工作主动性怎么写

1.新员工主动性积极性怎么写

1，民主管理，不要做统治者。统治者形象会引起员工的不满，长久必然影响员工的积极性。为了克服民主管理的方法是创建一个“我们一起干”的境界。影响到整个事情，因为开发办公室的焦点，目前人们抱怨等，以及项目办公室内的分工，可以用来征求你的意见匿名方式，让每个人都“参与”的使命。有效的参与不仅能激发员工的积极性更加民主的方式集思广益的。

2，成人成功。摒弃了传统的激励奖励和惩罚，鼓励每个人成为专业人士，职业生涯的成就，以满足每个人的自我价值的高层次需求。凡大胆使用干部的一项倡议，以促进成人出头，这是原则体现信任就在于一“用人不疑”。员工的充分信任，大胆使用，让下属承担富有挑战性的工作，这是一个强大的动力，他说：“有压力才有动力”，表明是真理，大胆使用干部，是一种艺术“的压力。 “但信任不等于放任，领导者应该是显而易见的什么时候应该服从，什么事情，什么情况下必须向上汇报。

3，激励沟通。由通信产生的激励效果，首先就是要尊重员工。现代人都渴望得到尊重员工希望有人能体会，并尊重他们的是他们最大的赞赏。尊敬的做法是做的时候处理的下属没有告诉五点要求：纯听，不批评，接受差异，没有指责，当然它的独特个性，更正确的方向看，照顾的心脏告诉他们你的真实想法。如果你能做到这五点，对方会感到被尊重，甚至觉得得到的关怀。如果大多数人认为得到了极大的尊重和重视，工作效率是不是就在那里真的会用脑。在适当的赞美

员工进行沟通。这不仅是表彰其为促进双方的和谐关系，更重要的是，激发他们自觉地发挥自己的才能工作。秘诀就是赞美：赞美对方与自己，他赞扬了过去所取得的成就。独立的赞誉和既成事实的友谊的深度，对方和其他工作人员也比较容易接受，避免亲密关系也不同。

善于倾听。不公平待遇的结果，感到愤怒的员工，他们的积极性可想而知。这种沟通，你只需仔细听。秘诀只有一个：不要打开，或无法打开。当他倾诉完时，心情就会有很多冷静的，即使没有你做什么可以解决的事情。

4，引入竞争机制。竞争是社会进步的推动力，领导者要善于竞争机制引入企业内部管理，从而激发内在动力，提高自身员工的素质。评估是我们通常用它通过内容和方式的预评估，直接引导员工发挥积极的方向和强度的竞争机制。但是，任何一种竞争，必须做两件事情：第一，竞争必须是公平，公开，公正的，否则会适得其反；二是必须掌握程度的竞争，竞争的同时强调协作。否则，它会变成一场权力斗争，打击对方。

5，解决员工的后顾之忧。员工的后顾之忧，主要是从家庭，但是你不用担心员工，我们不能全身心地投入工作。作为领导者，你需要及时了解变化中的员工，如育儿的“回头看”情况，家庭成员生病等，对员工的经济困难，除了常规的精神安慰，但也给予一定的经济援助。有效解决了案件员工的后顾之忧可能赢得一个心脏。

6，激励创新。创新是一项艰巨的脑力劳动。这是激励机制与分配制度的改革，重点是物质激励（辅以精神鼓励）。有应该受到奖励，以工作的显著贡献。

2.如何积极主动工作

看到一则职场心得短文：职场中评估自己做事是否积极主动的标准是：每天是老板在给你下命令，催着你问进度，还是你盯着老板做选择、做批示；前者的节奏掌握在老板手里，双方都很痛苦；后者掌握在你自己手里，大家都很开心。

作为管理层必须做后者。？是2012年国家公务员面试题之一，也说明积极主动工作对公务人员之重要。

对这个命题，我个人觉得有以下几点与大家分享。主动做事。

初入职场或是工作经验不多的时候，只能是领导或老师安排后，认真做好，按时完成领导交办的任务。但必须注意工作质量，必须按时完成，认真细致，不出或少出差错。

同时注意与同事多交流，注意请教，借鉴好的工作方法和经验。完成好每件领导交办的任务后，围绕岗位主动地找事做，找活干。

主动学习。熟知自己的岗位职责，并要学“新”学“旧”。

“新”指新知识——是学习与工作有关的政策、法规和文件精神，甚至是时事政治，岗位业务知识、方法和技能；“旧”指以前的经验和技能——是前辈所做工作积累，如业务科室有资料汇编，职能科室有一些经验总结，学好这些对工作会有所启发。主动思考。

