1.安理会召开紧急会议主要讨论的是什么问题

据悉，安理会召开紧急会议，讨论英国发生的人员中毒事件。

据报道，3月4日，俄罗斯前情报人员斯克里帕尔与其女儿在英国南部小城索尔兹伯里因接触不明物质而失去知觉。英国政府认为俄罗斯“极有可能”对这一事件负有责任，并要求俄方做出解释。

联合国安理会3月14日下午召开紧急审议英国发生的人员中毒事件公开会。中国常驻联合国代表马朝旭大使在发言时表示，中方希望相关各方根据有关国际规则，对此事进行全面、客观、公正的调查，并通过适当渠道妥善处理这一问题。

3月12日，英国首相特蕾莎·梅向俄方发出“最后通牒”，要求于3月13日晚前就此事提供详细信息和解释，并呼吁立即全面完整地向《禁止化学武器组织》披露其“诺维乔克（Novichok）”（俄语意思为“新手”）的计划。英国常驻联合国代表团就此向安理会递交了英国首相特蕾莎·梅的公开信，同时还致信安理会主席要求14日召开紧急审议会议。

俄方于当地时间13日致信英国外交部，要求获得相关有毒物质样本，否则将不会答复英方的“最后通牒”。

2.公文改错

先将原文中的错误点逐一标注一下，后面会详细说明错误原因。

关于对贯彻市局《12·16》会议精神工作的汇报

负责人：XXX

市局党委，市局：

因积极贯彻市局“12·16”会议精神，结合我区的治安实际，我局迅速召开紧急会议，深入部署，及时布置了相关工作措施。现将有关情况报告如下：

1、严密要害部位、重点地区的治安防范。（略）

2、广泛收集情况，迅速落实对高危人群的控制措施。（略）

3、强化对枪支和易燃易爆物品的管理工作（略）

4、加强巡控工作力度，提高快速反应能力。（略）

5、落实责任，做好处置突发性事件的准备工作。（略）

S市公安局XX分局政治部

2008年12月17日

错误原因分析（按原文先后次序）：

1、“对”字多余，出现在标题中使得标题结构错误；

2、“《》”标点使用错误，作为引用特殊称谓的标点应当用引号；

3、“工作”用在此处，使得原文标题的结构成为“关于贯彻……工作的汇报”，语法错误；

4、“汇报”不是一种正式的文种，看正文内容，文种应为“报告”；

5、根据《党政机关公文处理工作条例》规定，“负责人”应标注为“签发人”；

6、上行文只能有一个主送机关，出现两个是明显错误；

7、“因”字多余，使得原文语义不通；

8、“结合……实际”虽然较常用，但此分局出现的位置不对，使得整句语义不通顺；

9、“紧急”与本分句前面的“迅速”语义重复，同理后面分句中的“及时布置”也与前面的“迅速”、“紧急”等表述重复；

10、“深入”极少与“部署”搭配使用，词语搭配不当；

11、标题序号标注不对，根据《党政机关公文处理工作条例》规定，正文中一级标题应使用“一”“二”标注；

12、根据《党政机关公文处理工作条例》规定，部门内设机构除办公厅（室）外不得对外正式行文。

上面这些错误，只是我按照我平时的工作经验判断的，很难说是否都符合答案标准，特别是一些对语句的斟酌，未必都能够成立，说出来供你参考吧。原题要求修改，建议你修改为如下式样：

