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  • 申请加工资报告怎么写

    1.申请加工资的报告怎么写

    加工资申请书范文:

    尊敬的领导:

    您好!

    首先很感谢公司及领导给我锻炼的机会,让我学会了很多东西;从XXXX年到公司以来,这几年里,我一直认认真真,力求把工作做的尽善尽美,这几年里,我的工作经验逐渐丰富,工作能力不断提高,主要还是要感谢领导们的栽培和帮助。其主要是负责XX职位的职务。自从任职XX职位以来,让我深感XX职位对公司的重要性.

    我相信付出就会有收获,同时我个人经济负担比较重,因此我提出申请,希望公司能够考虑把目前月工资XXXX向上提升到XXXX,主要目的是让自己能够安心的工作,更好的为公司效力。

    如果公司认为我的工作内容和质量没有达到本次申请的标准,还诚恳的希望领导能够给出宝贵的意见建议,让我在以后的工作当中有更确切努力的工作方向以及目标,在提升个人能力的同时把工作做的更好,向更高的目标迈进。如果公司不予考虑本次申请,我依然会用认真、负责的态度做好我的工作。

    期待领导批复!

    此致

    敬礼

    申请人:XXX

    XXXX年XX月XX日

    2.员工申请加工资怎么写

    加工资申请书范文:尊敬的领导:您好!首先很感谢公司及领导给我锻炼的机会,让我学会了很多东西;从XXXX年到公司以来,这几年里,我一直认认真真,力求把工作做的尽善尽美,这几年里,我的工作经验逐渐丰富,工作能力不断提高,主要还是要感谢领导们的栽培和帮助。

    其主要是负责XX职位的职务。自从任职XX职位以来,让我深感XX职位对公司的重要性.我相信付出就会有收获,同时我个人经济负担比较重,因此我提出申请,希望公司能够考虑把目前月工资XXXX向上提升到XXXX,主要目的是让自己能够安心的工作,更好的为公司效力。

    如果公司认为我的工作内容和质量没有达到本次申请的标准,还诚恳的希望领导能够给出宝贵的意见建议,让我在以后的工作当中有更确切努力的工作方向以及目标,在提升个人能力的同时把工作做的更好,向更高的目标迈进。如果公司不予考虑本次申请,我依然会用认真、负责的态度做好我的工作。

    期待领导批复!此致敬礼申请人:XXXXXXX年XX月XX日。

    3.加工资申请书怎么写,

    最低0.27元/天开通百度文库会员,可在文库查看完整内容> 原发布者:彡彡九图文 工资申请报告范文集团公司董事会:集团公司乘着改革的东风,奋力拼搏,稳健发展,至目前已经成为我县县域经济的强势企业。

    为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念,充分调动广大员工的工作积极性,为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低,不适应企业发展的需求,特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

    一、调整的原因1、药业公司近五年来工资标准一直未动,五年前的工资标准远远低于目前的工资水平,已不能适应企业发展的需要。2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡,差距过大。

    3、过低的工资标准,严重地影响到员工队伍的稳定。二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则;2、与集团内部各子公司基本平衡的原则;3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;5、便于操作和执行的原则。

    三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为四级一级:经理;副经理;二级:科长;副科长(车间主任);三级:工段长;四级:带班长。2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档:A、核心岗档,(占总人数的15左右);这部分员工为公司的核心技术骨干,能全面掌握生产技术,工作认真负责,在员工中具有较高的影响力和号召力。

    3、岗位变动。

    4.申请加工资的报告怎么写

    加 薪 申 请 书

    XXX科长:

    您好!

    随着我公司的不断发展状大,我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里,我对公司的同事们产生了深厚的感情,我喜欢公司的企业文化,喜欢公司的工作氛围,喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时,他们也给予了我更多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助,我非常的信任你们。基于对公司的热爱和对领导的信任,鉴于现在的工作职责范围和工作强度,我希望月薪是xxxx元(在原基础上增加300元)。

    人追求的目标越高,他的才力就发展的越快,才能为企业创造更大的价值。如果对员工的工作没有一个明确的激励手段和考核标准,员工的素质高低、做多做少、做好做坏都只是拿基本工资,那对他们来说,为工作付出的满腔热情、牺牲的休息时间和身体健康来说是不公平和不值得的。

    在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样,因为您是我的直接领导,这些您应该非常了解,您甚至可以从员工们那里得到对我的评价。提出这样的薪金要求,并不是“居功自傲”,我所付出的谈不上“功”,所以请不要误会我的本意,我只是实话实说。我相信,只要付出,就会有收获!

