一、焊接车间班组长年终总结

2009上半年工作总结转眼间，2009年已经过去半年了。

在此期间，在各级领导的正确领导和帮助下，在同事们的关心和支持下，在我不断的努力学习和工作下，出色完成了车间下达的各项生产任务。岁首年中，我静心回顾这半年的工作，学习和生活，收获颇丰。

为了更好地完成后半年的工作，特将前期工作总结如下：一、自觉加强理论学习，提高个人素质首先，自觉加强政治理论学习，认真学习和贯彻胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”和企业文化理念，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始终与党保持一致。其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。

为了不断提高自己的理论水平，积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习铆焊工基本理论知识，让理论更好地为实践服务。二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作今年上半年具体参与的工作主要有以下几个方面：第一、受金融风暴和钢铁企业限产的影响，车间领导积极调整工作思路，把重点放在全长各车间的检修任务上，作为车间的骨干，带领班组成员完成了一系列的检修，抢修任务：焦化公司分焦套管和除尘管道的安装，炼铁炉前除尘管道和烧结振动筛溜槽的改制一轧生产线轨道和盖板的更换，以及一炼钢混铁炉除尘罩体的制作和安装。

在这些任务中，积极发挥自己的技术特长，为抢修工作的提前完成尽到了自己的一份力。第二、加强对班组员工技术业务水平的培训。

在生产中帮助新职工提高业务水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验，针对个别职工特殊工件专门指导：例如焦化公司焦炉操作室需要制作一件90度弯头和一件圆锥体，我指导赵磊和高岳鹏完成了这两个工件的展开和放样。第三、干好铆焊工，一要有责任心，二要有过硬的技术和丰富的工作经验。

作为一名铆焊工助理技师，若不具备这样的素质，所说的一切都只是一句空话，工作之中，仔细分析图纸工艺，确保制作出来的工件合格，和同事多交流工作经验努力提高自己的业务水平。第四、协助本班班长干好本班各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务。

密切配合，不断完善，在这半年期间，常常利用工作之余，配合车间工程技术人员制定外出检修抢修的施工方案。积极参与复杂构件的工艺定制半年以来，我在学习和工作中逐渐成长、成熟。

我清楚自身还有许多不足之处，如组织管理能力不足，政治理论水平有待提高。今后我将不断完善自我，努力做到以下几点：1、自觉加强学习，向专业理论知识学习，向政治理论知识学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作能力。

2、充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织好全班员工干好工作，同时还应担负起本班所有技术业务工作，望领导给予我这个舞台。3、继续提高自身政治修养，强化为企业、为人民服务的意识，努力使自己成为一名更优秀的石横特钢企业的员工。

剩下的自己改改吧。

二、生产焊接年总结怎么写

2008年度年终总结 时光荏苒，整天在忙忙碌碌中度过，当提及写年终总结时才发现又是一年的年末了。

转眼间我在明都工作已有5年有余了，在明都富豪VOLVO的工作使我的人生更丰富了，虽然工作更繁琐了，但应付更自如了。在车间主管这个岗位上比之前的工作更具挑战和压力，回首即将过去的一年，在工作中所遇到的困难比预想的要多，但在欧总和朱经理的帮助指导下，在前台主管扬露、配件经理汪卫琴以及各位同事的协助下处理的要比预期的好。

在肯定成绩的同时我必须清醒地看到存在的问题和困难。由于汽车维修行业竞争形势日益严峻，企业运行成本费用增多，利润减少，加上全球经济的不景气。

如何在这样艰难的形势下，摆正自己的位置，认识存在的问题，以及明年的工作目标和任务，在艰难困境中求自我突破就必须认真总结全年的工作，才能为明年的工作打下坚实的基础。 简要回顾2008年的工作： 1、出色完成了全年的维修生产任务： 元月至4月份，从去年年末的一场大雪为我站增添10多台次大事故车，车间一下来了这么多事故车，怎样合理安排生产成了我最为紧迫的工作，积极和事故定损组报料核料，对需要更换的零部件提前和配件部门确认定货，做到配件到货时机电、钣金工组能及时维修生产，不浪费客户的宝贵时间，准时交车。

