1.服装承诺书

订立合同各合伙人：

姓名__，性别__，年龄__，住址____。 （其它合伙人按上列项目顺序填写）

第一条 合伙宗旨 __________

第二条 合伙经营项目和范围 ____________

第三条 合伙期限

合伙期限为__年，自__年__月__日起，至__年__月__日止。

第四条 出资额、方式、期限

1.合伙人__（姓名）以__方式出资，计人民币_元。 （其它合伙人同上顺序列出）

2.各合伙人的出资，于_年_月_日以前交齐。 逾期不交或未交齐的，应对应交未交金额数

计付银行利息并赔偿由此造成的损失。

3.本合伙出资共计人民币_元。 合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请示分割。

合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有， 届时予以返还。

第五条 盈余分配与债务承担

1.盈余分配，以____为依据，按比例分配。

2.债务承担：合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时， 以各合伙人的__为据，

按比例承担。

第六条 入伙、退伙，出资的转让

1.入伙：①需承认本合同；②需经全体合伙人同意； ③执行合同规定的权利义务。

2.退伙：①需有正当理由方可退伙；

②不得在合伙不利时退伙；

③退伙需提前__月告知其它合伙人并经全体合伙人同意

④退伙后以退伙时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以金钱结算；

⑤未经合伙人同意而自行退伙给合伙造成损失的，应进行赔偿。

3.出资的转让：允许合伙人自己的出资。 转让时合伙人有首先受让权，如转让合伙人以外

的第三人，第三人应按入伙对待。否则以退伙对待转让人。

（本文刊登于中国店网—中国最专业、最全面的开店创业网）

第七条 合伙负责人及其它合伙人的权利

1.____为合伙负责人。其权限是：

(1)对外开展业务，订立合同；

(2)对合伙事业进行日常管理；

(3)出售合伙的产品（货物）、购进常用货物；

(4)支付合伙债务；（5）_____。

2.其它合伙人的权利：

(1)参予合伙事业的管理；

(2)听取合伙负责人开展业务情况e69da5e887aae79fa5e9819331333238643037的报告；

(3)检查合伙帐册及经营情况；

(4)共同决定合伙重大事项。

2.服装售后服务承诺

哎！找个策划公司啊，呵呵！！！！！！！！！！！给你弄了2个方案，你参考一下，一般都是这个套路的。

方案1:

一、退换货承诺

1 、服装自售出之日起 7 日内，只要商品不影响再次销售，凭票予以退换。

2 、服装退换时，商品价格上调时，按商品的原价计价，价格下调时，按现价计价。

3 、下列情况不予退换：

①服装经裁剪、水洗、人为拆动或挂裂等；

②服装售出时已标明“处理品”的；

③超过退换期限或无销售票据的。

二、下列情况免费修理不退换：

1 、服装开线，免费修理；

2 、服装起皱，免费熨烫；

3 、毛衣小面积起球、脱针、开线免费修理。

三、下列情况不予维修：

1 、服装改款式；

2 、服装装饰扣、按扣等因穿用损坏或丢失；

3 、拉链因穿用不当或自行损坏；

4 、全棉面料服装褪色、缩水、起球；

5 、自行洗涤、熨烫不当引起衣服里料开裂等。

四、免费服务项目

服装自售出后，免费裁剪、免费锁边、免费熨烫。

方案2（定向销售服装）：

售后服务承诺书

我公司历来以每一个客户满意为第一要素，建立了一整套的售后服务体系。

1、服务工作制度

a、热情答复定制单位的来电来信问询，妥善解决实际问题，并建立客户服务档案。

b、热情、认真的接待来访客户，并在最短时间内处理相关事宜直至客户满意而归。

c、对所有由于尺寸或质量问题而退回公司的产品，详细填写记录单，并且按月及时汇总归档。

2、售后服务内容

货品到需方发放并核实数量完毕后，我方派技术员至定制单位了解情况，按“三包”内容进行售后服务，并承诺售后服务期限增至12个月，直至定制单位满意。

3、售后服务方式

a、货到定制单位3~10天时间内，我公司派专人向定制单位了解情况，根据定制单位提供的相关情况进行分类，并在3天内及时选派相关技术员在定制单位有关人员配合下，按照“三包”的内容逐个逐套进行售后服务，直至满意。技术人员把客户不满意的产品带回公司，在保证质量的前提下对其进行修改甚至重做，并在18天内完成返修工作，且立即送到定制单位。

b、根据定制单位选择的面料，我公司选择相关的辅料与之匹配，届时我公司将制成专门的洗涤、保养说明书，给予定制单位作为参考，以便减少人为因素对服装的影响，延长服装的使用期，并在发货及售后服务过程中，我公司技术人员根据面料、辅料的特性，对服装在以后的使用过程中的洗涤、保养给予专门指导。