    如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到xxxx元月薪的要求,我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议,让我今后有一个努力的方向和目标,在提升自己能力的同时将工作做的更好,向更高的目标迈进。

    也请您放心,如果公司不予考虑,我仍然会像以前一样,用积极的、认真负责的态度去做好每一件事,不会因此怠慢工作,这是我的知识和修养要求我应该做到的。

    期待您的答复。

    某某某

    x年-x月-x日

    5.申请加薪报告怎么写

    加 薪 申 请

    公司领导:

    我是零四年五月底进入公司的,首先感谢公司领导对我的关心和重视,为我提供了这么好的工作环境。使我迅速的融入到工作中去,跟同事们打成一片。

    自加入天翼大家庭以来,始终以快乐饱满的情绪投入到工作学习中去,一直认认真真、力求把工作做得尽善尽美。对预决算的从一无所知到熟练掌握,对公司的发展做出了自己应尽的责任。此外在做好本职工作的同时,参加各种培训考试,比如专职安全员、建造师、网络工程师,以期为公司在以后的发展道路上再添砖瓦。

    所有这些都是与公司领导关心重视人才培养是密不可分的,我为能遇到这样的公司领导而感到庆幸。

    然而我们所处的城市是一个正以惊人的速度向前发展的城市,无论是在经济还是消费水平在全国都是名列前茅。在这种形势下,现有的工资水平显得有些单薄,已经成为限制我自身发展的最主要因素之一。

    为了能跟好的为公司效力,也为了使自身能得到更好的发展,特此向公司领导提出加薪申请。申请工资及福利向上提升100%。

    当然加薪不是目的,只是希望让我们做得跟好!

    此致

    敬礼

    申请人:海勇

    2005年5月20日

    写作格式包括以下几部分:

    1、加薪申请的依据和缘由。

    2、加薪申请的具体内容。包括如何加薪、加薪的幅度、加薪的时间等。

    3、加薪申请的落款部分。包括对自己的希望、勉励等。

    加薪申请是否成功还得看您对自己老板或领导的了解程度、您所在的工作岗位的重要性程度、您的工作环境、加薪的幅度、递交申请的时机、老板或领导的个人意志等等。最好是“动之以情,晓之以理”。

    如何成功达到加薪目的,有关专家提出以下几点建议:

    一、避免打无把握之仗

    最好是准备一份书面述职报告。在报告中,首先应就自己对公司的实际贡献做一个正确估计。切记,工作卖力决不是加薪的必要条件。老板更看重的是员工对公司的贡献。其次,员工要对自己的现有薪资水平进行评估。自我评估的最好办法就是和市场上的同行进行对比,这样才能比较客观地替自己争取到应有的薪资待遇。最后,再对公司的发展提出合理化的建议,让老板感觉到你对公司的关心。

    在述职报告中,不必在基本工资要求上与老板直接交锋。由于提升员工薪金就意味着加重公司负担,在企业经济效益不好的时候,你的加薪要求很难得到满足。但是你可以换一种方式要求加薪。比如,可以要求老板报销你的一些工作费用。这些虽然不能让你看到实际的薪水加幅,但实际上是增加了你的收入;你还可以尝试将加薪要求转化为要求公司给你提供职业发展的机会,包括增加培训时间、转换工作岗位等。虽然职业发展不像现金报酬那样实实在在,但积累的职业含金量是无价的。

    二、加薪要摸准时机

    一般在公司对员工做完绩效评估后,上司都会找下属面谈。这时,员工可以很诚恳地请教上司,自己哪里还需要改进。如果上司问你有什么需要,可以适时提出加薪要求。此外,在市场年度薪资报告发布时,也可以给上司一个善意的提醒,要求加薪。还有就是公司近期业绩增长,或者自己刚刚完成的大项目给部门增光不少,也可提出加薪要求。原则是要在单独面对上司和气氛宽松的情况下提出。总之,不要让老板为难、不要要挟老板。记住,在公司由于业绩下滑,大幅削减员工奖金甚至冻结薪金时,要求老板加薪最不合时宜。

    三、了解公司加薪时间

    大多数公司是从第四季度开始做下一年预算,因此会在第二年的年初加薪;例如Intel公司是在每年4月加薪,因为他们要等年初预算批下来并预估市场后,才会对加薪幅度作出决定。但不管什么公司,一般不会在年终加薪,所以在年终向老板提出加薪不是一个明智的决定。根据经验,夏天也不是加薪好时机。如果在春天没有获得加薪,那么在接下来的时间里就要努力工作,取得理想业绩,这样到了秋天就可以顺理成章地提出加薪要求了。

    6.要求加工资的申请怎么写

    加 薪 申 请 书 XXX: 您好! 随着我公司的不断发展状大,我个人的能力也在不断的提升和进步。

    这段共同成长的岁月里,我对公司的同事们产生了深厚的感情,我喜欢公司的企业文化,喜欢公司的工作氛围,喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时,他们也给予了我更多。