为售后部门提高产值打下坚实的基础，也提高了客户的满意度。 4月份中汽南方技术工程师来常州VOLVO维修站技术指导，对我站在前一阶段遇到的问题现场技术支持，并通知S40排放灯亮的车辆来厂解决，基本解决了S40排放灯亮的故障，我站及时解决此故障降低了客户投诉，提高了客户满意度。

5月份“空调免费检测活动”，为了配合此次活动，车间特别举行了空调检测和维修培训，使车间机电主修、副修能正确使用VIDA检测、读取相关数据；对冷媒检漏仪和冷媒回收机能熟练使用。很好的完成本次空调检测活动，使VOLVO车主在炎炎夏日来临时能充分享受常州VOLVO为他带来的丝丝凉意。

6月份“夏季轮胎特惠活动”开始，包含轮胎养护免费检测、平价销售原厂轮胎并送四轮定位。为了落实此次活动，车间在两个方面进行准备：一、检查并保养了更换轮胎所需的设备和仪器，以保证在活动期间能正常的使用，二、对车间人员进行一次快速更换轮胎的培训，以保证各工组更换轮胎较多的情况下，及时快速的完成生产任务。

9月份“秋季免费活动”开始，为了此次活动的顺利进行，车间将活动计划落实到人，对每日来厂台次做一个有计划性的统计，并对预约车辆优先安排工组人员做好准备，保证在来厂台次较多的情况下，保证好生产任务有序、高效的进行，对每台车辆车间都附属了一页详细的车辆状态检查表格，以便于客户更详细的了解自己的车辆状况。 10月份“来店保养即送千元油漆卡”。

由于此次优惠活动的包含面比较广，特别是车间油漆维修安排，在钣喷质检和油漆工组的所有成员共同努力下取得了比较良好的效果，这其中也得到了前台在油漆维修时间上的统筹协调。 11月份“4轮定位”和12月份“防冻液检查”，使VOLVO车主在寒冷的冬季来临时正常使用车辆，做到所有VOLVO汽车能安全无隐患的度过寒冬。

车间对每一台来厂车辆不管是否参加活动，都进行发动机冷却系统的全面检查，并及时将信息反馈给客户，让客户及时知道自己车辆的状态，通过这样的活动确实增加了产值，也锻炼了车间员工的能力。 2、安全生产和维修质量：在全年维修生产中严格执行安全生产操作流程，经常在早会和每周质量分析会上强调，使全车间员工能时刻牢记“安全生产”这一宗旨，并将安全生产事故控制在最低水平。

在维修质量管理上坚持“质量第一、客户至上”的原则，从严控制维修质量，对厂内返修（内返）扣除维修质量考核分1分，1月内连续多次出现内返的加重处罚；对厂外返修（外返）扣除维修质量考核分2分，1月内连续2次出现相同问题的厂内通报批评，外出救援的相关费用由责任工组和责任人承担；对维修质量实行三级检验制度，技师维修后自我检查、组长检验、出厂总检。 强化质量控制将外返控制在最低水平，客户满意度最高时达到97%。

3、车间生产工作流程和5S管理：车间调度对车辆初步检查确认后派工，维修车辆先机电工组维修，再钣金工组维修，再油漆工组维修，然后洗车及机电工组清除故障码，各工组长签字确认完工，最后车辆总检并将车辆停放到指定停车区域，将工单和钥匙交给服务顾问，并简要介绍车辆维修情况。 制定机电保养规范流程，经过一段时间的试行和实施，初步目标已经达到；钣金、油漆操作流程也一并制定实施，取得了阶段性成果。

油漆组长吴凯在公司组织的岗位技能竞赛中获得第一名，为VOLVO维修站争得了荣誉。 4、车间员工培训：上半年由我对车间已进厂6个月以上的机电技师进行系统的培训。

如VIDA的使用、TIE的使用、线路图的使用、小手册的使用、以及各种VOLVO专用工具的使用。使大部分机电技师达到VOLVO一级技师的能力，其中有四、五人达到VOLVO二级技师的能力。

8月份和9月份车间安排机电技师宋育锋参加VOLVO中国组织的三级机。

三、电子厂补焊组长的工作总结怎么写.

