1.班组设备坏了 怎么写稿件

1、认真执行机电设备养护、维修分工责任制的规定，严格遵守公司各项规章制度及设备维 护、检修规程，保证检修质量，熟练地掌握单位机电设备的原理、性能，各种保护装置及故障维修。对工作认真负责、忠于职守，对业务认真钻研、精益求精。发现问题及时解决。使分工范围内的电气线路、设备、设施始终处于良好的养护状态，保证不带故障运行。

2、负责所管辖机电设备的维护、检修工作。严格遵守维修操作规程，保证在运转设备良好，备用设备好用，达到完好设备标准。提高安全意识，严禁违反操作规程，维修作业前应穿戴好劳保用品。严格执行安全制度，有权拒绝违章指挥。负责维修各项工作中设备、工具、材料的妥善保管和使用，不得发生设备事故和人身事故。

3、对机电设备的安装和使用负责，有权要求有关人员，强行维修和强制保养。同时要教育和指导操作工人，管好、用好、保养好设备，指导操作工完成设备使用及简单保养工作；不断提高员工的日常保养水平。做好设备预防性维护、保养安排与计划协调。

4、遵守劳动纪律，严守工作岗位，机电设备出问题随叫随到。及时进行维修，当天干不完的维修工作，要及时请示领导，由领导安排加班或第二天继续维修。

2.竞聘设备技术员的演讲稿怎么写

公司领导你们好：

首先感谢你们给我这次竞选的机会，这对于我来说是难得和极为珍贵的。以下是我参加精选技术部员工的几点想法：

首先说说我对技术员的字面认识，技术员这个词其实是一个很令人肃然起敬的一个词，技术员顾名思义是搞技术的，在理论上是佼佼者，在生产中能够指导生产，在工人工作中不懂的问题和生产问题给予解决。它同时也代表着是一种责任，而我们现实中的有很多技术员他们的能力与技术员这个词大相径廷。

技术员的字面认识，然后在谈谈我对技术部工作的认识，总共有四个方面：

第一个方面、是要勤于学习。 首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等，不懂的问题马上就问，及时向领导请教、向同事学习，使自己尽快成长为生产上的骨干和行家里手；其次是要学会管理，我认为第一步要当好“传声筒”，勤请示、勤汇报，正确领会领导的意图，科学分解任务目标；第二步要从当一般的“传声筒”转变为善于协调的人，尽量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的语气，设身处地，耐心细致，心平气和地做好工作。最后一点是在自己学习进步的同时，配合好车间主任抓好职工队伍建设，引导和帮助职工共同学习、共同进步。在这里我建议厂子能否为大家印些工艺、技术和设备管理等方面的小册子，使大家能够尽快的熟悉工艺、熟悉设备、熟悉业务，尽快地提高素质，尽快地进入工作角。

第二个方面、是要勇于负责。主要是对三个方面负责，一是对厂子负责，积极主动地完成厂领导交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是设备管理，还是制度建设，都要承担起相应的责任，确保厂各项目标顺利完成。二是对技术部主任负责，当好技术部主任的参谋与助手，推功揽过，多做补台方面的工作，不做拆台的事情，团结一心，齐心协力地抓好技术部管理及各项工作任务。三是对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责，将同事们正确的合理的要求和工作建议，及时向厂领导反馈，作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在兄弟姐妹和厂子之间架起一座信任的桥梁，形成工作的合力和队伍的凝聚力。

首先说第三个方面、是要注重细节。俗话说，细节决定成败。建厂之初各项制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟悉，这就要求我们要特别注重细节上的管理，形成良好的工作习惯和标准化的作业氛围，这方面，我觉得重点要注意以下几个方面，一是要加强设备维护，积极摸索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织职工加强设备的巡回检查，及时发现问题，及时反映问题，及时解决问题，保证设备安全和正常运转。二是要注意人身安全。教育和帮助职工时刻注意安全，处处防范安全，增强自我保安意识，防止发生磕手碰脚的事情，减少和避免流血事故发生。三是要注意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制，特别是各项生产技术指标更要严肃对待，严格按标准作业，按操作规程作业，不充许发生任何偏差，避免质量事故，保证产品合格。

第四方面、是我这次竞聘抱这两种心态：1真正做到要有颗为技术部的效力心，而且非常热爱技术部这来之不易的工作，2如果我应聘上岗了，不会叫领导们失望，我尽心竭力作出贡献。

