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  • 剧团改制情况说明

    1.剧团改制转企.部分人员分流到文化馆超编运行.剧团编制政府收回合理

    首先编制分为三种,企业编制,事业编制,行政编制

    其次剧团改制转企是国家对事业单位改制的必然趋势,国家要求15年之前全部改完

    第三转企之后可能由事业编转成了企业编,作为剧团的员工肯定要有利益的损害了

    第四损害主要是剧团转企之后要自负盈亏,自己养活自己了,如果剧团没有市场没有生存力肯定会导致大部分工作人员失业

    第五要看到政府可能会在转制之后出台些政策维持和保证剧团的正常发展

    第六如果到了文化馆没编制如果不给企业编那就跟在私企打工一样,你懂的

    题外话:改制是必然趋势,不用太纠结,编制不是政府收回了,而是本身如今已经是市场经济时代不是计划经济时代,剧团这种没有行政权力,只是文化产出的单位势必要推向市场,所以要看你的去和留还是要看这个剧团是否有市场竞争力,这样说吧,一个有市场竞争力的单位和企业都会赚很多钱的,员工待遇可能比原来高很多,因为不归国家财政拨款了啊,但是如果抵御不了市场的竞争,那可能就是大部分人下岗自谋出路呗。

    2.求剧团改革方案

    陕西省人民政府办公厅转发省文化厅关于 进一步加快和深化艺术表演团体体制改革的意见的通知 (陕政办发〔1994〕82号一九九四年八月三十一日) 省文化厅《关于进一步加快和深化艺术表演团体体制改革的意见》,已经省政府同意。

    现印发给你们,请结合实际贯彻执行。 关于进一步加快和深化我省 艺术表演团体体制改革的意见 省人民政府: 近年来,我省各级文化主管部门和省直属艺术表演团体按照中共中央和国务院有关加快和深化艺术表演团体改革的指示精神,结合实际,大胆改革,取得了明显的成效。

    多数艺术表演团体实行了院长、团长负责制和人员聘任制,并在经费、创作、演出、人事、工资、奖惩等方面开始打破旧体制的模式,由计划体制下国家统包统管逐渐向多种所有制多种经营管理方式转变。不少剧团的演出场次和收入有了较大的增长,有的剧团还连续推出自已创作、改编的新剧(节)目。

    第三产业、有偿服务日益活跃。全省市场演出有了新的发展。

    在当前我省艺术表演团体改革的过程中,也还存在不少问题。主要是由于各地经济、文化发展的差异,艺术表演团体的改革进展很不平衡;改革的外部环境和社会宏观机制还不配套,文化经济政策还不完善;不少剧团编制偏大,有的超编严重,剧团的经费负担沉重;艺术表演团体内部运行机制上的一些深层次的问题还未解决。

    1993年12月13日文化部发出的《关于进一步加快和深化艺术表演团体体制改革的通知》(文艺发〔1993〕44号),明确提出了全国艺术表演团体体制改革的指导思想和目标,并就艺术表演团体的总体布局、领导管理体制、人事制度、工资制度、财务管理、演出管理、繁荣创作等方面,提出了新的要求。经我们调查研究,现结合我省实际,提出如下意见: 一、进一步调整艺术表演团体的布局。

    据1993年统计,我省共有艺术表演团体118个,职工8997人。有国有剧院(团)30个,其中省直7个,集体性质剧团88个。

    除安康地区平均3个县有1个剧团外,基本保持平均一县一团的状况。目前突出的问题是大、中城市剧团偏多,必须进行适当调整。

    总的指导思想是,实行院(团)体制多轨并存,保护国家举办的重点剧院(团),放开社会兴办剧团。在各级文化主管部门统筹规划和宏观协调的基础上,由各地从实际出发,分散决策。

    初步设想是: 1、在省直属的7个院(团)中,明确3个院(团)为国家重点扶持的省级院(团),内设的团、队适当撤并。 2、每个地、市办好1个(西安市可办2-3个)地、市级的重点院(团),由各地、市给予重点扶持。

    3、县级艺术表演团体可实行多种形式的所有制。力争每县有一支演出队伍。

    4、对于地方稀有剧种剧团、民间歌舞团,以及边远贫困地区剧团实行重点保护、扶植,择优发展的政策。也可以采取一团多剧种,示范演出的办法,对稀有剧种加以保留,保留剧种资产及珍贵档案资料,进行不定期实验。