这个是我之前的一个总结，不知道能不能帮到你，但是应该有借鉴价值，你可以在这个基础上加上你自己的东西，做简单修改就ok了。

《焊接车间班组长年终工作总结》 转眼间，20**年已经过去半年了。在此期间，在各级领导的正确领导和帮助下，在同事们的关心和支持下，在我不断的努力学习和工作下，出色完成了车间下达的各项生产任务。

岁首年中，我静心回顾这半年的工作，学习和生活，收获颇丰。为了更好地完成后半年的工作，特将前期工作做出总结 一、自觉加强理论学习，提高个人素质首先，自觉加强政治理论学习，认真学习和贯彻******总书记提出的“八荣八耻演讲稿演讲稿”和企业文化理念，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始终与党保持一致。

其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的理论水平，积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习铆焊工基本理论知识，让理论更好地为实践服务。

二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作，今年上半年具体参与的工作主要有以下几个方面：第一、受金融风暴和钢铁企业限产的影响，车间领导积极调整工作思路，把重点放在全长各车间的检修任务上，作为车间的骨干，带领班组成员完成了一系列的检修，抢修任务：焦化公司分焦套管和除尘管道的安装，炼铁炉前除尘管道和烧结振动筛溜槽的改制一轧生产线轨道和盖板的更换，以及一炼钢混铁炉除尘罩体的制作和安装。在这些任务中，积极发挥自己的技术特长，为抢修工作的提前完成尽到了自己的一份力。

第二、加强对班组员工技术业务水平的培训。在生产中帮助新职工提高业务水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验，针对个别职工特殊工件专门指导：例如焦化公司焦炉操作室需要制作一件90度弯头和一件圆锥体，我指导赵磊和高岳鹏完成了这两个工件的展开和放样。

第三、干好铆焊工，一要有责任心，二要有过硬的技术和丰富的工作经验。作为一名铆焊工助理技师，若不具备这样的素质，所说的一切都只是一句空话，工作之中，仔细分析图纸工艺，确保制作出来的工件合格，和同事多交流工作经验努力提高自己的业务水平。

第四、协助本班班长干好本班各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务。密切配合，不断完善，在这半年期间，常常利用工作之余，配合车间工程技术人员制定外出检修抢修的施工方案。

积极参与复杂构件的工艺定制半年以来，我在学习和工作中逐渐成长、成熟。我清楚自身还有许多不足之处，如组织管理能力不足，政治理论水平有待提高。

今后我将不断完善自我，努力做到以下几点：自觉加强学习，向专业理论知识学习，向政治理论知识学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作能力。2、充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织好全班员工干好工作，同时还应担负起本班所有技术业务工作，望领导给予我这个舞台。

3、继续提高自身政治修养，强化为企业、为人民服务的意识，努力使自己成为一名更优秀的*****企业的员工。望采纳，给分给赞哦。

四、简明扼要2015生产车间年度工作总结报告

以某厂车间设备管理年终工作总结范文为例： 一、生产方面： 1、充分发挥生产班组长的指挥和属地管理作用，积极调动各班组的积极性，将生产任务、质量、安全业绩与绩效考核相挂钩，狠抓工艺和设备管理及质量管理，车间所有干部每天不定时抽检和检查袋重及外观包装质量。

身体力行地为员工做好表率，增强员工质量意识，装置对喷码、折边、预留线头方面，制订了车间干部专人负责，严格要求班组及包装人员，并与绩效考核挂钩，包装质量有了明显提高，无用户投诉现象，装置生产活动有序。 设备虽然多次出现故障，但在技术人员的努力下都能及时处理，未造成装置停产及尿素打循环，完成了半年内厂里下达的各项任务。

2、为了提高尿素包装出厂质量，防止结块尿素混入成品包装，异常情况下堵塞振动筛事件，车间技术人员在原有振动筛基础上，充分发挥想象力，自己设计加装了小型筛网刮料机，开工至今发挥了积极的作用，即使出现大量结块，也很容易疏通，不会造成尿素大量漏出，影响正常生产。 3、刮料机4个油管，栈桥输送机减速器输出轴，在以往的生产中长期渗漏，车间自己想办法，输出轴加工密封套，油管更换密封方式得以解决，开工后无泄漏，效果得到了验证。

