公司整合方案范文

一、公司合并协议范本怎么写

公司合并协议范本的格式：公司合并协议 ________股份有限公司（以下称甲方）与____股份有限公司（以下称乙方）董事会代表经充分协商，就甲方吸收合并乙方事宜一致达成协议如下：一、甲乙双方实行吸收合并，甲方吸收乙方而继续存在，乙方解散. 二、甲乙双方合并期日为____年____月____日.但是，合并手续于该日不能完成时，甲乙双方可以协议延期. 三、甲方现有资本总额____元，股份总数____股，每股____元，因合并而发行股份____股，每股金额不变，资本总额增至____元，股份总数增至____元。

二、公司合并协议范本怎么写

公司合并协议范本的格式：公司合并协议 ________股份有限公司（以下称甲方）与____股份有限公司（以下称乙方）董事会代表经充分协商，就甲方吸收合并乙方事宜一致达成协议如下：一、甲乙双方实行吸收合并，甲方吸收乙方而继续存在，乙方解散。

二、甲乙双方合并期日为____年____月____日。但是，合并手续于该日不能完成时，甲乙双方可以协议延期。

三、甲方现有资本总额____元，股份总数____股，每股____元，因合并而发行股份____股，每股金额不变，资本总额增至____元，股份总数增至____元。乙方现有资本总额____元，股份总数____股，每股金额____元。

乙方于合并期日在册股东所持股票因合并而全部换为甲方股票，对换比例为_______：_______。乙方股东每换一股甲方股票，补交金额____元（乙方股东对换时无须交付股款。

乙方股东每换甲方一股，甲方交付股款差额____元）。甲乙双方于合并协议签字至合并完成，不再变动资本、股份及股东。

四、乙方于合并期日的所有财产及权利义务，均由甲方无条件承受。五、乙方于本协议生效后至合并期日，应以善良管理人的注意，继续管理其业务。

但是，处理财产、负担义务，____元以上的支出等，应经甲方同意。六、乙方全体管理人员及职工，于合并后当然成为甲方管理人员及职工，其工作年限、工资及其他劳动条件不变。

个别调换工作者，不在此限。七、本协议未尽事项，由甲乙双方代表协商决定。

八、甲乙双方应于本协议签字日起一周内，向有关领导机关申请合并。一方或双方合并申请未得领导机关批准时，本协议失效。

九、甲乙双方应于合并申请获批准后召开股东大会，讨论通过本协议。一方或双方股东大会未通过时，本协议失效。

十、本协议一式____份，甲乙双方各执____份，____份有同等效力。甲方：______________________________ 名称：______________________________ 住所：______________________________ 法定代表人：（签名盖章）___________ 乙方：______________________________ 名称：______________________________ 住所：______________________________ 法定代表人：（签名盖章）___________ _______年______月____日于_________地。

三、公司合理化建议范文有什么

1、制订适合企业发展的人才战略。针对企业产业发展方向，要在短时期内制订详细可行的人才发展战略，包括人才引进计划、人才培养规划、薪酬激励制度设计等等。

2、费尽心计引进人才。我们将积极利用股份制企业在体制、机制上的灵活性，寻求多种途径，广揽贤才。一是加强内部员工选聘。二是对于本企业急需的高级技术人才和高级管理人才，特别是在本行业有造诣的人才，我们应调动一切关系，进行挖掘引进。三是营造环境留住人才。引进人才，只是手段，关键还在于使用人才，只把人才“请进来”不行，还要“留得住”，做到“人尽其才”，让人才充分发挥作用，最为重要的是为人才营造一种良好的环境，使人才心甘情愿地为企业工作和奉献。

