1.哪位知道渠道的发言稿怎么写

改一下光阴荏苒，岁月如梭，伴随着又一季冬阳艳阳，XX大酒店迎来了她十周岁的生日。

在此，我谨代表XX大酒店向多年来关心、扶持XX大酒店成长的各级领导致以崇高的敬意！向为XX大酒店提供过帮助的社会各界朋友表示诚挚的谢意！同时，向为酒店发展付出了辛勤汗水的全体XX员工表示最亲切的问候！十年来，XX大酒店始终坚持“宾客至上”的服务宗旨和“以人为本”的经营理念，不断深化改革，拓展市场，锐意进取，勇闯难关，凭借优良的设备设施、优质的服务管理和优秀的员工队伍，在激烈的市场竞争中创造了良好的经济效益和社会效益，赢得了顾客的一致好评和同行的高度认可。十载风雨身后事，策马扬鞭向前看。

展望未来，我们将紧紧抓住千帆竞渡的盛世良机，顺应市场经济发展的大潮，进一步发扬“敬业、责任、创新”的企业精神，完善“情满XX，舒适家园”这一主题，不断提升XX品牌的美誉度。我们深信，在各级领导和社会各界朋友的大力支持下，通过全体XX员工的努力拼搏，XX大酒店必将再创辉煌，为我市经济发展做出更大的贡献！总经理： XXX。

2.什么是渠道大会

你们是广告公司吗？渠道大会一般流程是这样的：

厂商发言（介绍公司，产品优势）

不知道你们是就一个厂商，还是多个厂商同时招渠道。如果是一个，那么就从公司实力，市场前景，产品介绍这方面入手，一般是请到公司的市场，技术来发言。如果已经有了总代，也可以请总代的人来发言。然后现场在有一些有奖活动，调动大家的积极性。

如果是多个，那么有选择性的让他们发言，考虑到发布会的时间，一般是40-50分钟左右，所以可以请4-5个厂商发言，当然就不会像一个那样介绍的那样细了。

会议是一个复杂的过程，从策划到运行。首先先选择场地，找好厂商，如果你们就是广告公司，还要考虑寻找主持人，布置会场，宣传资料等。代理商的话，根据厂商的类型寻找相关代理，可以去各大渠道商网站看看，告诉他们，相信这种新产品会吸引不少代理商的。

上面是怎么组织。至于策划案，主要就是

主题

地点时间

厂商发言（1个或多个）

代理商发言（如果需要）

（可以考虑穿插互动节目）

互换名片或者递交意向申请

可以参考这些内容。

3.移动公司开会发言稿,作为渠道代表发言

我们的工作离不开开会，但是开会是一门大学问。一百年前，中国民-主革命的先行者孙中山先生曾痛感中国人缺乏组织习惯和团体生活的训练，他曾说到：“我们中国人还不知道怎么开会，以至于我始终制订不出正确的决策”。他认为要行使民权，必须从如何开会的基本功学起。为此，中山先生在1917年专门出版了一本《民权初步》，内容包括如何动议，如何提案，如何讨论，如何表决，如何维持会场秩序，等等，共五卷、二十章、一五八节，全部是关于怎么开会的。他在自序中说：“民权何由而发达？则从固结人心，纠合群力始；而欲固结人心，纠合群力，又非从集会不为功。是集会者，实为民权发达之第一步。然中国人受集会之厉禁，数百年于兹，合群之天性殆失，是以集会之原则，集会之条理，集会之习惯，集会之经验，皆阙然无有。以一盘散沙之民众，忽而登彼于民-国主人之位，宜乎其手足无措，不知所以。所谓集会，则乌合而已。”

孙中山是我国会议学的发轫者。然而他关于会议论的思想的重要性和建设性几乎没有被研究者意识，大多数人在《民权初步》中只读出了“训政论”，却忽视了“会议论”，而会议论的实质就是保障民权的“过程控制”。【主管开会发言稿】主管开会发言稿。