在此竞聘，不管成功与否，我都要全力以赴为公司发展做出我的贡献，因为我是北一良工人。

最后谢谢各位领导在百忙之中看我的竞聘报告。

3.安全生产关键在于生产设备的演讲稿

今天谢谢大家的来临，我们今天主要讨论的是关于安全生产，其实一个重要环节就是。生产设备的使用安全。

机器是现代生产的核心。然而，随着生产率的提高，机器又给生产现场带来危险。传统认为，对机器危险做适当控制既花钱又影响生产效率。另外，工人在操作机器或在机器周围工作时可能拆掉防护装置或拒绝使用个人防护用具，再有，许多企业根本不重视机器的安全，甚至对机器安全方面持消极态度。其实，消除机器危险，同时增加产量完全是有可能的。即便是要安装防护装置，也不一定就意味着花钱多或降低生产率。

如何进行生产设备的安全管理呢？ 抓好生产设备安全管理的七大措施

一、对机器进行生产效率检查

在工厂里转一转，观察下面的情况：

1.有没有某个机器造成生产的迟缓或阻塞

2.有没有由于填料或退料装置造成机器运作缓慢

3.有没有由于机器或生产过程的危险造成害怕或踌躇的现象

4.有没有机器防护装置被改动、拆掉或毁坏的现象

如果上述任何一个问题的回答是“是”，那么下面的指导则有助于处理机器生产率和安全的问题。

二、消除危险，安装保护装置，使用个人保护用具，一定要按这个顺序做

发生事故不仅会带来经济损失，还会给人带来痛苦。然而，在存在许多危险因素的车间做到避免事故发生并非易事。这需要有一个良好的策略。

其中最好的办法莫过于完全消除危险。这是否听起来不大可能？如果不能消除危险，那么就在周围安装防护装置。但防护装置必须要认真设计，否则将会起妨碍作用。把个人保护用具的使用作为最后办法，如果必须要使用个人保护用具，那么就要保证时常监督用具的正确使用：

1.用危险小的机器或生产过程取代危险机器

2.在危险区周围设立防护设施

3.在危险未消除或未设防护设施之前，提供个人保护用具

三、购买安全的机器

当订购新机器时，要特别注意强调机器结构的安全性。危险加工件应该处于不会伤害工人的位置，特别是操作点必须没有危险。

自动化和机械化的填料和退料装置不仅能够消除危险，而且会大大提高生产效率。要考虑订购带有这样装置的机器，因为这些装置相对整个机器的成本来讲并不昂贵，但有与没有在提高生产效率方面大不一样。

四、采用填料和退料装置提高生产率，减少机器的危险

许多机器（特别是冲压机）的生产效率受限于加工部件填入机器和从作业点退料的速度。在不采用填料和退料装置的情况下，生产速度将受工人操作的速度、工作的复杂性、防护装置的种类和必要的安全措施的影响。如果没有自动化和机械化的填料和退料装置，工人就会摆放冲压件，然后让手躲开机器的循环运转，之后把冲压件拿开，最后从机器上取出冲压成品。实际上，只有20%的时间用于机器生产。这还没有考虑在不是自动化的情况下作业点防护装置的拆卸和替换。有填料和退料装置，生产效率就会大大提高。

然而，填料和退料方式也要考虑安全措施。在进行设备安装的过程中，在安装和调试填料和退料系统时，在清除填料故障和做润滑和保养的过程中，都要极度小心。另外对新的填料和退料装置进行评估时，也要非常仔细认真。

4.对自己专业建筑设备的演讲稿

正所谓十年寒窗无人问，通过了将近十年的时间，2008年9月6日，我踏上了通往理想的大学殿堂，梦就在那静静绽放。

一个人走向这陌生的城市，望着手里的通知书，我既有兴奋又有彷罔，兴奋的是我终于经过自己的努力考上了大学，是我用汗水和泪水换回来的。彷罔的是我对这个陌生的城市有点怯，为了我的学业，我知道我必须去克服所有的困难。

我没有去理会日后的求学之路有多困难，纵使我是一个文科生。报上了工科，我比理科生失去了一大优势，但是，兴趣才是最重要的，“三百六十行，行行出状元”，我相信将勤补拙是弥补缺陷的功臣。

