1.供货方评价书怎么写

1、目的

加强供货方的商品质量控制，确保采购产品质量。

2、适用范围

本程序适用于公司所经营的全部产品的供货方。

3、引用文件

QQ-05-2002《采购控制程序》

4、职责

采购科负责供货方的调查，组织相关部门评价

管理者代表负责所选供货方的批准

5、工作程序

5.1 供货方的调查

采购科对供货方的调查，应包括：

a） 供货方的生产规模 b） 产品质量保证能力

c） 质量体系运行情况 d） 检测设备、质量保证机构

5.2 供货方的资料

采购科应索取供货方的相关资料，做为对供货方评价的依据，资料应包括

a） 三证一照 b） 质量组织机构图 c） 企业简介

d） 质量保证协议书 e） 产品合格检测报告 f） 技术标准

5.3 供货方的评价

5.3.1 对供货方调查后，由采购科负责制订供货方的调查报告，并组织技术科、质管科并对供货方的评审，评审应包括

a） 供货能力 b） 质量保证能力 c） 价格

5.3.2 评价合格后，应则管理者代表签字，批准，采购科应建立合格《供货方名录》

6、记录

QW-04-01《供货方调查表》

QW-04-02《供货方评审申请表》

QW-04-03《供货方名录》

2.投标文件中的材料供货保证措施怎么写

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原发布者：欣雅图表

标书供货保证措施篇一：保证交货期的措施保证交货期的措施为了保证按期交货，特制定以下措施：一、交货日期的保证措施1、组织措施落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。生产部成立以生产负责人为首的进度控制组织系统，做好劳力、材料、机构的协调准备工作，保证在生产过程中不出现窝工、浪工现象；加强对生产部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。强化生产指导机构，在劳力安装、材料运输、机构管理、生产后勤方面一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的，及时查原因、订措施补救。加强计划管理，建立班组会、生产例会。落实总工期，不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。2、技术措施根据交货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、安装过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功运硬，以提高工作功率。加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，材料进场及时。进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误交货。进场前进行检查维修，要必时购置，使