一、水库供水调度方案例文

笔架山水库供水防洪调度方案笔架山水库是具有防洪、灌溉和养鱼等综合利用的水库。

水库调度包括防洪调度和灌溉供水调度。结合水库的特性和现状，制定科学化的管理办法，确保大坝安全度汛，保证下游水田正常供水。

一、水库工程基本情况笔架山水库位于双鸭山市集贤县笔架山农场境内，是一座以防洪、灌溉为主，兼顾灌溉、防洪、除涝、养鱼等综合利用多年调节的山丘区中型水库。笔架山水库枢纽工程由粘土心墙式土坝、泄洪闸、灌溉输水洞等三部分工程组成，为三等三级枢纽工程。

其设计洪水标准为百年一遇，校核洪水标准为千年一遇。水库大坝为粘土心墙土石混合坝，坝高130.80m，坝长940m，坝顶宽6.5m。

溢洪道位于水库东南岸，水库设计灌溉面积2.8万亩，在三江流域规划中为第四区，是三江治理控制性工程，具有拦蓄上游山丘降水，有效削峰滞洪，提高哈达密河的防洪能力。水库校核水位为129.20m，总库容积为3080万m3；正常蓄水位为128.20m，相应库容为2630万m3；汛限水位126.5m，相应库容1912万m3；死水位119.50m，相应库容180万m3。

二、水库特性情况笔架山水库兴利调度主要是在运行过程中，保障笔架山农场以及集贤县兴安乡等水田供水。按水库设计要求汛前限制水位126.5m，相应的库容为1912万m3，按水库工程现状，汛期限制水位定在125.40m，相应库容为1500万m3（下附洪水调节计算表）。

调洪演算公式：（V1/△t+q1/2）+Qcp-q1=V2/△t+ q2/2 式中：V1--时段初的库容（m3）q1--时段初的泄洪流量（m3/s） V2--时段末的库容（m3）q2--时段末的泄洪流量（m3/s）Qcp--时段初t1至时段末t2的来水流量均值（m3/s）△t=6小时—t1至t2的时间间隔（s）按水库的库容曲线，泄洪闸流量关系线，附调洪工作曲线表调洪工作曲线计算表Z H。q v V/△t V/△t+q/2 122.0 0 0 560 259.3 259.3 122.5 0.5 6.2 670 310.2 313.3 123.0 1.0 17.7 790 365.7 374.6 124.0 2.0 52.5 1070 495.4 520.7 125.0 3.0 92.3 1380 638.9 685.0 126.0 4.0 139.5 1730 800.9 870.7 127.0 5.0 191.4 2100 972.2 1067.9 128.0 6.0 247.4 2540 1175.9 1299.6 128.5 6.5 275.8 2760 1277.8 1415.7 129.0 7.0 304.7 3000 1388 1541.2 129.5 7.5 333.9 3240 1500 1667.0 130.0 8.0 363.4 3470 1606.5 1788.2。

二、水务个人工作总结范文

作为一名河道执法人员，日常工不敢懈怠。

这一季度认真完成领导交代及下发的任务，现将工作完成情况总结如下： 根据工作需要和人员变化重新调整了领导小组成员，进一步建立健全和完善了办事公开工作及组织机构，《方案》中制定了责任追究制度和监督、考核、奖惩等办法，进一步明确和完善了各基层单位、部门办事公开的工作职责及各种需要公开的工作内容、公开方式、办事纪律和具体的工作要求。 水务集团还通过新闻媒体等途径，先后公开了应公开的工作内容及各项便民举措。

一是公开了本企业和水务集团各部门及下属基层窗口单位的工作职能、管理权限、内部机构设置、各项服务规范、办公地址、监督举报电话及现行各种水费价格标准、收费依据和服务承诺等工作内容。 认真办理了省“民心网”和市政务公开办转来的群众政策咨询件15件，并截止到11月30日共办理了各类转办件133件，其办结率达到100%。

做到了件件有结果，事事有回音，得到了上级部门的肯定和投诉人的赞扬。 按照水务集团制定的《办事公开工作方案》，结合相关规定，坚持做好对各基层单位的办事公开考核工作，并将此项工作纳入到全年重点考核工作项目之一。