c、在质保期（一十二个月）内，我公司将不定期的选派技术员到定制单位回访，并针对定制单位出现的相应问题，认真做好售后服务工作，对于定制单位有关人员对服装有关细节问题，认真予以答复，直到每一个员工满意称心为止。

d、根据客户的行业特点，另行制定合理的售后服务方式

以上为本公司的服装售后服务过程，请给予指正！

3.服装产品质量保证书怎么写

您好；

如果你们是销售商可以直接向上游公司质量管理部提供，当然如果你要自己写可以按照附件格式来！

*****有限公司

产品质量保证书

尊敬的 （客户）：

非常感谢您选用本公司的产品！为了保护您的权益，本着对用户负责的原则，本司对您所购买的产品质量作出如下保证及说明：

一、符合标准：

（注明外观、尺寸、性能，符合具体标准）

二、质量保证期从购买之日起，自然状态下使用为期*年（以购货发票日期为准）。

三、质量保证书自用户填妥用户注册卡并交********有限公司（以下简称“公司”）后有效。

四、质量保证期，产品正常使用时发生故障，凭产品保修卡由公司负责提供免费售后服务，但因人为原因，或水灾、火灾、地震等灾害、不可抗力原因而致损坏，不属此保修范围。

五、质量保证期间，如有下列情况，公司视情况收取材料费、维修费。

1、未出示产品保修卡或产品保修卡内容不符；

2、未依据用户手册所指示工作程序环境使用所致损坏；

3、擅自拆卸、扩充、改装所致损坏；

4、非公司技术人员维修所致损坏。

六、本质量保证书仅适用于中国大陆地区。

七、注意事项：

1、严格按照公司产品使用手册要求安装使用产品。

2、确使妥善保养，有助于延长公司产品使用寿命。

3、产品使用环境发生剧变，应及时与公司联系。

********有限公司

公司印鉴：

4.求一份销售业绩承诺书

最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>

原发布者：newsroad

绩效承诺书姓百名：____________经理姓名：____________职务：____________头衔：____________地址：____________周期：____________期望的产出结度果：投入活动：希望给予的支版持：业务员签名：经理签名：__________________________________________日期：_______________上月工作总权结日期：本月工作计划日期：____________上月工作总结

5.产品不对外销售承诺书怎么

不知道你具体要什么承诺书，大概格式就是这，把内容改了就是了 《个人承诺书》 XXX单位或XX领导： 本人XXXX年XX月XX日开始从事专业电工工作， 并取得国家XX级电工资质，到现在已有XX年的 从业经验。

现本人承诺在以后的工作中坚持认 真负责的工作态度，严格按照操作规程谨慎作 业。以上承诺作为我本人在今后工作中的刚性 标尺，绝不违背。

请XX单位或XX领导监督。 承诺人：XXX xxxx年X月X日 帮助他人，快乐自己。

若我的回答对您有用，请将其设为“好评”，谢谢。

6.怎样写好一份童装销售计划书

销售计划书 概念解说 销售计划书是企业在某一时期对某种或某类产品或服务制定销售计划时形成的书面材料。

销售计划可分为长期销售计划和短期销售计划；也可以分为综合销售计划和专项销售计划。 编写要点 销售计划书通常用文字与表格结合的方式撰写，也可以用文字的方式说明，或用表格的方式来说明。

范 文 **公司年度销售计划书 一、基本目标 本公司**年度销售目标如下： （一）销售额目标： （1）部门全体：****元以上； （2）每一员工/每月：***元以上； （3）每一营业部人员/每月：****元以上。 （二）利益目标（含税）：****元以上。

（三）新产品的销售目标：****元以上。 二、基本方针 （一）本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。

（二）贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展。 （三）为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，实现上述目标。

（四）为达到责任目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策。 （五）为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。

（六）**股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力达成预算目标。

（七）为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司能握有主导代理店、零售店的权利。 （八）将出击目标放在零售店上，并致力培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。

（九）策略的目标包括全国有名的**家店，以“经销方式体制”来推动其进行。 三、业务机构计划 （一）内部机构 1.**服务中心将升格为营业处，借以促进销售活动。

2.于**营业处的管辖内设立新的出差处（或服务中心）。 3.解散食品部门，其所属人员则转配到**营业处，致力于推展销售活动。

4.以上各新体制下的业务机构暂时维持现状，不做变革，借此确立各自的责任体制。 5.在业务的处理方面若有不备之处，再酌情进行改善。

（二）外部机构 交易机构及制度将维持经由本公司→代理店→零售商的原有销售方式。 四、零售商的促销计划 （一）新产品销售方式体制 1.将全国有力的**家零售商店依照区域划分，于各划分区内采用新产品的销售方式体制。

2.新产品的销售方式是指每人各自负责30家左右的店，每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、奖励销售，进行调查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。 3.上述的**家店所销出的本公司产品的总额须为以往的2倍。

