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    车间工人劳动竞赛先进申报怎样写

    给你个范本你参考一下关于在204车间焙烧系统开展“提高REO收率,优化质量指标” 劳动竞赛活动实施方案 股份公司204车间 2010年7月20日 关于在204车间焙烧系统开展“提高REO收率,优化质量指标” 劳动竞赛活动实施方案 为了贯彻落实公司相关会议精神,推动车间各项经济技术指标优化发展,充分发挥全车间广大职工在推动车间生产平稳较快发展、提高精细化操作水平、全面优化提高车间工序REO收率等关键经济技术指标的主力军作用,结合公司党委安排部署并正在开展的“创先争优”活动,车间决定首先在焙烧系统广泛开展“提高REO收率,优化质量指标”劳动竞赛活动。

    为保障实施,特制订如下实施方案。 一、指导思想 坚持以科学发展观及公司有关生产会议精神为指导,围绕生产经营中心工作,通过认真开展劳动竞赛活动,使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

    以“稳定生产、优化指标、提高效益”为目标,以增强车间员工凝聚力和战斗力、树立车间新形象、提高员工综合素质、推动生产效益发展为主线,以生产员工为主体,以各岗位为主阵地,组织动员车间广大职工为推进我车间生产又好又快发展作出新的贡献。 二、总体目标 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标,提高车间管理水平及各项经济技术指标。

    通过在全车间焙烧工段开展以优化经济技术指标为核心的劳动竞赛活动,构建优化我车间生产指标为全过程推动、全员参与的新格局,推动生产和谐发展,充分调动和发挥好广大职工的积极性、主动性、创造性,实现车间增效、职工增收、职工精神面貌良好及队伍整体素质提高的目标,充分树立和发挥我车间在全公司生产中的“龙头”形象的作用。 三 、活动时间安排 竞赛活动共分四个阶段进行: 1、筹划动员阶段:时间为7月9日~7月25日; 该阶段主要任务为核定204车间1~6月份生产实际指标,制定出合理科学的竞赛生产指标,同时对职工做好动员宣传工作。

    该阶段需为竞赛活动制定出详实、可操作性的实施方案。 2、具体实施阶段:时间为7月26日~8月25日(焙烧7#窑试车开产正常后); 该阶段进入正式的竞赛环节,对每班、每段的生产指标做全面的统计和管理工作,以“提高REO收率,优化质量指标”为中心内容,加强对生产竞赛活动的全面控制和管理工作。

    3、总结评比表彰阶段:时间为8月26日~8月31日; 该阶段对竞赛活动的生产指标及各项内容做全面的分析和总结,作出评比决定,并张榜公示。对整个活动作出评价性总结报告,竞赛活动达到预期成功效果,召开表彰大会,邀请公司领导参与表彰大会并颁奖。

    在表彰大会上,获奖班组代表须谈经验,讲体会。 4、巩固提高阶段:时间为2010年8月31日之后; 总结和交流劳动竞赛经验,巩固竞赛活动中取得的成果,不断改进车间各项基础管理工作,完善车间“三大规程”,使车间各项经济指标不断优化提高。

    四、竞赛内容、形式和表彰奖励 1、主要指标项:焙烧系统劳动竞赛活动分总产量、REO收率、质量指标、成本四个大项的考核内容展开。竞赛期间,根据产量指标实际完成与公司、车间下达生产产量计划任务量确定三个优胜班组。

    根据总产量、REO收率、质量指标、成本四个大项的综合考核内容,在焙烧工段8个班中分出综合优胜奖第一、二、三名,进行奖励。 同时对总产量、REO收率、质量指标、成本四个大项中各单项完成情况优秀的班组进行奖励。

    以上奖项,在竞赛终了召开的总结表彰大会上表彰奖励。 2、其他项:在竞赛活动末,结合生产经济技术指标、精细化操作、现场管理及精神文明建设四项内容,在未获“综合优胜班组”的五个班组中,每个班组中评比出一名优秀操作能手。

    该评比结果由车间组织有关人员,按照以上四项内容的要求,通过听汇报,观表现、看现场,查记录等形式,共评出5名,在总结表彰会奖励。 3、另外,按照2大工段(焙烧一工段、焙烧二工段共4台窑)齐竞赛,8个生产班组争一流的竞赛形式,各班段内部还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动,以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。