中山先生的《民权初步》，绝对不是小题大做。政治民-主的理念固然很好，但是要变成现实，必须通过“过程控制”来实现，必须从细节抓起。据说，中山先生写《民权初步》，很大程度上参考了《罗伯特议事规则》（Robert？蒺sRulesofOrder）。该书最初是美国人亨利·马钉罗伯特在1876年写的，他在参加各种各样的会议中，痛感人们总是争论不休，没有统一的议事规则，难以形成决议，于是他研究已有的各种议事程序，探索这些程序的逻辑，为什么要这样规定，如果不这样规定会产生什么结果。经过几年努力拿出一部议事规则，后来一版再版，成为美国人开会的标准手册。里面的无数规则看似繁琐，却是西方世界在长期的民-主实践中不断积累和提炼出来的，体现着对人性的深刻洞察，对公平和效率的兼顾，对程序和权利的尊重。中山先生把这套规矩引进中国，意在为民权的保障和民-主理念的具体实现和操作提供一套游戏规则。所以他特别强调：“此书譬之兵家之操典，化学之公式，非流览诵读之书，乃习练演试之书也”。

4.求供应商大会的发言稿

尊敬的各位来宾、领导、朋友们： 你们好！ 今天，阎王殿上，阴风阵阵，哀号刺耳，我们在这里隆重举行2008年供应商大会，在此，我代表地狱党委、行政及全体地狱员工对各兄弟单位、各位来宾表示热烈的欢迎，衷心感谢你们对我地狱工作的支持和信任！此外，我还要特别感谢南京鼓楼医院太平间科室对本次供应商大会成功举办的大力支持与赞助！ 如果说，过去的一年是国际死人市场持续疲软、恶化的一年，那么今天，就是各供应商朋友顶住市场压力，重信守诺克服各种困难向地狱源源不断供应死人为地狱发展取得阶段性成果的日子。

地狱死死不息的发展背后，是在座每个供应商不懈努力的结果，是各位朋友黑心争取的成就！值此地狱供应商大会隆重召开之际，我本人及地狱集团上下亿万员工，向共同谱写了地狱辉煌篇章的各位供应商朋友，表示衷心的感谢！感谢你们在地狱的发展征程中，所给予的一如既往的支持及为地狱的快速发展所付出的艰辛努力，谢谢你们！！ 把死人蛋糕做大、做强，是我们一直以来的强烈愿望，但国际死人形势持续恶化，战争、瘟疫等盛宴并未如期的到来，所以自然死亡仍然是我们的第一供货渠道。在这方面，医疗系统捍卫了自己首席供应商的地位。

因为即便是自然死亡，也很少有人愿意在家里乖乖等死的，医疗系统充分发挥主观能动性积极收集病人，集中、加速病人变成死人，方便了死人流通管理，缩短了供货周期。在座的医疗系统的朋友们，谢谢了！要特别一提的是哈尔滨医科大学第二附属医院和北京同仁医院两位朋友所作出的巨大贡献。

其中哈医大二医院用550万天价医疗费直接就吓死了一大批身体健康的人，取得了极大的经济效益和社会效益。北京同仁医院则干脆对病人见死不救，在同行中树立了极好的榜样模范作用。

谢谢！谢谢你们！！ 自然灾害也是我们比较稳定的供货渠道。今年，地震、洪水、山体滑坡、寒冷风雪等为我们提供了稳中有升的大量死人货源。

有时死人死得太多了，为避免给人留下恶意竞争的口实，各供应商朋友都聪明的学会了说胡话、做假帐。不会说胡话、做假帐的，也都以“百年一遇”、“千年一遇”搪塞过去了。

在座的政府部门的朋友，谢谢你们的聪明才智为我们避免了不必要的贸易纠纷！谢谢！谢谢你们了！！ 矿难是我们近年来新拓展的一条供货渠道，在过去的一年中同样取得了意想不到的效果。虽然2005年是矿难供货渠道外部环境极为恶劣的一年，有关部门出台种种无理规定妄想限制矿难的发生，但我们的各位应商朋友敢于迎难而上，赢得了一次又一次的矿难游击战，确保了给地狱的死人供应量。

