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    1.生产线管理如何写

    生产线管理简析生产线是实现企业生产经营的基础单位,效率、质量、成本、交期、安全、士气、环境等企业管理要素的最终体现地,管理好生产线就是管理好企业的折射,因此生产线管理的地位在企业管理中不可谓不重,下面试从几个方面论述一下如何管理好生产线。

    一、培养好生产线线长一个优秀的生产线线长是企业战略落地、经营指标完成的重要执行者,是创造鲜活现场管理的忠实实践者。一个优秀的生产线线长应该具备:“扎实的专业基础知识”,线长是从生产线成长起来的,对生产运作相当熟悉;有“丰富的现场管理经验”,有持续学习愿望、又能从实践中学习的能力;“正确的作业管理方法”,是一位教练型的基础管理者;“卓越的组织协调能力”,做一名兵头将尾的基础管理者,其实是麻雀虽小五脏俱全,因此,组织协调能力相当重要;“良好的交流沟通技巧”,事务性、非事务性工作,都需要生产线线长去解决,工作非常具体,沟通、交流的事随时都会发生;“独立分析和解决问题的能力”,问题不上移、不下推,到我而止,解决一项问题,关闭一类问题,对生产线线长能力增长至关重要。

    生产线线长的三个重要职责是:1、质量保证;2、确保交货;3、降低成本;四个管理要求是:1、质量保证和确保交货期为第一位;2、以目视管理使所有异常显现化;3、培养员工和降低库存;4、彻底管好部下的行动。现场是培养人才的最好场所,培养一名优秀的生产线线长,就是培育了企业持续发展的原动力。

    二、实施生产线线长的标准作业实施生产线线长的标准作业就是规范生产线管理的所有要素,建立起生产线管理的标准,生产线线长按标准作业执行就能最大限度的消除浪费,提高效能。生产线线长的标准作业是对生产线线长实施的时间管理,其内容包括:作业前、作业中、作业后。

    作业前:生产线线长要提前10-20分钟进入生产线,查看上一班的交接班记录,了解生产、质量、设备等状况;提前进行本班次的生产准备,点检零件、图纸、工夹量具、设备等状态,确保具备开工条件;待员工上班后,召开班前会5-10分钟,讲解生产、质量、设备维护、安全等内容,培训培养员工;指导员工进行5S、设备等点检;作业中:生产线线长要按标准作业图要求,巡视指导员工生产作业过程,保证其按线行走、按章操作、产品按序流动、按标放置;对生产线初中终物(本班次第一件、班次中间一件、班次结束时一件产品)进行测量,认真记录;组织关键工序操作者做好控制图打点,当出现异常(质量问题)时,按异常处理流程及时告知分厂工艺或技术主任作出处理,对异常现象进行原因分析,制定对策,防止再发;检查发现生产线在运行中存在的问题,以便作为改善提案,进行改进;作业后:当作业完成时,生产线线长统计当天该班次班产任务完成情况;组织检查操作者填写刀具、量具使用卡片,做到使用数量准确、清晰;组织操作者进行设备及负责区域内的5S工作;认真填写交接班记录本,将注意事项和异常情况应详细记录,做好沟通;对生产线需要改善的地方,开展小组活动和实施消除缺陷改善。一名生产线线长标准作业的一天就是企业正常运转的一天。

    三、推行生产线看板管理看板管理是目前现场管理最有效的方法,是用眼睛管理,可视力代表着生产力,实施的越彻底,生产组织的活力越足。看板管理的作用主要是:解放管理者;流程透明化;动态管理;目标与成果共享;营造向上氛围。

    生产线综合管理看板内容主要包括:生产线标准作业图、生产实绩表、开工点检表、5S点检表、优秀改善案例、4M(人、机、料、法)变化表、安全点检表、每日质量信息、生产线存在问题等内容。看板是给管理者看的,看板是生产线所有问题的展示板,管理者最应该具备的素质就是发现问题和解决问题的能力,看板管理就是要使问题显现化,让管理者和员工都知道问题发生在哪里,如何解决和何时解决、解决的程度如何。