3、制订有吸引力的报酬制度。

4、注重培育人才。企业定期地对部分人才进行培训，一方面可以使人才感到自己被企业重视，工作劲头更大，另一方面又使人才在技能上得到提高，很容易适应新的工作环境和工作条件的需要。重新整合各部室职能、调整精简现有人员，优化整合。整合或增设科室办公职能、制订各环节工作流程，明确各职责范围，做好人员补岗。根据实际工作操作情况，加强部门流程衔接，可将部室或部室内部设臵科室进行重新整合或增设，避免工作出现漏档或重复、人员浪费，着重加强说明各部室职责范围；制订每个部室、每个环节的工作流程，就像肯德基，每个流程都有明确标准和显示，任何一个人掌握流程后都可以上岗，避免一岗只有一人掌握信息或技术，应一岗两人或多人，及时做好人员的补充。

例如

1、办公室可增设立长驻律师，针对每个项目、每个部门、每个环节在哪方面如何规避风险，应明确指出并做好应对预案，并在执行过程中起到监督作用。在整理资料时其中就有形式比较简单的合同。

2、增设公关部，可与行政科合二为一，增加科室职能，一方面可将各项目前、中、后期办证人员统一管理，减少技术人员的占用和开支，及时解决问题，加快办事效率；另一方面加强与领导沟通，缩短公司领导与政府各职能口之间的工作联系路径，避免了一事多人问的人员浪费和相互推诿情况，为公司更好的做好后勤服务。

四、产品整合方案构思

IP协议是网络发展的一个重要推动力，它已经有很长的历史，是与Internet同步成长起来的网络协议。

在过去，IP协议并非主导的网络协议。但是进入八十年代末和九十年代，特别是进入九十年代，随着Internet的爆炸性增长，IP协议得到了广泛的应用。

越来越多的应用程序，例如万维网技术，电子邮件，文件传输，等等。所以，IP协议成为主导协议已经不可能逆转，这是市场的选择，也是用户的选择。

以IP技术为核心的金融网络，将为基于数据、语音、视频业务的广泛应用提供坚实的基础。同时随着IP网络发展越来越庞大、IP应用越来越多样化，在银行交换机也由以前的单纯的局域网应用逐渐向城域及广域发展，导致其应用也越来越复杂化。

目前，单靠产品已经不能很好的满足银行的实际需求，更重要的是提出完善的解决方案。迈普公司具有多年来从事数据通信和网络技术的开发和服务经验，基于银行的实际应用环境，开发了一系列贴近于用户的产品，同样，我们的宗旨是贴近客户、贴近应用。

本方案书从技术层面就如何为金融企业构建一个千兆到楼层、百兆到桌面、便于管理的、可控的、高性能的智能网络做一阐述。本方案内容组织如下：第一部分银行网络发展趋势及需求分析，对银行发展趋势及网络需求进行分析；第二部分提出金融行业以太网建设总体方案设计，介绍各个技术层面的设计原则；第三部分金融行业以太网建设的详细设计，针对银行的特点和实际情况对详细解决方案进行剖析。

1.银行网络发展趋势及需求分析在这里，我们根据迈普公司多年来的经验，对银行网络的发展趋势进行分析。 1.1.银行网络发展中设备以及通信带宽的发展追溯根源，银行从最初的电子化到现在，都是由业务拉动网络的发展，随着网络的发展，网络对带宽、设备的要求越来越高，可以从以下发展图示中看到银行网络发展的轨道：银行互联网络的发展大致经过了三个阶段，目前正处在由串行通信互联到IP网络化阶段过渡的时期，目前大多的广域网通信带宽在64K到2M之间，网络的互联以传统路由器和低性能交换机、HUB为主。

可以看到，下一代网络将向交换机发展，目前在东南沿海等经济相对发达、应用相对多样的地区已经有少数银行开始采用基于宽带的广域网互联，从储蓄所到中心全部采用光纤接入。在该网络上可以方便的实现宽带的视频应用，但这种方案的推广需要完善解决交换机的安全以及QoS策略。

1.2.目前银行网络发展趋势纵向划分前面已经提到，银行网络是由业务的发展来带动的。目前的网络早已不仅仅为传统的储蓄和对公业务提供支撑，网上银行、电话银行、中间业务等等不同业务共用一个企业网络。