    焙烧工段内部的生产班组及针对每位个人员工要开展“赛产量,夺第一;赛质量,创优质;赛消耗,降成本”为主要内容的竞赛活动。各工段还要结合开展“比文明生产,比业务知识、赛操作水平上档次;比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动,在全车间范围内形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛氛围和热潮。

    五、竞赛具体生产指标 竞赛活动分REO收率、主要质量指标、材料成本指标、产量任务、现场及设备使用维护保养、劳动纪律及文明生产共五大项内容,按附件1、《204车间开展“提高REO收率,优化质量指标”劳动竞赛活动实施细则》执行和实施。 六、竞赛要求 1、突出一票否决,确保健康竞赛。

    对出现不安全事故和违法违纪事故的班组,在各类竞赛先进的评选上,应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的班段,取消其参与评选竞赛优胜资格。

    2、培育优秀人才,提。

    作文难忘的劳动竞赛900字

    一次难忘的比赛500字

    “唉!我可真倒霉啊,竟然被抽到了,又要跑四百米了……”我在路上一直抱怨着。过了大约半小时,我们才到达要考试的地方。

    还好第一个要考的是坐位体前躯,我最拿手了!我是18号,过了10分钟不到,就轮到了我。我立刻脱掉鞋子和外套,准备去比赛。开始了,我使出吃奶的劲把手和身子用力向前伸,直到伸不动为止。过了一会儿,我已累得身体都麻了。老师这才报出成绩:“21厘米!”我听到了成绩,之前的紧张和疼痛早已被我抛到了九霄云外,全部瞬间转化成了兴奋。这次可是我最好的成绩啊!

    可惜好景不长,马上就要跑400米了。当我看到跑道时,不禁大吃一惊:“天啊!这跑道是400米吗?怎么那么长,还要再加上一条直道。我肯定考不到90分了!”

    我是最后一组。听着老师一遍遍的:“预备,跑!”看着一组组同学远去的身影。我也越来越紧张,心一直在怦怦地跳着,都快跳出来了。过了一会儿,终于轮到了我。

    “预备,跑!”老师的话音才刚刚“落地”,我们组所有的同学都像离弦的箭一样冲了出去。当然,我也不例外。可是我才跑了一半左右,就已经没有力气了,当时我真恨不得长双翅膀,飞到终点。可这毕竟是一场比赛啊!没办法,我只好继续跑,能跑多快就跑多快。过了一会儿,终于快到终点了。“一分二十四!”只听老师报道。“什么?我真的是一分二十四?不会吧!这次竟然也是我最好的成绩!”我又激动又兴奋地说。

    过了一会儿,我们就要回去了。我还真有点舍不得。这次的比赛虽然没有得到第一,但是仍然令我难忘。

    劳动竞赛的总结

    劳动竞赛总结汇报材料 哈尔滨铁路建设集团公司阳平高速 公路NO.2合同段项目经理部2006年4月22日 劳动竞赛总结汇报材料 尊敬的各位领导、同仁: 大家好,现在我代表第二合同段全体员工向各位领导及同仁汇报我标段本次会战施工情况,题目是“抓住机遇,迎难而上,誓保下次的劳动竞赛再创佳绩”。

    在百天大干劳动竞赛活动期间,我标段计划及完成情况为:计划产值2174.62万元,实际完成1748.15万元,完成占计划80.39。完成的实物工程量为:路基土石方29.3万m3,挖除淤泥3.5万m3,软基换填3万m3,粉喷桩32780延米,路基排水浆砌片石846m3,桥梁桩基础20根,涵洞通道共完成19座。

    下面我将会战开展期间的一些做法向大家作介绍: 一、项目部党建与生产互动,充分发挥党员的先锋模范作用 会战期间,项目部把党建工作和施工生产同部署、同落实,使党建工作和施工生产形成互动。在本次施工会战中,全体党员为广大参战员工做出了榜样,如:雨多路泞,材料无法进场,作业队的党员们冒雨用山体爆破石方铺垫道路;负责桥梁方面的技术方面的党员干部坚持跟班作业、现场全过程监督、指导;会战期间机械设备修理人员相对不足,项目部懂机械维修的几位党员干部主动请缨配合抢修;负责涵洞通道施工的党员干部在当地潮湿的气候条件里早出晚归,坚持在施工现场,层层把关,通过发挥党员的模范先锋作用,为大战掀起高潮注入了活力。