4、料仓结块堵塞下料口一直困扰车间生产，为此安装了4个料仓振打系统，解决料仓粉尘粘壁问题，但由于管理原因，操作员工手动振打料仓不及时，此系统未达到预期效果，车间自己设计制作振打定时器，实现自动/手动随时切换使用，并安装使用正常，每天定时自动自动振打3次，起到了良好的效果。 5、栈桥输送机皮带跑偏，虽然已在皮带两头安装了自动校正装置，但是在输送机空载时，中部皮带跑偏任然严重，为此车间技术人员在皮带中部又安装了一个自动校正装置，彻底消除了满载和空载跑偏现象，消除了隐患。

二、设备管理： 1、设备管理人员坚持每周一、四两次对设备进行检查，发现问题详细记录并及时在绩效考核系统考核，督促班组精心检查、清洁设备，确保设备完好，车间设备管理人员长抓工艺设备日常维护保养工作，精心保养设备，根据码垛机使用状况，码垛机组4个月保养一次，运行至今未发生大的设备故障，设备运行平稳，确保了车间码垛设备长周期高效运行。 2、计量器具管理： 车间的4台电子台秤和在线称重机电子秤，按计划每季度完成了定检工作，全年共计计划完成定检电子秤36台次，确保了称重包装质量。

3、特种设备管理： 车间15台叉车严格按国家有关规定要求进行管理，落实周期检验和年度检查工作，使用证落实率100%。对日常生产发生的故障，车间及时和维修承包商联系及时维修，全年共计维修保养叉车 54台次，按照特种设备的年度检验计划。

3月份完成了叉车的检定工作，11月对15台叉车进行了保养。车间15台叉车采用定人、定库、定车位，保证了叉车的正常运行，车辆无泄漏，满足了生产需要。

空袋提升机和电动葫芦16年共维护保养 2次，定检1次，确保安全使用。 三、员工的技术培训： 培养提高员工的技术素质及责任心，是车间的根本任务，抓素质，始终把人的要素放在第一位，把提高职工队伍的素质做为管理的根本。

为此，车间坚持职工培训常抓不懈，循序渐进的培训。 由于成品装置员工存在民族职工多，文化水平及素质较低，厌学、不学成了车间培训的一大困难，为此，车间出台新政策，末位淘汰，成立保洁组，专门打扫码垛机卫生。

一年两次评估，淘汰人员车间待岗，取消奖金，进入保洁组，车间培训通过理论和实际相结合的办法，每次培训都已课件的形式，重点从实际出发，让员工能看得见，想得到，从而提高兴趣，开动脑筋，特别是在包装机、码垛机的故障处理时，员工积极参与检修，取得了一定的效果。 四、存在问题： 1、对车间后备人才培养不够；例如：检修期间车间安排两名大学生在4#码垛机安装调试期间，一直跟随，在刮料机和栈桥输送机解体时，及时通知学习，但是没有具体考核程序，只靠员工自觉学习，结果没有压力就没有动力，期间车间也没有做他们的思想工作，不了解思想动态，导致学习能力下降。

2、仪表自接管车间工作以来，服务态度良好，现已基本掌握电子秤的基本维护和故障处理，但在码垛机出现故障时，还缺乏对控制仪表故障的判断与处理能力。 3、电气维修不及时，技术水平欠佳，有时影响正常的生产秩序。

例如电机维修；在码垛机出电气现故障时，通知新海仪电，一般情况下，几天都不能处理正常，码垛机不能投用，影响生产。 六、20xx年工作的方向： 1、继续加强生产管理，进一步严肃工艺纪律，加大对违规操作的考核力度，不考核就见不到成效，工艺安全管理各项制度重在监督执行，努力提高操作人员的规范操作技能。

2、深入开展小团队活动，鼓励员工多发现隐患，多动手，提高自己处理问题的能力，以此作为一种提高技能培训的方法，细化考核标准，多奖少罚，提高员工积极性，提高工作现场标准化。