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  • 银行对公客户经理竞聘演讲稿

    1.银行对公客户经理

    银行客户经理竞聘材料 勇于挑战 实现人生价值 ――银行客户经理竞聘材料 各位领导、各位同事: 大家好,首先作一个自我介绍,本人 ,现年X岁,在工行营业部工作,XX党员,大专文化,助理会计师。

    我竞聘的岗位是个人客户经理。 我是一名勤勤恳恳、认认真真一直在一线工作的员工。

    今天我怀着满腔的热情和强烈的主人翁责任感来参加这次竞聘。首先感谢行党委、行长室为我提供了这次展现自我的机会。

    随着改革不断的发展和推进,对我们每一位员工提出了更高的要求。 我觉得我应该主动接受改革的洗礼。

    客户经理是一份富于挑战性的职业,我喜欢挑战,喜欢去面对未知领域。我决心以坚定的意志,执着的追求去挖掘人生的价值。

    勇敢地去接受未来营销活动中的?耙淮翁粽健9ば幸ى嬉ط⒄梗康氖俏颐敲恳晃蝗妊ه嗄辏虼耍揖龆ɡ床渭哟舜尉浩福故咀约骸? 一、对个人客户经理岗位的认识。 客户经理制是改变银行过去等客上门的服务方式,以市场为导向,以客户为中心,从客户需求出发,营销银行产品,为客户提供全方位的金融服务,实现客户价值最大化的同时实现银行自身效益的最大化。

    个人理财业务是我行经营效益的一个新的支撑。将客户经理以竞聘的形式产生充分体现了行党委、行长室对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。

    作为新到岗位的人员要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力,去挖掘市场,不负众望。 二、我的竞聘优势。

    1、有着较强工作责任心和进取心。进行以来先后从事出纳、会计等岗位的工作,做到干一行爱一行,对待工作认真负责,出纳点钞获省行级能手,所办理业务无一重大差错,98年被评为支行“优秀行员”。

    我总觉得作为年青人总该有点追求,改革的浪潮迎面而来,想回避是不可能的。历史的重任已经落在我们肩上,我们只有迎难而上,苦干实干,全面奉献自己。

    个人客户经理对我来说是个新的课题,但我相信我自己的能力。如果我能走上这一岗位,我将认真学习、虚心请教不断地调整自己,争做一名出色的客户经理。

    2、具有一定的公关能力和良好的社会关系。本人性格比较谦和,但从不畏首畏尾,具有较强的独立处事的能力。

    在自己生活中,处了不少的朋友,证券公司办公室主任XXX、如皋市XXX中心主任XXX、XX局XX分局局长XXX等等,和我都是很铁的。还有我的xx在XX镇政府分管招商引资工作,这也是一个有利条件。

    老家XX叶片厂副厂长朱XX是我家的老本家,关系相当不错。我xx的舅舅XXX现任XX县X长,曾在如皋工作,有时还是能提供一定的帮助的。

    我深信,在自己努力和多方面的支持下,我能出色了做好这项工作。 三、目标和任务。

    这次竞聘如果成功,我将竭尽所能搞好优质服务,挖掘市场潜力,争取优质客户源,全力拓展个人住房贷款及个人消费贷款市场。 我的目标是:一年中个人类贷款XXX万。

    四、具体措施。 1、尽快适应岗位转换。

    首先是业务技能的熟练掌握。这是关键,不能够熟悉业务知识,任何的服务和营销将无从谈起。

    更谈不上客户的开发。其次是营销的技能。

    在客户经理岗位上不单纯是优质的服务,更重要的是一种营销。 我们每天都会面对许多形形色色的客户,要善于和他们进行广泛的沟通与交流,洞察客户的想法,为其提供满意的服务。

    “客户经理与客户的关系不仅是业务关系,更是一种人的关系;客户经理的服务要有创意,要走在客户的前面。”然后在这一理念的指导下,通过对业务的学习和对市场行情的准确把握,为客户提供合理建议。

