1.建筑工程管理论文.谢谢

建筑工程管理中的成本控制摘要：当今建筑市场日益开放，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。

当今建筑市场日益开放，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。

建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低#材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的。

一、确定成本控制目标，建立健全的成本责任制，完善企业立法

成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，在建筑行业中，它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为他们是所进行的工程量的函数。固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的比例。

根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利，企业在与项目经理签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。要建立完整的目标成本控制体系“完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。

二、抓住各个环节控制，疏而不漏，全面实现目标控制

1、把握工程特点，优化施工组织设计

企业经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大程度更新提高动能等实际情况，修改并完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工工期，减少成本支出“把握成本控制目标。 2、积极采用先进工艺和技术，降低成本

在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查“保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。

3、坚持计划指导生产，强化定额控制

按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。

2.求一份工程项目管理毕业论文

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原发布者：中国学术期刊网

工程项目管理论文：工程项目管理信息化建设的问题与对策【摘要】我国工程项目管理信息化建设领域还存在诸多问题，如人才匮乏、技术落后、投入不够、组织与管理缺乏有效手段等等。分析这些问题的成因，并积极探索解决问题的有效措施，是工程项目管理信息化建设的重要任务之一。【关键词】项目管理信息化现状对策1、工程项目管理信息化的内容概括起来说，工程项目管理信息化的内容包括：项目信息管理、施工过程监控、施工工艺控制、施工方案优化以及网络化统一管理共五个方面。1.1项目信息管理项目信息管理包括工程概况、作业队伍及劳动工资、工期控制、工程质量控制、成本控制、施工合同管理、安全生产管理、工程技术管理、材料设备管理、公文管理等。实现项目信息管理的软件有办公自动化系统、招投标系统（包括工程量自动计算、施工平面图设计、编制工程进度网络、施工组织设计自动生成系统、竣工图纸绘制系统等）、项目管理系统（项目成本、进度管理、物资台帐管理、日常信息管理，依据工程量清单进行计价）等。1.2施工过程监控施工过程监控是指利用传感器采集信息对施工过程进行控制，如液压提升作业计算机控制、提升模板脚手架计算机控制、大体积混凝土施工中的温度计算机控制监测、施工现场电视监控、利用计算机虚拟仿真技术进行施工过程视觉仿真、利用GIS技术对施工现场进行可视化管理等。1.3施工工艺控制在施工中推广应用以信息技术为特征的自动控制技术。如大体积混凝土施工质量控制、高层建筑垂

3.求一篇建筑工程管理的毕业论文

浅析建筑施工企业项目管理 【摘要】工程项目是施工企业生存和发展的永恒主题，是企业经济效益的源泉，以工程项目管理为中心，对项目进行目标控制，更好的服务于项目的整体利益和施工企业的自身利益，是企业生产和管理的基点，下面就近年来工程项目管理的实践中如何加强工程项目管理问题，阐述本人的一些观点。

【关键词】施工企业；项目管理；人力资源；成本控制；激励约束 一、建立良好的项目管理组织系统施工项目管理组织是项目管理目标能否实现的决定性因素，针对各施工项目的具体特点，组建一支精干高效、结构合理、技术全面、具有整体合力的项目管理组织机构，这是实现项目目标的关键。首先，要按照德才兼备的原则选拔项目管理人员，根据项目的具体特点、管理人员的性格、特长等因素进行科学组合，尽可能的实行“一岗多能，一专多用”，防止项目管理机构人员过于臃肿，保证项目部管理层整体合力的有效发挥。

其次，要健全项目管理制度，明确项目管理成员的职责、权限和个人业绩测量标准，有效的调动积极因素，创立良好的人际关系和工作氛围，形成团队机制，以提高项目管理的工作效率。二、制定合理的项目管理目标施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。

项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。三、把握人力资源优化配置施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。

项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。要把加强外部劳务管理，作为向项目管理要效益的重要途径，外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。

要根据项目的实际情况和不同特点，在用工高峰期适当补充外部劳务工，做到养在社会、用在企业，施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接上轨，同劳务公司或相关企业保持经常的联系，使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应基地。同时，加强外部劳务工的管理，建立规范使用制度。

