求地板营销营销方案

我1998年从事地板业务员的工作，说实话但是真的不容易，一个崭新的行业，一个崭新的品牌在市场上有销量真的非常的困难，

当时我的销售方法就是跑小区挨家挨户的敲门，遇到的冷眼与尴尬无以言表，随着地板行业的兴起，复合地板逐步的被大家所认可，所以在2003年前后的时候发展新的品牌是非常容易的，到了现在就非常难了，地板行业已经不再是什么朝阳产业，已经非常的普及，地板的品牌有近400多个，所以我感觉的确有一定的难度。

现在的地板经营有几种捷径，走产品特色化的路线，包括产品的花色，规格等，比如菲林格尔、欧人等可以说产品的特色非常明显，所以受到了消费者的青睐；

另外就是走高端路线，比如复合地板里边的德高地板、金鹰艾格，每平米的利润达到近百分之二百左右，有的还达到百分之五百，这样的利润令人咂舌，但是这就是销售，有卖的就有买的；

在有一种就是走品牌炒作路线，如德尔依靠关之琳品牌得到迅速的提升，莱茵阳光依靠与声象的E0之争，也得到了飞跃的发展；

你们有什么，可以根据上述的几种方法套一下，如果发现了其中的玄机，相信你会找到其中的方法，如有其他的需要可以发消息给我1

还有一种方法，就是走低端路线，就是地板的价格极低，每平米只赚个十块八块的，但是事实证明这条路最终的结果只有死路一条！！

求地板营销营销方案

我1998年从事地板业务员的工作，说实话但是真的不容易，一个崭新的行业，一个崭新的品牌在市场上有销量真的非常的困难，当时我的销售方法就是跑小区挨家挨户的敲门，遇到的冷眼与尴尬无以言表，随着地板行业的兴起，复合地板逐步的被大家所认可，所以在2003年前后的时候发展新的品牌是非常容易的，到了现在就非常难了，地板行业已经不再是什么朝阳产业，已经非常的普及，地板的品牌有近400多个，所以我感觉的确有一定的难度。

现在的地板经营有几种捷径，走产品特色化的路线，包括产品的花色，规格等，比如菲林格尔、欧人等可以说产品的特色非常明显，所以受到了消费者的青睐；另外就是走高端路线，比如复合地板里边的德高地板、金鹰艾格，每平米的利润达到近百分之二百左右，有的还达到百分之五百，这样的利润令人咂舌，但是这就是销售，有卖的就有买的；在有一种就是走品牌炒作路线，如德尔依靠关之琳品牌得到迅速的提升，莱茵阳光依靠与声象的E0之争，也得到了飞跃的发展；你们有什么，可以根据上述的几种方法套一下，如果发现了其中的玄机，相信你会找到其中的方法，如有其他的需要可以发消息给我1还有一种方法，就是走低端路线，就是地板的价格极低，每平米只赚个十块八块的，但是事实证明这条路最终的结果只有死路一条！！。

地板行业的计划书

国内地板市场的运作计划书当今地板界品牌鱼龙混杂，市场竞争激烈，各品牌为了扩大自己品牌的市场占有率，可以说是八仙过海，各显神通，怎样才能在激烈的市场竞争中占有自己的一席之地呢？先看一看目前的地板市场运作的几种模式：一： 总代理模式：即厂家在每一个行政省开发一个省级代理商，由总代理从厂家进货备库存，厂家协助总代理商开发和维护市场，进而通过总代理控制和操作一个省的市场，这种模式的优势显而易见： 1。

节约厂家的产品库存，2。运作恰当的话，可以迅速进入全国的省级市场，其缺点也是显而易见的：1。

总代理商并不是很好控制，操作到中后期，很多总代理商成了厂家的鸡肋，2。总代理商并不不能很好的有效的开发自己区域的网络，造成省内很多地方的市场空白，3，多数的总代理商的实力并不是很强， 库存量不多，导致产品的周转慢，白白的流失很多客户。