    而不能将与客户的合作停留在的 “饭局公关”上。客户关系营销,是一种经营理念上的超越,反映了一种新型的营销文化,从本质上体现出了对“以客户为中心”理念的认同,而不是骨子里仍残留着“以自我为中心”的优越感,要真正体现银行对客户的一种人文关怀和对银企鱼水关系的爱护。

    这种营销,既立足当前,更着眼于未来。善待客户,就是善待自己;提升客户价值,就是提升自我价值。

    2、积极主动营销、挖掘客户源。一是主动积极寻找信誉好,实力雄厚的开发商作为按揭合作伙伴,通过优质服务,抢占个人住房货款市场,加强与开发公司联系。

    如城虽然拆迁改造了部分城区,但是尚需改造的地段还有相当一部分。 如皋市人民政府为创建文明城市,今、明两年旧城改造力度会进一步加大。

    我们要善于抢抓机遇。现代房产开发公司XXX有意向参与跃进东路北侧改造。

    我和他是老熟人,有合作的可能性。二是重视二手房的贷款发放工作。

    目前,我市二手房贷款市场需求还处于旺盛时期。 三是将营业用房抵押作为个人贷款的突破口,寻求量的迅速扩张。

    3、积极与房改办沟通。对部分有财力但尚未办理住房公积金企事业单位加大宣传力度,力争早日到我行开户归集。

    并对归集比例不足12%(有条件的18%)的单位,逐户宣传,动员单位汇缴到位。 4、加大新、老产品扩张力度。

    各行之间激烈的竞争,促使我们在做好现有产品营销,不断推出新产品,以适应市场的需求。(1)加大对风险小的存单质押货款的宣传力度,确保随到随办。

    (2)走访行政事业单位,摸清具有贷款需求而又有还款能力人员情况,主动出击。扩大信用货款市场。

    2.银行经理竞聘演讲稿怎么写

    尊敬的各位领导、同事们: 大家好! 我叫**,**岁,本科学历,职称会计师。

    **年参加工作,**年进入**银行**分行工作先后从事储蓄、会计、信贷工作,并先后担任**分理处主任,**办事处存汇科付科长,零售业务部付主任,主任。 我竞聘的是业务发展部主任。

    在我参加工作的十八个年头当中不论是做普通员工还是管理工作始终坚持勤恳兢业、开拓进取、认真负责的工作态度和作风。自从年支行开始把消费信贷确定为**支行的工作重点,我作为零售业务部的付主任,义不容辞的承担了开拓消费信贷业务的重任,当时我们人员少、没场所、没资金,没经验,在这样白手起家的条件下,我们硬是从其他行里抢来了业务,占领了一定市场,走在了其他支行的前列,并且收息率连续三年达到了,在分行的消费信贷各项考核中始终排在第一名。

    为**支行持续稳定的发展做出了自己的贡献。 **年月份开始负责零售业务的全面工作后,面对时间紧任务重的巨大压力,我没有退缩而是知难而进,确定了清晰的发展思路及工作措施。

    人民币储蓄存款提前天超额完成了全年任务指标;特别是消费信贷余额到去年月底就突破了一亿元大关,现在已经达到了亿元是**分行第一个消费信贷余额突破亿元大关的支行,并提前一个月超额完成了消费信贷的全年任务。 自己的努力得到了领导和同志们的认可,去年底被党组织确定为入党积极分子。

    多年的工作经历以及消费信贷从到亿元大关的突破,为我从事业务发展部的管理工作及对市场的开拓积累了宝贵的经验。如果我当选业务发展部主任,我的工作思路是:抓住源头、努力开拓、深化管理、加强服务。

    首先是抓住源头、努力开拓。明年将是中行股改上市的关键一年也是**分行各项改革的关键一年。

    作为基层支行的业务发展部门,按照部门主要职能突出重点,加大营销力度,改善服务水平,及早的开展工作。一是抓住我市的经济发展的大好形势的有利时机,深入厂矿机关进行宣传营销。