对上级布置的任务，结合实际，做过的可以在继承好的基础上有所创新，有全新思路的可以自己创新，但要取得领导的支持，且能保证以后可以组织实施好；没做过甚至完全没思路的，也可以借鉴一些兄弟单位成功的做法和经验，从而来启发自己思考部门和单位的工作或活动方案（计划）；也可以网上搜索一下，学而思，会有思路的。主动计划。

凡事预则立，每天列一下工作清单。同时对每件事、每项活动、每次会务制订较详细的计划。

在问清楚要求的基础上，做好方案或计划，向自己的主管领导报告一下（可以把计划书电子版传输过去，并提醒“请修改”），领导会给予一定的修改意见，按领导修改的去实施；实施后如有好的和不足的都要找机会向领导反馈一下。主动提问、沟通。

要做什么事怎么做，开始时及没有工作经历的人可以多问问有经验的同事，可以问问领导，也可以找同行探讨。经历过了则要自己积累。

做事质量如何，可以与领导和同事在沟通中了解情况，一是做过了要主动汇报，一般的，领导会将工作成效反馈与你，如领导没有提起，也可以主动问一下“不知我还需要注意点什么”之类的。二是向同事了解，聊一聊；三是也可以在专项工作中设计一些表格进行调查问卷，看看大家是否满意。

总之不能自以为做得很好，了解知道做得还不够，可以整改提高。主动总结。

当兵的要求“打过一仗，总结一下，提高一次”，作为工作人员应该在一定阶段如每天或每周，最迟也得在每月对自己的工作进行一下总结回顾。每天记好工作日记，每天理一下“今天做了哪些？成效怎么样？明天要做哪些？”尤其是做得不够好的记上一笔“下次要注意的事项”；并在此基础上不断完善，更好的是能对每项工作建一个“如何做”的规范流程，并在实践中不断优化它。

结合为单位网站写简讯和上级写信息，总结提炼每一项工作，即使是旧主题再做也是可以做出、写出新意的，只要用心！科室主任或团队负责人也可以利用科务会组织对工作的讲评，分析工作得失，从而进一步提升整体工作水平。坐等领导来安排工作、关照好怎么做，坐等领导来问“做没做？做到什么程度？”坐等领导和同事反馈工作进行得如何，久而久之，会能让大家感觉你是否仅把自己定位于流水线上的一个工勤（况乎好的工勤也可以很主动积极地做好的）。

但也要注意不要矫枉过正，前述主动积极地“盯着领导做选择、做批示”，而不是自说自话代替领导做选择、做批示、也不报告，这不是真正意义上的积极主动。

3.工作主动性具体表现举例说明

按照《现代汉语词典》的解释，“主动”一词是指：“不待外力推动而行动（跟被动相对）”，它是内在动力的外在表现。因此，工作主动性是指职工根据一定的岗位要求和工作要求，在主体意识的积极支配下进行的活动。一、工作主动性形成的原因 1、信仰推动。信仰是指人们对某种事物、思想或主义极度推崇和信服。信仰推动具有极强的坚定性。 2、思想意识推动。思想意识推动具有很强的自觉性，自觉源于清醒。思想意识推动的第一层次是政治素养推动，即基于政治理论素养、政治敏锐性、政治鉴别力形成的推动；第二层次是道德推动，即通过道德品格、道德荣誉感、道德判断等来实现的推动。政治素养和道德都具有阶级性。 3、惯性推动。惯性推动具有较强的稳定性。通过单位长期形成的工作氛围和个人的工作习惯来推动和维持。惯性推动分为有意识和无意识两种情况。 4、外因激励内因形成的推动。（1）正向激励推动。 A、肯定：一般在一对一的场合进行。 B、表扬：在一定范围内实施，一般在一对多的场合进行。 C、精神奖励：在较大的范围内实施，具有一定的广泛性和影响力。 D、物质奖励：在一定范围内，根据一定的规定来实施。 E、职位交流和职务提升：根据职工的德、才、学、识状况，根据其德、能、勤、绩表现，给予职工更大的展示和发挥聪明才智的舞台，同时获得相应的工作条件。（2）负向激励推动。 A、否定：一般在一对一的场合进行。 B、批评：在一定范围内实施，一般在一对多的场合进行。 C、通报批评：在较大的范围内实施，具有一定的广泛性和影响力，对职工的社会形象有较大冲击。 D、经济处罚：在一定范围内，根据一定的规定来实施。 E、职位交流和撤（降）职；根据职工的德、才、学、识状况，根据其德、能、勤、绩表现，给予职工恰当的、与其聪明才智相适应的舞台。这样的调整是事业发展的需要，也是对干部的提醒和保护。激励推动比较容易形成制度性规范，具有较强的针对性和可操作性。