我要选择我的路我不会害怕风和雨，任冷风吹彻！而那份真却如馥香永挥不去！虽然我只是一个女流之辈，但是我也有着做女强人般的思想，虽然建筑专业偏于男生。但是，女生也可以干出一片天地。

“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜。”好一个广厦千万间，这就是伟大诗人的伟大思想。

我刚爱上建筑的初衷，是因为崇拜这些建筑壮举和爱上了它的美。建筑之美，美在大气！如落日余辉下的大桥，如碧海岸边的古堡！建筑之美，美在静态！如蓝天白云下的红砖房，如翠荫掩映的小木屋！建筑之美，美在神韵！如残壁短辕的古建，如野篙麻绳的圆堡！我爱建筑，它是我的精神火种。

“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”我相信人的价值是由自己决定的。为自己爱的东西，不一定要有杰出的先天条件和聪颖的才智。

前者两样我都没有，但我爱建筑，所以就算消得人憔悴，我也终不悔。学习知识就像盖楼房打根基一样，要一步一步的积累。

没有稳固的知识体系，没有清晰的知识环链，那么，一切就像危楼一样，表面的充当支持不了内部的需要。寻梦的道路确实是满路荆刺，一个个深奥的理论、一条条难懂的公式。

有时真的算得天昏地暗般的。一条计算题，可以花去几个小时也没有结果的。

挺生气的，但生气不如争气，坚持了，熬过了，才会知道真理！梦想不在纸上、嘴上，而在抽屉里、心里；累累挫败已经一次又一次地击沉我的士气，我看到前方的路有点灰暗的时候，我总想起一句话--燧石受到的敲打越厉害，发出的光就越灿烂。有时候梦想不是炫耀，而是远离尘硝；梦想不是滔滔不绝，而是专注、专注，暂时保持沉默；这样，我才会抓住梦想的尾巴。

学习知识就像到工地考察一样，要一步一步的探究。没有实践的经验，没有亲身的体会，那么一切只是空乏的理论一样，行不通。

寻梦的道路确实是充满新鲜与好奇。在过去的一年里，我们曾到过广东建设职业技术学院、第11届中国国际建筑装饰博览会、雅居乐等实习。

通过参观典型建筑，建筑设备，使我们对所学知识有一个感性认识，身临其景，方知理论的依据。尤其是第11届中国国际建筑装饰博览会，感受其中，可谓是慷慨万千。

它的现代建筑物实在令人叹为观止。每次的实习，都会拖着疲惫不堪的身躯返回，但是，我们依然乐意，因为不仅有躯体上之苦乏，亦有心志之锤炼。

所以，每次的实习，我们的肚子里，又填充的不少的“墨水”。我爱建筑，它是我的价值导向.“众里寻他千百度，蓦然回首，那人正在，灯火阑珊处。”

一个成熟的建筑风格，必定具有独特性、稳定性和一贯性。 世界各国建筑发展是不平衡的，有早、快和迟、慢之分。

所以在建筑史的各个阶段，每个国家有它们自己的建筑特点。很多理论一旦付诸行动，往往是“取法乎上，仅得其中。”

我也深深认识到，学建筑，不光只是学习它的知识，我们还要考虑到使用者的感受。就像5.12汶川地震那样，倒塌了多少公共建筑，倒塌了多少学校，无数生命皆因不合格的建筑而逝去，无数的花朵因为无良奸商的偷工减料而凋零。

地震不可怕，可怕的是不合格建筑，我们学建筑的，应该要引以为鉴，将私念一杀到底！现代化的工业产物留下的副作用已经是司空见惯了，人类的健康也逐渐受到威胁。而建筑物是人类聚集的避风港，如何将健康融入建筑物中尤为重要。

把健康的概念注入我们的开发和建筑当中。进一步探讨、继承、弘扬、发展中国的建筑文化，为我们国家全面建设小康社会服务，为我们国家建设现代化服务，为我们国家昌盛服务，为世界各民族居住健康发展作出我们中华民族及科学、建筑文化的应有贡献。

