一、中石化驾驶员在hse的岗位职责有哪些

驾驶员只能属于后勤分类，后勤管理员HSE职责包括：1、贯彻执行HSE管理的指令和要求，严格遵守“安全生产禁令”，对本岗位工作负直接责任。

2、自觉接受安全知识教育和培训，积极参与各类安全活动。掌握并执行各项HSE规章制度、管理规定，熟悉中石化《员工守则》。

熟悉掌握大队相关应急管理程序和应急措施3、对办公、后勤生产、生活用品的领用、贮运、管理要达到防火、防霉、防盗要求。4、妥善保管和正确使用消防器材，掌握安全用电常识。

5、发现事故隐患及时处理，不能处理的要及时上报有关领导。

二、中石油HSE安全监理岗位职责

大同小异，没有什么稀奇的。这里有一份别的石化公司的职责，供参考。

1、引进全球石化企业最佳实践，实现油气总公司及下属企业安全生产平稳运营，并对油气总公司安全环保总体负责。

2、按照中国化工SHE管理要求，负责建立健全油气总公司的SHE管理体系并组织实施，确保油气总公司企业实现安全生产和环境保护的目标。

3、负责组织制定油气总公司及所属企业的安全环保培训和教育工作计划并指导下属企业实施。

4、组织修订、完善油气总公司下属企业安全环保监督管理制度和安全环保技术规程，编制安全环保技术措施计划，并监督检查执行情况。

5、负责制定油气总公司的安全发展战略，并按照战略要求制定油气总公司年度、月度安全环保工作计划。

6、组织安全环保大检查。执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。组织重大隐患治理项目的评估、立项、申报及项目实施的检查监督工作。重大问题及时上报CEO。

7、组织下属企业实施安全环保科技项目，确保本质安全。

8、参加下属企业新建、扩建、改建及大修、技措工程安全环保的“三同时”监督工作，负责组织建设工程项目的安全环保、卫生（预）评价工作，使其符合职业安全环保卫生技术要求。

9、组建油气总公司应急救援体系，应急救援管理平台，制定、修订应急救援、防火防爆方案和应急处置方案。

10、指导下属企业完成各类事故的事故调查、事故分析、事故原因确定；提出整改和预防的措施及事故处理的意见。

11、参与信息化建设过程中安全环保管理流程的建立工作，优化并落实安全环保KPI考核系统。

12、定期组织召开油气总公司安委会会议。

13、负责开展油气总公司及下属企业的持续改进工作。

14、负责建立油气总公司及下属企业持续改进管理体系，指导持续改进优秀工厂建设工作。

15、负责制定油气总公司及下属企业持续改进工作规划并组织实施。

16、负责组织有关部门研究、确定下属企业持续改进项目内容。

17、负责提出持续改进实施过程中存在的问题，配合咨询公司指导企业解决问题。

18.负责油气总公司及下属企业持续改进项目进度和成果的汇报。

三、中石化驾驶员在hse的岗位职责有哪些

驾驶员只能属于后勤分类，后勤管理员HSE职责包括：

1、贯彻执行HSE管理的指令和要求，严格遵守“安全生产禁令”，对本岗位工作负直接责任。

2、自觉接受安全知识教育和培训，积极参与各类安全活动。掌握并执行各项HSE规章制度、管理规定，熟悉中石化《员工守则》。熟悉掌握大队相关应急管理程序和应急措施

3、对办公、后勤生产、生活用品的领用、贮运、管理要达到防火、防霉、防盗要求。

4、妥善保管和正确使用消防器材，掌握安全用电常识。

5、发现事故隐患及时处理，不能处理的要及时上报有关领导。

四、求电力安全员hse岗位职责是什么

1、积极参加单位组织的HSE体系学习，积极参加每周班组安全活动。

2、负责属地管理方法在本岗位的落实，严格执行上级部门及本单位QHSE规章制度，自觉执行公司和分公司的安全生产管理规定。

3、负责物资中心的QHSE管理体系的贯彻落实，确保QHSE管理体系在本单位有效运行。

4、负责组织制、修订本单位业务范围内的QHSE规章制度，使其逐步完善。

5、负责组织每周一的安全活动和安全知识、技能的学习，并做好相关记录。

6.负责对本单位危害因素的识别与评估，制定风险消减与控制措施。

7、负责本单位各项工作符合安全、环保、质量要求。

8、负责定期组织开展各种QHSE活动和培训教育工作，掌握作业现场的危害因素识别和相应的控制措施等相关QHSE知识。

9、负责组织开展自查、自改，消除安全隐患，组织应急预案的学习、演练活动，负责本单位工作现场环境保护与管理，防止污染。发现问题及时整改。负责纠正违章。负责消防安全设施、设备的配置与管理，并按照规定进行检查。