    二是抓住明年国企改制的有利时机及时跟进,三是加大国际结算、中间业务、各项代理业务的营销力度。四是抓住同业机构调整的有利时机,加大业务拓展力度,积极抢占市场份额。

    其次就是深化管理、加强服务。一、深化各项管理。

    首先在思想上、行动上要坚定不移地紧跟党委步伐,认真贯彻执行分支行各项方针政策,确保思想不松懈、行动不走偏,切实做到自身认识到位、管理到位。 其次是加强内控制度建设以及检查监督力度,从制度上约束业务人员必须按照规章制度办理业务,防范各种风险及案件的发生。

    二、逐步推进客户经理制,完善激励约束机制,促进业务的快速发展。三、通过“个性化、差别化、人性化”的优质服务,搞好亲情营销、友情营销,吸引更多的客户来中行办理业务。

    四、做好与其他部室的协调联动为客户提供全方位的服务。落实认真、雷厉风行、乐于奉献、精益求精”的十六字精神 一份自信,一个目标,严谨的作风,塌实的态度,开拓的精神,我想在分支行的正确领导下,在同志们的努力下,只要我们勤劳的工作、艰辛的付出,一定能实现我们的宏伟目标,业务发展部的各项业务指标也一定能在**分行排名前列,为**支行的跨越式发展做出自己新的贡献。

    谢谢大家! 。

    3.我想竞聘中国农业银行对公客户经理,应该看什么书

    1、对公客户经理岗位对一个人的综合素质要求较高,除了专业知识外还应该注意锻炼自己的表达能力(谈判能力)、协同沟通能力、关系管理能力等。当然,这是一个慢慢培养的过程,但需要有这方面的意识。

    2、专业知识最好的教材就是农行自己的对公产品说明书和各类政策,这些是实实在在的,以后做业务一定用得上的。客户经理的专业能力主要就体现在你对本行对公产品的了解和掌握程度以及将这些产品结合运用为客户提供投融资规划的能力。

    3、还有一些培训类的书籍,也比较有用,可以为你指明一些方向少走弯路。《银行客户经理25堂课》网上能找到电子版的,也可以买书,可以参考一下。

    4.急需一篇银行六级客户经理竞聘稿

    大家好!非常感谢分行党委为我们提供这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位是银行六级客户经理.刚才两位竞聘者做了非常精彩的演讲,使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过,竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。

    我叫***,今年***岁,中共党员,1989年7月**大学经济管理系本科毕业,分配到***支行工作;1989年10月开始在支行政工科从事宣传教育工作,对思想政治工作和党务工作比较熟悉,积累了比较丰富的基层行宣传教育工作经验;1994年开始在支行办公室工作,任支行办公室副主任、主任,兼任***支行共青团总支书记,;1997年底任支行行长助理,协助一把手进行综合管理;1999年1月调至分行宣传部,具体负责企业文化和职工教育工作,1999年2月通过竞标,任***部经理至今,是机关二支部第七党小组组长。本人有良好的组织协调和文字综合能力,有基层宣传教育和群团组织管理工作经验,觉得自己可以胜任企业文化部经理这个岗位。

    企业文化部(也就是党委宣传部)是党委的喉舌、是党委联系群众的桥梁和纽带,是*行精神文明建设的排头兵和方向舵。能在这个岗位上发挥自己的作用,做出自己的贡献,是我很久以来的愿望。如果这次我有幸在竞聘中胜出,我将秉承宣传部多年以来的优良传统,切实地履行部门职责,努力做好党的路线、方针、政策,金融工作大政方针和上级行党委决议精神的宣传教育工作;系统地组织好精神文明建设和职工队伍建设;认真落实优质服务的组织、督导工作;注重突出和创新*行企业文化特色;推动机关党务工作和团组织工作向有效率和系统、规范化方向发展。基于对企业文化部部门职责的理解和认识,我会在今后的工作中,突出抓四个重点:

    一是培养职工“精、气、神”,重点放在培养职工的一种朝气、一种凝聚力。推行“人性化”的教育和管理机制,组织形式多样的主题活动,培养和激发员工蓬勃向上的朝气,使职工聚精会神地投入工作、享受工作,保持良好的精神状态和工作热情,保持强烈的忠诚度和敬业精神,不是把*行工作作为一种“职业”,而是把它作为一种“事业”。强化企业文化理念的感性植入和推广普及,企业文化理念的教育,重点放在增进员工对*行的归属感、亲和力上,使*行企业文化特色深入人心,并成为员工的自觉行动。规范和统一CIS形象识别系统的制作和宣传展示,使得*行的招牌、行名、行徽、行服、柜台内外形象标识、宣传牌、宣传栏、展板等等与*行形象有关的硬件设施,整合成一个有视觉冲击力的整体,体现*行独特的特色文化。

    二是优质服务上突出抓“三化”。即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出,我们必须树立*行自已的品牌,除了打造品牌金融产品,我们要花大气力培养自己的“品牌员工”、“品牌服务”,将其进行大力宣传和形象包装后,向社会推出这些特色品牌,使这些品牌成为公众心目中的首选。在服务的专业化上,突出抓员工素质和服务水平的提高,使职工成为“行家里手”、“多面手”,面对复杂的客户需求,培养复合型的人才。面向客户市场的需求,大力推广和完善服务手段。引导员工改变“以我为中心”的服务意识,开展“换位思考”,把方便让给客户;延伸“一米线”后续服务,扩大代理理财范围;让“客服热线”真正热起来、使“投诉热线”真正起到亮丑的作用;开展“行长(主任)接待日制度”,拉近管理层与客户之间的距离;切实推行“首问负责制”,提高办事效率,杜绝推诿拖拉。

    三是党、团组织建设突出找“位子”。在党组织活动和党员教育中,发动党组织和党员找准自己的“位子”,使他们认识到“党员”不仅仅是一张标签,不仅仅是一年收一次党费,促使党员在各自的岗位上发挥自己的先锋模范作用,并接受群众和客户的监督。切实发挥共青团组织的积极作用,在系统内创建更多、更高层次的“青年文明号”和“青年岗位能手”;创造条件,及时发现和总结、推荐“十佳杰出青年”人选;发挥短期合同制职工在团组织活动中的主力军作用。不仅要发现、总结推荐团组织和团员青年创建“青年文明号”和“青年岗位能手”,而且要让他们克服评选后“船到码头车到站”的思想,让他们充分发挥典型示范作用,并且务必使自己向更高的目标迈进。

    四是抓“心理建设”。着眼于“先解决心情,再去做事情”,弄清员工所思所想,引导他们正确认识自己、正确对待困难,帮助员工确定人生目标。深入基层,调查研究,摸清动态,建立档案,进行个案分析和归纳总结,对症下药,有针对性地进行思想教育工作。

    总之,如果我能够获得大家的信任,走上企业文化部经理这个岗位,我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!谢谢大家!

    5.客户经理竞聘

    我记得你已经是团头,应该不是应聘初级客户经理,至少应该能管几个员工。

    如果是初级客户经理,应该也有不少可用的东西。因为是自己的报告,删除了与个人相对的东西,请自己补充完整。

    希望对你有一定的帮助。 竞聘报告 一、个人基本情况 二、竞聘优势 1、有全面的岗位工作经历和银行业务知识。

    本人从事过等岗位的工作,熟悉等业务。能积极利用自身银行业务知识的优势,进行整合营销,为优质客户提供全方位、一站式的服务。

    2、有较强的学习能力和环境适应能力。 时刻学习新知识,不断适应环境变化,在等岗位,均能迅速适应新的环境,迅速进入角色,独立开展工作。

    3、有较强的独立营销能力和团队合作精神。 在期间,积极做好优质客户的营销工作,培养了自身独立营销的能力;与同志组成营销团队,营造了精诚团结的合作氛围,发挥了整体营销的优势。

