一、装修预算编制说明范本怎么写

如果想做得更专业深入，不妨从以下几个方面着手：

首先封面应至少填写工程名称、工程编号、建筑面积、总造价、编制单位名称及负责人和编制日期，审查单位名称及负责人和审查日期。

1、工程概况：工程名称及编号、建设单位、结构形式、建筑面积、层数、工程类别、取费类别等

2、编制依据：设计图来源、设计单位、所用定额和取费标准

3、人、材、机调价情况说明

4、预算外项目的签证情况

5、编制预算时图纸上不清楚或者有矛盾的地方，及编制时的处理方法

6、写出单项（位）工程的工程造价及单方造价

7、当有同类标志性工程可比时，分析造价偏高或者偏低的原因

PS：第4条通常见于结算书的编制中。

第5、6条应重视，这点会让需求方觉得你做的预算或结算很认真，博取好印象和信任。

第7条，这是更高一级的要求，其实不管分析得是不是很合理准确，做出这样的分析判断，和没做出分析判断的预算书、结算书，就是两个本质区别。一个是单纯的应付交差的作品，一个是为需求方尽可能多的提供专业服务和专业意见的作品，对方会怎么看？

二、财务预算、决算编制说明书

预算编制说明在财政网站上有（如下），决算编制说明在财政部发布的各年度《部门决算报表编制说明》中有各种说明书的具体格式和表格：

部门决算填报说明（部门用）

1.部门决算上年结转和结余调整情况表

2.部门决算事业基金上年结余调整情况表

3.部门决算专用基金上年结余调整情况表

4.部门决算其他收入明细情况表

5.部门决算其他人员明细情况表

6.主要指标变动情况表

2012年XX部门预算编制说明（参考格式）

一、部门主要职责

根据XX文件规定，本部门主要职责是：

二、2012年主要工作任务（和部门预算编制有关部分）

2012年主要工作任务及目标是：……。

三、部门及所属单位基本情况

本部门由机关本级和 个行政单位、个财政拨款事业单位、个财政补助事业单位组成，人员及重要资产情况如下表： 单位：人

单位名称 单位性质 经费管理方式 编制数 实有在职人数 离退休人数 长期聘用人员数 办公用房面积（平方米） 实有车辆数

XX机关 行政 全额

XX事业单位 参公事业 全额

XX事业单位 事业 差额

XX事业单位 事业 自收自支

……

四、2012年部门收支预算总体情况

（一）收入预算

2012年部门收入预算 万元，其中财政拨款 万元，……（按收入预算表填写）。

（二）非税收入征收计划

2012年预计取得**收费收入 万元，比2011年预计完成数 万元，增加（减少） 万元，增减因素是：……；罚没收入 万元，比2011年预计完成数 万元，增加（减少） 万元，增减因素是：……（按征收计划表填写）。

（三）支出预算

2012年全年支出预算 万元，其中基本支出 万元，项目支出 万元。

1、2012年部门基本支出根据基础信息数据按照规定的标准及范围据实测算，计 万元。

2、2012年部门项目支出预算安排情况说明

根据部门行政事业发展目标，结合财力可能，2012年安排项目支出 万元，具体项目情况说明如下：

1)XX机关 万元

A:XX项目 万元，主要依据……，用途……，测算标准……，项目资金来源……，经济效益及社会效果……。

B:XX项目 万元，主要依据……，用途……，标准……，项目资金来源……，经济效益及社会效果……。

2)XX二级单位 万元

（说明同上）。

五、本部门需特别说明的其他情况。

三、预算编制时应怎么做

按部门进行预算表格编制和进行项目说明时显出了我对预算理解的肤浅，也高估了对业务部门的水平判断。

表格的设置是比较粗的，虽然对部门进行了按体系分类，但是没有对项目做到傻瓜式的设置、说明。 接下来是下发预算表格由各部门先行申报费用，需要分解到每个费用项目和每月，同时辅以去年各项目的发生额作为参考，不过没有告诉大家的是由于结构变化太频繁了导致数据的可比性较差，有一些数据心里才有底。