    二、抓住机遇合理安排,形成全员参与会战氛围,掀起施工会战高潮,确保了会战目标的实现 百天大战动员会后,项目部结合实际,认真分析了百日会战的形势,周密地制定了总体计划安排,成立了以项目经理为首的百日会战领导组,制定了安全、质量及进度的保证措施和方法。 在安全生产施工控制方面项目部组织成立了由项目部、施工队、作业班组三级安全网;完善安全技术交底制度并确保落实,使每一道工序、每个分项工程都有安全记录;在各施工作业工点设置专职安全员,确保技术权威、安全到位、质量放心。

    大家都知道安全责任重于泰山,安全就是效益,形成了没有安全员或责任人在场下不准进行施工的管理模式。 在质量控制方面项目部建立QC攻关课题;严格要求技术人员对每道工序都按设计和规范进行质量检验和验收;加大了质量奖罚制度的力度;同时将现有较强组织能力、业务水平高的6名管理人员充实到生产一线。

    分别担任起生产一线的工班长和安全、质量监督员等重要工作岗位上,对加强质量管理起到很大的作用。 在工期保证措施及控制方面项目部精心组织筹划,按照任务计划,倒排工期,把百日会战分解为了“30天攻坚战”,“40天大会战”,和“30天大决战”,并加强资源配置,优选上场的施工队伍和机械设备,加大宣传力度,要求大家今天的任务一定要完,不得拖欠,如遇特殊情况情况没有完成,在短时间内一定补上。

    同时加强对各施工作业队伍人员的考核,对业务水平不满足施工要求的一律换岗,力争做到了谁负责的事情,谁就能完全处理,没有遗留问题,一次成型,避免了返工,节省了时间,确保了施工进度。 三、按章操作,奖惩分明,形成人人争当先进,争当尖兵的浓烈责任意识 百日会战中,项目部拿出一万元的资金作为百天会战的奖励资金。

    对于每天坚守在施工现场,在百日会战中的工作突出人员进行了奖励。对违反劳动纪律,造成负面影响的人和事马上进行罚款。

    奖罚制度的开展,大大地促进了干部职工的工作积极性,从而提高了工效,为确保本次会战的成功奠定了基础。 通过项目部领导班子的运筹帷幄及全体员工的积极努力,在业主和监理单位的指导和支持下,我标段在本次会战期间在安全、质量、进度控制方面都有很大的进步。

    但是与各兄弟单位相比还存在很多不足之处,以后还要向各兄弟单位多多学习,弥补自身的不足,为保质保量地完成剩余施工任务奠定基础。我们有信心在全体员工的共同努力下,在业主和两级监理指导支持下,在下次会战中再创佳绩。

    车间劳动竞赛方案及总结

    关于在204车间焙烧系统开展“提高REO收率,优化质量指标” 劳动竞赛活动实施方案 股份公司204车间 2010年7月20日 关于在204车间焙烧系统开展“提高REO收率,优化质量指标” 劳动竞赛活动实施方案 为了贯彻落实公司相关会议精神,推动车间各项经济技术指标优化发展,充分发挥全车间广大职工在推动车间生产平稳较快发展、提高精细化操作水平、全面优化提高车间工序REO收率等关键经济技术指标的主力军作用,结合公司党委安排部署并正在开展的“创先争优”活动,车间决定首先在焙烧系统广泛开展“提高REO收率,优化质量指标”劳动竞赛活动。

    为保障实施,特制订如下实施方案。 一、指导思想 坚持以科学发展观及公司有关生产会议精神为指导,围绕生产经营中心工作,通过认真开展劳动竞赛活动,使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

    以“稳定生产、优化指标、提高效益”为目标,以增强车间员工凝聚力和战斗力、树立车间新形象、提高员工综合素质、推动生产效益发展为主线,以生产员工为主体,以各岗位为主阵地,组织动员车间广大职工为推进我车间生产又好又快发展作出新的贡献。 二、总体目标 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标,提高车间管理水平及各项经济技术指标。

    通过在全车间焙烧工段开展以优化经济技术指标为核心的劳动竞赛活动,构建优化我车间生产指标为全过程推动、全员参与的新格局,推动生产和谐发展,充分调动和发挥好广大职工的积极性、主动性、创造性,实现车间增效、职工增收、职工精神面貌良好及队伍整体素质提高的目标,充分树立和发挥我车间在全公司生产中的“龙头”形象的作用。 三 、活动时间安排 竞赛活动共分四个阶段进行: 1、筹划动员阶段:时间为7月9日~7月25日; 该阶段主要任务为核定204车间1~6月份生产实际指标,制定出合理科学的竞赛生产指标,同时对职工做好动员宣传工作。

