1.物理课代表的职责进入初三了,老师让课代表写新学期你的职责,我

物理课代表职责： 1、课代表要以身作则、正直公平、认真负责、积极主动.当好小助手帮助老师维持纪律，课代表的桥梁作用要拉近师生的距离.2、课代表是同学们学习的榜样.首先要严格要求自己，带头学习，积极回答问题，提高成绩，树立威信.3、课代表在上课前要在黑板上写上本节课学习的内容.4、课代表在上晚修前将当天的作业内容写在黑板上，并写出收作业的时间.5、收交作业必须及时，一般在晚修2下后教作业，第二天上午第3节课后取作业.如确实不能按老师规定时间完成，则应向老师说明.6、及时向任课老师反映同学们动态和学习上不懂的地方等.7、若老师上课前1分钟还没到教室，可去办公室询问.若老师临时有事，要按照老师的嘱托布置作业，并管理好班级纪律.8、做好对学习困难同学的帮扶工作. 9、课代表要有能力组织好各小组长搞好本学科的学习，并能团结各小组建立良好的学习氛围.10、收集好各小组的作业完成情况和纪律记载情况，核实后连同作业一起上交给任课老师.。

2.怎样写工作岗位描述

工作职责描述的编写有以下五个内容：1.工作目标：是指工作的最终目标，即大的目标方向，叙述时需要简明扼要；2.工作职责：是围绕工作目标来确定的，要实现本岗位的工作目标就必须要负责的工作范围及承担相应的责任；3.工作任务：是要实现目标，要确保责任的结果OK就必须要完成的相关工作任务，工作任务是要可以量化，比如检查工作就要注明检查的频率（按天、周、半月、月、季度、年度等）及标准/相关记录，机器保养就要注明保养的频率/责任人/保养的标准/相关记录等等；4.考核指标：是指用什么标准可以衡量到这个岗位的工作结果，要量化；比如机器保养的考核指标就是机器设备完好率达98%。

5.岗位素质要求：是人力资源根据这个岗位的素质标准要求所提供的人员能够胜任这个岗位工作的最基本条件。职责描述上要注明：直接上司/所属部门/直接下属/相关部门以及工作仪器和设备工具等。

具体的职责描述表格式你可以上网查查“ISO国标质量管理体系”的资料里面应该会有的。

3.工作描述怎么写

工作描述是指在该职位上员工实际工作业务流程及授权范围。它是以"工作"为中心对岗位进行全面、系统、深入的说明，为工作评价、工作分类提供依据。那么工作描述怎么写呢，小编为你答疑解惑。

工作描述怎么写：

一、工作描述中要有重点：关键词、数字、结果

1.用数字说话：大脑对数字信息的接受和传递更为敏感，且把工作能力量化，能使抽象的能力描述变得清晰起来。例如，我们可以尝试将“销售能力很强”改成“新开发的产品使销售额增加了200万，使部分销路总量增加了12%”。

2.用结果说话：结果就是业绩，在简历中的结果描述中应使其程度化。

3.用关键词说话：什么是关键词？通用的关键词有“团队意识、创造力、抗压力”等，这些关键词可以从企业发布的职位招聘信息中获得。而某些职位有特定的关键词，如销售职位的关键词有“营销意识、加快”等。

二、工作经历中突出你的提升过程

如果你在公司里得到提升，你可以在你的简历中突出这一点。潜在的雇主会对你的提升有深刻印象，因为提升表示你就业稳定，也很有出色的工作成绩。但你必须用正确的显示方法，否则会得到相反的效果。在描述工作经历时，并不是简单的铺陈或者是工作转换，必须可以从中看出你的进步。如果可以从你的简历中看到你的成长和提升，这才是一份成功的简历。

4.职责描述怎么写

电工职责规范 一、在电工班长的领导下，按照完成当月设备电器维修保养计划。

二、工作中严格按照电工安全操作规程工作，对不安全的行为有权制止和向上级反映，对用电安全隐患有义务及时上报。 三、各种维修资料正确填写，各种值班、交接班记录填写认真及时。