对二十多个部门的跟进是较为辛苦的事，不过不知是因为对预算的忽视还是说掌握的比较熟练，各部门的回答都是问题不大。固定资产和人力资金以及测试认证费由专项部门接口，采购资金由采购部负责，销售任务是既定的。

天天催时时跟，各部门预算总算按时提交，将所有的表格都汇集到一个大的表格里，按照项目和部门进行汇总，辅以大量的公式，这样数据变化时涉及点都会实时变动。 预算工作大家都处于一个摸索的阶段，作为推动者的财务人员承担释疑解惑的职能，在这个过程中对于每个部门的业务也有了全面的了解，公司的运作体系也就了然于胸。

四、 预算报表情况说明书应该包括什么内容呢

一、上年度财务预算工作情况总结 （一）对上年度预算工作情况进行总结，回顾上年度预算工作中存在的问题，结合各部门对上年度预算的反馈意见，总结工作经验及本年拟采取的相关整施及办法。

（二）对上年度预算调整情况进行说明，其中至少应包括主要财务及生产经营指标调整情况、预算调整的原因等。 （三）对上年度预算完成情况进行简要总结，并对重要财务指标的实际完成数与调整后的预算数差异原因进行说明，其中至少应包括主营业务收入、主营业务成本、期间费用、利润总额等。

二、本年度预算工作组织情况 预算工作组织情况主要包括企业预算管理机构设置、管理机构主要成员构成、内部组织分工、年度预算工作具体组织过程，以及预算审核情况等。 三、本年度预算编制基础 （一）企业编制年度财务预算的基本编制依据、所采用的基本假设及其论证依据。

（二）企业编制年度财务预算所选用的会计制度与政策，例如，对于《企业会计准则》允许以公允价值计量的资产或负债，需说明是否考虑公允价值变动影响。 凡是考虑公允价值变动影响的企业，应按资产及负债的类别逐项说明影响的金额及原因。

凡是不考虑公允价值变动影响的，应说明理由。 （三）年度财务预算报表的合并范围说明，未纳入及新纳入年度财务预算报表编制范围的子企业名单、级次、原因以及对预算的影响等情况。

四、预算年度生产经营情况说明 （一）对预算年度行业经济形势进行预测分析，说明对本企业所处市场环境的影响，如：国家金融利率和汇率政策、能源、原材料及主要产品价格、市场供求关系等。 （二）根据行业发展形势，按业务板块进行合理的市场形势分析预测，结合本企业整体战略规划、所处行业地位及市场供求关系及价格变动等情况，选取占企业主营业务较大比重的几个业务板块生产经营指标增减变动情况和比率；企业拟采取的重大生产经营举措对各业务板块的影响，如拟签订的重大合同、拟进行的资产及业务重组、拟整体上市、拟开展的新业务等。

（三）说明企业预算年度内拟安排的重大固定资产投资项目的目的、总规模、资金来源与构成、预期收益及预计实施年限等情况，其中对非主业投资占总投资的比重超过10%、自有资金占总投资的比重低于30%的固定资产投资予以详细分项说明。 （四）说明企业预算年度内拟安排的重大筹资项目的、长、短期筹资规模以及结构安排、相关筹资费用等情况。

（五）分项说明企业预算年度拟计划实施的重大长期股权投资情况，包括：投资目的、预计投资规模、持股比例，以及预计收益等情况。 （六）分项目说明企业预算年度内拟安排的债券、股票、基金等金融工具投资目的、资金占用规模、资金来源和预计投资回报率等情况。

五、预算年度主要财务指标说明 六、可能影响预算指标的事项说明 可能影响预算指标的事项说明是企业对预算年度可能对现有预算产生重大不确定影响事项的说明，如国家宏观经济形势和政策的变化、国际政治经济形势的变化、企业决策中的重大不确定事项等。 企业应当充分说明各种不确定性因素的原因，分析可能对主要财务指标预算的预计影响程度，以及年度预算调整标准等。

七、预算执行的保障和监督措施 预算执行的保障和监督措施指企业在预算执行过程中，确保预算执行的有关制度保障和跟踪、监督、评价、考核等措施。 八、其他需要说明的情况。