通过考核，不断总结经验，树立和推广好的典型和做法，进一步推进水务集团办事公开工作向纵深发展，确保供水服务工作顺利进行，为振兴，创建和谐社会提供供水服务保障。 。

三、供水公司绩效考核方案示例（其它公司亦可）

业务类别：人力资源管理项目

项目名称：某院战略性薪酬与绩效考核项目

项目概况：

客户是以工程设计为主的大型综合性甲级研究设计院，为中国核工业的发展做出了巨大贡献。自2001年来，公司呈高速增长态势，销售额、利润等经营指标翻番，职工收入也增长了1.5倍，但同时也面临着严峻的市场挑战。

为了配合企业发展战略需要，实现企业管理提升，聘请了北京正略钧策企业管理咨询有限公司进行了人力资源管理提升咨询项目。在为期13周的集中咨询过程中，正略钧策顾问们凭借丰富的咨询经验，完成了管理诊断、战略总结、组织结构设计、岗位说明书编制、绩效管理制度、薪酬管理制度、流程梳理等方面内容。

客户关键问题

经诊断，项目组认为，客户在内部管理中存在如下6个方面的问题：

1.战略管理方面，战略管理相对薄弱，尚没有形成一套清晰的共识；而且战略没有强有力的支撑措施，战略与执行实际存在脱节。

2.组织管理方面，职能部门数量过多，其中党政工团职能分散，管理幅度过宽，同时也不利于对口工作的集中和协调；同一职能存在多部门操作现象，没有很好地发挥职能部门专业化积累的优势，不符合专业分工协作原则和管理明确原则。

3.流程管理方面，没有形成流程管理的体系文件，没有进行统一的编号管理，使用者使用时难以查询；流程中存在的冗长、繁琐、冲突现象得不到优化和持续的改善。

4.薪酬管理方面，国企色彩浓厚，薪酬基本上有职务职称决定，不能体现岗位价值、工作绩效、人员能力的不同，而且导致员工发展通道单一，造成企业的“官本位”倾向。

5.绩效管理方面，没有形成绩效管理的闭环，而且绩效考核指标定性指标过多，缺乏量化，考核失去应有的激励作用。

6.技术质量管理方面，技术组织体系缺失，职能不全；没有形成设计到设计结果反馈的闭环；尚没有建立一套完善的知识管理体系。

新华信正略钧策解决方案：

第一阶段，项目组首先为客户进行了情况梳理，进行管理诊断和战略总结；项目组根据发展战略对客户内部组织机构进行了优化设计，并对岗位设置进行了调整，编制了部门职责和岗位说明书。

第二阶段，组织进行岗位价值评估，建立岗位价值体系，为薪酬分配的公平性打下基础；建立了一套人员晋升资格体系，打通了技术人员晋升渠道，鼓励员工在技术序列和项目管理序列上不断发展自己。

第三阶段，组织进行了关键业绩指标提取的培训，组织了多场内部研讨会，科学合理的设计出了一套绩效指标体系。

第四阶段工作是对客户内部管理流程进行了优化，优化了内部管理流程，建立了一套清晰、高效的流程体系。

新华信正略钧策的培训与服务：

岗位分析和岗位价值评估的公开培训；

提取关键业绩指标培训；

指导企业人力资源管理者和企业领导进行绩效管理和薪酬管理；

针对客户要求，增加了技术质量管理、内部业务管控模式的诊断。

项目成果：

《战略性薪酬与绩效考核咨询项目-第一阶段汇报-诊断合稿》

《战略性薪酬与绩效考核咨询项目-薪酬管理报告》

《战略性薪酬与绩效考核咨询项目-薪酬福利管理制度》

《战略性薪酬与绩效考核咨询项目-绩效管理方案》

《战略性薪酬与绩效考核咨询项目-绩效管理制度》

《战略性薪酬与绩效考核咨询项目-流程梳理报告》

客户评价：

正略钧策顾问们凭借丰富的咨询经验，为我们在战略总结、组织设计、薪酬管理、绩效管理、流程梳理等方面提供了高质量的咨询服务，表现了优秀的专业水准，他们的敬业精神更是深深的印在了我们脑海里。

