生产产量突破稿件

1.高手帮下忙

元月份以来，扬子石化芳烃厂不但“三苯”产量突破最高，其质量优级品率和合格率也均达100%。该厂提出“每个人都是质量监督员和检查员”口号，认定“确保产品质量合格是最大的安全生产成果”，有效维护了“名牌产品”称号，获得显著经济和社会效益。

本稿由中国化工网整理

该厂有近20个质量TQC小组活跃在生产一线，参加人数达300多人。这些质量小组每月定期活动2次，2006年发布论文70多篇，有效地增强了全厂职工的产品质量意识。从去年开始，该厂强化落实QHSE体系管理成了监控产品质量最有效的手段。在生产过程中，他们不但对产品成品进行采样分析，而且从物料进厂源头就开始进行质量控制，尤其加强对中间产品进行严格的分析化验，一旦发现产品不合格就让物料在装置内循环，防止影响后续装置的正常运行。他们制定的加工高硫油措施，可应对可能出现的各种原料问题。根据产品质量不同规格和要求，在工艺操作上尽量让装置在同一工艺条件下生产同一类产品，不但确保了质量，也使物耗和能耗得到有效控制。质检中心芳烃化验室专门成立了质量监测小组，加大分析频率，从原料进厂到产品进罐，层层进行质量监控，全方位质量监测手段有效地杜绝了劣质产品的出现。他们还要求全体职工严格进行工艺操作监控，在以仪表为主的同时，操作工经常辅之以手动操作，落实全天候安全运行模式，操作工每小时对岗位巡检一次，使仪表的波动得到及时发现和控制。

目前，扬子芳烃厂在“三苯”日均产量始终保持历史高位的同时，实现了全方位控制产量质量的目标。

2.化工行业质量与产量稿子要求100字

提高服务质量是整个组织上上下下的责任，不是哪个单独部门的责任。

从客户端到供应商，所有流程的完成情况都决定着最终的服务质量。每个行业因为各自的特点又有所不同。

你的问题有点笼统和简单了，所以不能给太详细的分析。制造业从市场开发，产品研究等都要根据顾客的需求来指定，同时财务部门和生产要根据调查得到的信息来控制生产的成本，最终使消费者受益（这就需要强有力的原材料供应商和有效的供应连），产品生产出来，营销部门要会利用有效的策略（产品，价格，地点，促销）增加产品的附加价值，一线销售人员需要培训，要对产品非常了解，因为他们直接面对顾客。

象服务类行业一般都要求人员培训上岗，熟悉自己的工作要求，对不达标或者不适合的转换工作岗位。同时，组织应该竟可能收集顾客反馈，及时改进，对不满意的顾客，要找出原因，及时补救，尽量安抚，一个满意的顾客可以给你带来3个新顾客，但是一个不满意的顾客可以影响10个潜在的新客户。

3.

(1)纬度较低，水热条件好，农作物复种指数高；水稻播种面积大，单产较高。

（2）地处我国小麦主产区，原料充足；（京广、陇海）铁路干线连接南北、贯通东西，交通便利；劳动力资源丰富。（3）推进农业产业化经营，促进农产品加工转化增值（延长产业链，提高农产品的附加值）或调整农业生产结构，转变农业增长方式。

（4）原因：全球气候异常，导致季风区降水变率增大，降水较常年偏少，加之人为破坏生态，地表涵养水源能力降低，干旱灾害加剧。对策：兴修水利；改善生态环境；科学调整种植业结构和产业结构合理布局；大力推广高效节水农业。

4.牛产车间管理人员年终会议发言稿

尊敬的领导、同事们大家好：今天，和大家一起满怀胜利的喜悦，欢庆2009年的丰硕成果，我作为模范干部代表，在这里发言，感到无比的自豪和光荣，首先请允许我代表荣获2009年度劳动模范的同志们，向在2009年给予我们关心、帮助、支持和理解的领导、同事们表示衷心的感谢！谢谢你们！（鞠躬）在16日和今天分别聆听了董事长和王厂长的总结报告，让我重新学习了集团、企业一年来取得成绩的同时，更加清晰了2010年的工作思路和打算！09年是不平凡的一年，是我们战胜危机，扭亏为盈的一年；是我们进行技术革新，取得突破成果的一年；同时也是我们积极参与新项目建设，汇入集团历史性发展建设大潮的一年。

在过去的一年里，我带领车间全体干部职工，较好的完成了各项生产任务，实现了装置安全稳定运行，并在产品品种、质量、产量上取得了新的突破！不怕做不好，就怕不做！在新产品的试生产过程中，带领全体干部职工，克服各种困难和工艺影响，最终实现了产品品种的突破，增强了产品适应市场需求的能力；不怕在解决产品问题上受到的挫折，一次次进行试验，终于取得了突破；同样在产品产量也有了历史性突破，现在我们可以连续日产超一千一百吨，并在向新的目标发起冲击，产量的增加有效的提高了企业效益；在车间基础管理方面，狠抓双基管理，提高基层人员管理能力和员工技能水平，通过实施“一岗多能”工作，完成了两个岗位的整合，在节约人力资源的同时，简化了车间工艺控制程序。坚持月度评比，及时奖优罚劣，使车间形成了良好的竞争氛围，随着新的一年各项新措施、新办法的实施，车间的整体工作将稳步向前！在2010年，我将带领车间干部职工，依据安全标准化、企业制度，继续强化对安全稳定运行的管理，在企业管理方针的指引下，解放思想、顽强拼搏，努力在原料使用、降低成本上取得明显突破，开展“一岗多能”工作，进一步优化车间工艺控制，节约人力资源，为企业取得经济效益的历史性突破贡献自己的力量！光荣和梦想同在，挑战和机遇共存。

成绩属于过去，荣誉归于大家，未来在于创造！同志们，让我们携起手来，在企业领导班子的带领导下，为公司的发展壮大献计献策，为开创公司的美好明天而努力拼搏！最后，祝各位领导、同志们，工作顺利，身体健康，全家幸福平安！也祝愿我们企业腾越九霄，在2009年全面实现历史性突破。