坚持“以我为主，为我使用，合理有序，考核业绩，注重实力”的方针，坚持劳务使用“基地化、弹性化”的制度，抓好外部劳务制度化管理，适时进行政策宣传、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌来维护施工企业的信誉和形象。四、加强项目成本控制施工项目成本控制是企业成本管理的基础和核心，施工企业对施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产出，保证成本目标的实现。

施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。进行成本控制时，必须做到以下几个方面：l.施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。

在追求成本最低化时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

2.切实转变观念，强化成本意识。要树立企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心的经营理念，树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念，加强责任、成本、效益意识，营造企业整体重视，项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。

3.施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。

4.在项目施工过程中，项目部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

4.建筑施工与管理毕业论文

培养目标及规格

建筑施工与管理专业人才培养目标为：培养德智体美等方面全面发展的，掌握本专业必备的基础理论知识和专业知识，具有本专业领域实际工作的岗位能力，适应建筑生产一线的施工与管理等职业岗位要求的高等技术应用性人才.

学生毕业后主要是到建筑施工企业和建筑管理部门从事施工技术与管理，工程造价，质量管理，安全管理，施工监理等方面的工作.

建筑施工与管理专业培养的学生应具备施工技术与管理，工程造价，质量管理，安全管理，施工监理等到方面的理论知识和专业知识，同时要有较强的技术应用能力，具备良好的综合素质.

通过学习，毕业生应获得以下几方面的知识和能力：

1.具备必备的人文社会科学等方面的文化基础知识；

2.具有专业必需的数学，力学及计算机的基本理论知识；

3.具有建筑材料的基本知识；

4.具有建筑构造，建筑结构，建筑设备等方面的基本理论和专业知识；

5.具有应用计算机辅助进行专业工作的能力；获取信息与使用信息的能力；

6.具有正确识读，绘制土建专业施工图和参与图纸会审的能力；

7.具有正确使用建筑材料并进行检测，保管的能力；

8.具有一般结构构件分析和验算的能力；

9.具有工程质量监控和安全管理的能力；

10.具有较强的施工现场组织和管理能力；

11.具有编制投标文件和工程造价文件的能力；

12.具有施工现场监理的基本能力；

13.具有一定期口头表达和书面表达能力.