全年量产死人的矿难供应合同共发生近百起，其中一次死人供应量在百人以上的有辽宁阜新矿难、山西交城矿难、广东兴宁矿难、河北唐山矿难等。不容易啊，朋友们！谢谢！谢谢你们了！！ 城管部门曾经也是我们一条风光无比的供货渠道，虽然现在市场份额逐渐减少有点江河日下了，但依然为我们提供了不少死人。

自从取消了收容制度后，现在城管打死人、逼死人已变成新闻了，就像以前城管打不死人、逼不死人是新闻一样。时势造英雄啊，朋友们！希望城管的朋友们能在现时的不利市场环境下，克服各种困难，寻求新的突破口，信守我们的供需合同，保证给我们的死人供应量。

各位来宾、朋友们，我们衷心的希望能通过举办这次隆重的供应商大会来表达我们最真诚的感激之情，从而回报与我们唇齿相依的朋友们！，回顾了过去一年与各死人供应商朋友友好协作所取得的成就后，今天的议程主要还有三个：表彰过去一年的重合同守信用单位；与各兄弟单位签定新一年的《死人供需协议》；晚上安排在地狱宾馆进行的“地狱狂欢之夜”。我们热切的希望创建一个友善、和谐的沟通交流平台，加深我们相互的了解，增强我们的合作感情，从而使我们更加紧密的联合在一起，携手同行，共赢未来！ 各位来宾、朋友们，让我们举起杯，共同祝愿我们本次供应商大会圆满成功！共同祝愿我们未来更加辉煌。

5.500字的商场演讲稿,主题是今天多少努力,明天多收

大家好！

一条好的渠道，会引来一池活水；一个好的用人机制，能使无数人才脱颖而出。因此，今天我能站在这三尺演讲台前展示自己、除了责任感和使命感的催促之外，还要感谢有这么一个全新的、充满生机与活力的用人机制。在这里我先谢谢的领导以及在一起工作二年多的同事伙伴给了我一次表现自我的机会，谢谢大家！！！

决定参加这次演讲之前，也曾度德量力，思虑再三。今天，我之所以参加这次“赢在联想，展现自己，奋斗在2007”的演讲，是因为：我觉得我们以及领导为大家提供了这次展现自己的机会来之不易，通过这次演讲，锻炼一下自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交流思想。我相信：通过这次组织的“赢在联想，展现自我'的活动，必将使我们在2007年的经营运行机制和开展更宽广的业务方面呈现一个良好的开端。

首先，我先自我介绍一下自己的基本情况： 我叫某某某，现年 岁，本科学历，现为渠道部助理，主要协助部门经理及本部门业务员做好日常管理及辅助工作，我的岗位职责主要归纳为以下五点：①负责渠道价格政策、合同及其他文件资料的管理、整理及保管工作；②负责协调渠道部各位助理更好地服务于本部门业务员，为他们做好后勤工作，解除后顾之忧；③协助部门经理做好部内内务，各种部内会议的记录及传达工作；④及时地为客户做好PRC的核对与发放工作；⑤认真完成部门经理及交办的其他任务。在2007新的一年到来之际，我会在做好我本职工作的前提下，努力提高自己的专业知识，使自己在今后的工作中能为做出更大的成绩。

其实，在我看来，我身边的领导，身边的同事，就有很多是我学习的楷模，很多同志都有自己或轰轰烈烈、或可可泣、或几年如一日兢兢业业的事迹。我经常会被他们那种默默无闻、埋头苦干、无私奉献、无怨无悔的精神所感动，从他们的身上我总结了12个字作为我的座右铭，希望与大家共勉。

