直接找安琪要走了2名护士，却未通过产科部，而外科与是产科两个平行部门，作为仅是护长的安琪是无权跨部门放人的，同理，外科主任雷明医生也无权跨部门直接找部门人员要人的，他应向产科主任商量要人； 2、有人说：“该医院的组织结构并没有问题。问题在于，安琪不是一个有效的管理者。”

对此，你是赞同还是反对？请说明你的理由。 如果说该医院的组织结构并没有问题。

那么从安琪说“这种事情几乎每天都在发生”，说明该医院的管理确实有问题。从安琪的反映说明该医院管理混乱，没有章法，或者有但却都不但规定、流程进行管理，而是随机行事。

在这些问题中，因安琪只是一个护长她应无权跨部门处理事宜，她错在，对于问题的出现，未及时向她的直接主管汇报，而善自处理。 3、安琪可以利用哪些权力基础来使自己更好地处理相互冲突的要求？ 安琪是护长应随时掌护本部门护±状况，在问题的出现时，在向她的直接主管汇报同时可根据本部门情况向主管建议同意借人，这样既帮助领导协调处理好部门间关系，同时本部护±又可有机令跨岗位交叉学习提高技能何乐不为。

另从安琪的工作杂而忙乱看，她应注重做好基础资料管理，这样不管谁要材料，都可从容不迫。

管理学基础的案例分析题怎么做？

1、主要是控制职能还计划和组织职能。

控制是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的。控制工作是一个延续不断的、反复发生的过程，其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致。

现在企业更注重员工对于企业发展的参与性，因为这样的管理更多的是员工主动的发挥自我，也就等于将员工由被动形改变为主动参与，成为企业管理的一人份子，这样的管理不仅仅使管理成本大大降低，也为日后企业发展增加了人才储备。

管理学基础案例分析提

1、小赵是有计划的，他对市场有一个初步的了解，并且制定了销售的策略。

但是小赵的计划是极不完善的。2、如果我是小赵，要做以下几条： （1）在进货之前先对市场进行一个较为详细的调查，如高档啤酒的市场容量有多大，目标客户是哪些，主要的零售渠道是什么，竞争对手有哪些等； （2）根据调查结果适当进货，进货的方式也可以与厂家进行磋商，如分批进货，或者滞销的啤酒能退货等方式； （3）促销地点可以选在酒吧、KTV等娱乐场所，或者一些较高档的酒店宾馆； （4）促销队伍的人员应该选取更有专业性的，如果没有专业人员，就应该对临时工进行一定培训，对促销人员采取更适当的激励模式，比如差额计件工资制； （5）如果有啤酒积压时，可以通过促销让利等活动，尽量将啤酒销售出去，哪怕少赚甚至亏本，因为积压的啤酒如果无法退货也无法销售出去的话，很快过了保质期，就完全成了沉没成本了。

打了半天，终于回答完了，可能比较简单，但是基本上要答的点都指出来了。

管理学案例分析题

制定目标要制定合适的目标。

首先领导必须对他下面的员工工作内容都熟悉，知道按照正常水平能完成多大的工作量。不熟悉就要通过各种途径先掌握情况。

其次制定目标的量也是一个要研究的问题，制定出来的目标不能太高也不能太低。制定出来后通过努力百分之十几的人能够超额完成目标，绝大部分人能够完成目标，百分之几的人不能完成目标。

相应的奖惩也要明文规定并执行。如果对目标的定量没有十足把握可以先试行一段时间，试行期间不进行惩罚或减轻惩罚（但须进行奖励，不然试行期间员工会不尽力，导致领导将目标定低，等正式奖励后再发力）。

这点想法不是背书，是比较实用的。

管理学基础的案例怎么分析

1、因为他进行了细节的数据分析，发现了问题的根源，并从投资人（高层）的角度提出了解决方法。

2、因为他越级汇报了，他得出结论后，应当先向给他安排任务的院长助理反馈。3、因为他提出的解决方法，影响了众多同事的便利，大家对他都有意见。

4、考虑问题的解决方法时不能仅仅考虑某个角色的利益，而是要全面考虑所有利益相关者的利益，并在主要的利益相关者之间取得平衡。5、决定管理工作内容时要对可能产生的衍生问题和影响进行详细的思考，避免解决一个问题，又引出一个新问题的情况，这样才能取得较好的实际效果。