    该阶段需为竞赛活动制定出详实、可操作性的实施方案。 2、具体实施阶段:时间为7月26日~8月25日(焙烧7#窑试车开产正常后); 该阶段进入正式的竞赛环节,对每班、每段的生产指标做全面的统计和管理工作,以“提高REO收率,优化质量指标”为中心内容,加强对生产竞赛活动的全面控制和管理工作。

    3、总结评比表彰阶段:时间为8月26日~8月31日; 该阶段对竞赛活动的生产指标及各项内容做全面的分析和总结,作出评比决定,并张榜公示。对整个活动作出评价性总结报告,竞赛活动达到预期成功效果,召开表彰大会,邀请公司领导参与表彰大会并颁奖。

    在表彰大会上,获奖班组代表须谈经验,讲体会。 4、巩固提高阶段:时间为2010年8月31日之后; 总结和交流劳动竞赛经验,巩固竞赛活动中取得的成果,不断改进车间各项基础管理工作,完善车间“三大规程”,使车间各项经济指标不断优化提高。

    四、竞赛内容、形式和表彰奖励 1、主要指标项:焙烧系统劳动竞赛活动分总产量、REO收率、质量指标、成本四个大项的考核内容展开。竞赛期间,根据产量指标实际完成与公司、车间下达生产产量计划任务量确定三个优胜班组。

    根据总产量、REO收率、质量指标、成本四个大项的综合考核内容,在焙烧工段8个班中分出综合优胜奖第一、二、三名,进行奖励。 同时对总产量、REO收率、质量指标、成本四个大项中各单项完成情况优秀的班组进行奖励。

    以上奖项,在竞赛终了召开的总结表彰大会上表彰奖励。 2、其他项:在竞赛活动末,结合生产经济技术指标、精细化操作、现场管理及精神文明建设四项内容,在未获“综合优胜班组”的五个班组中,每个班组中评比出一名优秀操作能手。

    该评比结果由车间组织有关人员,按照以上四项内容的要求,通过听汇报,观表现、看现场,查记录等形式,共评出5名,在总结表彰会奖励。 3、另外,按照2大工段(焙烧一工段、焙烧二工段共4台窑)齐竞赛,8个生产班组争一流的竞赛形式,各班段内部还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动,以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。

    焙烧工段内部的生产班组及针对每位个人员工要开展“赛产量,夺第一;赛质量,创优质;赛消耗,降成本”为主要内容的竞赛活动。各工段还要结合开展“比文明生产,比业务知识、赛操作水平上档次;比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动,在全车间范围内形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛氛围和热潮。

    五、竞赛具体生产指标 竞赛活动分REO收率、主要质量指标、材料成本指标、产量任务、现场及设备使用维护保养、劳动纪律及文明生产共五大项内容,按附件1、《204车间开展“提高REO收率,优化质量指标”劳动竞赛活动实施细则》执行和实施。 六、竞赛要求 1、突出一票否决,确保健康竞赛。

    对出现不安全事故和违法违纪事故的班组,在各类竞赛先进的评选上,应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的班段,取消其参与评选竞赛优胜资格。

    2、培育优秀人才,提高员工队伍素质。通过。

    劳动竞赛活动方案

    根据天津市总工会、天津市安全生产监督管理局的统一部署,按照南开区总工会和区安监局的要求,紧紧围绕区委、区政府建设“科技南开”的战略任务,为推进辖区企事业单位不断完善安全生产规章制度,提高安全管理水平,有效控制伤亡事故发生率和职业危害发病率,进一步推动安全生产形势稳定好转,促进经济社会又好又快发展,街总工会决定于2011年在辖区各类企事业单位中继续开展“安康杯”竞赛活动。

    现制订如下实施方案: 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。以高危行业和非公有制企业为重点,强化工会群众监督,加强安全健康经费投入,加强安全文化建设,加强职工安全健康教育,加强班组安全建设,加强女职工劳动保护,加强社区“安康杯”竞赛工作。

    以开展各种安全文化活动为手段,吸引更多的企事业、机关单位和职工参加到活动中来,不断提高广大职工的安全健康意识和素质,增加安全健康知识,掌握安全健康技能,提高杜绝违章作业和违反劳动纪律、抵制违章指挥的主动性和积极性,实现企业死亡、重伤事故零目标;力争2011年伤亡事故总量继续下降,重特大事故得到有效控制。 二、总体目标。