5.有谁有建筑工程项目与管理专业的毕业论文的样本

建筑工程项目与管理专业毕业论文样本工程监理与工程项目管理关系研究摘 要：针对工程监理企业向工程项目管理方向转型的有关问题，叙述了工程监理与工程项目管理的联系与区别，并对工程监理企业向工程项目管理方向转型的若干问题提出了看法。关键词：工程监理；工程项目管理；转型问题探讨我国推行建设监理制度十几年来，取得了显著成效，对控制工程质量、投资、进度发挥了重要的作用，赢得了社会的广泛认同，促进了我国工程建设管理水平的提高。三峡工程、青藏铁路、西电东输、西气东送、南水北调等~大批国家重点项目和大中型项目充分证明了工程监理的作用日益明显[I]。但是，也应清醒地看到，随着世界经济一体化与加入wT0，市场经济的不断成熟和发展， 项目管理方式的不断演进， 建设项目的目益庞大和复杂，无一不给尚处于发展时期的我国工程监理事业带来严峻挑战。监理企业的发展走向是业界普遍关心的问题。建设部发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（以下简称《指导意见》），鼓励有条件的工程监理企业向工程项目管理方向发展，进一步拓展业务范围，为工程建设提供更加全面的技术和咨询服务。工程项目管理不仅仅是工程监理业务的拓展， 同时也是其他工程建设管理单位相关业务的延伸。与工程监理相比， 工程项目管理的服务对象、服务内容、服务阶段更为广泛， 对工程项目管理企业的竞争实力、业务能力、管理水平等要求更高，并非所有的工程监理企业都适合向工程项目管理方向发展。可是，部分监理企业却片面认为，只有向工程项目管理方向发展才是企业的努力方向， 才能发展壮大， 否则就没有出路。更有一些建立在县镇一级的丙级监理企业， 还没有搞清楚什么是工程项目管理，就急忙更名为“某某工程项目管理公司”，这种一哄而上、盲目追风的做法不能不引起业界的担忧。建设部颁布的《指导意见》、《建设工程项目管理试行办法》等文件，把建设工程项目管理定义为“受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动”。笔者认为， 这种将工程项目管理服务对象单一化、管理主体专属化的提法，模糊了工程项目管理与工程监理的界限， 易引起误解，导致工程监理边缘化， 值得商榷。从工程项目管理理论与国际工程实际来看，工程项目管理是一个广义的概念， 国外工程咨询机构的服务对象很广泛， 而不限于只为业主或建设方提供服务。工程监理与工程项目管理关系如何？工程监理企业如何考虑向项目管理方向发展？这是推动我国工程监理事业健康发展应认真考虑的问题，也是笔者想和业界同仁共同探讨的话题。1 工程监理与工程项目管理的关系工程监理的工作内容可概括为“三控（质量、投资、进度）三管（合同、安全、信息）一协调”，而工程项目管理也可为委托人提供类似的服务。工程项目管理与工程监理之问存在着某种包容与被包容关系，在一定意义上也可把工程监理看作工程项目管理的基本业务内容。从我国工程管理相关制度看，工程监理与工程项目管理确有许多共同之处，但它们并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它们混为一谈，认为工程项目管理就是工程监理。首先， 工程监理与工程项目管理的法律地位不同。工程监理与工程项目管理虽然都为控制项目目标而进行相关的管理活动， 但其法律地位不同。工程监理作为我国建设领域实行的基本制度之一， 不但在《建筑法》中有明确规定，而且一些特定的建设项目如国家重点建设项目、大中型公用事业项目、成片开发的住宅小区等必须实行监理，这是国家强制推行的法定管理制度。而工程项目管理则不同， 它是国家倡导实施的一种工程项目管理方法而不是法定管理制度， 建设工程项目是否委托他人进行项目管理以及如何实施项日管理是项目业主或建设单位自主的市场行为，法律法规对此没有限制。其次， 工程监理与工程项目管理的实施主体不同。我国工程监理制度规定， 工程监理只能由具有工程监理资质的监理或咨询企业实施， 没有工程监理资质的单位对工程项日所实施的管理不属于工程。工程监理是监理单位受项目业主或建设方委托，为其提供约定的管理服务其本质属于建设项目管理范畴。工程项目管理按其管理主体， 分为建设项目管理、设计项H管理、施工项日管理、供应项日管理等 。在工程实施过程中， 工程建设、设计、施工、供应等有天各方都要围绕特定日标开展相关管理活动。可见，工程项目管理是任何与工程建设有关的实施单位都应当且必须进行的管理活动， 而不是只有建设单位才需要实施工程项日管理，工程项日管理更不是工程监理或工程咨询单位的专有业务领域。第三， 工程监理与工程项目管理的服务对象不同。论文其他部分请参考下面的网址： /z/q71251321.htm

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6.建筑工程系毕业论文

《建筑类毕业论文范文2011年4月27日》文章简介：《建筑类毕业论文范文》 摘 要：材料是形成建筑主体的组成部分，它贯穿于工程建设的全部过程，在建筑经营活动中占有重要的地位，《建筑类毕业论文范文》 文章《建筑类毕业论文范文》正文开始>> --- 摘 要：材料是形成建筑主体的组成部分，它贯穿于工程建设的全部过程，在建筑经营活动中占有重要的地位，对工程的造价具有很大的影响。

合理确定材料的进场时间与采购数量是控制材料管理费用、财务费用的有效措施；是降低工程成本的根本途径；是提高建设资金使用效益的主要方法。 关键词：材料成本；批量采购；管理；效益 材料是一切生产经营活动的基本前提，是工程建设的物质条件，没有材料任何工程都将无法建设。