细化起来，可以将银行目前的发展方向细化为几个方面可以看到，主要有5个方面的发展：管理集中管理集中是网络规模扩大的必要管理手段，先进的网络管理平台、设备的集中管理、集群管理成为网络设备的重要功能指标。多业务集成多种不同的业务共用同一个物理的网络平台，对网络设备的服务质量、安全控制提出的更高的要求。

宽带化银行业务的特殊性导致宽带化的进程受安全性要求的限制，但宽带化仍然是必然的趋势。数据和应用集中这与管理集中是相辅相成的，是企业网络向系统性整体性发展的体现。

网络化这里所说的网络化，指的是网络逐渐向边缘延伸，同时与外部网络的联系越来越紧密。在这五个方面发展的同时，网络的安全性、可靠性等性能指标也成为网络的重要一环。

1.3.需求分析金融网络最原始的需求来自于业务的开展和资源共享的需要，随着金融企业业务范围的扩大和业务产品的增多，更高速、更可靠、更安全以及更方便的网络和业务管理已经成为新时期金融企业网络的关注重点。银行联网应用分为：业务应用和办公应用。

业务应用包括零售、会计、信用卡、国际结算、电子联行、收付清算等对银行至关重要的核心应用系统；办公应用主要是基于邮件系统、办公自动化系统、依赖此种机制的各种报表系统和管理系统，以及未来可能发展的数字电话、视频网络、以及其它新型的满足办公管理需求的联网应用。局域网络的建设主要涉及到不同业务之间的VLAN划分、VLAN之间的互通需求，以及与广域网络的无缝连接。

本方案考虑了以上的网络情况，并采用了迈普以太网交换机，实现千兆到楼层、百兆到桌面的全网解决方案。并增加了如MAC地址绑定、端口镜像、包过滤等内网安全技术，支持802.1x内部网络管理认证、用户分级管理的管理功能。

2.总体方案设计 2.1.总体设计原则省级分行数据中心局域网，一方面作为整个银行网络系统一级网上的一个节点，另一方面又是省内网络系统的中心汇聚点，从全国银行网络系统的角度来看起到承上启下的作用。针对金融企业业务数据通信量和办公数据通信量大的情况，采用适当的经济型的迈普网络通信产品实现完善的网络接入解决方案，在网络设计构建中，应始终坚持以下建网原则：高可靠性网络系统的稳定可靠是应用系统正常运行的关键保证，在网络设计中选用高可靠性网络产品，设备充分考虑冗余、容错能力和备份，同时合理设计网络架构，制订可靠的网络备份策略，保证。

五、规范的合作方案范文

一、模式： “政府的参谋，企业的顾问。”

二、合作对象： 1、全国各级省、市、区、县、乡镇政府及有关部门。 2、各企事业单位。

三、目的： 1、全面提升行业负责人的社会地位和政治影响。 2、全面提升行业核心竞争力与品牌价值。

3、全面提升行业可持续发展战略及行业领跑地位。四、合作内容： 1、针对合作方行业特点，结合现状进行策划、全面整合品牌价值。

2、组织成立合作方发展顾问指导团，成员包括党政界、司法界、意识形态、经济界及社会蛤蚧知名人士。 3、组织成立合作方国际顾问团，成员由海外不同行业中有影响的人士担任。

4、组织成立合作方北京及世界各地联络办事处。 5、可帮助合作方到中宣部、国家广电总局、国家计委、商贸部、证监会等政府部门报送、催办、领取有关批文。

6、帮助合作方商标，专利咨询、申请，质量安全、3C等各种国家及国际认证。 7、引进世界高层经贸、金融、政府合作网络，介绍外商、外资投入。

8、组织政治、经济专家考察团，由中央党校、中央编译局、社科院和党政有关负责日呢，对合作方进行实地考察，并制定发展站战略书，向中央递交蓝皮书。 9、疏通各级行业关系与地方政府关系。

五、附录：（拟请）（一）、党政部门 1、单位； 2、个人。（二）司法界：（三）意识行态：（四）经济：（五）北京世纪华夏影视中心简介 ************************************************ 新型冷藏车项目合作建议书一、冷藏车行业现状目前国内较大型生产冷藏汽车厂家为14家，共同分享着每年全国市场近6000台约30亿元的市场份额。

