供应商推荐理由怎么写

1.合格供应商申请怎么写

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负责人电话

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资本额创立日期

厂房面积员工人数

主要产品

免检理由说明

审核：承辩

产品意见：

审核：承辩

SQM意见：

审核：承辩

品保最高主管裁示：

核准：

做的表格，出来就成这样了，呵呵，你去道客巴巴看吧

可以分两个方面写，一是原供应商哪些方面不好，最好是原供应商自身发生变化导致的不好，而不是一直都不好，那样会让人有当初为什么选的疑惑。比如说，什么什么时间起，供应商供货不及时，或者产品质量下降，或者提出了我方难以接受的付款条件等等。

二就是新供应商好在哪里，毕竟没有理由换家更差的供应商。

最后描述下更换供应商能带来的好处和利益。比如付款周期更长，供货周期更短，供货质量更好，起送量更少。如果能计算出由于付款周期延长，能减少多少的财务成本，就更好了。起送量的减少可以降低己方的仓储成本多少等等。

年复一年地要求供应商降价是很多行业的传统。

年度降价被认为是国际竞争的产物。对于不少采购者来说，达成年度降价目标已经成为考察他们工作业绩最重要的一项指标。

竞争加剧，价格战，维护市场份额等手段迫使企业不断地降低成本，供应商不可能幸免于难。那么，采购如何说服供应商降价呢？这里有一些充足的理由：（1）生产效率提高。

制造业产出年均复合递增不断地在提髙，不管是以单位小时还是单位人工产出计算，生产效率都在提高。而且增长有加快的趋势。

采购方给出的理由是，供应商不能独吞因此带来的利润增长，相应的好处应该沿着供应链向最终客户方向转移。（2）生产价格指数（Producer Price Index,PPI）下降。

很多产品的生产价格指数都是逐年下跌的，例如个人电脑、半导体芯片、家电等。采购方有理由分享。

同样，消费者价格指数（Consumer Price Index, CPI）的变动也会给采购价格带来影响。（3）供应商的持续改进。

如果说上面两个理由很宏观，不一定完全适用于某个特定供应商的话，那么，供应商采用特定的新工艺、新设备、精益生产等则会带来直接的效果，相应的好处应该部分转移到采购方。采购方也可放松有些规范要求、改进设计等，以求供应商降低生产成本。

这往往要求采购方投入设计力量、重新资格化、承担风险等。（4）学习曲线划分了不同时期的采购成本。

产品刚投产时，生产效率较低，管理、工程方面的开支也较多；当产品进人成熟期，熟能生巧，员工效率会更高，相应的节省也应该部分转移到采购方。这对技术含量高、生产工艺复杂的产品尤其适用。

（5）规模效益。给供应商的采购量增加，单位成本应该下降。

这一点在降价谈判中最具说服力，也是年度降价为什么总和供应商数量减少同时出现的原因。规模效益不但可体现在某个特定产品上，而且体现在总采购额上。

（6）最终客户的降价压力。价格逐年逐月下降，相应的成本压力则转嫁到整个供应链。

大家得共同努力来保护市场份额。结果往往是大家都提高效率或降低赢利。

值得注意的是，往往经济越不好，降价压力越大。