1.采购季度总结一般是对哪些内容做总结

没有范文以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。

就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项： 1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。

总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。

3、落款 署名与日期。

2.采购部门采购员的绩效考核怎么做

对采购员的绩效考核，要根据公司的实来际经营性质和部门的实际职责、采购员的工作职责进行考核，制定关键绩效指标，并根据关键绩效指标在工作在的重要性合理制定权重，月底根据采购员的实际完成情况进行考核。

一般地，制定采购员的关键绩效指标要从以下几个方面考虑：

1、公司员工日常考核指标。比如：劳动纪律等。

2、采购计划的执行情况。

3、采购计划的执行时间。是否按规定的时间采购。

4、采购资金的执行情况。是否超出预算。

5、采购商品的自质量。质量是否合格。

6、采购商品的价格。价格是否合理。

7、供货部门的反百馈情况考核。

6、根据采购员的工作性质，在以上关键绩效指标中，日常考核权重要小一些，计划的执行情况中，执行时间、采购商品质量、采购商品价格权重要相应要大一些。

绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效考核是企业绩效管理中的度一个环节，360度考核是最常见绩效考核方法，绩效考核是一项系统工程，绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

3.采购员如何写自我评价

写简历的这一部分的时候很多求职者感到很为难，把自己拨高了，有自夸之嫌，谦虚的写，又没有特点心有不甘。

就千里马个人简历网认为在写自我评价的时候第一要素是真实，真实重于泰山，一定要从你的客观实际出发，把自己的工作和生活经历作一个客观评价；其次建议大家自我评价要富于真情，写出你的独到之处、特长及性格特点，一定要写出你与别人的与众不同之外在哪里，这样的简历才有助于你的求职获得成功。我们看到的很多简历都是千篇一律的套话，“本人工作积极认真努力，有很强的团队精神，有很强的学习能力”当有一求职者写这样的自我评价时还无妨，但HR天天看的简历多是这样的套话，难免会“审美疲劳了”。

写自我评价这一块的时候，我们建议最好的方式就是能与你的工作经历中所举的事例能前后呼应，互相映证， 这样的简历， 是最有可能给你代来面试机会的。

4.质量部门季度考核自评怎样写

一、考核目的 为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。

二、适用范围 本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。

三、考核依据及内容 考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员、工程技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法，公司工资管理委员会负责监督管理，各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。 对管理人员以岗位工作职责为依据，认真核定每个岗位的工作量，具体到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反馈等方面，在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助，责任心等要素上，实行量化考核。

对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁 等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考核。 对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。

对辅助生产人员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。对服务人员的量化考核，以岗位工作目标和责任为主要依据，在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助，责任心等方面，结合考核要素，实行量化考核。

实施员工的考核必须怀本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作，凡发现此违章行为将对部门和员工进行处罚。 四、考核管理 （一）个人月度业绩综合考核 1. 月度考核根据考核者当月工作计划完成情况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分，考核指标应尽可能合理量化，易于操作，考核力求客观、真实、公正、公开。

2. 个人考核由所在单位（部门）自行组织，考核结果上报公司人事劳动部，确定认后，在单位（部门）张榜公布。 3. 当个人考核得分小于50分时，M3=0，即岗位业绩工资为零。

4. 岗位业绩工资按月发放，由单位（部门）根据个人考核结果进行二次分配，余额作为单位（部门）奖励基金。 5. 考核基本生产工人时，如果当月完成工时数超过定额部分，可由各单位（部门）制定相应的奖励条例。

（二）单位（部门）月度综合考核 1. 单位（部位）月度综合考核由公司综合管理部责成有关部门制定具体考核细则并负责实施。 2. 分厂管理项目综合考核分数满分为100分，其中生产管理40分，成本管理30分，质量管理15分，质量控制15分。

3. 部室管理项目综合考核分数满分为100分。其中分厂对相关工作作风考核20分，管理费用30分，工作效率20分，质量体系（工作质量）30分。

4. 考核结查由综合管理部负责评审确认，金额由人事劳动部负责计算，财务部负责发放。 5. 当单位（部门）综合考核分数小于60分时，N2=0，即单位所有人员的岗位业绩工资为零。

五、考核及调薪管理 （一）员工实行考核晋档制度，每年调整一次，考核方式与考核标准见《公司员工年度考核制度》。 （二）根据岗位靠竞争、收入靠贡献的原则，实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度。

（三）本年度年终考核成绩为“优”的员工，可在本岗位上晋升一档工资。 （四）连续两年考核成绩为“良”的员工，可在本岗位上晋升 一档工资。

（五）连续两年考核成绩为“中”或本年底年终考核成绩为“差“的员工，在本岗位降低一档工资。 （六）对于已达到岗位最高档次工资的员工，年度考核时不再晋档。

（七）本年度年终考核成绩为“差”并进入末尾淘汰的员工，按公司的有关规定执行。 291 某大型集团从1984年创业时的11个人，发展到今天已拥有近万名员工。

当一大批优秀的年轻人被某大型的外部光环吸引来的时候，人们不妨走入某大型内部去看看某大型的人力资源管理，尤其是独具特色的考核体系。某大型集团的考核体系结构围绕"静态的职责+动态的目标"两条主线展开，建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系。