4.库存量须努力维持在零售店为1个月库存量、代理店为2个月库存量的界际上。 5.销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。

（二）新产品协作会的设立与活动 1.为使新产品的销售方式所推动的促销活动得以配合，另外又以全国各主力零售店为中心，依地区另设立新产品协作会。 2.新产品协作会的主要内容大致包括下列10项： （1）分发、寄送机关杂志； （2）赠送本公司产品的负责人员领带夹； （3）安装各地区协作店的招牌； （4）分发商标给市内各协作店； （5）协作商店之间的销售竞争； （6）分发广告宣传单； （7）积极支援经销商； （8）举行讲习会、研讨会； （9）增设年轻人专柜； （10）介绍新产品。

3.协作会的存在方式是属于非正式性的。 （三）提高零售店店员的责任意识 为加强零售商店店员对本公司产品的关心，增强其销售意愿，应加强下列各项实施要点： 1.奖金激励对策———零售店店员每次售出本公司产品则令其寄送销售卡，当销售卡达到10张时，即赠奖金给本人以激励其销售意愿。

2.人员的辅导： （1）负责人员可在访问时进行教育指导说明，借此提高零售商店店员的销售技术及加强其对产品的知识。 （2）销售负责人员可亲自站在店头接待顾客，示范销售动作或进行技术说明，让零售商店的店员从中获得间接的指导。

五、扩大顾客需求计划 （一）确实的广告计划 （1）在新产品销售方式体制确立之前，暂时先以人员的访问活动为主，把广告宣传活动作为未来所进行的活动。 （2）针对广告媒体，再次进行检查，务必使广告计划达到以最小的费用创造出最大的成果的目标。

（3）为达成前述两项目标，应针对广告、宣传技术作充分的研究。 （二）活用购买调查卡 （1）针对购买调查卡的回收方法、调查方法等进行检查，借此确实掌握顾客的真正购买动机。

（2）利用购买调查卡的调查统计、新产品销售方式体制及顾客调查卡的管理体制等，确实做好需求的预测。 六、营业实绩的管理及统计 （一）顾客调查卡的管理体制 （1）利用各零售店店员所送回的顾客调查卡，将销售额的实绩统计出来，或者根据这些来改革产品销售方式体制及进行其他的管理。

①依据营业处、区域别，统计**家商店的销售额； ②依据营业处别，统计**家商店以外的销售额； ③另外几种销售额统计须以各营业处为单位制作。 （2）根据上述统计，可观察各店的销售实绩及掌握各负责人员的活动实绩、各商品种类的销售实绩。

七、营业预算的确立及控制 。

7.求一份销售业绩承诺书

xxxxx有限公司**年度销售任务目标责任状xxxxx部门第一个五年计划在上一年度年圆满完成，第二个五年计划即将启动。

**年是xxxxx乘势而上，实现集团化，在同行业中争当龙头，走向辉煌、创造奇迹的黄金机遇期。为实现第二个五年计划的总目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，进一步强化xxxxx领导班子的责任，增强内部管理整体水平，提高经济效益，特签订工作目标责任状如下：1、目标责任期限：本责任状的起止时间为： 年 月 日至 月 日2、目标任务内容2.1经营销售管理目标：2.1.1生产产值目标：全年承状方应围绕委状方下达年产值 万的目标，年增长 %以上，确保回款 万元，实现税后净利润 万元。

2.1.2生产成本目标：生产成本在去年的基础上降低 %；2.1.3质量控制管理目标：质量合格率达到 %；2.2临时任务：承状方应承担委状方安排的技改、新品开发等各项临时性任务，按其完成进度进行奖罚。3、承状方权力 3.1拥有公司中层及以下管理人员的任免权和特殊技术岗位的任免建议权；3.2拥有在董事会授权内与财务审核下各项支出的审批权；3.3拥有在董事会授权下的各项经营活动的决定权；3.4拥有在董事会批准后的各项规章制度的执行权。

4、考核与奖惩4.1总工作任务目标于**年年底进行考核与奖惩；4.2目标任务奖惩约定：各项工作目标任务完成率高于 %予以奖励，介于 %与 %不予以奖惩，低于 %予以处罚，罚款数额为奖励金额的 %；全年完成2.1.1项任务奖励 ；全年完成2.1.2项任务按节约额的 %进行奖励；全年完成2.1.3项任务奖励 ； 5、其他事项履行责任状期间，仅当发生影响本责任状无法实施的重大事件时，本责任状由双方可协商后可进行调整；本责任状未涉及到的考核项目按有关规定执行，在执行过程中如有未尽事宜，双方协商解决；本责任状一式三份，双方各执一份，综合管理部一份。 委状方签字： 承状方签字：日期： 日期：。