    我感谢公司领导对我的栽培和帮助,我非常的信任你们。基于对公司的热爱和对领导的信任,鉴于现在的工作职责范围和工作强度,我希望月薪是xxxx元(在原基础上增加XXX元)。

    "人追求的目标越高,他的才力就发展的越快,才能为企业创造更大的价值。"如果对员工的工作没有一个明确的激励手段和考核标准,员工的素质高低、做多做少、做好做坏都只是拿基本工资,那对他们来说,为工作付出的满腔热情、牺牲的休息时间和身体健康来说是不公平和不值得的。

    在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样,因为您是我的直接领导,这些您应该非常了解,您甚至可以从员工们那里得到对我的评价。提出这样的薪金要求,并不是“居功自傲”,我所付出的谈不上“功”,所以请不要误会我的本意,我只是实话实说。

    我相信,只要付出,就会有收获! 如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到xxxx元月薪的要求,我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议,让我今后有一个努力的方向和目标,在提升自己能力的同时将工作做的更好,向更高的目标迈进。 也请您放心,如果公司不予考虑,我仍然会像以前一样,用积极的、认真负责的态度去做好每一件事,不会因此怠慢工作,这是我的知识和修养要求我应该做到的。

    期待您的答复。 某某某 x年-x月-x日。

    7.请大家提供一份申请加工资的报告

    加 薪 申 请 书XXX科长:您好!随着我公司的不断发展状大,我个人的能力也在不断的提升和进步。

    这段共同成长的岁月里,我对公司的同事们产生了深厚的感情,我喜欢公司的企业文化,喜欢公司的工作氛围,喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时,他们也给予了我更多。

    我感谢公司领导对我的栽培和帮助,我非常的信任你们。基于对公司的热爱和对领导的信任,鉴于现在的工作职责范围和工作强度,我希望月薪是xxxx元(在原基础上增加300元)。

    人追求的目标越高,他的才力就发展的越快,才能为企业创造更大的价值。如果对员工的工作没有一个明确的激励手段和考核标准,员工的素质高低、做多做少、做好做坏都只是拿基本工资,那对他们来说,为工作付出的满腔热情、牺牲的休息时间和身体健康来说是不公平和不值得的。

    在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样,因为您是我的直接领导,这些您应该非常了解,您甚至可以从员工们那里得到对我的评价。提出这样的薪金要求,并不是“居功自傲”,我所付出的谈不上“功”,所以请不要误会我的本意,我只是实话实说。

    我相信,只要付出,就会有收获!如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到xxxx元月薪的要求,我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议,让我今后有一个努力的方向和目标,在提升自己能力的同时将工作做的更好,向更高的目标迈进。也请您放心,如果公司不予考虑,我仍然会像以前一样,用积极的、认真负责的态度去做好每一件事,不会因此怠慢工作,这是我的知识和修养要求我应该做到的。

    期待您的答复。某某某x年-x月-x日你不能明说你工作多啊 会引起他的不满啊 。

    .谨慎一点啊。

    8.涨工资申请书

    领导好: 作为一名员工,我很喜欢自己公司,更热爱自己的工作。

    出于本人办事的执著,对工作认认真真、坚持原则,纵然工作中不断有棘手的问题出现,也能在我积极的应对中,把它完成的很好。工作中,繁杂的事宜、纷乱的内容无处不在,付出的汉水与辛苦数之不尽。

    对待工作的热情度不言而喻,仅从带动身边的同事也随之热情的投入工作中的状态即可看出。在我的带动下,同事们也纷纷极枳的投入工作、互帮互助,以单位为家,并有了良好的团队意识。

    我愿付出更多的精力投身于工作,在集体中发挥自己力量,多为公司效力。现本人申请领导给预工资的上调,望领导批准。

    9.加工资的申请报告怎么写

    最低0.27元/天开通百度文库会员,可在文库查看完整内容> 原发布者:彡彡九图文 工资申请报告范文集团公司董事会:集团公司乘着改革的东风,奋力拼搏,稳健发展,至目前已经成为我县县域经济的强势企业。

    为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念,充分调动广大员工的工作积极性,为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低,不适应企业发展的需求,特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

    一、调整的原因1、药业公司近五年来工资标准一直未动,五年前的工资标准远远低于目前的工资水平,已不能适应企业发展的需要。2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡,差距过大。

    3、过低的工资标准,严重地影响到员工队伍的稳定。二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则;2、与集团内部各子公司基本平衡的原则;3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;5、便于操作和执行的原则。

    三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为四级一级:经理;副经理;二级:科长;副科长(车间主任);三级:工段长;四级:带班长。2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档:A、核心岗档,(占总人数的15左右);这部分员工为公司的核心技术骨干,能全面掌握生产技术,工作认真负责,在员工中具有较高的影响力和号召力。

    3、岗位变动。

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