    实现三个“提高”:1、以“安康杯”竞赛为载体,不断提高管理者安全生产意识和管理水平。2、提高职工安全生产知识和自我防护能力。

    3、全面提高现代化安全生产管理水平、安全文化建设水平、职工安全健康培训教育水平。 三、竞赛主题、参赛范围和活动方式 (一)竞赛主题:科学发展抓预防,预防为主重教育。

    (二)参赛范围:辖区内各类企事业和机关单位。 (三)活动方式:竞赛活动的重点放在辖区内非公企业建会单位,特别是有需要室外安装,高空作业的非公企业建会单位。

    围绕各自的竞赛主题,发挥竞赛领导小组各成员部门的作用,整合社会资源与“五比一创”劳动竞赛有机结合,通过开展各种安全生产宣传教育和群众性安全生产监督检查活动,实现竞赛目标。 (四)活动内容。

    2011年要继续广泛开展“十个一”活动;全面推行“一法三卡”的实际应用;加强社区“安康杯”竞赛工作;加强班组安全建设;继续开展“全国职工安全、健康(卫生)、消防知识培训和普及教育活动”,开展全国职工安全生产知识学习比赛;举办安全督导师和督导员培训;开展“安康杯”竞赛信息交流活动,加强“安康杯”竞赛活动信息化工作;有针对性地开展各种形式的安全文化活动,努力做到职工广泛参加与提高安全健康知识水平相结合,掌握安全健康知识与生产实际运用相结合。 四、组织领导 为切实加强领导,办事处决定成立“安康杯”竞赛工作领导小组,街办事处主任任组长,街工会主席任副组长、街工会全体成员,街办事处综治办、各社区主任为成员。

    五、活动要求 (一)领导重视:“安康杯”竞赛各企事业、机关单位要加强竞赛活动的领导,进一步提高对开展“安康杯”竞赛活动重要性的认识,主管安全生产行政一把手亲自抓,做到有专人负责,在人、财、物等方面给予大力支持和保障。 (二)部署与动员:要做好2011年度“安康杯”竞赛活动的部署,制定具体的组织实施方案,加大“安康杯”竞赛活动开展力度,加强高危行业、社区、非公有制及外来工聚集行业和企业参加到活动中来。

    (三)检查指导:从2011年7月中旬开始对参赛单位进行检查指导。办事处工会、综治办对所属单位开展活动情况要及时进行检查。

    (四)宣传推广:竞赛指导小组将对在全街劳动竞赛考核中成绩优秀的单位,优先推荐参与南开区先进单位的表彰评比,表现特别突出者,将有机会参加天津市“五一”劳动奖章的评选。在竞赛活动中发现典型,对一些好的做法,典型事例要通过各种媒体宣传报道,扩大影响,进行推广。

    附件:1、《“安康杯”竞赛企、事业单位考核标准》 2、《全国“安康杯”竞赛参赛单位报名登记表》 注:请各基层单位于4月6日前将《登记表》以书面形式上报到街总工会(或发送邮箱: 二〇一一年三月三十一日 附件1: “安康杯”竞赛企、事业单位考核标准 考核项目 考 核 内 容 考分 得分 组 织 领 导 (9分) 1.竞赛组织机构健全(2分),“一把手”任竞赛领导小组主任(1分)。 3 2.竞赛活动有计划、有部署、有方案、有检查、有评比、有表彰、有奖励。

    3 3.班组参赛率60%(1分)、80%(2分)、100%(3分) 3 安 全 管 理 (22分) 1. 安全管理机构健全,有专、兼职安全员并形成安全管理网络。 2 2.将安全卫生工作纳入企、事业目标责任考核。

    2 3. 安全卫生规章制度健全,并严格执行。 1 4.工作现场符合国家规定的劳动安全卫生标准。

    2 5. 新建、改建、扩建工程项目严格执行国家“三同时”的规定。 1 6. 开展经常性安全卫生检查,对查出的事故隐患分级负责、及时整改。

    2 7. 把劳动安全卫生、女工和未成年工的特殊保护、工作时间和休息休假等条款列入平等协商、签定集体合同等重要内容并严格执行。 3 8. 个人劳动防护用品符合标准,配备齐全,并按规定严格检查。

    2 8. 各种机械设备。

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