1.求助生产经理如何给工厂各部门员工开早会的演讲稿

每周全厂早会，一般不是由部门主管来开的，而是由行政主管主持，由公司高层来开的，既然你们老总杀猪要杀屁股，那也得执行，开就得开好，你做为生产部主管，掌握着全公司最多的兵，你可以借这个机会好好表现。因为是个长期的会，没什么固定模式的演讲稿了，每次不一样嘛。这是第一次，又是早会，时间有限，主要讲这样几个方面：

1、总结上一周生产部的工作业绩，说说生产产量多少、质量怎么样（要有数据，如合格率最低、最高、平均数等）、安全事故方面、现场6S方面、员工教育培训方面、员工精神风貌等等；

2、总结上一周生产部的工作问题，说说生产中质量问题、交期延误问题等等；

3、分析一下取得业绩的原因，发生生产问题的原因，本部门希望各部门配合工作的需求等等；

4、简单谈谈下周本部门工作目标、工作计划、需要各部门各人员的配合事项等，表一表信心和决心……

2.求公司早会一段发言稿 关于工作方面的 积极的 五十到一百字左右

亲爱的伙伴们大家上午好：

很高兴又有这么一

次难得的机会，站在这儿为大家主持晨会。那什么是机会呢？如果不是你的工作，而你做了，

这就是机会。但是机会总是乔装成麻烦的样子，而让人无法抓住，麻烦来了，一般人的第一

反应是逃开，因此也就错过了机会。当别人交给你某个难题，也许正为你创造一个珍贵的机

会

记得上一次站在这

里，还是叶落纷纷的秋天，而现在却已到了万物复苏的春天。在这个春暖花开的季节，我们

又迎来了一个新的早晨，开始了一天新的起步，相信我们会给自己带来一个良好的开端，将

成功在每一天积累。

我们也许曾经听到

过这样一句名言：“一年之计在于春，一日之计在于晨， 一家之计在于和，一生之计在于勤”，

这句话的意思就是一年中最关键的时间是春天，一天中最关键的时间是在黎明；一个家庭最

宝贵的东西是和睦，一个人要成功最重要的东西是勤奋。对与我们来说，我们的青春也是人

一生中的春天，我们的青春应该是这样的，不管是四十岁，六十岁，以至最后我们不得不辞

别人世，当我们回忆起来的时候，照样可以自信的说，我拥有过无怨的青春。

借助这个美好的清

晨，

3.生产车间开早会讲些什么呢

生产车间开早会，主要讲两方面的事情：

一是讲安全，强调安全的重要性，对近期发生的违反安全规程的事例提醒、批评教育和进行反思；

二是安排生产任务，安排上午以及全天甚至近期的生产任务。对人员进行调配分工，确保完成任务。

生产车间，是企业、工厂进行产品生产的车间，是企业工厂的主要生产场所，也是安全生产的重点地方。生产车间的主要任务有：

一是合理组织生产。根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。

二是完善车间管理制度。制定各项管理制度以及车间内部各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。

三要加强工艺纪律。严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高的经济效益。

四是实现安全生产。安全管理必须注重对作业过程的控制。要建立管理考核机制，管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督，真正发现和处理动态过程中的安全隐患，消除形式主义。

4.生产工厂小组长晨会演讲稿

不同类型、不同内容的演讲稿，其结构方式也各不相同，但结构的基本形态都是由开头、主体、结尾三部分构成.各部分的具体要求如下：

1.开头要先声夺人，富有吸引力

演讲稿的开头，也叫开场白，它犹如戏剧开头的“镇场”，在全篇中占据重要的地位.

开头的方法还有一些，不再一一列举.总之无论采用什么形式的开头，都要做到先声夺人，富于吸引力.

2.主体部分要层层展开，步步推向高潮

演讲稿的主体，要层层展开，步步推向高潮.所谓高潮，即演讲中最精彩、最激动人心的段落.在主体部分的行文上，要在理论上一步步说服听众，在内容上一步步吸引听众，在感情上一步步感染听众.要精心安排结构层次，层层深入，环环相扣，水到渠成地推向高潮.

主体部分展开的方式有以下三种：

并列式.

并列式就是围绕演讲稿的中心论点，从不同角度、不同侧面进行表现，其结构形态呈放射状四面展开，宛若车轮之轴与其辐条.而每一侧面都直接面向中心论点，证明中心论点.

递进式.

即从表面、浅层入手，采取步步深入、层层推进的方法，最终揭示深刻的主题，犹如层层剥笋.用这种方法来安排演讲稿的结构层次，能使事物得到由表及里的深入阐述和证明.

并列递进结合式.

这种结构，或是在并列中包含递进，或是在递进中包含并列.一些纵横捭阖、气势雄伟的演讲稿常采用这种方式.