一、理想信念。理想是一种人生的追求，一种毕生奋斗的目标，更是指引我们前进的灯塔。

二、无私敬业。敬业是中华民族五千年传统的积累和沉淀，我身边就有很多无私敬业的领导和同事，他们时刻在用行动印证着他们对事业的热爱。每一天，都有很多情景打动着我，例如，我们的部门经理，经常加班加点，几年来始终如一，每天都是最后一个离开，每个双休日都会看到他出现在，不知疲倦的工作。每个业务员几乎都没有自己的休息时间，客户的是永远不断，吃着饭还得接着解释着客户提出的问题，星期六日更是比平时的都多，他们永远都是那么不厌其烦，以顾客为上帝。但是，我没有听到任何一个人说，他因为付出而后悔，因为忙碌而埋怨。默默无闻、兢兢业业已经成为我们联翔这个集体不用加以修饰的代名词。正是这种无私敬业的精神，无时不刻地在激励着我、鞭策着我，指引着我的工作和生活

三、本色个性。 “君子坦荡荡，小人常戚戚”，保持宽容坦荡、热情细致、诚实勇敢的个人本色，我感觉，在我们联想工作，不用领导提要求，不用谁去监督，而是一种发自内心的自觉行动，每个人以自己不同的本色在打造更好的联想这个共同的事业上交汇在一起，成为了我们一股强大的生力军。这种强大的干事业的动力就是源于我们每一位同事那种质朴的、本色的个性。

尊敬的各位领导、同事们，我只是联想的一名普通的员工，这几年，在我们领导和同事们的关心和帮助下，我有了一定的进步，但是和我单位的领导，和我的同事们相比，差距还很大，我会继续努力，争取更大的进步。 当今场竞争日益激烈、也在日益扩大，增加的运营产品，提高的业绩，以求得更好的发展，提前完成2007的五个亿计划，我更需要充实自己的能量，能跟得上快速发展的脚步，更好的为渠道部做好坚实的后盾，更好地服务于我们各地区的经销商，更高效率的提高自己的工作。以自己的诚心、信心与决心与的各位同仁携手共进，开创联翔明日的辉煌与灿烂。

最后提一点小小的建议：在业绩提升的同时，也要加强自身的精神文明建设，多搞一些像 “赢在联想”这样的活动，使员工在枯燥工作的同时也娱乐了身心，这样员工之间多一些沟通，就能更加地团结，更好地服务于。 你自己修改修改吧！套些你需要的东西进去就可以了喔。

6.渠道专员的相关意义

远景掌控 企业一方面要用市场的实绩来证明自己的优秀，另一方面企业要不断描述自己的美好前景给经销商，我们所谓的“唾沫粘鸟”。

经销商认可了你公司的理念、企业的发展战略、认可了公司的主要领导人，即使暂时的政策不合适，暂时的产品出现问题，经销商也不会计较。具体的做法如下：1、企业高层的巡视和拜访：直接让企业的高层和经销商进行沟通与交流，让他们建立个人的联系。

通过高层领导传达企业的发展理念和展望企业发展远景，这样的举措可以让经销商更深入地了解企业的现状和未来的发展。2、企业办内部的刊物：定期刊登企业领导讲话，各地市场状况。

最好是开办经销商专栏，让经销商的意见和建议成为刊物的一部分。定期把刊物发到经销商的手中。

3、经销商会议：企业定期召开经销商会议，在会议上对业绩好的经销商进行表扬和激励。公司的各项政策的出台，事先要召开经销商的讨论会议。

这样使经销商有企业一员的参与感，觉得自己是企业的一部分，自己的发展和企业的发展密不可分。4、企业理财发展股控由于只能执掌按理计算，协商合作股份交流谈项目，推荐理财方案按比例股份金额当作资金维权。

现代的商业社会是一个产品同质化的社会，往往区别产品的唯一特征就是品牌。品牌对于很多企业来说是最重要的资产，所以可口可乐公司的老板敢说：把我的所有的厂房都烧掉，只要给我可口可乐的品牌，我一样会作到今天的规模。