    5、对在一个地方剧种设置重叠的剧团,可适当归并或撤销。对于短期内难于实施归并、撤销的剧团,可以改变其所有制或转为文化服务经营实体。

    6、提倡、鼓励、放开社会办团,支持群众团体、民间组织和个人举办民间职业剧团、农村家庭剧团以及各种形式的演出队。 二、推动机制转换,完善领导管理体制。

    1、在调整剧团布局的前提下,对重点扶植的剧团逐步实行演出补贴制度,以形成良性循环的演出机制。其它剧团,可通过重新布局和改革,逐步过渡为多种所有制形式,实行自主经营、自我发展、自我管理、自我约束。

    2、地、市所属剧团的改革方案由各地市确定。 3、我省现有的县级剧团,属于集体所有制性质,应当主要通过改革增强自我发展能力。

    对于已经实施改革但经费确有困难的,各地可酌情给予必要的扶植;有条件的县级剧团,也可以通过企业资助或以艺企联营的方式进行管理和经营;有的还可以通过协商,同邻近县剧团合并。对个别演出质量差,群众不欢迎,经费又极困难的剧团,可以撤销。

    4、对被撤并剧团的人员安排、资产保护等善后问题,各级政府和文化部门要提出具体办法,防止国家、集体财产流失和损坏,帮助多数人员安排好出路,使待业人员的生活得到基本保障。 5、各级文化主管部门对社会办的艺术表演团体要实行社会化管理,给予创造平等竞争的条件,在创作、演出、奖励等方面要一视同仁,充分发挥其在社会主义精神文明建设中的积极作用。

    6、独立设置的艺术表演团体均实行法人代表负责制。法人代表按照干部管理权限,由文化主管部门任命或聘任,并实行任期目标责任制。

    属于社会办团性质的艺术表演团体,其法人代表的确定,按社会化管理的程序办理。 三、改革人事、工资制度。

    1、艺术表演团体应逐步实行全员聘任制。要根据艺术生产和业务工作的需要定编、定岗、定员,制订岗位规范,确定受聘人员与剧团的责、权、利关系,建立健全各项具体聘任办法。

    在社会各种保险制度尚未健全前,可以先对现有人员实行优化组合,也可以实行一团两制,将演出实体分离出来,使其轻装上阵。还可将“考试制”与聘任制结合起来,根据剧目和角色要求,实行考试制度,在艺术人员中间形成一种合理的。

    3.北海市剧团是如何改革的

    太湖红梅,何日重新绽放 - 时代现状的思考和研究太湖之滨的江南水乡,如诗如画,丰富的产品,农业,工业和商业的发展,土地和水的运输方便,文人荟萃情况下可以追溯到远古时代,是吴文化的发源地。

    古朴的武松,优雅的昆曲五颜六色的村庄和民歌,催生了江苏省,有江南的乐趣,最大的特点是地方戏种 - 年龄。 被称为“太湖梅”的时代,是第一个中国新兴的东方歌剧(年龄,越剧,黄梅戏),新中国成立后,市民称为“锡老板他们的生产流行地区是中国的经济最发达的长江河三角洲地区区域,经济繁荣,和发达的交通和丰富的文化底蕴。

    在文学和艺术下党的指导,下的正确领导的关心和支持的各级政府,建国以来的时代经历了一段令人印象深刻的赞美的发展历程。已经出现在国内具有广泛的曲目,例如:“双磨”,“庵堂满足,”庵堂公认的母亲“,”珍珠塔“,”红楼夜审“红花曲”,“红色的种子”,“孟丽君,玉蜻蜓”,“发现儿童心灵”,“夫人,”海岛女民兵。

    ..姚诚,王兰英,陈呸砉美兰镇,阳企业文王彬彬,王涵清,吴雅堂,刘鸿儒,倪同芳,吴小英,汪建伟,宇杰月,郑华,许称予也出现了:天富,孙中,钱惠荣,徐莹,大量的艺术家相当的艺术成就和影响。

    进入自改革开放以来,市场经济正在蓬勃发展,特别是多元化的现代传媒手段的中国传统戏曲的前所未有的考验和挑战。年龄在风浪涌太湖的像一只小船,在风雨摇摆,沮丧!不得不感叹!随着焦虑!留言!在年龄的观众锐减,演出市场萎缩的从业者思想不稳定,一些发起转入业务。

    成为一个不争的事实。 歌剧低迷“面对相同的条件下,越剧,找到自己的位置 - 越剧流派艺术的继承和发展,主动,积极培育新的力量。

    只有”五女拜寿几乎绍兴歌剧流派中出现了一些流行的越剧观众喜爱的年轻一代演员中发挥作用。坐落在经济欠发达地区的安徽黄梅戏的洪流改革的正确方向,自己的发展 - 改革黄梅戏的演唱歌剧中的困境,发扬演员的优势打开局面。