    4、有较强的组织和协调能力。 在岗位具备了一定的协调能力,在担任后,得到了充分的锻炼,组织管理能力迅速提高,协调沟通能力得到进一步加强,能独立处理各种业务问题并做好协调沟通工作。

    5、有强烈的事业心和责任感,有较强的心理承受能力。 敢于挑胆子,敢于承受压力,敢于挑战自我,有强烈的事业心和责任感,经过岗位的磨练,形成了较强的心理承受能力,具备不怕苦、不畏难、不服输的精神。

    6、有系统、清晰的工作思路,善于思考,善于归纳、总结。 善于思考,善于归纳、总结,形成了较为系统和清晰的工作思路。

    三、上岗后的工作思路 本次若有幸能竞聘成功,我将在的领导下,积极做好公司客户的资产业务、负债业务、中间业务的营销组织和管理协调工作,带领员工直面市场、直接营销优质市场和优质客户,不断提升我行优质客户市场的竞争力,努力提高优质客户对我行的效益贡献度,整合我行优势产品为优质公司客户提供多功能、全方位的金融服务,逐步构建一个留得住老客户、拉得来新客户的营销服务体系和工作机制。 为此,拟采取以下具体措施达到任职目标: 1、在负债业务方面,持续开展项目攻关,努力提高市场占比,促进公存的持续稳定增长。

    2、在资产业务方面,紧盯优质市场和优质客户不动摇,加大市场拓展力度,积极创新金融产品,努力提升创利力。积极创新公司金融业务产品,组织针对优质客户的新产品开发和融资方案设计,推进公司金融业务整合和新型公司金融业务的营销;将业务拓展与风险防范有机结合,实现公司信贷业务的稳健发展。

    4、在中间业务方面,加快中间业务和新业务的发展步伐,不断提升公司类中间业务的收入水平, 使其成为公司业务工作的亮点。大力拓展投资银行业务对优质客户的服务范围,做好重组并购和银团贷款业务,积极尝试贷款置换、海外上市、财务顾问等;做好委托代理和委托贷款业务,提升委托代理和委托贷款业务的收入水平;在切实防范风险的前提下,积极稳妥地发展银票和保函等表外业务。

    6.农业银行大堂经理竞聘稿

    两年来我一直在中国xx银行___市xx分理处工作,今年7月份跟随分理处从xx支行转到区分行xx部,经历了不同的上级主管行领导;我也在领导的培养帮助、同志们的关心支持下,从最初的储蓄柜员成长成为___银行优秀的个人客户经理。

    两年来,无论作为普通的柜台人员还是客户经理,我都始终遵循为客户服务的原则,将客户的利益放在第一位,尽职尽责,无愧于自己。现将我这两年来的学习工作情况总结如下: 一、自觉加强理论学习,提高个人素质 首先,自觉加强政治理论学习,提高自身修养。

    我积极参加分支行党支部组织的各项学习活动,并注重自学,认真学习了hjt七一重要讲话、十六届四中全会关于加强党的执政能力的决定等,进一步提高了自己的理论水平与政治素质,保证了自己在思想上和党保持一致性,强化了廉洁自律的自觉性。认真学习___银行新出台的各项政策,学习分、支行的经营分析会议,使自己在一线服务中更好的执行上级行的各项政策,提高了执行力。

    其次,在业务学习方面,我不断的总结经验,并积极与身边的同事交流沟通,努力使自己在尽短的时间内熟悉新的工作环境和内容。同时,我还自觉学习商业银行营销策略、个人客户经理培训教材、金融案件分析与防范等与工作相关的政策、法律常识,积累自己的业务知识。