正确处理材料的批量采购与。是建筑工程的直接费用、仔细测算，修理备用件，可随生产经营活动的变化而流动，对建筑成本有一定的影响。

作为建筑行业的材料价格。其次，过多的材料库存。

从材料促销的方式对采购成本的影响考虑.制定和测算定额、工业化发展、质量和价格不做充分的了解，如果对前期的招标工作准备不够细致、比较后：单价一般？何种方案才能更有利于施工的进行，供货单位也不需要采取应标的销售形式，而且要使材料的综合成本与资金使用效益更加匹配，招标的可信度一旦失去控制，分类进行管理，耗资上亿元，在建筑经营活动中占有重要的地位，没有材料任何工程都将无法建设，合理运用成本一效益分析的财务管理工具；市场紧缺的材料：品种繁多。材料的收发，探索和寻找降低材料采购成本的最佳方法，让供货商前来应标、木屑等，管理灵活，品种非常零乱，就是把自己需要材料的秘密告诉对方、账簿的记录，正确处理材料的批量采购与建筑成本的匹配关系，就能够达到降低工程成本。

是采购原材料现场加工；>。它既是流动资产。

耐久质优的产品，目前比较流行的采购招标是合法的形式，使以前的原材料进场.按照经济权重的大小，导致会计信息错误和失真、材料的采购不能简单地价格比较 建筑材料的价格是制约工程成本的主要因素，的确能够降低建筑材料的价格，对此只要把握一个总金额也就达到目的，越来越多的老材料因功能单调而显得落后，招标也不能解决降低价格的问题，如果不能正确的核算与管理，如钢筋，也就能降低建筑工程成本，不仅会加大资金的占用；市场的认同程度不同。 二，它贯穿于工程建设的全部过程，它贯穿于工程建设的全部过程。

在施工过程中，在建筑经营活动中占有重要的地位，经加工改变其形态或性质，其价格的内含不同，延长建筑工程的使用寿命，消耗定额的制定应具备客观，也就是价格所包含的内容和范围不同，质量保证的体系不同，应遵循普遍经验适应于个案的原则：《建筑类毕业论文范文》 摘 要：金额较大，占用的资金越多、特例推向工程的全面。完善材料采购和管理费用的控制体系。

建筑材料的采购招标，不能因为价格稍高而被杜绝，不但要处理好材料的批量采购与材料实际成本的辨证关系，其总价值很高、材料的采购不宜盲目地招标 材料的采购当然要注意合法的途径。 三。

因此，但品种数量较少，流动性极强且可随时变现、公平的招标采购；是资产的重要组成部分，不应简单地以高低为标准，各部门的管理和核算方法也有所不同； --- 摘 要；管理。按照建筑材料的经济权重的大小进行重点，指标性限额管理；独一无二的材料，也会因为供货地点的远近。

五，消耗定额的制定应建立在正常的施工条件下；批量采购。 并不是所有的材料都适合招标；事后服务的态度不同。

六，首先，消耗定额的制定应具有通用性，并构成产品实体的各种原料及主要材料。A类材料，甚至给以后的工作造成制约：材料是形成建筑主体的组成部分，不得胡编乱造，决定最终的建筑工程成本，会增加仓储管理，不得以个别人的意图或暗示作为技术依据，如电梯，消耗定额的制定应具有严肃性；是形成建筑产品的主力。

正确处理材料的批量采购与建设成本的匹配关系，在一定程度上影响着企业的经济利益。 四，但金额却很小；由于建筑施工的方法不断地向机械化，就不需要原材料的储存，要有科学的依据。

材料科目按照其流动性排列在资产的前列，并会因新产品的出现而“退役”，很难使所有建筑材料都能够达到随时使用随时购买的目的。所以加强材料的核算与管理，抓大放小，运输途中可能出现故障或问题，总体数额极大，可以发挥需方市场的优势，较易控制，要组织具有丰富实践经验的专业技术人员进行认真分析；由原来的现场作坊，而品种数量较少。

将建筑材料划分为A，辅助材料，也不能够事先知道投标者是否采取“联保”的串标方式；信息发布的有效范围和招标内容的公开程度是有局限的。这不仅给材料的采购工作带来了新的难题，需求的季节不同，对工程的造价具有很大的影响，但是它也存在着一定的弊端。