关于市局“12·16”会议精神贯彻落实情况的报告

签发人：XXX

市公安局：

为积极贯彻市局“12·16”会议精神，我局迅速召开会议，结合我区治安实际，认真研究制定了落实措施，部署安排了相关工作。现将有关情况报告如下：

一、严密要害部位、重点地区的治安防范。（略）

二、广泛收集情况，迅速落实对高危人群的控制措施。（略）

三、强化对枪支和易燃易爆物品的管理工作（略）

四、加强巡控工作力度，提高快速反应能力。（略）

五、落实责任，做好处置突发性事件的准备工作。（略）

S市公安局XX分局

2008年12月17日

3.求一份开会报告,内容以管理和安全为主题

为了让新员工尽快了解公司的一些重要政策和规定，避免出现重大工作失误和人身安全事故，顺利安全地投入工作，请在新员工入职第一天给员工简洁扼要地强调以下入职须知（约40分钟）： 1. 工作时间及工作餐规定 2. 出勤刷卡 （请培训员讲解结束前带领新员工在打卡机前做一次模拟演示） 3. 工牌的使用 4. 衣着标准 5. 请假程序 6. 员工通道出入 7. 禁烟/禁酒/禁毒规定 8. 加班政策 9. 员工购物规定 10. 礼品馈赠政策 11. 商业机密/保密信息政策 12. 正确对待媒体及外界来访 13. 工作场所暴力行为规定 14. 诚实行为 15. 安全基本要求 16. 消防安全 17. 紧急情况的处理 18. 离职规定 注：1）针对以上资产保护的相关知识（诚实行为/安全基本要求/消防安全/紧急情况的处理），请看以下详细说明并按其内容讲解。

2）除资产保护知识点的其他内容请参考《员工手册》和《行为道德规范》。 诚实行为 l 诚实的重要性：诚实是公司文化的基石，是三大基本信仰的基础。

l 不诚实行为包括： 工作时间从事与工作无关的活动、提交不真实个人资料、偷窃、收银员为其亲友结帐或给非会员以会员价格结帐、收受馈赠/小费/应酬、藏匿商品延迟付款、未经授权的试吃等等。具体参照员工手册。

l 公司处理员工不诚实行为的原则：解聘。情节严重的依法移交公安机关。

l 举报和保密的原则：发现不诚实行为应第一时间向资产保护部报告。公司对一切举报信息实行保密的原则。

消防安全 l 了解身边的消防设施。严禁摆放任何物件阻挡消防设施或堵塞消防通道。

重要的消防设施包括：手动报警按钮、紧急出口、紧急疏散通道、疏散指示灯、紧急疏散图、灭火器、自动喷淋头。（建议在整个培训结束后，培训员带领新员工到这些消防设施前做实地简单介绍。

以下是各消防系统的作用。） A） 手动报警按钮：主要分布在主通道出口附近，击破后可以及时发送报警信号 B） 疏散指示灯：当发生紧急情况时，出口疏散指示灯将为我们指引逃生的方向。

C） 紧急出口门和紧急疏散通道：是发生意外时最安全的逃生通道。 D） 紧急疏散图：标出通往最近的紧急出口的路线。

E） 灭火器：了解灭火器的放置位置及使用方法。 F）自动喷淋头：发生火灾时，室内达到一定温度，喷淋头会自动爆裂，开始喷水，起到降温灭火的作用 l 如何应对火警 原则：员工是公司最宝贵的财富，要保证自身的安全。

方法：A）在发现火情时应第一时间将火情通报给公司管理层。B）在需要疏散时，例如火警铃响起或喷淋头破裂时，立即将自己疏散出火灾现场。

C）在能确保自身安全且力所能及的条件下使用灭火器材进行灭火。 安全基本要求 l 遵守安全工作规定是每一个员工的责任和义务。

l 正确使用工具/设备必须遵循的原则： A）未经培训或授权的员工不能使用和工作相关的设备，包括梯子、介刀、打包机、各种食品加工机、电动叉车及其它设备。违规擅自使用工具/设备不但会造成财产损失事故，还很可能对你本人或他人的身体造成永久性损伤甚至死亡。

B）保养、清洁或维修带电设备之前要切断电源，避免因意外接通电源而引起触电或机械伤害等意外事故。 C）离开岗位和每天营业结束时要关闭所有的电器和煤气设备或交接给下一位同事，以免处于无人看管的电器和煤气设备发生火灾等意外事故。

紧急情况的处理 l 熟悉公司的紧急代码。每个紧急代码代表一类紧急事件。

如红色代码表示工作区域内发生火灾；黑色代码表示目前遭到了自然灾害的威胁，如：台风、洪水、恶劣天气、地震等。了解《紧急情况处理程序速查表》存放的位置并了解该表内的全部内容。