这些冷藏车厂家有着极为一致的生产方法：投巨资从国外买回制造保温厢板的设备，然后用这些设备生产出保温车厢“零件”，再用人工的方式将这几块保温厢板拼配出一台保温车厢，并且十分自信的始终坚持几十年来一成不变。用这种生产方式在面对多品种个性化很强的专用汽车上，其生产的快速应变性、生产成本、投资成本等诸多方面落后，产品利润空间较小，若打产品价格战势必影响产品的质量。

当前冷藏汽车行业自配能力全部很低，均在50%以下。长期以来没有一家冷藏汽车厂在车载制冷部分形成自我生产配套能力，而这部分又占据了冷藏汽车大部分利润空间。

以普通8.6M带肉钩冷藏车为例，在不计算二类底盘的情况下，制冷系统外购价为16万元，占成本的70%。若成交价（包括二类底盘18.2万元）在43万元时，则利税为0.9万元，而新型冷藏车总成本为：A型7.25万元，若成交价也同为42万元时，则利税为14.75万元，二者利税悬殊16倍；即卖16台旧型冷藏车，才相当于卖一台新式冷藏车，而A型新型冷藏车的冷冻能力是普通型的32倍。

（见后页配置对比）目前这些汽车改装厂还只是用“大板方仓”设备生产一些大致相同的拼装保温车厢，无任何生产制冷系统的设备及技术工艺人员，更谈不上掌握核心制造技术。只能采用客户“点菜方式”去外购制冷总成拿回来简单装配一下即可。

无论这些企业怎样去重组以及采用任何先进的管理方法去降低成本及或多或少的改变一下拼装方法；或是上市融资，但都不能改变它们由于对核心制造技术的长期依赖性，而带来的高成本。它们或许也认识到掌握产品核心技术是有效降低成本的方法，但目前尚无一家有这种能力。

由于它们统一存在着产品自配能力低、技术自配能力低，无产品创新能力的企业缺陷。因此这个行业的现状是脆弱的，经不起先进技术、先进工艺的冲击，以及它们目前尚未认识到也不想去认识一个企业的经营，首先是产品的创新经营这一企业生存基本法则。

二、项目产品简介： 1、行业内唯一完成冷藏车制冷系统核心制造技术，产品自配能力达95%以上，具有了别的企业所不具有的成本空间，可在不影响质量与配置的前提下有充分的降价能力。 2、行业内唯一采用自主工艺技术，完成冷藏车厢体低成本高强度整体浇铸制造。

在采用数控液压厢体加工中心后，则改变了先做大板再人工拼配的传统生产方式，而直接用该设备生产出保温车厢总成，即直接出厢。其生产效率、生产成本，厢型改变都有着明显的本质的不同。

3、采用新式制冷压缩机制造技术及双压缩机制冷系统，其零件部件是传统制冷压缩机零件数量的十分之一，由螺杆制冷压缩机的滚动运行，替代了活塞制冷压缩机的多缸活塞磨擦运行，则可靠性实现了原理上的提高。 4、利用滑行惯性短时间大功率制冷，可达到其节能运行。

5、冷冻能力大，其中A型是普通冷藏汽车的32倍，具有热货装车能力；B型是普通冷藏汽车的5倍，具有快速降温能力。 6、本项目拥有6项专利技术具有自主知识产权（其中1项发明5项实用新型）。

7、产品优势：新型冷藏车是国家科技部98创新基金支持的传统冷藏车的创新产品，该产品完成“窗式空调”型传统冷藏汽车向“分体空调”型冷藏汽车的过渡，其制冷效果与节能制冷及运行可靠性有了明显提高；并在创新基金支持下掌握了核心制造技术。在批量生产条件下其制造成本较传统冷藏车下降60-81%，具有突出的技术与经济指标。

该产品于2002年10月已通过国家检测，并登录国家经贸。

六、集团公司工作总结范文

光阴似箭，时间如梭。

转眼间上班已经一年多了，回首过去的一年，内心不禁万千。虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考公司新员工个人工作总结验和磨练。