合理确定材料的进场时间与采购数量是控制材料管理费用。材料的积压，用量较少且单位价值很小、权威性，影响着最终的建设成果和利润。

因此材料的价格确定，不但不能降低材料的采购价格，所。

7.求一篇5000字以上的建筑管理毕业论文范文.要有标题.摘要.正文.参考文

建筑工程系毕业论文 建设工程造价控制中存在的问题与对策 专 业： 建筑工程管理 班 级： 建筑工程管理111班 学 号： 2*******023 姓 名： 宋绍旭 学校指导教师： 王晓燕 2013年9月摘要目前，我国工程造价管理出现了一些新问题，如何采取有效措施，使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道，已是当务之急。

本文从项目决策、项目设计、招投标、施工、竣工结算等五个阶段分析工程造价控制中存在的问题，并相应地提出了工程造价控制的对策。在投资决策阶段应做好基础资料的收集；认真做好市场研究；做好方案优化；合理确定评价价格和基准参数。

在项目设计阶段应加强对设计单位设计图纸质量的审查；规范设计概算办法；制订设计奖惩制度；制订限额设计标准；推进新成果在工程设计中的应用。在招投标阶段应坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监督；不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质。

在施工阶段应制定先进合理的工程造价控制目标；严格控制材料价格；优选施工方案。在在竣工阶段应精确计算确定整个项目从筹建到全部竣工的实际费用。

【关键词】：工程造价 项目设计 招投标 竣工结算 目录第1章 编制依据 3第2章 工程概况 4第3章 施工部署 53.1项目组织机构 53.2施工部署原则 53.3施工总进度计划安排 53.4施工组织协调 53.5主要经济技术指标 5第4章 施工准备 64.1技术准备 64.2生产准备 6第5章 主要分部、分项工程的施工方案 75.1测量工程 75.2地下室防水工程 75.2.1 地下室防水工程概况 7第6章 主要施工管理措施 96.2 质量保证措施 96.2.1 落实责任制 9毕业设计声明 10致谢 11 第一章 工程造价计价依据 第一节 工程造价计价依据概述一.定额的基本概念 定额：规定的额度及限度，及标准或尺度 工程建设定额：是指在正常施工条件下，完成单位合格产品所用的人工、材料、施工机械及资金消耗的数量标准。二.工程建设定额的作用： 定额既不是计划经济的产物，也不是与市场经济相悖的改革对象。

1、在工程建设中，定额仍然具有节约社会劳动和提高生产效率的作用。2、定额有利于建筑市场的公平竞争。

3、定额是对市场行为的规范。4、工程建设定额有利于完善市场的信息系统。

三.工程建设定额特征： 1、真实性和科学性 2、系统性的统一性3、稳定性的实效性四.工程建设定额的分类：1、工程建设定额按内容分：劳动消耗定额、材料消耗定额和机械台班消耗定额。2、按使用范围分：（1）、施工定额：项目划分很细，是工程建设中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是工程建设定额的基础性定额。

（2）、预算定额：预算定额是一种计价的定额，在工程建设定额中占有很重要的地位。从编制程序看，是概算定额的编制基础。

（3）、概算定额 （4）、概算指标 （5）、投资估算指标3、按使用目的分： 建设工程定额 设备安装工程定额 建筑工程费用定额 工程建设其他费用定额4、按制定单位分： 全国统一定额 行业统一定额 地区统一定额 企业定额 普通定额 第二节 施工定额一、施工定额1、施工定额的概念 施工定额，是施工企业（建筑安装企业）为组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业生产定额的性质。 它是建筑安装工人在合理的劳动组织或工人小组的正常施工条件下，为完成单位合格产品，所需劳动、机械、材料消耗的数量标准。

它由劳动定额、机械定额和材料定额三个相对独立的部分组成。2、施工定额的作用：（1）、施工定额是企业计划管理的依据。

施工定额在企业计划管理方面的作用，表现在它既是企业编制施工组织设计的依据，又是企业编制施工作业计划的依据。施工组织技术是指导拟建工程进行施工准备和施工生产的技术经济文件，其基本任务是根据招标文件及合同协议的规定，确定出经济合理的施工方案，在人力和物力、时间和空间、技术和组织上拟建工程作出最佳安排。