四、努力学习，提高技术素质和思想素质，积极向上提出合理化建议。 五、遵守厂规制度，遵守国家政策法令。

司机岗位职责 1、服从领导，听从指挥，按时完成领导交给的出车任务，未经允许不准出车。 2、遵守交通规则，服从交通管理，安全行车，严防交通事故，按时办理各种行车手续。

3、勤保养，多检查，消除事故隐患，不带病出车，有故障及时排除，不影响用车。 4、做好行车记录，节约开支。

5、坚持常规坐班，有事向主管领导请假。 维修工岗位职责： 1、坚守岗位，服从指挥，对领班安排的工作负责。

2、严格执行设备保养制度及操作规程，遵守《员工守则》及各项规章制度：保证工作质量，按时完成任务。3、接到日常维修通知要迅速及时到位，维修完毕及时返回班组待命。

4、发生故障时服从调动，积极进行抢修；应急故障未处理完毕，人手欠缺时不得下班；交接班必须将维修情况交代清楚才能下班，确保公司正常营业。 5、认真学习专业知识，熟悉设备结构、性能及系统情况，做到判断故障准确，维修快捷。

6、维修人员违反制度、拖延时间或修理质量低劣造成影响营业或设备损坏，追究当事人责任。 主管岗位职责 1、在项目经理的领导下工作，带领所属员工，按照公司与业主单位合同规定的工作任务与工作标准，逐项落实完成。

2、编写每日每周工作计划，并确保完成，做月、季、年工作总结呈交项目经理。 3、分配员工的工作区域与工作任务并检查是否按照标准完成。

4、听取领班的工作汇报，帮助解决他们在管理上遇到的困难，经常检查所管区域的卫生状况，及时纠正存在问题，做好工作日报表，并督促领班做好日工作报表。 5、主持班前班后会议，做好班前的工作鼓动，提出工作要求，总结一日工作情况，对工作认真或存在问题的员工提出表扬或批评。

6、掌握各种清洁器械的性能及安全操作方法，熟练掌握各种清洁物料的使用和注意事项，协助项目经理做好员工的业务知识和操作技能的培训，提高员工整体素质。 7、每日对员工进行综合考评，详细记录存在问题并加以纠正，定期对员工进行清洁器械操作及清洁物料使用知识的培训和考核，以确保对应工作岗位的员工熟练掌握。

8、负责员工的每日考勤及班次调整，协调解决领班之间的工作难题，指导领班落实公司核准的定岗、定人、定时、定标准的规范管理模式。 9、负责清洁物料、工具、机械的领取、发放与管理工作，对经常使用的清洁器械要经常性保养，确保正常使用，对需维修的器械要核实确认。

5.公司岗位职责描述怎么样写,

岗位描述也叫工作岗位说明书。

转载以下资料供参考 工作说明书（SOW）模板 工作说明书主要包括以下内容 前言、服务范围、方法、假定、服务期限和工作量估计、双方角色和责任、交付资料、完成标准、顾问组人员、收费和付款方式、变更管理等。前言 对项目背景等信息作简单描述。

项目工作范围 详细描述项目的服务范围，包括业务领域、流程覆盖、系统范围及其他等。项目工作方法 项目拟使用的主要方法。

假定 项目进行的假定条件，具体内容需双方达成。工作期限和工作量估计 项目的时间跨度和服务期限，对于按人天计算费用的项目，需评估服务工作人天，并估算项目预算。

双方角色和责任 分为供应商的职责和公司的职责，并对关键角色的工作职责进行描述“如：项目经理”。交付件 列出项目的主要交付资料，并对交付件的内容与质量要求进行描述。