10、依法履行QHSE的权利和义务，完成领导交办的其他QHSE工作。

【名词解释】

QHSE：管理体系的定义，指在质量（Quality）、健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environmental）方面指挥和控制组织的管理体系。是在ISO 9001标准、ISO 14001标准、GB/T28000族标准和SY/T 6276 《石油天然气工业 健康、安全与环境管理体系》的基础上，根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。

五、求化工企业岗位职责,谢谢

2）董事长职责 ——董事长是公司法定代表人，对公司的HSE管理工作全面负责；——贯彻执行国家、地方政府和公司有关HSE方针、政策、法规、法律、标准和规定；3）总经理职责 ——总经理是公司HSE工作第一责任人，对本企业HSE工作负全面责任；——贯彻执行国家、地方政府和公司有关HSE方针、政策、法规、法律、标准和规定；——全面负责公司HSE管理体系的建立及实施工作，组织制定公司HSE方针及目标；——审定HSE工作计划和规划，签发HSE规章制度、安全技术规程，批准重大技术措施和隐患治理计划；——主持召开HSE管理委员会会议，及时解决HSE工作中的重大问题；——为提高HSE管理水平提供必要的、合理的资源配置，并保障合理分配和有效利用；——负责建立公司HSE职责考核机制，定期组织对分公司主要领导人员进行职责考核；——组织对重大事故的调查处理，落实事故”四不放过”原则；——负责任命公司HSE管理者代表，批准《HSE管理手册》，为HSE管理提供资源配置保证；——定期组织HSE管理评审，解决体系运行中的重大问题，提出持续改进意见。

4）党委书记职责 ——对企业贯彻执行国家、地方政府和公司有关HSE方针、政策、法规、法律，起保证监督作用；——抓好HSE方针、政策、法律、法规的宣传教育，不断提高员工的HSE意识；——协助最高管理者总结推广HSE管理先进经验，把HSE工作业绩作为评优的重要内容；——协助行政检查并考核下属单位正职HSE职责落实情况；——参与企业HSE管理决策，支持企业最高管理者把HSE承诺转化为实际资源。5）管理者代表职责 ——代表公司最高管理者全面负责企业HSE管理体系的建立和实施，对公司HSE工作负直接的责任；——领导HSE管理部门的工作，及时解决HSE管理体系运行中的重大问题；——主持企业HSE管理体系内部审核工作，审批HSE管理体系审核计划和报告，及时向最高管理者汇报体系运行情况，协助最高管理者进行HSE管理决策；——组织制定公司年度HSE的目标与计划，并组织实施；——定期向公司最高管理者和HSE管理委员会汇报工作，为管理评审和HSE管理的持续改进提供依据；——组织HSE管理体系的实施和审核，纠正不符合HSE管理体系文件规定的行为；——定期主持召开HSE工作会议，及时总结、布置HSE管理工作；——定期组织HSE检查，落实重大事故隐患的整改；——定期组织对公司各单位、各部门负责人进行HSE职责考核；——组织对重大事故和恶性未遂事件的调查处理，及时上报主管部门。

——协助组织HSE管理体系的管理评审。6）副总经理职责 ——按照“管生产必须管安全”，“谁主管谁负责”的原则，对公司的HSE管理负主要责任；——负责分管业务范围内的HSE管理工作，监督分管单位履行其HSE职责，并组织考核；——组织制定、修订和审批HSE管理规章制度、安全技术及安全措施计划，并组织实施；——坚持贯彻“五同时”原则，监督检查分管单位HSE管理的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为；——组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改；——督促分管单位贯彻执行HSE管理体系文件，解决HSE管理体系运行中的重大问题；——组织制定分管业务范围内HSE工作年度目标和计划，并组织实施；——定期主持召开分管业务范围内地HSE工作会议，分析安全生产动态，及时总结，布置HSE管理工作，解决安全生产中存在的问题；——定期组织对分管业务范围内的HSE检查，落实重大事故隐患的整改；——组织对分管范围内重大事故和恶性未遂事件的调查处理；——协助最高管理者进行HSE管理决策。