麻烦采纳，谢谢！

4.工作中的不足与改进怎么写

时间过的真快，转眼我进公司已将有三个月了，在公司和领导的亲切关怀下，在其他同事的真诚帮助下，在我的努力学习下，我已经融入了公司这个大家庭，我衷心的感谢所有给予我帮助的领导和同事。

我实习的刚位是保健品销售员，记得刚开始接触这个行业什么都不懂，以前也没有接触过保健品，所以刚开始怎么去推销都不知道，有的人认为销售很简单，就是把东西卖出去就可以了，其实不是这样的，如果想做好这个行就必须要对推销的产品比较了解，包括吃了以后会有什么效果，还要注意饮食问题，最主要的是要有工作热情，主动接近顾客是销售的第一步，了解顾客的需求，介绍我们产品的好处，跟其他保健品相比有什么优势，当顾客犹豫的时候要适当的找话题，针对顾客感兴趣的话题聊，我们目标虽然是销售产品，但是必须要让顾客相信我们销售员那么他们才能去接受我们的产品。在其他同事的指导下，也在我不断努力学习下，我已经融入了这个团队，业余时间我经常会看一些关于销售方面的书和与人沟通方面的书，我知道只有不断充电我才能跟快的成长，更快的提高工作效率。

我能够遵守劳动纪律，团结进取，务实求真，乐观上进，任劳任怨，始终保持严谨认真的工作态度，我有信心在今后的。时间过的真快，转眼我进公司已将有三个月了，在公司和领导的亲切关怀下，在其他同事的真诚帮助下，在我的努力学习下，我已经融入了公司这个大家庭，我衷心的感谢所有给予我帮助的领导和同事。

我能够遵守劳动纪律，团结进取，务实求真，乐观上进，任劳任怨，始终保持严谨认真的工作态度，我有信心在今后的工作中继续努力，保持热情，对公司的发展贡献自己的力量。通过这段时间的工作，发现一些存在的问题：在工作上还有许多需要学习，需要不段充实自己，不断进步。

有时看问题不够透彻，容易把问题理想化，在今后的工作和学习中我会时刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺点，虚心请教，不断提高自己的工作能力，更好地完成领导安排的工作。在此，我想借此机会正式向公司领导提出转正申请，希望各位领导能对我的工作态度，能力与表现以正式员工的要求，做一个全面的考量。

同时也感谢领导对我的信任，给予我提现自我，提高自我的机会，使我的工作能力得到提高，同时也激励了我在今后的工作中不断进取与完善。我明白了企业的美好明天要靠大家的努力去创造，相信在全体员工的共同努力下，企业的美好明天更辉煌。

在以后的工作中我将更加努力上进，希望公司领导批准转正。

5.个人工作陈述怎么写

随着第一场大雪的降落，我知道这一年马上又要过去了，虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我积极向有经验的老同事请教，并且积极配合部门的培训与考核，在工作当中我也尽心尽力，我想以我最大的能力为公司的发展、为部门的建设添砖增瓦，现在我对入职以来的工作进行总结如下：

一、全面熟悉工作

在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解管委会项目设施设备现状及运行情况。已经基本掌握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。

二、管理工作

我应聘的岗位是工程部主管，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职之后，我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工、新员工交流，了解部门的运行状况，之后我发现目前整个部门缺少积极向上的作风，在工作中比较被动，如：缺少巡检、习惯于被动召修等问题。于是我主动找部门领导沟通，寻找解决办法并带头工作，最终使部门实现了划区管理，有效的提高了部门全员的工作主动性。

三、工作的计划与组织实施

工程管理的精髓在于有计划地提前进行设施设备的维保，而不是应急抢险。所以在我入职的这段时间里，我主要带头完成了以下工作：

1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。

2、检查箱式变电站运行状况，对低压部分进行全面检查、保养，测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座进行补刷油漆工作。

3、检查消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患，联系并组织施工单位调试，并投入运行。之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。

4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生。

四、日常工作中，关注细节、发现并解决问题

在巡检中发现庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈，这件事情虽然不大，但不予更换会对日后的维修工作带来诸多不便。之后，申请材料采购并及时组织更换，确保以后便于维修中省时省力。

五、新一年的工作重点

1、协助部门经理拟定箱式变压器的《维修保养计划》，同时编制《停电预案操作规程》呈报公司领导。

2、完善管委会各管道的保温工作，如：消防栓，供水阀门，浇花取水点的保温。

3. 在冬季来临前，全面检查管委会空调设备，保障冬季采暖正常使用。