l 当紧急情况发生时的处理原则： A）保持镇定。 B）第一时间报告管理层或资产保护部。

C）保证自身的安全，任何时候不要让自己处于危险的境地。

4.安全生产例会等安全生产会议制度

安全议事和例会制度 1、目的

规定安全会议内容、形式和会议责任人要求，确保各项安全生产工作的落实。

2、适用范围

班组以上部门

3、责任者

班组长以上人员

4、工作程序

4.1为了及时了解、掌握各时期的安全生产情况，加强安全生产管理，主动地做好预防措施，确保安全生产，必须认真贯彻安全生产会议制度。

4.2会议内容以安全生产为主，具体包括以下几个方面：

4.2.1了解前段时间、前一班的安全、生产、工艺情况，存在的问题和注意事项，布置下一步安全、生产和工艺操作等工作。

4.2.2学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。

4.2.3通报违章违纪、不良现象和不安全行为；表扬遵章守纪先进事迹。

4.3会议形式和会议责任人

4.3.1班前、班后会有班组长负责召开，在每天上班前15分钟开始，时间一般5--10分钟，地点在班组活动室。在班组安全会议记录本上进行记录。

4.3.2科室、车间级安全会议要求每半月一次，由科长、车间主任负责召开，时间不限，地点在车间会议室。并在科室、车间安全记录中进行记录。

4.3.3安全例会是安全工作信息反馈的一种形式，以便采取针对性指导安全工作，也可及时传达上级有关文件和指示精神。公司安全例会一月一次，有安全科组织各单位安全主管副主任、安全员和相关职能科室负责人参加。由公司主管安全工作的副经理主持。地点在安全科，由安全科记录存档。

4.3.3.1安全例会所决定的问题，应当认真落实，无故不执行者批评教育，造成危害的应当给予惩罚。

4.3.3.2各单位在公司安全例会前向公司提交上月总结材料。各有关单位要对安全工作情况认真总结，公司安全科对各单位参加会议及上报有关材料情况进行考核。

4.3.4公司“安委会”是公司的安全生产的领导机构，每季度至少开一次全体委员会，总结上一季度工作，批准下一季度工作计划，讨论研究安全方面各项事项。必要时可增加人员的数量。

4.3.4.1公司安委会会议所决定的问题应认真贯彻落实，对不执行者造成危害应给予惩罚。

4.3.4.2公司安委会由安全技术科详细记录，汇总成会议纪要存档。

4.3.5紧急会议视情况由部门领导决定召开。

4.4会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，列出会议上要讨论研究解决的问题纲要，会议后要下发会议纪要。

4.5通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交待清楚。

4.6被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的，要在开会之前和会议召集部门主管领导说明情况，并得到批准。

4.7会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣地认真执行，及时完成。

4.8对未经批准擅自不参加或迟到、早退的人员，会议召集部门有权对其进行经济处罚。

5、附则

本制度由安全科负责解释。

5.确定会议议题的原则有哪些

1、议题必须紧扣会议目标。

议题必须建立在调查研究、实事求是的基础上，尽量避免主观性和片面性，使其科学合理，具有较强的针对性。凡是与会议目标和主题无关或偏离的议题都应删掉。

2、是议题数量要适中：

一次会议议题的数量必须有一定限度，不能为会议罗列许多议题。多要求“一事一会”，或者至少是“一类事一会”。不属于同类的事项，尽量通过不同会议解决，要使参加会议的人员把精力集中到会议的中心议题上，防止会议议题过多，久议不决。

3、是各项议题之间保7a6431333431353330持有机联系，并按照议题解决的逻辑顺序排列。

依据议题的逻辑顺序来排序。即前面进行的议题是后面议题的一个逻辑铺垫，逐步推动议题的讨论。

扩展资料

会议整个议题的变化就是围绕事实、价值观、政策和企业现有行为展开，即企业的某种行为遭到非议、进而产生争论和冲突，最后导致公共政策的拟定或修正，用以规范企业的行为，会议议题的确定有四种常用做法：