3.结尾要干脆利落，简洁有力

演讲稿的结尾，是主体内容发展的必然结果.结尾或归纳、或升华、或希望、或号召，方式很多.好的结尾应收拢全篇，卒章显志，干脆利落，简洁有力，切忌画蛇添足，节外生枝.

5.有生产车间开早会的些妙词吧,谢谢了

供参考

生产车间早会 演讲稿

一、正确处理好与公司的关系。大河有水小河满，只有公司的形势好了，我们员工的腰包才会鼓起来，这是企业的共识。但在我们多功位车间却出现了一个奇怪的现象，员工的工资高了，但车间的产量、质量却下降了，这是什么原因呢？公司上半年的销售额跟去年相比略有下降，不是没有订单，而是我们的订单不能及时完成。我们个别员工只要自己工资赚够了，就不愿意再多做一点，不为公司全局去考虑。但是公司如果不为员工的利益考虑，只为完成生产任务考虑，很简单，多招几个调机师就可以了。为什么没有招调机师？为什么没有大量地招学徒工？目的就是为了保障我们员工的利益，但是遗憾地是，我们很多员工没有这种觉悟，没有主动地为公司考虑。新的方案调整以后，希望我们员工能够改变观念，以完成公司生产任务为目标，同时为自己赚更多的工资。

二、正确处理好与领导的关系。我们多功位车间的干部调整已经有三个多月了，从这三个月来看，车间主任非常努力，池师傅也非常尽责。但是，我们多工位车间的管理却始终上不去，这是为什么呢？有个别员工没有能够很好地处理好与车间领导的关系，不服从车间主任的管理，不服从工作调度。明明要发货了，车间主任安排星期天加个班，但就是不来，事后还找一大堆理由。我上次开早会也讲了，作为员工，最基本的就是服从车间的管理，如果你不能做到这一点，你就是再有水平，我们也不会留下你。当然我也说过，如果是车间主任的安排不合理，你可以申诉，可以沟通。所以，我再次强调，每个人要配合车间主任，共同把车间建设好。

三、正确处理好与同事的关系。从5月份调整多工位工资方案以后，我听到很多奇怪的说法。有人说我做多了工资要给别人分，太吃亏了，还不如不做，所以你也少做，我也少做，他也少做，都怕吃亏，都指望别人多做一些。所以车间的产量就集越多。这里给大家讲一个故事。有一个神父，快要死了，上帝准备把他带进天堂，但是神父说，人们都说地狱很可怕，但是地狱到底是什么样的，我想去见识一下。上帝说，那好吧，你先去地狱看看吧。他去了地狱，只见地狱里人很多，但是每个人都面黄肌瘦，每个人都拿着一把勺子拼命往自己嘴里喂饭吃，但是由于勺子的柄太长，比胳膊还长，所以每个人都吃不到饭。神父说，让我去天堂看一下吧，他去了天堂一看，同样是人很多，同样每个人都拿着一把柄比胳膊还长的勺子。但是天堂里每个人都笑容满面，原来他们每个人都给别人喂饭吃，最终每个人都吃得很饱。这个故事说明了什么呢？我们是要做天堂里的人呢？还是要做地狱里的人呢？如果我们每个人只顾自己，不管他人，最终每个人都会饿肚子。有人说，你说得简单，吃亏的人是傻瓜。

四、正确处理好产量与质量的关系。现在还有一种现象，调机是有调机工资的，但是产量工资是平分的，所以每个人都关注调机的数量，不管产品的质量。这样一来，短期的看，似乎是工资高了，因为产品的质量不好，就要返工，返工就意味着产量也出不来。从另一个角度讲，如果公司产品质量不好，客户要么索赔，要么购买其他公司的产品。总之，公司的利益要受到影响，如果公司订单减少，员工工资就要减少。

6.开早会需要的一些文稿

这个回答是我以前回答另外一个朋友的，复制过来你可以参考下！晨会我觉得第一倡导的是一种沟通和一种团队精神凝聚的表现。

可以每周一歌曲，锻炼好了，K歌用的上，这样大概能耗费5分钟左右。然后让员工每周固定时间写个工作中遇到的困难问题选择具有代表性的，寻找到答案和解决途径放在晨会上讲解，根据参加晨会的人数和提问的题目来确定每天回答一个问题还是两个问题，不求多，而求精与深刻。