作为国家未来接班人的80后，我们不仅要有丰富理论知识、实践经验、职业道德，要做到不能固步自封从而失去创新能力。人生有两出悲剧。

一是万念俱灰；另一是踌躇满志.通过一年的学习，我更加肯定我爱的专业是--建筑。一直我都会发现从未想像过的东西， 如果我当初没有勇气去尝试看来几乎不可能的事，容易放弃的话也是毫发无损，不过一个念头的生与灭，其实是比较像没有赔过一块钱的穷人。

在求学过程中，我遇到的挫折相比很多理科生多，很多理论之前没有学过的，听课时一塌糊涂的，课后花的精力也只能“独乐乐”了。在实习过程中，我曾处处碰钉，思维时常不能迅速的转弯，心里很不是滋味的。

但我每次的失败都会总结经验，找出毛病所在，然后拿上我的专业书，看上好半天，当我找到真理之时，我的心如朗月照花，深潭微澜。回想曾撒下的泪与汗，所谓是失而东隅，收之。

5.关于产品质量的稿件

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原发布者：爱静1218

质量是企业的生命，是企业发展长远的根本，如何把好质量关，如何崩紧质量这根弦呢？这个问题是我们所有员工必须引起深思的的问题。影响产品质量的三大元素里，“人、机、料。人一直是排在一大因素的最前面，因为人在这里是最重要、最根本的因素，人的自身e79fa5e98193e58685e5aeb931333433623765因素很重要，如果人的自身因素能确立的话，那么，质量问题就会少出现或杜绝在萌芽状态。质量是我们全体员工的工作理念！质量意识在我门的心中，更在我们全体人员的心中，所以我门要100%按着标准操作程序完成岗位操作安全高效生产出合理数量高品质产品并且需要每一个人都要有主人翁意识，对于自己所用的辅助材料应该去了解，这样，才知道应该怎样去控制，从那个方面去控制，鼓励持续改进，不断对所有细节问题进行改进，降低所有能够降低的生产成本。一个真正有生命的企业是因为有着重厚的质量基础作保证的一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。质量是生产过程的积累，只有生产过程中做到层层把关，点点控制，所生产的产品才有可能保证质量，成为人们心目中信的过的产品。质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。一个企业没有的质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的能力，那么将近上千名员工将何去何从，将近千百个家庭的生活将如何维持。为了宏源的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，让优质的产品和优质的质量托起宏源的明天！质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一

6.我的设备润滑,保养和卫生稿怎么写

1 加强水泥企业设备保养、提升设备运转能力 张根社 （陕西秦川建材公司矿山水泥厂 陕西 铜川 727001） 【摘要】文章介绍了在水泥企业设备管理中坚持以提高设备运转率为重点、以强化设备维护保养为主搞好设备管理的体会。

【关键词】水泥设备 维护管理 提升效益 随着水泥企业自动化控制程度的不断提高，设备运转率的挖掘与提升已成为企业持续盈利能力增长的根本保障。维修模式、备件管理、成本控制已成为国内外水泥行业高度关注的焦点和热点，寻求适合自身发展的维修模式对水泥企业的生产能起到较好的助推作用，这已在业界达成共识并引起高度重视。

在设备管理中要坚持以提高设备运转率为重点、以强化设备维护保养为主线、以全面提升管理水平为目标，以提高在用设备的运转率和达标率。 一、强化设备管理基础，建立绩效考核机制 设备维护保养必须从基础管理抓起，一是量化设备维护保养指标，二是确立工作标准，考核机制，加大考核力度。

在设备管理中设备维护保养只是个概念，如何进行量化，我们用设备管理的“五率”来体现的，即：设备“完好率、泄漏率、故障率、保养达标率、运转率”。以设备运转率为重点，确立了五项考核指标，并以生产计划的形式每月下发到各车间；指标量化后围绕强化设 2 备的维护保养制定了设备维护保养工作标准，工作责任制，事故责任追究制，建立班组、车间（处室）、公司“三级”考核体系。

把设备维护保养工作做为设备管理中的重点与效益工资挂钩，依据标准细化了考核内容，每月由机动部对各单位完成情况进行月份考核。考核不讲客观、不讲情面，起到了激励先进，约束后进的作用。

这样，设备的管理和维护保养就做到有章可循并形成了管理有目标、工作有标准、效果有考核的规范化、制度化管理体制。 二、狠抓管理常态运行，维护保养经常规范 在建立机制的基础上，要把维护保养的内容和标准贯穿到设备管理活动当中去，使维护和保养工作做到了有质、有量、有形、有效的开展，做到设备维护保养工作经常化。