有一些品牌就象麦当劳、百事可乐、MTV，已经脱离产品而存在，变成了一种文化、变成了一种价值观、变成了一种宗教。站在渠道管理的角度上，产品品牌通过对消费者的影响，完成对整个渠道的影响。

作为经销商也要树立自己的品牌，但是经销商的品牌只能是在渠道中起到作用，对消费者的作用较少。往往经销商的品牌是附加在所代理主要产品的品牌上的，没有和厂家的支持，经销商的品牌的价值就会大打折扣。

对于经销商来讲，一个品牌响亮的产品的作用是什么呢？是利润、是销量、是形象，但是最关键的是销售的效率。一般来讲畅销的产品的价格是透明的，竞争是激烈的，不是企业利润的主要来源。

但是畅销的产品的需要经销商的市场推广力度比较小，所以经销商的销售成本比较少，还会带动其他产品的销售。这样可以从其他产品上面找回来利润，同时因为销售速度比较快，提高了经销商资金的周转速度。

所以企业只要在消费者层面上建立了自己的良好的品牌形象，就可以对渠道施加影响。通过这个品牌给经销商带来销售成本的降低，带来销售效率的提高而销售掌控渠道。

一般来说经销商的管理能力要比企业弱，经销商的人员素质要比企业差。企业有专业的财务人员、销售人员、管理人员和市场推广人员，经销商可能是亲戚或朋友居多。

很多经销商在发展到一定程度之后，非常想接受管理、营销、人力资源等方面的专业指导，例如有一些想借助大学的教授或者专业的咨询公司来帮助自己提高管理水平，但是最后往往发现对方不能满足自己的真实需求，不能达到自己的期望，而且费用也比较高。现代营销中所倡导的顾问式销售就可以专门用来解决这个问题。

所谓顾问式销售就是企业的销售代表不仅仅是把产品销售给经销商，而是要帮助经销商销售、提高销售效率、降低销售成本、提高销售利润。也就是说销售代表给经销商的是一个解决方案。

这个解决方案能解决经销商的赢利问题，也能解决他长远的赢利问题。企业日常的销售都在固定的平台上面正常进行，很多企业的销售已经实现了“销售自动化”，商务助理就可以完成日常的销售工作了。

销售代表如果把精力放在自身水平的不断提高上，不断在企业接受充电，根据经销商的需求开展不同的培训课程，对经销商的业务人员、管理人员进行培训。这样可以使销售代表的能力得到的提高，可以提高经销商人员的专业性，同时可以促进经销商之间的知识交流，提高经销商整体水平。

在这样的解决方案的贯彻中，企业充当了老师的角色，经销商充当了学生的角色，经销商是按照老师的思路去运做的，企业在思想上面控制了经销商，这样的师生关系是牢不可破的。这样的渠道还会出现“叛变的问题”吗？对于企业来讲，培训经销商，帮助经销商加强管理，这样的投入，和市场推广的投入相比较，要省很多。

消费品行业最多用的一个办法就是直接掌控终端，直接掌控经销商的下家.。有一些企业是顺着做市场，也就是先在当地找到合适的经销商，在帮助经销商做业务的过程中逐步掌握经销商的下家和当地的零售店。

也有一些企业是倒着做市场，也就是企业没有找到合适的经销商，或者是企业没有找经销商，企业认为做市场最重要，要先做市场再做渠道。企业直接和当地的零售店发生业务关系，通过直接对零售店的促销活动炒热了整个市场，使产品成为畅销产品。

这个时候主动权在企业的手上，再通过招商的方式选择合适的经销商来管理市场，完成渠道的建设。无论哪一种方法，掌控零售店是最根本的目的，要让零售店首先认同产品、认同品牌、认同厂家的，而不是首先认同经销商，厂家就有把握在经销商出现问题的时候，把零售店切换到新的渠道。