感谢正略钧策咨询公司！

四、水务个人工作总结范文

作为一名河道执法人员，日常工不敢懈怠。这一季度认真完成领导交代及下发的任务，现将工作完成情况总结如下：

根据工作需要和人员变化重新调整了领导小组成员，进一步建立健全和完善了办事公开工作及组织机构，《方案》中制定了责任追究制度和监督、考核、奖惩等办法，进一步明确和完善了各基层单位、部门办事公开的工作职责及各种需要公开的工作内容、公开方式、办事纪律和具体的工作要求。

水务集团还通过新闻媒体等途径，先后公开了应公开的工作内容及各项便民举措。一是公开了本企业和水务集团各部门及下属基层窗口单位的工作职能、管理权限、内部机构设置、各项服务规范、办公地址、监督举报电话及现行各种水费价格标准、收费依据和服务承诺等工作内容。

认真办理了省“民心网”和市政务公开办转来的群众政策咨询件15件，并截止到11月30日共办理了各类转办件133件，其办结率达到100%。做到了件件有结果，事事有回音，得到了上级部门的肯定和投诉人的赞扬。

按照水务集团制定的《办事公开工作方案》，结合相关规定，坚持做好对各基层单位的办事公开考核工作，并将此项工作纳入到全年重点考核工作项目之一。通过考核，不断总结经验，树立和推广好的典型和做法，进一步推进水务集团办事公开工作向纵深发展，确保供水服务工作顺利进行，为振兴，创建和谐社会提供供水服务保障。

五、求自来水公司工作总结及节能降耗可行方案

自来水公司节能降耗总结之高效节能水泵 “十二五”开局之后，节能减排完成状况并不理想。

在一些行业，节能减排的推进速度非常的缓慢，比如说供水行业。目前，自来水公司节能工作无论是推进的速度还是取得成效并不明显，变压器节能、高压电机节能、无功功率补偿节能、水泵改型或调速节能和供水经济运行节能等常用的措施，并没有收到实质性的节能效果。

不过仍有一些自来水公司通过水泵换代突破了行业节能的局限，取得了重大突破。 根据笔者的了解，唐山供水选用易扬磁悬浮潜水电泵进行设备改造，同工况下与原用进口知名品牌水泵相比，供水单耗由0.32降到0.23，节能效果达到27%，一台水泵每年可节电7.5万度，年节电费5.2万余元。

整体改造完后，年可节省电费近300万元，企业淘汰了进口潜水电泵。河北巨鹿自来水公司采用易扬磁悬浮潜水电泵进行节能改造，与原用传统设备相比，同工况下工作电流由70A降到55A，而流量由原来的70m3/h提高到75m3/h。

1台水泵每年可节电12.1万 kw*h可节电费8.88万余元。山东潍坊供水选用易扬磁悬浮潜水电泵进行设备改造，与原用传统设备相比，同工况下电流由79A降到52A ，供水单耗由0.32kw*h降到0.29kw*h，单泵年节电约3万度。

以上自来水公司之所以能取得突破，是因为这些企业找到了节能的正确切入点，意识到了传统潜水电泵的种种局限，勇于创新，通过采用高效节能水泵，发挥出设备最大效率，实现最大限度地节能降耗，促进企业“低碳”可持续发展。

六、运用目标管理来写的工作方案范文

范文：

为了促进创新机制、激发企业活力、加强管理，提高工作效率。公司在以安全生产为保障，经济效益为主导的基础下，依法依规自主经营，自我发展，税费自理。并接受股东大会和局有关职能部门监督，确保资产保值增值，搞好分红。公司具体管理方案如下：

一﹑发电指标

既要努力提高设备利用率，充分发挥机组设备潜力，同时又要本着以安全生产为原则，实事求为依据，建议本年度上网电量生产任务为520万kwh，特殊情况除外。（即：正常运行生产11个月，保养维修及其他1个月）。

二、工资及奖赔办法

完成上述生产任务，职工工资、劳保福利按局机关标准全额发放。超发电量部分按0.04元/kwh标准进行奖励。未完成欠发电量则按以上比例赔。（因天旱来水量少灌溉用水矛盾突出需停机供水、放空洞工程施工、外线故障维修等，不可抗力造成电站停产，则按520万kwh÷（365*24）*∑h来扣除当年生产任务）。