第一、以责任区形式开展“包机组活动”。依据生产岗位和维修人员的配备情况划分责任区，成立由 “机、电、仪、操”人员组成的包机小组。

开展以“包一、二级保养”、“包巡检”、“包治漏”、“包隐患整改”、“包管理”的“五包”为内容的包机组活动。由于包机组职责清晰，标准明确，做到了一、二级保养和小事不出包机组。

第二、开展设备故障状态检测分析活动，确保装备的技术素质。 设备故障率的高低是反映设备技术素质好坏的重要指标，也反映了设备维护保养的质量。

因此，要在烧成、制成、原料、3 电仪车间开展设备故障状态检测活动，成立由车间领导、技术人员、有经验的维修和操作人员组成的设备故障状态检测小组，定期对设备运行和设备故障状态进行分析并制定处理预案。同时，成立公司设备故障状态分析小组。

负责全公司各专业设备和难度较大设备故障的分析及处理，可有效的改善设备技术状况。 第三、抓“三级四检”降低设备故障。

“三级”是公司、车间、班组对设备的三级检查。四检是公司机动部的月检；车间的周检；设备专业管理人员和维修工的日检；岗位操作人员的点检。

在“三级四检”中，机动部的专业管理人员每天到现场，对车间设备管理人员和维修工的日检和设备保养情况进行检查和督导，引导员工循规守纪和严格执行操作规程。 第四、抓好设备润滑的“五定”、“三过滤”。

润滑是设备维护保养重要手段。在设备的润滑中要抓住三点：一是细化职责和制定润滑标准，做到“五定”，即：定人员，定时间，定注油点、定油量、定油质。

使岗位人员明确所属设备的润滑点及润滑油种类并以图表的形式上墙，做到点点有人管，事事有专责；二是，在设备集中的地方设立四个润滑站，配备和完善了润滑工具。润滑油做到了三级过滤，即大捅到小桶、小桶倒油壶、油壶到设备的润滑点；三是制定了考核制度。

由于三个方面落到实处，公司就会减少发生因油质、油品、润滑不良所引起的设备润滑设备事故。 第五、严格执行交、接班制度，巩固设备维护保养工作标 4 准。

为了巩固和保持设备维护保养的标准，企业要在设备管理上严格执行交、接制度，做到“五交、三不交”。五交是：交生产和工作情况的同时，交设备运行和使用情况；交不安全因素，预防措施和事故的处理情况；交三级过滤情况，交滴漏跑冒情况。

“三不交”是：遇有设备事故没处理完不交；设备问题不清楚不交；设备卫生不达标不交。 三、强化以人为本管理，提高职工技术素质 一是要发挥人的主观能动性。

企业管理五要素中人是关键要素。只有发挥人的主观能动性才能保证设备维护保养取得成效。

因此，在设备的维护保养中我企业要始终把更新员工的思想观念和提高技术素质做为重要工作来抓。在员工中进行以“降低设备故障，就是效益”为主题的大讨论。

使员工从“领导要我管好设备，做好设备维护保养”，向“我要自觉管好、维护保养好设备”的思想转变。在实现观念转变中，重点克服员工中存在的“设备不坏只管转”的拼设备思想和满足于“步子不大年年走”的低。

7.如果你是材料设备科长你会从哪些方面做好材料设备管理

设备发生特大、重大和大设备事故，要保护现场，立即报告车间 设备组和设备主任，设备组在30分钟内报告设备科和主管经理。设备科长、设备区域员会同车间设 备主任和设备员，调查损坏情况，拍照备案，并提出抢修方案，由主管经理主持抢修工作。

一般事故及小设备事故发生后，由车间设备主任和设备员主持抢修和组织事故分析，并在24小时内由车间设备组报设备科。

各车间设备主任每半年要进行设备安全事故方面的管理总结分析，上 报公司设备科，以便汇总全厂情况，上报总经理。

设备事故分析：特大、重大和大设备事故由主管经理或设备科长主持，设备科区域员、车间主任、设备主任、设备组及事故 所在工段（班）和有关人员参加，时间安排应在事故发生后和抢修完后的一周内进行，经过分析必须 查明性质、原因，明确事故损失、责任者，找出应吸取的教训及防范措施。