考核实施体系的框架包括四个部分：职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施。 静态职责分解 静态职责分解是以职责和目标为二条主线，建立以"工作流程"和"目标管理"为核心，适应新的组织结构和管理模式的大岗位责任体系。

确立部门职责。部门职责指部门为实现其宗旨而应履行的工作责任和应承担的工作项目，它确定了部门在公司增值流程中的工作范围和职责边界。

宗旨确定部门职责的方面和方向，职责是对宗旨的细化和具体演绎。部门职责能起到明确工作职责边界、减少部门之间工作职责交叉、确定部门岗位设置、制定工作流程的作用。

建立工作流程。工作流程包括工作本身的过程、信息与管理控制过程。

它在部门内部、在独立的部门与部门之间、处与处之间，建立职责的联系、规章和规范。 如一台电脑从开发到最终消费要经过：需求调研——产品规划——产品定义——产品开发——测试鉴定。

5.采购部绩效考核

将商品结构的品项合理化、数量合理化、毛利合理化和库存合理化：2.1采购绩效评估的目的 本公司制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：确保采购目标达成； 提供改进绩效之依据； 作为个或部门的奖惩参考之一； 作为升迁、培训的参考； 提高采购人员的士气；2.2采购绩效评估的指标 采购人员绩效评估应该以“5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化指标作为考核之尺度。

2.2.1时间绩效 由以下指标考核时间管理绩效：停工断料，影响工时；紧急采购（如空运）的费用差额。2.2.2品质绩效 由以下指标考核品质管理绩效：进料品质合格率；物料使用的不良率或退货率。

2.2.3数量绩效 由如下指标考核数量管理绩效：呆料物料金额；呆料处理损失金额；库存金额；库存周转率。2.2.4价格绩效 由如下指标考核价格管理绩效：实际价格与标准成本的差额；实际价格与过去平均价格的差额；比较使用时之价格和采购时之价格的差额。

；将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较.2.2.5效率指标 其采购绩效评估指标有：采购金额；采购金额占销售收入的百分比；采购部门的费用；新开发供应商的数量；采购完成率；错误采购次数；订单处理的时间；其他指标2.3采购绩效评估的方式 本公司采购人员之绩效评估方式，集用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行。2.3.1绩效评估说明 目标管理考核占采购人员总绩效评估的70% 公司的人事考核（工作表现）占绩效评估的30% 两次考核的总和即为采购人员之绩效，即： 绩效分数=目标管理考核*70%+工作表现*30%2.3.2目标管理考核规定 每年分两次，公司制度年度目标与预算；采购部根据公司营业目标与预算，提出本部门的次年度之工作目标；采购部各级人员根据部门工作目标，制订个人次年度之工作目标；采购部个人次年度之工作目标经采购部主管审核后报人事部门归档；采购部依《采购目标管理表》，对采购人员进行绩效评估。

2.3.3工作表现考核规定 （1） 依公司有关绩效考核之方式进行，参照《员工绩效考核管理办法》.工作表现直属主管每月对下属进行考核，并报上一级主管核准.2.3.4绩效评估奖惩规定 依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金；年度考核分数80分以上的人员，次年度可晋升一至三级工资，视公司整体工资制度规划而定；拟晋升职务等级之采购人员，其年度考核分数应高于85分；年度考核分数低于60分者，应调离采购岗位；年度考核分数在60-80分者，应加强职位训练，以提升工资绩效。采购员绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式（权重）考核标准 信息来源 考核周期1 采购计划成本和实际成本差异率 实际发生的采购成本/采购计划成本*100%=目标值，得100分；比目标值每降低 百分点， 加 分，最高 分；超出目标值的 百分点，不得分；介于其中按线性关系计算 采购成本账户及预算资料汇总 月度统计 季度考核2 采购计划按时完成率 采购计划按时完成金额/采购计划总金额=目标值，得100分；比目标值每提高 百分点， 减 分；比目标值低 百分点，不得分；介于其中按线性关系计算 采购记录、仓库收货入库记录和采购计划 月度统计 季度考核3 采购订单按时完成率 采购订单项按时实际完成批数/采购订单项总批数=目标值，得100分 比目标值每提高 百分点，减 分；比目标值低 百分点，不得分；介于其中按线性关系计算 采购记录及仓库收货入库记录 月度统计 季度考核4 采购抽检质量不合格率 按产品抽检不合格数量/抽检总数量=目标值，得100分；比目标值每降低 百分点，加 分，最高分；超出目标值的 百分点，不得分；介于其中按线性关系计算 采购记录和采购质检报告 月度统计 季度考核5 供应商满意度 供应商满意度评分的算术平均值。