二、强化安全生产管理，确保机组安全生产运行。

完善安全生产制度，严格按制度加强管理，增强职工安全生产意识，切实实行操作规范化、程序化。确保生产安全，杜绝特大、重大事故、人员伤亡事故、重大火灾事故、杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。若全年无生产安全重大责任事故，则按0.005元/kwh的标准作为全年安全生产奖。否则按安全生产奖励的比例给予处罚，并以《长宏公司安生生产制度》追究相关人责任。

三、加强渠道农业灌溉期间管理工作，妥善处理发电用水与灌溉用水的矛盾，尽最大努力做到供水发电两不误。并尽量避免在供水期有漫堤溃堤现象发生；若是丰水年库水位比较高的情况下，渠首电站能达到经济运行指标时，要进行发电运行。发电所需相关费用由公司自行解决。

四、坚持以人为本科学治理的原则。利用现代数字技术逐步更新改造传统工艺的发配电设备。不断提高生产安全系数和设备利用率。强化职工岗位培训，提高职工队伍素质，为将来放空洞电站提供技能人才。

五、逐步建立激励机制。按奖勤罚懒，能者多劳，劳者多得的原则，打破平均主义，按贡献、安全生产、劳动态度等级分配奖励工资。提高职工工作、学习的积极性和创新能力。

六、管理科学规范、能圆满完成生产任务、全年未发生安全生产责任事故、电费结算及时无差错、站容站貌整洁美观、能出色完成局领导交办的其它任务。将奖励站长XX元，否则扣除站长XX元。

七、自来水公司查漏工作总结

自来水公司XX年上半年工作总结 XX年上半年，公司紧紧围绕“三个重点、二个继续、一个确保”的战略目标和服务于资源节约型、环境友好型社会建设的工作思路，积极按照上级主管部门和**县委、政府的工作部署，立足全县经济发展大局，加快供水管网建设和改造步伐，夯实安全生产管理基础，提升优质服务水平，深入开展社会主义荣辱观教育活动，保证了各项工作稳步推进，完成了既定目标。

一、主要经济指标完成情况 1、1-6月份公司共完成售水**万吨，比上年同期增长22.32%，占年度计划的46.4%; 2、上半年完成工业产值**万元，比上年同期增长27.27%; 3、完成产品销售收入***万元，比上年同期增长32.62%; 4、完成利税*******元。 二、上半年主要工作完成情况 上半年，公司通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作取得了明显成绩。

主要围绕“三个重点、二个继续、一个确保”的战略目标开展工作，即“重点做好抄表到户，加强供水营业管理、重点抓好城区供水设施的建设和城区配套管网的敷设、重点改善和完善工作条件，努力推动办公自动化建设”、“继续创建市级文明单位、继续创建省级花园式水厂”、“确保公司员工收入平均增长15%”。 （一）安全生产形势稳定。

公司深入贯彻落实我县安监局下达的精神， 加强对安全管理规章制度的宣传和教育力度，主管领导、分管领导和部门负责人建立了“三挂钩”机制，签订了安全生产责任状，安全管理理念得到进一步沟通和认同。为确保生产安全，公司在夏季用水高峰期到来之前对供水机泵设备进行安全检查、电力设施保护专人负责管理；在给排水工程施工中，公司严格要求职工遵守操作规程，佩戴安全帽，按要求着工作服，高空作业系安全绳。

依托切实可行的形式，公司层层发动、人人参与，营造了良好的企业安全氛围。公司还专门成立安全生产督察组，由生产技术科、行政办公室人员组成，加强对安全生产的全方位、全过程、常态化管理，确保安全生产的可控性。

（二）管网和水利设施建设进展顺利。今年上半年，公司投资**多万元，对沿河中路Ф400mm供水主管进行改造。

在施工中，紧跟沿河中路改造施工的进度，合理地完成了整条道路的施工，目前该项管道工程已完成通水，有效地保障该地区居民的用水需求。被去年九月特大洪水侵蚀损坏的沉井，在去年底今年初投入了维修，用较少的钱办了更多的事，并且保证了工程的质量。