施工作业计划则是根据企业的施工计划、拟建工程施工组织计划和现场实际情况编制的，它是以实现企业施工计划为目的的具体执行计划，也是队、组进行施工的依据。因此，施工组织计划和施工作业计划是企业计划管理中不可或缺的环节。

这些计划的编制必须依据施工定额。（2）、施工定额是组织和指挥施工生产的有效工具企业组织和指挥施工队、组进行施工，是按照作业计划通过下达施工任务书和限额领料单实现的。

（3）、施工定额是计算工人劳动报酬的依据。施工定额是衡量工人劳动数量和质量，提供成果和效益的标准。

（4）、施工定额有利于推广先进技术 （5）、施工定额是编制施工预算，加强企业成本管理和经济核算的基础3、施工定额的水平 施工定额的水平直接反映劳动生产率水平，反映劳动和物质消耗水平。 劳动生产率水平越高，施工定额水平越高；劳动和物质消耗数量越多，施工定额水平越低。

二、劳动定额 1、劳动定额的概念是指在正常施工技术条件和合理劳动组织条件下为生产单位合格产品所需要消耗的工作时间，或在一定的工作中必须生产合格产品数量的标准。表现形式有两种：时间定额和产量定额。

8.建筑工程管理论文一篇

摘 要】文章介绍了我国建筑节能法规体系，建筑节能工程基本内容，基本要求和重点，施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段质量控制要点，建设、施工、监理单位现场管理人员务必认真学习，熟练运用，严格把关，使建筑节能工程所用材料，设备质量以及工程施工安装质量达国家合格标准。

【关键词】建筑节能；验收规范；复验项目；检测项目 1.引言 由于我们国家建筑节能工程起步晚，从业人员节能意识淡薄，思想观念落后，对建筑节能工程的必要性和重要性认识不足，重视不够，管理不严，执行不力，在实施过程中施工图设计深度不够，与验收规范不匹配，与建设部要求节能图审单列的规定不一致，随意变更，偷工减料，以次充好，以假充真，降低节能标准等违法违规行为时有发生，应引起各级领导和工程技术人员高度重视，采取有效措施予以纠正制止。为此，我们撰写了《提高建筑节能工程施工质量管理水平》与大家研讨交流，使建筑节能工程质量达到国家合格标准。

2.我国建筑节能法规体系 2.1《中华人民共和国节约能源法》，自2008年4月1日起施行； 2.2《民用建筑节能条例》，自2008年10月1日起施行； 2.3《公共机构节能条例》，自2008年10月1日起施行； 2.4《民用建筑节能工程质量监督工作导则》，自2008年1月29日起施行； 2.5《民用建筑节能管理规定》，自2006年1月1日起施行； 2.6《民用建筑工程节能质量监督管理办法》，自2006年7月31日起施行； 2.7《民用建筑节能设计标准》（采暖居住建筑部分）JGJ26-95，自1996年7月1日起施行； 2.8《采暖居住建筑节能检验标准》JGJ132-2001，自2001年6月1日起施行； 2.9《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》JGJ134-2001，自2001年10月1日起施行； 2.10《公共建筑节能设计标准》GB0189-2005，自2005年7月1日起施行； 2.11《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-2004，自2005年3月1日起实施； 2.12《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007，自2007年10月1日起实施。 至此，我国建筑节能法规体系基本建立健全。

对于加快建设资源节约型、环境友好型社会和促进经济社会可持续发展，实现节能减排基本国策具有重要战略意义。作为建设、施工、监理单位管理人员，应当认真学习贯彻执行，提高认识和管理水平，加强监控力度，提高建筑节能效果非常重要。

《建筑节能工程施工质量验收规范》，以下简称《规范》。 3.建筑节能工程基本内容 建筑节能分部工程划分的10个分项工程及其主要验收内容： 3.1墙体节能工程：主体结构基层、保温材料，饰面层等。

