1.加工资倡议书

倡议书一般由标题、称呼、正文、结尾、落款五部分组成。

倡议书的内容需包括以下一些方面：1. 写明倡议书的背景原因和目的倡议书的发出贵在引起广泛的响应，只有交待清楚倡议活动的原因，以及当时的各种背景事实，并申明发布倡议的目的，人们才会理解和信服，才会自觉的行动。这些因素交待不清就会使人觉得莫名其妙，难以响应。

2.写明倡议的具体内容和要求这是正文的重点部分。倡议的内容一定要具体化。

开展怎样的活动，都做哪些事情，具体要求是什么，它的价值和意义都有哪些均需一一写倡议的具体内容一般是分条开列的，这样写往往清晰明确，一目了然。结尾要表示倡议者的决心和希望或者写出某种建议。

倡议书一般不在结尾写表示敬意或祝愿的话。

2.增加工资申请书怎么写

尊敬的公司领导：你们好！首先，我有幸进入XX与大家共事，非常感谢公司对我的支持与栽培。

算算一晃来公司也有几个月啦，公司的领导、同事及文化更坚定了我选择的XX正确决定，也让我找到了工作目标和在本行业坚持下去的决心。一直以来我都认为XX这样一个成立时间不长，却能稳步前进的公司一定是我能够相信，能在这里闯出自己一片天的公司，几个月来我在公司各同事和领导的指导下也学习了不少东西，也在一步一步朝着公司“五年名公司，十年名企业”的步伐努力的走下去。

几个月来我摸着石头过河，总算步步接近装饰业的大门，感受也很多。通过几个月的努力也做出自己一点点成果，不敢说是有多少可观的成绩，但在工作过程上我提出两点，希望公司能够适当提升一点待遇以资鼓励：第一、装修行业务与其他业务方式似乎没有太大区别，但在签单主动权上区别较大，因为除了公司背景和业务员本身素质外，60%以上都把握在设计师身上，所以业务员前期在外面风吹雨淋，洽谈合作伙伴，甚至用财力、健康拼出来的业务信息给到设计师手中，一但未签成，我们一样也没有业绩可言。

这一点说明了我们没有不努力，也从不敢松懈。第二、河源这个特殊的市场环境决定了我们前期竟争的不一定是名声、不一定是质量，但一定是熟人圈有多大。

这样在关系网络的组建和维护上必定要有一定的投资。有舍有得，有投资才有回报，我现在通过摸索通常两条腿走路：1、走朋友老乡圈2、走售楼部这条路。

但凡是人情世故都或多或少要投资，尤其是后者与陌生人打交道，前期的付出是必不可少的，后期也须要适当维护的。目前，我自己所有的工资包括家人的部分工资都成了我个人的业务经费，虽说业务员的工资看业绩，但是我个人认为我们认真做事，我们在努力，而且生意也有淡旺季之分。

因此我向公司申请以增加底薪的形式当作对我工作的鼓励和认可。鉴于以上，希望公司领导认真考虑，如提升待遇我将更加全力以赴，不浪费公司的认可和鼓励，如若不做考虑请领导做出指示，我将不会放弃努力，因为坚持，为了更超越！此至敬礼业务部：XXX。

3.加工资倡议书

倡议书一般由标题、称呼、正文、结尾、落款五部分组成。

倡议书的内容需包括以下一些方面：

1. 写明倡议书的背景原因和目的

倡议书的发出贵在引起广泛的响应，只有交待清楚倡议活动的原因，以及当时的各种背景事实，并申明发布倡议的目的，人们才会理解和信服，才会自觉的行动。这些因素交待不清就会使人觉得莫名其妙，难以响应。

2.写明倡议的具体内容和要求

这是正文的重点部分。倡议的内容一定要具体化。开展怎样的活动，都做哪些事情，具体要求是什么，它的价值和意义都有哪些均需一一写倡议的具体内容一般是分条开列的，这样写往往清晰明确，一目了然。

结尾要表示倡议者的决心和希望或者写出某种建议。倡议书一般不在结尾写表示敬意或祝愿的话。

4.怎么写加薪申请书,最好给我范文

加薪不一定要正正经经地写加薪申请递上去。

本人有数次顺利的加薪经验，不知对您是否有益，简单介绍如下：

不知写些有建设性的建议书，如有关改善经营状况，或促部门发展……即为有益于公司的书面材料，争取一些时间和老板谈谈或直属领导谈谈，只要你平时表现不错，有一至二次的向老板或直属领导提供建设性意见的机会，谈一至二次这样的话题以后，谈话如进行顺利，马上可进入你想谈的主题，切记：

“老板**，我还有一点个人方面的问题想和你谈谈，只要几分钟时间，你看方便吗？”

一般会问：“什么问题？你说吧？”

这时候你就可以对公司猛表一番忠心，表示自己真的喜欢这份工作，也想尽心尽力把工作做得更好，然后，然后，进入主题：唉，不过本人的负担比较，**开支大，子女**，房子***现在经济负担压力有些重，这些对工作积级性有些影响，看能不能帮忙加些工资？？？如果公司能加到**元/月，我想可能对我经济状况会有绶缓解，我将更加努力地工作*****