五、预算编制的方法有哪些

预算可以根据不同的预算项目，分别采用相应方法进行编制。

主要方法有： 1。固定预算 概念：又称静态预算，是根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为基础来编制的预算。

特点：是用这个方法做出来的预算，算多少是多少，一般情况金额都不变。 所以，适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。

2。弹性预算 概念：弹性预算在按照成本（费用）习惯性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间内业务量可能发生变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算。

特点：是为了反映的是不同的业务情况下所应支付的费用水平，它是为了弥补固定预算的缺陷而产生的。 固定预算与弹性预算的应用 （1）确定固定成本（费用）与变动成本（费用）项目 这些项目的确定，应该根据实际业务情况进行划分，如果财务部门负责人不能确定，应采纳其他部门负责人的意见。

（2）选择编制方法 对于固定性成本（费用）采用固定预算编制方法； 对于变动性成本（费用）采用弹性预算编制方法。 （3）预算中的固定成本（费用）与变动成本（费用）合计，即为预算总金额。

企业不同，固定成本（费用）与变动成本（费用）划分的标准和方式也不一样的，切记，根据企业的实际情况确定，否则，编制出来的预算会与实际会有很大的差异。 对于公司的管理者，其对于企业日常发生费用性质的界定，是考核其对业务管理能力的一个重要指标。

3。增量预算 概念：这种预算是在上期成本费用的基础上根据预计的业务情况，再结合管理需求，调整有关费用项目。

4。零基预算 概念：零基预算，简单的讲就是一切从零开始，不考虑以前发生的费用项目和其金额。

从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。 （1）零基预算的优点 ①合理、有效地进行资源分配； ②有助于企业内部的沟通、协调， 激励各基层单位参与预算的积极性和主动性； ③目标明确，可区别方案的轻重缓急； ④有助于提高管理人员的投入产出意识； ⑤特别适用于产出较难辨认的服务性部门，克服资金浪费的缺点。

（2）零基预算的缺点 ①业绩差的经理人员会认为零基预算是对他的一种威胁，因此拒绝接受； ②工作量较大，费用较昂贵； ③评级和资源分配具有主观性，易于引起部门间的矛盾； ④易于引起人们注重短期利益而忽视企业长期利益。 （3）零基预算的基本做法 ①划分基层预算单位 ②对基层预算单位的业务活动提出计划，说明每项活动计划的目的性以及需要开支的费用。

③由基层预算单位对本身的业务活动作具体分析，并提出“一揽子业务方案”。 （4）零基预算的编制须明确以下三点： ①确定计划期内应该发生费用的项目及其金额； ②划分不可避免费用项目与可避免费用项目； ③确定费用项目发生的时间，是当期必须支付还是可以延期。

5。定期预算与滚动预算 定期预算是以不变的会计期间作为预算期。

多数情况下该期间为一年，并与会计期间相对应。 滚动预算是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离，随着预算的执行不断的补充预算，逐期向后滚动，使预算期间始终保持在一个固定的长度（一般为12个月）。

（1）滚动预算的缺点 ①预算期较长，因而难于预测未来预算期的某些活动，从而给预算的执行带来种种困难； ②事先预见到的某些活动，在预算执行过程中往往会有所变动，而原有预算却未能及时调整，从而使原有预算显得不相适应； ③受预算期的限制使管理人员的决策视野局限于剩余的预算期间的活动，缺乏长远的打算，不利于企业的长期稳定有序发展。 （2）滚动预算的优点 能使企业管理当局对未来一年的经营活动进行持续不断的计划，并在预算中经常保持一个稳定的视野，而不致于等到原有预算执行快结束时，仓促编制新预算，从而有利于保证企业的经营管理工作能稳定而有序地进行。

六、预算的编制方法有哪些呢

预算的编制方法： 1。

固定预算：是根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。 2。

弹性预算：是在按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算，一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目。 3。

滚动预算：是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，一般适用于季度预算的编制。 4。

零基预算：是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算，一般适用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目，如对外投资、对外捐赠等。 5。