完成以及验收标准 列出项目的完成标准和阶段完成标准，完成标准作为项目验收的依据内容。服务人员 请列出供应商的人员名单，及顾问资格信息。

供应商人员的变更：描述在什么情况下可进行供应商人员的变更。聘用条款 对聘用供应商人员的级别要求、经验要求及其他相关条款。

收费和付款方式 项目的付款方式、费用范围、涉税条款等。变更管理 项目变更的管理过程、相关规定与约束条件等。

承诺 双方承诺均已阅读，理解并同意遵行上述协议书及其条款的约束。而且双方同意，所提到的服务条款及其附件（包括工作说明书和变更授权以及任何为双方协议中独立完整的陈述），取代所有的建议书或其它在此之前的书面或口头协议以及有关的其他交流。

保密 遵守保密协议（保密条款另行签署） 签署接受 XXXXXXXXXX公司（供应商） xxxxxxxxxxx公司（发包商） 授权签名：_______________ 授权签名：_________________ 姓名：_________ 日期：______ 姓名：_________ 日期：______ 职位：___________ 职位：___________[1] 6构成编辑 工作说明书是比较重要的工作分析成果工具。它的制作由以下构成：1编写的时间日期。

2工作状况，要注明其中是全日工作还是兼职工作，工作的薪水与工资标准、数额。3职位的名称。

4工作概要。5工作职责与所要承担责任的详细列表。

6工作承担者向谁报告工作，组织工作关系。7监督与被监督关系。

8组织内外的主要联系。9要参加的有关会议。

10要归档的有关书面报告。11工作能力与职位要求。

12工作所需的教育与经验。13职业在组织范围内可流动性。

7编制要点编辑1、对职位的描述，不是任职者的现工作2、不局限于现状，着眼于组织设定岗位需要3、针对岗位而不是人4、归纳而非罗列 职位说明书一般用表单形式编制，通常分七大部分设计表单：1、基本信息：职位名称，部门，直接上级，所属下级，职位发展方向，职责分析日期，编写日期等；2、职位目的：即对为什么设置该职位的原因 进行概述；3、职责和权限：即对任职者应该完成的工作、承担的责任和以及其完成工作、承担责任而被赋予的权 力、可以调动的资源进行概述；4、考核指标：即对工作完成情况的衡量标准的概述；5、工作关系：分内部关系和外部关系，包括联系部门、人员；6、任职资格：即对任职者完成工作所需具备的学历水平、知识内容、工作经验、工作技能、个性和品 质等概述；7、工作环境及条件：即对工作的环境及完成工作所需的工具设备的概述 人力资源部经理工作说明书范文 岗位名称：人力资源部经理 直接上级：总经理 下属岗位：岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作 管理权限：受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务 管理责任：对所分管的工作全面负责 主要职责：1.负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务；2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作；3.负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实；4.负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作；5.负责组织制定公司各部门的员工工作标准；6.负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费；7.负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。

抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排；8.组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告；9.负责抓好公司劳动纪律管理工作。

严格考勤制度，定期检查劳动纪律；10.负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作；11.负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作；12.负责组。

6.岗位描述

1、岗位名称。即指岗位所从事的是什么工作。

2、岗位活动和程序。包括所要完成的工作任务、工作职责、完成工作所需要的资料、机器设备与材料、工作流程、工作中与其他工作人员的正式联系以及上下级关系。

3、工作条件和物理环境。包括正常的温度、适当的光照度、通风设备、安全措施、建筑条件，甚至工作的地理位置。

4、社会环境。包括工作团体的情况、社会心理气氛、同事的特征及相互关系、各部门之间的关系等。此外，应该说明企业和组织内以及四周的文化和生活设施。

5、职业条件。由于人们经常根据职业条件来判定和解释职务描述中的其它内容，因而这部分内容非常重要。职业条件说明了工作的各方面特点：工资报酬、奖金制度、工作时间、工作季节性、晋级机会、进修和提高的机会、该工作在本组织中的地位以及与其它工作的关系.

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