    比如,标准作业图的执行,本班次员工是否按标准作业执行,是否按节拍生产、4M是否发生变化、生产过程是否停滞,这些都是需要管理者关注和改进改善的。生产线管理看板是生产线线长工作的依据。

    四、开展好生产线小组活动小组活性化围绕SQCD(安全、质量、成本、交期)开展活动,是企业活力的再现。SQCD小组活动,有益于员工成长和营造充满活力的工作岗位,培育小组团队精神。

    开展小组活动的优势有:1、员工最了解本岗位所发生的问题,在解决问题的过程中员工能提高技能获得成长和具有成就感;2、营造充满热情的工作岗位,全员参与、跨部门合作集思广益能够建立信赖,培养团队意识;3、实现公司与员工双赢,引导开展好小组活动能够最大限度的消除生产线发生的浪费,降低成本、提升质量、保证交货期、确保安全,员工得到锻炼,企业提升综合管理能力,实现双赢。小组活动最好是围绕课题来开展,使活动目的性更强,课题可以为降低设备故障的、提升工序质量的、降低单台成本的、提高效率的、保证安全性的…¨,小组课题不宜太大,最好是生产线发生的、2-3个月通过小组成员可以自我解决的问题,这样通过小。

    2.生产车间岗位职责

    生产车间各个岗位职责 岗位名称:生产车间班长 直接上级:生产调度员 直接下级:操作工人 岗位职责: 1. 负责本班生产任务及质量指标的完成. 2. 负责抓好本班人员的劳动纪律. 3. 负责监督本班机台设备的运转情况. 4. 做好班组交接班记录,保证交接班工作的顺利进行. 5. 完成车间下达的其他各项任务. 岗位要求: 1. 中专以上学历,机械类或管理类专业. 2. 有两年以上主机操作经验并具有较高的操作技能. 3. 具有一定的组织管理能力. 4. 坚持原则,有较强的工作责任心. 5. 熟悉本公司产品生产工艺流程,了解 ISO9000 质量体系的基本知识. 岗位名称:操作工 直接上级:班长 直接下级:无 岗位职责: 1. 负责完成车间下达的生产任务及质量指标. 2. 如实填写机台生产工艺记录. 3. 保持机台整洁及机台周围的卫生. 4. 服从班长管理,完成班长安排的其它各项工作. 岗位要求: 1. 具有中专以上学历. 2. 有良好的身体素质. 3. 具有较强的工作责任心和团结协作精神. 4. 熟练掌握设备的操作技能, 有较强的质量意识, 了解有关 ISO9000 质量体系的 基本知识. 岗位名称:生产调度员 直接上级:调度室主任 直接下级:生产车间班长 岗位职责: 1. 合理安排本班的人力资源. 2. 协调本班与其他班之间的关系. 3. 配合调度主任的工作以及组织协调各班班长的管理工作. 4. 全面负责本班生产任务的完成情况以及质量指标的完成情况. 5. 监督各车间生产设备的运行情况. 岗位要求: 1. 大专以上学历,机械类,管理类等相关专业. 2. 至少从事过一年以上基层管理工作. 3. 具有较强的组织协调能力. 4. 坚持原则,有较强的工作责任感. 5. 熟悉本公司产品工艺流程,了解质量检验及 ISO9000 质量体系相关知识. 岗位名称:调度室主任 直接上级:生产技术科科长 直接下级:生产调度员 岗位职责: 1. 协助生产技术科科长, 配合各车间按计划完成各项生产任务, 保持生产正常有序的进行. 2. 负责各车间的稳定生产,及时检查工艺指标的执行情况,并做好相关记录. 3. 认真执行工艺管理控制程序,对违反工艺纪律造成的质量问题负责. 4. 对车间的人力,物力资源进行综合平衡,合理组织生产,提高劳动生产率. 岗位要求: 1. 具有大专以上文化程度,经济管理专业. 2. 具有较强的综合协调能力和组织管理能力.3. 坚持原则,有较强的工作责任感和事业心.4. 熟悉本公司产品生产工艺流程, 了解和掌握产品质量知识及 ISO9000 质量体系的有关知识. 岗位名称:车间主任 直接上级:生产技术科科长 直接下级:车间班长 岗位职责: 1. 负责车间生产管理工作. 2.负责生产进度管理和生产材料统计审核管理. 3.负责车间人员的岗位培训工作,确保合格的操作人员上岗. 4.负责对各车间,班组的管理工作. 5.对下属人员检查,督促,考核,激励. 6.负责对产品生产过程中质量管理. 7.负责做好生产环境保护工作. 岗位要求: 1.具有大专以上文化程度或丰富的实际经验,专业知识. 2.有较强的管理能力和协调能力. 3.有较强的工作责任心. 4.熟悉本公司产品生产工艺流程, 掌握产品质量知识, 熟悉 ISO9000 质量体系的有关知识.岗位名称:工艺技术员 直接上级:工艺室主任 直接下级:无 岗位职责: 1. 按生产的要求,做好配方试验,并将试验样送到质管科做全检,将检测结果及 时上报主任,请示对试验配方做出判断. 2.对原料,辅料中的湿料,脏料及早发现和处理. 3.对各产品的工艺记录表格做定期检查和不定期抽查,保证质量记录为原始数据. 4.负责各机台参数设定,并下发各机台进行跟踪观察. 5.负责各种产品《生产工艺通知单》和《工艺参数记录》的收发工作. 岗位要求: 1.具有大专以上学历,化工类相关专业. 2.熟悉产品生产工艺流程,具有一定的工作经验. 3.能独立处理与工艺相关的事故.4.具有较强的工作责任心,有严谨的工作态度. 5.了解产品质量知识及 ISO9000 质量体系的相关知识. 详细的资料您可以浏览这里:。