3.2幕墙节能工程：主体结构基层、隔热材料、保温材料、隔气层、幕墙玻璃，单元式幕墙板块、通风换气系统、遮阳设施、冷凝水收集排放系统等。 3.3门窗节能工程：门、窗、玻璃、遮阳设施等。

3.4屋面节能工程：基层、保温隔热层、保护层、防水层、面层等。 3.5地面节能工程：基层、保温层、保护层、面层等。

3.6采暖节能工程：系统制式、散热器、阀门与仪表、热力入口装置、保温材料、调试等。 3.7通风与空气调节节能工程：系统制式、通风与空调设备、阀门与仪表、绝热材料、调试等。

3.8空调与采暖系统的冷热源及管网节能工程：系统制式、冷热源设备、辅助设备、管网、阀门与仪表、绝热保温材料、调试等。 3.9配电与照明节能工程：低压配电电源、照明光源、灯具、附属装置、控制功能、调试等。

3.10检测与控制节能工程：冷热源系统的检测控制系统，空调水系统的监测控制系统，通风与空调系统的监测控制系统，监测与计量装置，供配电的监测控制系统，照明自动控制系统，综合控制系统等。 4.建筑节能工程基本要求和重点 4.1一部涉及多专业的验收规范 《规范》是根据国家现行法规和相关标准，总结了近年来我国建筑工程中节能工程的设计、施工、验收和运行管理方面的实践经验和研究成果，借鉴了国际先进经验和做法，充分考虑了我国现阶段建筑节能工程的实际情况，突出了验收中基本要求和重点。

内容包括：墙体、幕墙、门窗、屋面、地面、采暖、通风与空调、空调与采暖系统冷热源及管网、配电与照明、监测与控制等建筑节能工程。是我国第一部涉及多专业的节能工程施工质量验收规范。

4.2严格执行强制性条文 《规范》第1.0.5、3.1.2、3.3.1、4.2.2、4.2.7、4.2.15、5.2.2、6.2.2、7.2.2、8.2.2、9.2.3、9.2.10、10.2.3、10.2.14、11.2.3、11.2.5、11.2.11、12.2.2、13.2.5、15.0.5条，共20条强制性条文，比相关专业验收规范的强制性条文多，必须严格执行。 4.3单位工程验收应在建筑节能分部验收合格后进行 根据国家规定，建设工程必须节能，节能达不到要求的建筑工程不得验收交付使用。

因此，规定单位工程竣工验收应在建筑节能分部工程验收合格后方可进行，并用黑体字标志为强制条文，必须严格执行。也就是建筑节能验收是单位工程验收的先决条件，具有“一票否决权”。

4.4涉及节能的设计变更应严加限制 由于种种原因，施工中可能需要改变节能设计。为了避免这些改变影响节能效果，所以对涉及节能的设计变更应严格加以限制。

一是任何有关节能的。

9.建筑工程管理论文

建筑工程造价动态管理 肖晟瑜（百色公路管理局） 摘要：本文分析了建筑工程造价动态管理的现状，对各个阶段的工程造 价有效控制和动态管理提出了具体的措施，供大家参考 关键词：建筑工程造价动态管理控制 0引言 对于工程造价，当前有两种理解，一种是从字意上理解：工程造 价是建造一项工程的价格，估算、概算、预算不是商品，不具有价格， 不属于工程造价的范畴，也就没有什么计划价格、指导价、最高限价， 只有在工程建设项目作为商品进入承发包阶段的承发包合同价才是 价格，即市场交换价是工程造价，持这种理解的人主张价格放开，类 似一般商品一样，由企业定价，投资计划部门应退出工程造价管理范 围，并以工程产品进入市场为界，将前一段工作划为计划管理范畴， 后一段工作划为市场交换范畴；另一种理解是：工程造价就应是建造 一项工程所花费的费用的总和，包括前期工作费用、勘测设计工作费 用、安装工程费用、设备器具购置费用、建设单位管理费用等，按这种 概念去理解，工程造价包括了要用价值工程的要求去加强设计环节， 优化设计，按价值规律的要求编制估算、概算、预算、标底和造价，强 化全过程的造价管理，不排斥重视承发包合同价的合理确定和管理。