1、导确定议题，办公室和有关部门准备材料；

2、是由办公 室主动收集议题；

3、是由下级部门提出议题，办公室进 行汇总；

4、是由上级单位提出议题，办公室进行汇总。 办公室汇总议题后，还要对议题进行进一步筛选、加工 和深化，然后交相关负责人审定。

6.会议室管理及使用制度

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原发布者：银湖高尔夫

会议室使用规范及管理制度为规范会议室的使用及管理，为各种会议提供充分的后勤保障和接待服务，特制定本制度。一、会议室是专门用于召开会议、研讨工作的地方，未经允许不得挪借他用。二、各专业申请使用会议室时，需明确使用时间、参加人员等，如有需要综合办协办的事项需提前注明，综合办可根据实际情况做好相关服务工作。三、使用会议室前，由组织会议人员提前布置会议室，必要时综合办可提供协助。四、临时召开的紧急会议需要占用会议室时，要及时向综合办说明。五、各部门如需使用会议室的设备，应提前向综合办说明，以便提前准备，确保会议顺利进行。六、开会期间，请爱惜会议室的设备及物品，如投影仪等，贵重物品由专人负责操作，其他人不得擅自使用和操作。七、会议结束后相关人员应及时整理会议场地，关闭各种电器，如发现设备故障和公物损坏应及时报综合办，以便及时修理，保证其他会议的准时进行。八、会议室在使用中要维持室内清洁，使用完毕后及时清理打扫，将移动的桌椅及时放回原位，以方便其他会议使用。九、注意事项：1、严禁在会议室打牌、嬉戏打闹、聚会等。2、室内物品未经综合办批准，不得私自转借他人或挪借他用。若要借用会议室内的物品，需填写物品借用申请表，并要及时归还原处。3、综合办负责定期检查会议室卫生，每天上、下午上班前对会议室进行清理。4、与会人员要爱护室内公物，保持室内清洁，损害公物照价赔偿。5、会议室使用后，应及时关闭灯、空调，擦净

7.行政公文改错评析

一、行政公文原文（有错误）

关于办理商标注册附送证件问题的批复 《关于办理商标注册附送证件问题的请示》收悉，国务院大致同意关于办理商标变更、转让或者续展注册时不再附送原商标注册证的意见，但考虑到这一问题涉及《商标法实施细则》的修改，特批复如下，盼遵照执行。 本批复第一项、第四项由你局在1995年12月15日前发布。第二项、第三项由你局在一九九八年十一月一前发布。 国 务 院 1995年4月23日制发根据公文写作要求，分条列项指出下面公文文稿中的至少8处错漏，并简述理由。改错并点评与分析在线等必须原创 1200字分不够我再加 ①标题不完整 ②缺主送机关 ③“大致同意”用法不当 ④实施细则应用全称 ⑤语气不当：“盼。。” ⑥“一九九八。。”表达错误 ⑦作者位置不当 ⑧“制发”二字多余。

二、相关错误举例并改正：

①标题不完整

按照2012年7月1日起施行的《党政机关公文处理工作条例》规定，公文标题由发文机关、事由和文种组成，原标题结构不完整，缺少发文机关“国务院”，所以标题应改为《国务院关于办理商标注册附送证件问题的批复》。

②缺主送机关

公文须标明主送机关，即公文的主要受理机关，应当使用机关全称、规范化简称或者同类型机关统称。依据文意，标题之下、正文的前一行，应顶头写上主送机关“国家工商行政管理局：”

③“大致同意”用法不当

批复的表态要肯定，同意或者不同意，不可使用模棱两可的“大致同意”说法，不易理解。

④实施细则应用全称

国家法律法规出现在公文中应当使用全称，如多次引用，可在第一次使用后明确说明的情况下使用规范化简称，所以应把“《商标法实施细则》”改为“《中华人民共和国商标法实施细则》（以下简称商标法实施细则）”

⑤语气不当：“盼。。”

批复属下行文，上级机关对下级机关的语气使用不当，应用命令语气，如“请遵照执行”

⑥“一九九八。。”表达错误

公文中日期混用汉字与阿拉伯数字。按照现行标准，表示年份、时刻、计量数的数字应使用阿拉伯数字表示。

⑦作者位置不当

作者位置应在正文结束后空一行，右侧顶格书写。

⑧“制发”二字多余

成文日期表明的就是发文机关制发公文的日期，不必赘述。

三、改正后的修改稿：

你局《关于办理商标注册附送证件问题的请示》收悉。国务院同意关于办理商标变更、转让或者续展注册时不再附送原商标注册证的意见，但考虑到这一问题涉及《中华人民共和国商标法实施细则》（以下简称商标法实施细则）的修改，特批复如下。