今年5月份，沉井维修工程通过了我县各部门的竣工验收，确保了沉井尽快投入使用。 （三）科学合理指导供水生产。

一是抓好设备管理。年度大修、技改工作正常开展，对于消耗和劳损较大的设备进行局部维修和更换部件，对列入技术改造计划的设备，按计划更换，以提高供水质量。

二是抓好技术管理，制订了对临时停水的应对措施，上半年还根据企业自身情况，编制了《供水突发事件紧急预案》，为政府和相关部门提供了处置城市突发事件的合理方案。三是抓好迎峰度夏工作。

夏季用水高峰期是最考验水厂供水能力的时刻，公司提前对相应设备进行维护和检修，合理调配高峰时段管网压力，确保正常供电情况下24小时不间断供水。 （四）供水营业工作上台阶。

今年以来，公司坚持面向供水广大市场，提供优质营销服务的观念，全力开展营销服务行为规范活动，通过切实抓好抄表到户积极提高自来水销售、水费回收率，确保了公司效益的稳定。一是积极推进水价的调整，经过多方的努力，公司的新水价通过了调价听证，水价与生产成本相对合理，并增加了行政事业性用水，通过水价调整，公司供水实现扭亏；二是力争落实我县对城区及工业园区自备水源进行查封的通知精神，积极引导自备水源用户过渡为自来水用户。

通过组织专人进行自备水源查封及对封井用户提供较低廉的接用自来水方案，用户有所增加，自来水销售量有一定的提高；三是加强了供水营业所职工的管理，通过分区分片和建立群众监督机制，加强了抄表员的业务管理和改善了收费员的服务态度；四是通过收费系统的电脑化管理的摸索，提高了工作效率和服务水平，供水营业部门的素质有了较大的提高。 （五）管理水平持续提升。

上半年，公司坚持从完善机制管理入手，深入挖潜，实施“以人为本”的人性化管理，不断增强持续发展能力。一是全面落实预算管理，积极开展资产清查工作，提高了资金的使用效率；认真开展综合稽查工作，规范了公司经营管理水平；充分利用审计成果，落实整改措施，促进企业依法经营；二是加强人力资源管理。

完成了部门科室的机构调整和管理人员的调整，提高了各部门科室的工作效率，员工的工作积极性和创造性不断提高；公司经理能够与员工经常性的交流和沟通，保证了公司各项工作的顺利开展。三是规范建筑安装管理。

公司下属给排水安装公司抓紧与新建住宅用户签订安装合同，严格按国家标准进行预结算，重合同守信誉，1-6月份完成安装产值56.5万元，率先完成过半任务。 （六）党群建设成效显著。

今年以来，公司以加强领导班子建设为关键，以提高党员、干部和员工队伍素质为重点，以深化文明创建为抓手，全面加强和改进公司党。

八、求自来水公司工作总结及节能降耗可行方案

自来水公司节能降耗总结之高效节能水泵

“十二五”开局之后，节能减排完成状况并不理想。在一些行业，节能减排的推进速度非常的缓慢，比如说供水行业。目前，自来水公司节能工作无论是推进的速度还是取得成效并不明显，变压器节能、高压电机节能、无功功率补偿节能、水泵改型或调速节能和供水经济运行节能等常用的措施，并没有收到实质性的节能效果。不过仍有一些自来水公司通过水泵换代突破了行业节能的局限，取得了重大突破。

根据笔者的了解，唐山供水选用易扬磁悬浮潜水电泵进行设备改造，同工况下与原用进口知名品牌水泵相比，供水单耗由0.32降到0.23，节能效果达到27%，一台水泵每年可节电7.5万度，年节电费5.2万余元。整体改造完后，年可节省电费近300万元，企业淘汰了进口潜水电泵。河北巨鹿自来水公司采用易扬磁悬浮潜水电泵进行节能改造，与原用传统设备相比，同工况下工作电流由70A降到55A，而流量由原来的70m3/h提高到75m3/h。1台水泵每年可节电12.1万 kw*h可节电费8.88万余元。山东潍坊供水选用易扬磁悬浮潜水电泵进行设备改造，与原用传统设备相比，同工况下电流由79A降到52A ，供水单耗由0.32kw*h降到0.29kw*h，单泵年节电约3万度。