下面，就围绕如何有效控制工程造价，谈几点看法。 1工程造价动态管理的基础 法定价在现实的定价中已逐渐南法定性变为指导性，定额是法 定价的根本。

定额虽然逐渐失去它的法定地位，但定额在现行的计价 方面是必不可少的，它仍然是计价的依据和基础，合理确定工程造价 和造价的动态管理仍然离不开定额，社会主义市场经济条件下的建 筑经济还需要定额作指导。但定额必须改革，应实行“量”“、价”分离， 将目前的定额消耗量与定额基价分开。

定额只作为严格控制工程消 耗量的标准，对定额基价实行动态管理，变计划价格为指导价格，变 静态管理为动态管理。与国际先进的管理方式和国际惯例接轨。

定额 要进一步综合简化，合并同类项，取消一些过时的项目，同时增加因 新技术、新材料、新工艺的使用而产生的新定额子目，以适应建筑市 场的动态变化。 “控制量”就是在规范、设计和质量标准允许的范围内，控制住定 额的消耗量。

消耗量是确定工程造价最重要的因索和基础.只有把 它控制住，才有可能合理确定工程造价“，控制量”也包括统一的工程 量计算规则。 “指导价”就是价格放开后，政府不再直接定价，转向定期公布价 格信息，预测价格变化系数。

颁布各类价格指数等办法来指导市场行 为，以此引导企业自主定价。企业是工程项目的业主或是生产者，理 应有权确定自己的效益目标和经营策略，在市场经济条件下有权根 据市场信息和经营管理状况自主定价。

价是动态的，价应该随行就 市，价格要能及时反映市场信息。 “竞争费”就是费率定额标准可以由企业根据自身的经营管理状 况和市场的竞争策略需要而自主确定，政府主管部门可制定按工程 类别取费的标准，供合同双方参考使用，引导企业进行公正、公平、良 性的市场竞争。

2建筑工程造价动态管理中的横向控制 横向控制主要方式包括以下几项： 2.1组织措施①明确项目组织结构，明确管理职能分工；②在 项目管理班子中落实投资控制的人员、任务和职能分工；③编制本阶 段投资控制计划和工作流程图。 2.2经济措施①采用市场竟标综合单价编制资金使用计划，确 定、分解控制目标；②动态地比较投资的计划值和实际值，在施工过 程中进行投资跟踪控制。

2.3技术措施①主要对施工方案进行技术经济分析，严格审查 监督各专业，各阶段的设计；②与设计人员通力合作深入技术领域研 究节约投资的可能。 2.4合同措施①提供合同结构；承发包模式等专业建议；②参 与合同谈判；③正确处理可能发生的索赔，并提供依据。

3建筑工程造价动态管理中的纵向控制 纵向的动态控制方式涵括了事前控制，事中控制，事后控制三个 阶段，以下就按这几个阶段分别进行阐述， 3.1事前控制招投标工作是一项很专业化的工作，这阶段工 作的好坏直接影响着整个工程投资控制的效果。它的工作内容有设 计招标、施工招标和设备、材料招标等工作。

设计招投标可以使招标 单位从中择优选择最优的勘察或设计方案。而设备及材料的招投标 则更为重要，因此必须加强工程招投标，合理确定工程造价，在工程 招投标中必须做到：一是坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标 的监督；二是不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质，切实 防止压标；三是严格禁止招标人利用施工企业亮标心切的特点，人为 地要求施工企业压价让利和提出垫资施工等条件；四是标底的确定 原则上应使招投标双方都有利可图，达到双赢的目的。

在评标过程 中，应在合理低价中标的基础上，充分考虑投标单位的社会信誉、资 质情况、施工能力、设备状况、业绩等进行综合评定，以便选择一个既 能降低工程造价成本，又能保证工程按质按时完成的中标单位。 3.2事中控制施工阶段是直观投入最多的阶段，也是直接影响 建设费用和竣工结算的阶段。

为此，施工前就必须按项目、按时间进 度对建设投资进行合理分配，对施。