非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。

在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要建材公司新员工培训总结求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。

为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。

作为一个管理者，要充分发挥自己的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。

经过一年多工作的锤炼，我已经完成了从学校到社会的完全转变，已抛弃了那些不切实际的想法，全身心地投入到工作中。随着工作越来越公司新员工工作总结得心应手，我开始考虑如何在工作中取得新的成绩，以实现自己的价值。

我从来都是积极的，从来都是不甘落后的，我不断告诫自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通过这一年的摸打滚爬，我深刻认识到：细心、严谨是所应具备的素质，而融会贯通、触类旁通和不断创新是平庸或优秀的关键因素。

由于我们的见习工作结束后，就是正式参与齿轮箱的装配了。也就是要独立的去工作了，师傅只是起指导的作用，关键在于自己。

由于我在实习期间的好学和认真的工作态度，练就了很好的基本工，所以工作起来就很顺利，识图能力也很不错，很快就适应了独立装配的这份工作，而且也多次受到领导的好评。由于我在实习期见，就直接参与齿轮箱装配，所以，独立工作后，也就是师兄师弟们一起继续装配齿轮箱。

由于齿轮箱是一个比较复杂的设备，装配精度要求很高。齿轮箱在装配过程中有经常有热装和冷装，这些装配对装配人员的要求是非常严格的，尤其要准确测量其加热或冷却后的尺寸，因为刚从学校出来没有测量的经验，后来在师傅的耐心的讲解和指导下，慢慢的掌握了测量的窍门，加上平时多练习测量，这些问题也就慢慢的随之解决，现在觉的它也没有什么难的，只是，没有掌握窍门而已。

平时在装配过程中会遇到很多问题，遇到问题后大家共同分析讨论以得到解决方案，在这过程中我也学到了很多书本上学不到的东西，在这一年的装配工作中也总结了不少经验，为我以后的齿轮箱设计工作打下了良好的基础，使我受益匪浅。新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。

明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。

踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。

争取更好的工作成绩。

七、如何写整合报告

这主要要突出企业的整和可行性和其所带来的利益。

一般来说，企业要进行整和有两种情况，一种是刚刚进行兼并，第二种则是集团公司的中央集权政策。估计你们的公司是属于第二种，那我们就可以讨论第二种的写作方法。

首先，我们要先确定写作的步骤，基础的整和写作流程为：封面----目录----规划----整和范围----整和执行方案----人事调动----财务反映----调整方案----风险控制----整和目标----辅助材料。其中，整和执行方案，财务反映和风险控制是关键中的关键。

封面：显然，封面应该包括公司名称和**整和可行性报告的字样，一般容易忽视的是它还应该包括书写者的姓名，地址，电话，传真和电子邮件地址。我以前经常会收到一些没有这些资料的各种各样的报告，里面很多东西描述得很不清楚，让我不得不一直跑到人事部去问这些事是哪个糊涂蛋负责的。

目录：这个通常会被人们所遗忘，但是一个精明的高层人员一般喜欢先看看目录，挑选出他们认为最为重要的篇幅先看，当然，你要附加上页码。而如果没有目录的话，他们一般没有什么耐性把你那厚重的文书给看完。但是，如果你的目录中没有他所感兴趣的重点篇幅，那无疑也会被他们把这文书丢到垃圾桶中。所以，一份好的计划不可能没有目录。

规划：主要是一些行政性用语的聚集之地。通俗一点，就是开场白的客套话。向阅读者介绍他在看的是什么，你想向他介绍哪些事情。基本上，这是目录的延续，但是也非常的重要，你要抓住整和计划的本质，比如说你认为整个方案的重点在哪和风险在哪，你将如何克服风险，使得方案能顺利执行。有些人最先写这一部分，也有人最后才写。我觉得最后写比较好。因为这可能是一些阅读者唯一阅读的部分。如果规划都不能激起他们的兴趣，那他们继续读下去的可能性就不会很大。