    3.生产车间线长岗位职责

    e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333262373964生产车间线长岗位职责

    线长职责:

    信息的传达

    -- 员工培训:(例如一些理论知识和实际操作手法,以及教导员工要按MI文件要求操作。)

    -- 安排工作:维持生产正常运作,对生产线各工序物料,品质、效率,不定时跟进工作结果(让工作操作畅顺)达成目标,准时交货。

    -- 物料方面:对生产线的物料收发、运送要做好相关数据记录,对成品,半成品要标识清楚,例如:物料名称,P/N、数量、合格、不合格等状态。

    -- 记录生产数据统计日常报表,例如:出勤报告、出数统计表、工序生产效率、以及员工每天出数一览表。

    -- 每日执行工作场所,包括工作台、仪器设备、工装夹具等“7S”工作。

    -- 解决生产中的各种问题,监督生产线的纪律,例如:员工离位、上下班秩序等。

    -- 关心员工 (例如观察员工动向)。

    1、协助主管处理日常工作,服从主管的工作安排。

    2、统筹每日生产计划,例如:生产人力安排、申请物料、仪器设备、工装夹具以及出货安排等。

    3、尽职尽责,合理分配计划,完成公司下达的生产任务。

    4、监督生产线的纪律,工作现场的“7S”执行情况。

    5、严格要求所有员工要按照公司运作程序进行生产。

    6、参加每天的品质/上级的有关会议,坚持每日早会传达相关信息。

    7、定时培训助理组长的管理工作和员工的操作技巧。

    8、监督生产线各工序的操作是否符合要求,达到品质标准,不合格产品要及时处理,如不能处理应及时向上级报告。

    9、处理生产线的突发事件。

    4.做为生产线长的职责是什么

    生产线长岗位职责:

    1 、作业管理:组织线体作业生产,监控生产目标达成;

    2、效率提升:协助工艺,组织班组开展生产效率提升研究工作,不断提升生产效率;

    3、品质保证:班组过程自错的控制,成品抽检、下线、等指标的达成;

    4、成本控制:控制物料、工具备件、生产辅料、生产水电等成本的损耗;

    5、班组现场5S管理工作的推进;

    6、安全生产:安全无事故;

    7、协助生产处长开展相关工作。

    生产线情况说明书

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