差不多15分钟左右解决就可以了。娱乐与学习并重。

以前我设计过唱歌的，还有讲个有哲理的，但是不太俗的，鲜为人知的小故事，后来发现找这种小故事太累了。

7.公司三分钟演讲早会幽默有哲理励志都写出来给我认同了

对于同样的事物，不同的心态，将导致不同的认识与不同的结果。

心态决定个人命运。 一保蜘蛛在断墙处结了网，把家安了下来，但是，它的生活关没有安宁，因为它常常会遭受风雨的袭击。

又是这么天，大雨来临，它的网又一次遭受劫难。大雨刚过，这只蜘蛛向墙上支离破碎的网艰难地爬去。

由于墙壁潮湿，它爬到一定的高度就会掉下来。它一次次向上爬，一次次地又掉下来…… 一直在里面避雨的三个人看到蜘蛛爬上去又掉下来的情景，开始讨论起来，他们的观点却大不一样。

第一个人看到后，叹了一口气，自言自语地说：“哎，我的一生不正如这只蜘蛛吗？我们的境况就是这样。虽然一直都在忙忙碌碌，可结果却是一无所得。

看来我的命运和这只蜘蛛一样也是无法改变的。” 第二个人在旁边静静地看了一会儿，不屑一顾地说道：“这只蜘蛛真愚蠢，为什么不从旁边干燥的地方绕一下爬上去呢？以后我可不能像它那样愚蠢。

再遇到棘手的问题我一定要用头脑认真思考，不能一味地埋头苦干，尽量寻找解决问题的捷径。” 第三个人专注地看着屡败屡战的蜘蛛，他的心灵为之深深地震撼了，他在想：“一只小小的蜘蛛竟然具有如此执著而顽强的精神，有这样的精神就一定可以取得成功。

我真应该向这只蜘蛛学习！”。

8.我要在晨会上发言关于坚持进步才是硬道理的文章我该怎么写

你首先要明确你开晨会的目的，不能为了晨会而晨会.晨会是属于企业文化的一种表现形式，很多大公司都把晨会当成一种制度，包括很多世界500强公司，企业文化是要靠形式导入，当然，刚开始员工是不怎么适应的！可能会感觉是形式主义，但是一定要坚持，一般三个月就会出效果！在公司就会得到认同的. 其实成功就是一种状态，同样员工每天的工作也是一种状态，特别是销售人员，如果状态不好，每天都是没精打采，见到客户没有激情，客户是不会和这种人签单的.一个员工如果每天工作都是曼无目的，没有目标，效率很低，那也不是公司想要的. 举例我们公司的晨会，就是两个目的 1.激励员工，让员工保持良好的状态去对待工作和对待客户. 2.明确今天的目标，并确认达成目标的策略和方法.这些都要写出来.每人有专门的笔记纪律目标.并由部门主管签字确认.这些工作员工必须要在前一天下班前就已经落实好第二天的工作计划，比如市场人员，你今天说要见某某老总，那在晨会的时候就必须明确，你约好他了吗？你不能说我等下约，等下你能保证一定约到吗？如果约不到呢，那你就很被动了！何况一般的老总不是马上约马上就可以见面的，还有比如你今天的工作目标是要打100通电话，那你的电话名单找到了吗？要看你的名单，不能说我等下找，那今天都是在浪费时间在找名单的工作上了，这样业务人员明确一天的目标和计划后效率就会很高，不会拿着包出去就不知所措，不知道往哪里去，同样，办公室人员也要明确一天的工作目标，你今天要做什么事情，一定要明确，要不一天都是在办公室聊天或者上网了！公司的每一 个岗位设置的原因是一定要创造价值的. 每天晨会控制在30分钟以内，公司全员参与，包括后勤和老总.晨会流程，每天有值日主任，负责检查公司各岗位的卫生和同事的衣着打扮是否得体，不合格按照公司的标准处罚，在我们公司叫”成长赞助”，流程背诵企业的价值准则，唱歌和跳舞，还有故事分享，鼓励同事表达自己. 下午下班前我们公司还有个夕会，主要是检查早上制定的目标达成情况. 夕会有两个目的 1.是检查目标的实现情况，比如说你今天早上制定了一个目标是见某某老总，目的是收款20万，那夕会时候就会要结果，结果怎么样，收到钱没有？如果没有收到那是什么问题？客户有什么抗拒点？那你董回答吗？比如说客户说现在周转不过来.那你不懂回答，在夕会的时候大家一起帮你想办法解决这个问题，下次遇到相同的问题就会容易了.还有哪个同事完成目标或者有特殊的表现，我们会在晨会给机会他分享成功经验.我们公司每个市场人员包括电话营销人员夕会的时候都要填写一个工作表，今天见了几个客户，见客户的目的，结果，下一部行动方法，包括客户资料都要填写上交到部门负责人手上，主管一看资料就知道他今天的工作效率了，随机抽查，杜绝造假. 2.员工成长学习，同事成功经验分享，大家把一天的工作遇到的难题摊出来共同解决. 夕会时间一般控制在15分钟左右，人数多就分成部门夕会. 上面是我公司的晨会和夕会制度的一些东西，简单的说一下而已。