以上自来水公司之所以能取得突破，是因为这些企业找到了节能的正确切入点，意识到了传统潜水电泵的种种局限，勇于创新，通过采用高效节能水泵，发挥出设备最大效率，实现最大限度地节能降耗，促进企业“低碳”可持续发展。

九、水利工程工作总结范文怎么写

本人于2005年9月到中国水利水电七局十四局联营体瀑布沟水电站工作。

回顾3年多的工作经历，在联营体领导、技术人员、专家及茂源公司领导的指导和自己的努力下，从一名现场代班到现在的项目经理，在理论水平和实际工作能力都得到了不断提高。 一、几年来我参加了进水塔基础和地下厂房尾闸室开挖爆破；进水塔混凝土浇筑（包括塔体和拦污栅）；尾水管及其连接洞、尾闸室和尾水出口闸室混凝土浇筑。

二、尾闸室开挖：拉槽采用深孔拉槽，分层分段严格控制单响药量，保护层采用预裂和光面爆破，超欠挖都控制在10以内，边墙采用垂直和水平钻孔，爆破后半孔达到百分之90以上，得到了业主及联营体的一致好评和奖励。 三、进水塔大体积混凝土浇筑：混凝土浇筑首次使用中型模板和组拼悬臂模板（3m*3.3m），自卸汽车运输混凝土，门机配吊罐入仓的浇筑方式。

施工过程中，针对混凝土拌合物泌水性大、拌合楼设备老化、施工协调难度大等诸多困难，在联营体相关领导的指导下，积极研究应对措施，合理安排施工工序，严格控制施工质量，曾创下单班混凝土浇筑500多方的瀑布沟混凝土浇筑最高记录。截止2008年8月20日1#、2#进水塔顺利完工，保质保量的按期完成了该项目施工任务。

四、厂房洞室混凝土浇筑：2007年12月以来陆续开工的尾水管及其连接洞、尾水闸门室、尾水出口闸室混凝土项目施工的一年多，混凝土浇注的结构复杂性及工序多样性给我们生产和技术管理带来更大的挑战，也给我带来了更多学习和锻炼的机会。在这一年多时间里与联营体各部门及监理工程师的紧密配合突破了一系列技术难点，使生产进度、质量和安全得到了保证，并与联营体各部门、安装分局及监理工程师相互协作，使各项管理工作也上了一个新台阶。

五、混凝土浇筑业绩：由我公司向联营体提出进水塔二期混凝土一次立模开洞连续浇筑的施工获得成功，尾水管及其连接洞边顶拱一次浇筑成型获得成功，尾闸室牛腿混凝土预埋槽钢加固模板浇筑方案获得成功；尾水出口闸室浇筑质量达到优良标准，得到监理和联营体领导的一致好评，并获得质量嘉奖。面对尾水管及其连接洞、尾闸室等部位钢筋渐变、高排架等高难度安装工作，都在国电瀑布沟公司、监理、联营体等各级领导的安排指挥和措施细化优化下提前完成了前面的每项艰巨任务，啃下了一个又一个的硬骨头，突破了一道又一道难关，为提前发电赢得了宝贵时间，得到了业主、监理及联营体的认可，同时也为我公司赢得了荣誉！在提前发电和调整发电紧迫的工期压力下，为提前完成联营体下达的工作任务，我们紧紧围绕着质量、安全、进度达标的旗帜，本着成本控制增创效益的原则，踏踏实实，认认真真的组织指导实施各项工作。

六、管理总结 1、现场对各班组进行技术交底和任务分工，解决技术和协调问题，跟踪落实各项问题的执行情况及疑难问题的解决。 2、根据联营体相关质量、进度要求，制定奖罚制度，全力调动员工工作积极行。

3、加强与监理、联营体、机电标等相关单位的沟通工作，尽快解决现场存在的问题，力争完成联营体下达的月和周。 4、虚心学习，总结经验，不断提高工作能力，坚持以质量、进度、安全和文明施工同步前进的原则，积极向专家及有经验的人员请教学习， 5、进一步配合各级领导做好现场的安排和指导工作，尽我最大努力带领我们公司所有班组长及员工提前完成业主、监理、联营体和四川茂源公司下达的各项任务，为确保业主提前发电目标实现而努力奋斗！。