一般这时老板的态度即可知道他会加还是不会加，会加他会让你去人事部递交加薪申请表，然后他来批，如果不太肯定，你就写了也没多少用。

只要你平时表现还好，能说得出自已有优势，特长，能给得出理由，再用上面的方面先沟通沟通，应该没问题的！

5.一个项目已经签了合同,需要增加投资,写一个增资方案,求范文

这个其实简单，就是你要跟想要投资的人讲清楚你的项目情况。下面的通用范本的框架可以参考：

《XX项目增资建议书》

提要：是整个建议书的浓缩；

一、项目背景：项目的行业、地理位置、成熟度等一般情况；

二、项目阶段：项目进行到哪个阶段，是否投产、是否有成果、市场开拓情况怎么样；

三、项目市场：项目的市场定位、市场优势、市场前景、市场份额等；

四、项目投资：项目总投资需求、已经投入的资金多少、还需要多少资金；

五、项目收益：项目的投资回收期、年收益率、资金周转率等；

六、项目风险：项目有哪些风险？分别应该如何规避？

需要说明的是，项目说明书有固定的模板，但模板必须跟自己的项目具体情况结合。具体结合的原则是：

一、大家都知道的略写，大家不知道的详细写；

二、项目有利的特点突出写、详细写，必要的时候单独列出来写；

三、风险列举要全面，并且一定要给出解决风险的办法。

四、不同项目需要写的不一定都是这六大点，根据需要增减，但同一级提纲的各条内容必须是真正的并列关系。

五、重视格式。封面、目录、提要、页码、页眉页脚一个都不要少。

最后，不知道您是干嘛的，但还是建议您平时多看看管理、商业、写作等方面的书，对写这类东西有帮助。推荐一个系列的书：《金字塔》，是专门写商业文案的书，很不错。

6.求项目建议书的范文

项目建议书项目建议书：项目建议书是中方合资者向自己主管部门呈报准备同外国合营者兴办合资经营企业的建议性文件。它是在调查研究、收集资料、勘察建设地点、初步分析投资效果的基础上，论述拟办项目的必要性和可能性。它的目的在于争取批准立项。

格式：项目名称、项目的主办单位及负责人。中外合作各方的名称、国别和资金信用情况、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。兴办合资企业的理由。从国内技术上的差距，产品质量上的差距，外引内联市场的需要，销售渠道和利用国外资金等方面来说明兴办合资 企业项目的重要性和必要性。本文由中国论文联盟WWW.LWLM.COM收集整理。

项目主要内容：

1.生产和经营的规模和范围；

2.合资经营的年限；

3.合资企业的地址、占地面积、建筑面积（包括新建、改建或扩建）；

4.合资企业所需的职工人数，包括技术人员和管理人员；

5.投资总额、注册资本和各方出资比例；

6.投资方式和资金来源；

7.产品的技术性能及销售方向：

合资企业道口技术性能达到的水平，在国内外所具有竞争能力，产品是内销售为主还是外销为主；

8.主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求与已具备的条件；

9.初步的技术、经济效益分析。

如属一次规模分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。

范例：

中外合资经营企业项目建议书

一、项目名称：合资生产（经营）****产品项目

项目主办单位：（企业名称）******

单位负责人：（厂长或经理）

二、兴办合资经营企业的理由：

从国内外技术上、产品质量上的差距，从利用外资、产品出口、培养人才、增加收益等方面，说明兴办中外合资经营企业的必要性和重要性。

三、中方合营者的情况：

介绍中方合营者的基本情况和兴办中外合资经营企业的有利条件，包括企业性质（国营或集体）、人员情况、技术力量、领导班子、固定资产、设备、场地、原有产品产量、产值、利润、产品出口等情况。

四、外国合营者的情况：

外国合营者公司名称、国别、资本、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。

五、合资经营主要内容：

（一）生产（经营）范围和规模。

（二）合营年。

（三）合资经营企业的地址、占地面积、建筑面积（新建、扩建、改造）。

（四）合资经营企业的职工总数和构成（工人、技术人员、管理人员）。

（五）投资总额、注册资本和各方出资比例。

（六）投资方式和资金来源：中方以土地使用权、建筑物、房屋、机器设备等作价的估算，现金投资（外汇、人民币）和来源（自筹、贷款、租赁）；外国合营者以现金、机器设备、工业产权（专利权和商标权）或专有技术等作为出资，对其作价、估价方法和估算金额。

（七）产品技术性能及销售方向

合资经营企业的产品拟达到的技术水平，在国内外具有竞争能力，产品内外销比例的估计。

（八）生产（经营）条件

合资经营企业所需主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求及已具备的条件。

（九）初步的技术、经济效益分析。

产品的性能和价格（内外销）、成本、收益估算。

生产手段、生产效率提高程度。

能源和原材料的节约效果。

中外双方经济收益匡算：合营期间各方利润、项目投资利润率、投资回收年限的估算等。

社会经济效益分析：合营期间的税收、劳动就业人数、技术水平的提高等。

六、项目实施计划：

何时进行技术交流、出国考察、编写可行性研究报告、组织洽谈、签约、施工、试车和投产等。

如属一次规划、分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。

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