    独身安徽卫视,每年拍摄1-2黄梅戏音乐剧,歌剧通过现代传媒手段扩大的影响和演员的知名度。 在经济发达地区江苏省最大的地方剧种时代的情况下,如何? 由于改革开放,公平性,通过不断的努力时代从业者也显示为“Merry和她的女儿”和“家庭”,“冰”,“夫人,”南归心“的歌剧功能上发挥了一定的影响,也出现了一些后起之秀,如汪建伟,陈云霞,一个方法,唐振华,万建焕,,沉蕙兰Bianyan最小,李菊,章没花。

    />但整体发展的目的,歌剧三句话来概括:方向不明团体的合作不仅无力和零散的每一个他自己的,和自恋。歌剧内耗严重,勾心斗角,观众非常精彩的表演。

    拥有近200年历史的戏剧中,由于语言无法统一,在舞台上说,无锡,常州,苏州方言,宜兴,江阴,然后有。何谈发展和振兴歌剧呢?尚未水漂欠质朴,喜幻想和厚;依靠花样翻新和缺乏基本技能,寻求劳动力少,缺少一个坚韧不拔的“(见”百年上海歌剧院,然后沧桑“ )来说明时代的现状是比较合适的。

    歌剧发源地无锡,常州市委,市政府已成立了面对的严峻形势,歌剧,“振兴时代的领导小组,开发出一系列的方案和措施,振兴时代引入政府文学艺术奖的条件和艺术生产的专项资金,这些政策和措施的出台,激活的工作积极性,以稳定这支队伍年龄,从业者,发挥起到了一定的作用的推动作用。但先天不足尚未完全成熟,后天失调,从业者是一个团队,高品质的根本性的问题仍然没有得到解决,改革,创新,发展,生存的浪潮中,仍然显得力不从心。

    中的更改一组数字,我们可以看到明显歌剧的现状。为了振兴结合无锡市人民政府,江苏省文化厅,江苏省,年龄研究1984?2002年,年龄在,常州市人民政府,苏州市人民政府共同主办的第六届江苏省的年龄段。

    “第一届会议1984年,年龄在无锡市举办。 24的总三省一市(即,江苏省,安徽省和上海)锡剧院的年龄在28个单位,可谓是前所未有的丰富多彩,群英荟萃。

    1986年11月,时代节在常州举行的第二届会议。 A 16锡剧院演出。

    (在这一点上,三锡剧团,上海,安徽的省锡剧团被解散,江苏省,35锡剧团有19个剧团储备建立或,停止艺术活动。) 1988年11年龄节在苏州举行。

    只有10锡剧院演出。 1993年第4节在无锡举行的年龄。

    只有8锡剧院8所示。 1999年第五次节在常州举行的年龄。

    全省有16个锡剧院,16个节目参加展会的。 六,部分年龄在2002年的江苏省第三滑稽的节日,在苏州举行,11锡剧院一一展现。

    据江苏省文化厅于2004年在全省艺术表演团体的统计,全省仍有编译锡剧院24。八锡形成退休人员依靠财政拨款,以支持他们的剧团,剧团的保留,已经停止了所有的艺术活动。

    在展会上仍有16个锡剧团坚定前行。博览会,仅这些剧团每年的政府财政拨款和100 - 200场比赛一年投资的商业性能,寿命和收入的员工有足够的保护。

    只有获得常州市武进区,市(县级)锡剧团,例如,全组42人(2004年)的实力,财??政拨款5700万美元,与全年业绩总收入5000万美元,政府主导的剧团武进婚姻钢厂,钢厂支付每年剧团5000万,加上区文化局排练费每年支持15-20万元,全组共175。

    4.改制工作进展情况是什么

    1.对参加改制的干部职工的宣传动员已于2001年5月完成。

    2.公司及参加改制企业的改制方案已上报和修改多次。 3.燕大产业集团公司的资产评估、产权界定、股东变换、资本金夯实等工作基本结束,现正进行变更登记和机构设置。

    4.参加改制企业的资产评估工作已基本结束,等待产权界定后即可出评估报告。 5.参加改制企业的资产权属关系正由集体企业向国有企业变更,而后进行产权登记。

    6.参加改制企业的改制方案确定后,即可进行机构设置、人员配备、法律文件的起草、上报、审批和注册登记。

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