概率预算：是对具有不确定性的预算项目，估计其发生各种变化的概率，根据可能出现的最大值和最小值计算其期望值，从而编制的预算，一般适用于难以推测预测变动趋势的预算项目，如销售新产品、开拓新业务等。

七、预算编制方法是怎样的

预算编制方法，可以从多种维度出发，采用维度不同，所用方法不同。

在很多种情况下，几种维度的方法穿插使用，或者采取最适应的方法，或者在一个预算体系不同的角度采用不同的维度的预算方法。笔者根据编制基础、预算状态、编制的时间属性及预算结果控制四方面进行阐述。

维度一：按照编制基础来划分，可以将预算分为零基预算和增量预算。 零基预算是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算，一般适用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目，如对外投资、对外捐赠等。

对于进入新行业，如果没有参照物，你就没有办法，只有零基预算；或者即使你有参照物，但是你的公司、团队未必能适应、磨合参照物的标准成本来预算。零基预算编制首先要划分和确定基层预算单位；其次由基层单位编制本单位的费用预算方案，具体由企业提出总体目标，然后各基层预算单位根据企业的总目标和自身的责任目标出发，编制本单位为实现上述目标的费用预算方案；再次进行成本一效益分析；最后审核分配资金，编制完成预算。

执行中遇有偏离预算的地方要及时纠正、修订，遇有预算本身问题要找出原因，总结经验加以提高。 增量预算方法，又称调整预算方法，是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况，通过调整有关原有费用项目而编制预算的一种方法，这是一种传统的预算方法。

增量预算是在假设原有的业务活动基础上，认定是企业必需的、各项开支是合理的、费用调整之后预算是值得的。增量预算在发展中，最终都已博弈而告终。

笔者参与过很多央企、国企的预算，就是典型的增量预算，每年的收入按照一定比例增加，费用可以按照相应的比例计算，如果有运动的话，就要删减相应的办公费用或者招待费用，不一而足。 在部分国企的预算中，子公司与母公司的较量，基本都聚集东预算指标的较量。

增量可以无视基础是否合理，遵循原来存在就是合理的逻辑，开展预算，增量预算最容易掩盖低效率和浪费。增量预算中原有的开支项一般很难砍掉，即使其中的一些项目已没有设立的必要了。

维度二：按照预算的状态进行划分，可以将预算分为固定预算和弹性预算。 固定预算，根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目，如固定成本等。

弹性预算，在按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算，一般适用于与业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目，如变动成本、混合成本等。 另外，从大类来分，弹性预算还包括概率预算。

预算编制涉及的许多变量在预算期内可能是不确定的。在这种情况下，只能作出一个近似的估计，估计它们将在一定的范围内变动，在这个范围内有关数值可能出现的概率是多少，然后按照各种可能性的大小加权平均计算，确定有关指标在预算期内的期望值。

按照这种方法编制的预算称为概率预算。一般适用于难以推测预测变动趋势的预算项目，如销售新产品、开拓新业务等。

维度三：根据预算的时间属性划分，可以将预算分为定期预算和滚动预算。 定期预算是会计预算的一种，在通常情况下，全面预算的预算期限是一年，以便和会计年度相配合，对预算执行结果进行分析评价，这种预算方法称为定期预算。

滚动预算是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，适用于季度预算的编制的销售预算、生产预算。 维度四：根据预算结果控制的要求，可以分为总量控制预算和总量自由预算。

顾名思义，总量控制预算，有效地控制预算总量，包括收入总量、支出总量、盈余/赤字总量和债务总量。 总量控制的核心和基础是支出控制，因为支出控制是否有效在很大程度上影响了其他预算总量的效果。

在预算过程中实施总量控制，需要基于集团公司（或预算企业）产生自上而下的各类预算限额，包括收入、支出、费用和债务限制。总量自由预算，是不对预算的总量进行限制，可以通过预算得出来是多少就是多少。

一般来说，集团公司对于下属企业，总体是有总量控制的，但对于个体来说，可以近似的认为是总量自由预算。 以上是我对于这个问题的解答，希望能够帮到大家。