本批复第一项、第四项由你局在1995年5月15日前发布。第二项、第三项由你局在1998年11月1日前发布。

8.总经理办公会议制度怎么写

一、总经理办公会议的形式及参加人员

1、例行总经理办公会议。由总经理主持负责召集和主持。总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。会议参加人员为：总经理、副总经理、总工程师、总会计师。根据会议内容可由相关部门的负责人列席会议。公司班子成员因故不能参加总经理办公会议，应向总经理或主持会议的副总经理请假。

2、总经理特别办公会议。即公司所遇突发或其他特别工作而召开的不定期的总经理办公会议。由总经理主持，并由总经理指名的有关人员参加会议。

二、开会时间

原则上，总经理办公会定于每周一召开；如遇紧急情况可根据总经理的安排随时召开。

三、总经理办公会议议事规则

1、公司综合部负责总经理办公会议议题的整理收集、会议安排、会议记录、纪要整理和会议资料的保管等工作，并定期存档。إ

2、总经理办公会议议题由总经理决定；总经理办公会议各成员可在工作分工范围内，提前三个工作日向总经理申请提出会议讨论决定的议题，重要议题应提交可供会议决策的方案等书面材料，提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议。

3、总经理办公会议一般应提前一天将会议通知、会议议题及有关材料送达参加总经理办公会议成员。

4、总经理办公会议讨论决定问题实行民主集中、多数一致、总经理负责的原则，由总经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决议，对经会议讨论尚不宜作出决议的议题，总经理有权决定下次再议。在必须作出决议而又不能形成多数一致意见时，总经理有最终决定权。总经理办公会议决议以公司会议纪要形式下发执行，同时须报公司董事会、监事会备案。

5、总经理办公会议成员必须认真负责地行使职权，遵守保密纪律，维护公司领导班子的团结。

6、总经理办公会议的议题及有关材料，会议讨论情况和会议记录为公司核心机密，一切有关人员不得泄露，违者依照有关法规追究责任。

四、总经理办公会议的议事内容

总经理办公会议依照《公司法》和《公司章程》，总经理办公会议内容为（包括，但不限于）：

1、拟订公司年度经营计划和投资计划及公司年度财务预、决算方案，报董事会审批。

2、研究实施经董事会讨论决定的公司年度企业生产经营计划、发展规划、新项目开发、资金投向、财务预算 、利润分配、职工培训、职工工资分配、职工福利等方案；审定季度生产经营计划及阶段性中心工作方案。إ

3、拟订、修改公司的基本管理制度；制定公司的具体规章及审定部门管理制度；制订、调整公司内部管理机构设置方案。

4、制订公司干部配备方案；决定除应由董事会决定聘任或者解聘以外的中层干部及其他管理人员的选拔、考察、任免和奖惩议案；决定公司基本工资制度和工资标准、年度职工工资收入水平、内部分配形式和方案、工资调整方案；决定公司职工奖励和处分。

5、确定向董事会汇报的重大问题；研究确定总经理年度、半年度总经理工作报告等有关事项；通报经理层日常工作；研究日常安全、生产、经营管理等工作，及时解决工作中遇到的问题；审定公司与所属企业签订的各种经济责任书（承包书、责任状、公司内部生产经营承包方案）；协调处理涉及与其他分管部门交叉业务和上级部门、地方关系的重要事宜。إ

6、研究确定公司章程规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作。إ

7、研究确定建设中的施工进度计划、重大设备招投标意见、重大材料的招投标意见、一般设备和材料的采购方案、数量、价格及供货商和其它属于公司经理层决定的各项事宜。

8、总经理办公会讨论决定的事项，由分管副总经理按照分工范围督促检查，在下次会议上或规定时间内通报贯彻落实情况。

五、会议纪要的上报及下发

总经理办公会会议纪要经总经理签批后，由公司综合部上报董事会，报送股东单位，并下发至经理层班子成员、各部门及与会议有关的单位或人员。

六、其它

1、总经理办公会决定的事项，由有关部门承办。公司综合部负责协调、检查和落实。

2、会议议题由与会人员提出或由有关部门提请，综合部负责汇总上会研究。

3、提交总经理办公会会议研究的议题，分管领导应事先召集有关部门进行研究并提出意见；对意见分歧较大的问题，应向会议说明。

4、与会人员因故不能参加会议时要提前告知总经理，并对提请事项陈述自己的观点，办公室负责记入会议纪要。