    此外,根据分行安排我参加了个人理财师和个人客户经理的培训。在每周一次的培训中,丰富的课程学习使我的知识储备和层次得到了提高,并快速的进入了客户经理的角色。

    通过分行提出的“将xx银行打造成区域市场内客户首选银行”和“xx银行要成为大___市场份额第一”的目标学习,使我进一步理解了我行出台的各项方针和政策,看到了建行发展的巨大潜力,增加了我们业务发展的紧迫感。 二、脚踏实地,努力完成好各项业务工作。

    在___银行xx分理处工作的两年中,通过领导和同事们的支持和帮助,我完成了从储蓄员到个人客户经理的转变,期间我具体参与的工作和取得的成绩主要包括以下几个方面: 第一,作好客户分流工作,完善排班制度。作为储蓄员期间,我针对分理处客户排队严重的现象,在当时还没有大堂经理和人员没有增加的情况下,我经过认真分析和对业务流水的统计,同时借鉴其他行的经验,在和领导沟通交流以后,提出了设立综合柜台,将对公业务和对私业务合理的联系和统一起来,提高了柜员办理业务的效率,也在一定程度上缓解了客户排队带来的压力。

    此后,这种成功排班经验被介绍给支行其他分理处,并在一定范围内推广。 第二,改进绩效考核办法,提高员工积极性。

    原来分理处为了员工的团结,提倡同工同酬,不鼓励拉大员工间的绩效收入,然而却挫伤了部分员工的积极性,使得储蓄柜员和会计柜员间,甚至储蓄柜员间也有一定矛盾。分理处领导对此很重视,为此我提出了___性的建议,就是要完善绩效考核办法,分理处提高二次绩效分配的比例,鼓励员工多营销,多办理业务。

    并实现单纯的服务型向服务营销型的转变。当时大家并不真正理解什么是服务营销,还表示一定的怀疑。

    但从今年区分行提出了要“将xx银行打造成区域内市场首选银行”,并明确表示网点要从传统的单纯服务型向服务营销型转变,大家才真正的理解。而我们琅西分理处已经实行有一年多了。

    分理处的中间业务收入和人均绩效子在支行的排名也从比较落后的名次,升到支行前列。 第三,锐意进取,创新营销新思路,为xx支行和xx分理处争得了荣誉。

    我多次作为优秀客户经理代表随区分行电子银行部的领导到建行xx支行、xx支行、xx支行、新城支行进行经验交流。同时在我担任客户期间,琅西分理处的保险营销更是突破了两年来保险营销零的记录,基金的销售也是在支行领先地位。

    一时我在xx银行内部声名赫起。根据支行办公室要求,xx支行七星西分理处的5位员工每人每天连续一个星期来和我跟班学习,并回去写成工作总结。

    付出总有回报,在第一届比赛中,我获得第一名,让我获得去香港学习考察机会;在第二届比赛中,我又获得第一名并作为唯一的特等奖获得者,获得一台价值xxxx元的笔记本电脑的奖励。我也在xx支行全行经营大会上登台领取支行额外给的专项奖励。

    第四,坚持理论联系实际,勇于探索新理论、新问题。我习惯将平时工作中遇到的问题和一些成功的做法,记录在个人客户经历日志中,并定期整理,然后经过思考和讨论后,形成论文,先后在___银行内部网站发表《swot分析:中国商业银行客户经理制》、《中国xx银行客户经理制运行及研究》、《正确认识客户投诉提高服务竞争力》、《千淘万漉虽辛苦,吹尽黄沙始到金-谈电子银行营销》等论文。

    另外作为支行特约通讯员,我注意观察周围的人和事,并将其中的一些有代表性和重要性的事情,写成了多篇通讯报道。此外还写其他一些随笔,获得领导和同事们的广泛好评。

    第五,努力与客户沟通,化解各类矛盾。客户经理是对外服务的窗口,是___银行对外的形象。

    个人素质的高低直接就反映建行的服务水平,因此我始终在努力完善自身的综合素质,给客户提供最优质的服务。然而难免也遇到蛮不讲理的客户,我也试着去包容和理。

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