7）工会主席职责 ——贯彻国家、地方政府和公司有关HSE的方针、政策并监督执行，充分发挥员工在HSE工作中的监督作用；——参与公司HSE管理决策，把HSE工作列入职工代表大会的议题；——协助HSE管理部门搞好HSE竞赛和合理化建议活动，搞好基层建设；——参加重大事故的调查处理，协助做好员工伤亡事故的善后处理工作；——监督公司HSE工作的贯彻执行，关心员工劳动条件的改善，做好女工劳动保护工作。8）分公司经理（副经理）职责 ——分公司经理（副经理）是本单位HSE工作第一责任人，对本单位HSE工作负全面责任；——负责组织本单位HSE管理体系的运行和实施；——主持召开本单位HSE例会，及时解决HSE工作中的重大问题；——定期组织本单位HSE管理评审，解决体系运行中的重大问题，提出持续改进意见；——组织落实员工的HSE培训和教育；——定期组织本单位HSE监督检查，国家法定节假日之前应组织检查，平时每季度不少于一次检查，检查应执行《安全检查制度》的有关规定，并保持检查记录，发现问题及时处理，不断改善员工的工作条件；——组织本单位事故的调查、分析和处理并及时上报；——确定、审查和批准施工方案中危害识别的完整性、充分性、正确性及控制措施的完整性、充分性、有效性；——确定、审查和批准本单位年度风险评估报告，组织制定本单位年度重大风险清单，对报告中提出的重大风险，组织制定严密。

六、中国石油天然气集团公司HSE管理九项原则的内涵是什么

九项原则以及内涵如下： 一、任何决策必须优先考虑健康安全环境。

HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。 二、安全是聘用的必要条件。

工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。

各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个人安全表现。 三、企业必须对员工进行健康安全环境培训。

接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE工作的重要责任。企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。

所有员工都应主动接受HSE培训，经考核合格，取得相应工作资质后方可上岗。 四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。

HSE职责是岗位职责的重要组成部分。各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。

五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。 开展现场检查、体系内审、管理评审是持续改进HSE表现的有效方法，也是展现有感领导的有效途径。

各级管理者应以身作则，积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作，了解HSE管理情况，及时发现并改进HSE管理薄弱环节，推动HSE管理持续改进。 六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制。

危害识别与风险评估是一切HSE工作的基础，也是员工必须履行的一项岗位职责。任何作业活动之前，都必须进行危害识别和风险评估。

员工应主动参与岗位危害识别和风险评估，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生。 七、事故隐患必须及时整改。

隐患不除，安全无宁日。所有事故隐患，包括人的不安全行为，一经发现，都应立即整改，一时不能整改的，应及时采取相应监控措施。

应对整改措施或监控措施的实施过程和实施效果进行跟踪、验证，确保整改或监控达到预期效果。 八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理。

事故和事件也是一种资源，每一起事故和事件都给管理改进提供了重要机会，对安全状况分析及问题查找具有相当重要的意义。要完善机制、鼓励员工和基层单位报告事故，挖掘事故资源。

所有事故事件，无论大小，都应按“四不放过”原则，及时报告，并在短时间内查明原因，采取整改措施，根除事故隐患。 应充分共享事故事件资源，广泛深刻汲取教训，避免事故事件重复发生。

九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。 企业应将承包商HSE管理纳入内部HSE管理体系，实行统一管理，并将承包商事故纳入企业事故统计中。

承包商应按照企业HSE管理体系的统一要求，在HSE制度标准执行、员工HSE培训和个人防护装备配备等方面加强内部管理，持续改进HSE表现，满足企业要求。 扩展资料： 企业核心价值观：我为祖国献石油。

牢记石油报国的崇高使命，始终与祖国同呼吸共命运，承担起保障国家能源安全的重任。胸怀报国之志，恪尽兴油之责，爱岗敬业，艰苦奋斗，拼搏奉献。

企业核心经营管理理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全。 诚信：立诚守信，言真行实。

创新：与时俱进，开拓创新。 业绩：业绩至上，创造卓越。

和谐：团结协作，营造和谐。 安全：以人为本，安全第一。

诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障，安全是前提。“诚信、创新、安全、卓越”的企业价值观与企业核心经营管理理念在集团公司价值体系建设中逐步统一。

企业质量健康安全环保（QHSE）理念：环保优先、安全第一、质量至上、以人为本。 企业国际合作理念：互利共赢 合作发展。

参考资料：中国石油-新闻中心。

七、中石化HSE管理目标是什么

中国石化集团公司HSE管理体系十大要素的第一要素是“领导承诺、方针目标和责任”，HSE管理体系标准（Q/SHS0001.1-2002）也明确规定：“方针目标是公司在HSE管理方面指导思想和原则，是实现良好的HSE业绩的保证”。

HSE方针目标管理将安全、健康、环境融为一体，引导企业从单纯追逐利润的经营方式向追求经济效益与承担安全、健康、环境社会责任并重的管理模式转变，从根本上增强企业驾驭市场的核心竞争力，实现并保持企业和社会的可持续发展。HSE方针目标管理在企业整个生产经营活动过程中所处的位置由此可见一斑，应引起我们的重视。

HSE方针目标管理，就是企业为实现职业安全、健康与环境为核心的中长期和年度经营目标，充分调动员工积极性，发动全员参与，通过个人和组织的自我控制与协调，以实现共同的HSE业绩的一种科学的管理办法。