二：厂家直接设立省级分公司，自己运做省级市场的模式，这种模式是由厂家直接在一个省设立自己的分公司，人员由厂家派遣或在当地招聘，由厂家统一管理，并由厂家在省级中心城市设立库存，由分公司对全省的市场进行运作，这种模式的优点为：能够达到令至则行，令停则止的效率，2。对于当地的市场操控人具有绝对的控制权，如果运作的不好，可以随时更换，而且不会造成大的损失。

这种运作模式的缺点为：1。厂家初建分公司时对当地市场不熟悉，市场启动的初期比较慢，可能需要一个较长的过程才能把市场运作起来，2。

由于需要建立库房，厂家所占用的资金量比较大，所以运作起来也需要谨慎，不能过于着急，如果在很短的时间内就在全国所有省建立分公司，那么很容易使资金链出现问题，导致厂家在资金方面发生危机，反而得不偿失。三：厂商联合的运作模式：这种模式只有少数的几个厂家采用，而且这些厂家都毫无例外的是行业内品牌运做市场比较早，运做的比较成功的品牌，如圣象，这些公司在初期运做的时候采用的也是总代理的模式，但在近两年，厂家凭借雄厚的实力和品牌的知名度，将总代理商转换成物流平台，而市场运作则完全由厂家的分公司进行，这种模式的优势是显而易见的，而且就目前市场状况来讲，这种模式应该是最适合的，但采用这种模式必须要有一个前提，必须是知名品牌才有可能运做成功，而且只是可能，并不是说一定会成功，因此也存在很大的风险。

以上是目前市场上地板厂家运做的几种模式，对于非知名品牌来讲，第一种模式应该说是比较适合，但就目前市场情况来说，可以说是难度很大，而第二种模式的资金占用量也很大，对我们来讲也不太适合，我们也不是知名品牌，第三种方法更不合适，那对我们这样的非知名品牌来讲，该如何运作市场呢？一， 我们先确定一个市场运做的总体规划：确保江苏，安徽，河南及华北，攻入四川，再兼顾其它的省市，在运做模式上，采用第一种和第三种模式相结合的方法，至于我们所讲的仿第三种模式，是指我们还不是知名品牌的情况下，不能盲目的效仿第三种模式，第三种模式是先开发总代理商，由总代理商进行开发网络，再由厂家接手网络，把总代理商变成物流平台，我们目前的情况应该是反其道而行，由厂家先去开发二级网络开发网络以后，再选择一个有实力的总代理作为物流平台，这样做的好处是：1，开发总代理商相对来讲容易一些，2。可以有选择性的去选择有实力的代理商做物流平台，3。

可以把网络控制在厂家的手中，即使换总代理商，对厂家也没有什么损失，采用这种方法运做的省级行政区为：江苏，安徽，河南，山东，河北等，这样我们厂家就有个样板市场，可提高厂家在经销商里的名气和信誉度，可直接促进其他省级代理商的开发。二， 全力打造一个适合公司的模式，并能很好的运营的这种模式的团队，这种团队组合应该更象一支军队，有元帅，有军师，有将军，更要有先锋，公司只有打造出这样一支战无不胜，功无不克的精英团队，再配以适应这支团队和当前市场状况的营销模式，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。

三， 团队的领头人应该了解自己的每一个成员，恰当的运用每一个成员的优点，安排恰当的岗位，而最为重要的是要了解把所有的队员综合起来形成的团队的特点，这样才能指挥如臂，发挥团队的能力，并尽可能的发挥每个人的优点，增强团队的向心力，增强每个成员对企业，对团队的信心。四， 目前的地板市场竞争虽然激烈，但只要时刻关注市场，把握机遇，还是有很大的机会成长起来，在激烈的竞争中占住一席之地。

附注：一，地板宣传口：选择鸿联，回归自然原因：在地板行业，倡导环保和健康消费，是永恒的主题，那么最环保和最健康的地方是哪里一定是大自然，一提起大自然，人们自然在脑海中映出一幅图画：绿色的山川，清澈的小溪，鸟语花香，古色古香的小木屋，一切都使人感觉很亲近，很亲切，仿佛回到了母亲的怀抱，这一切，突显出我们产品的人性化。二，对经销商的宣传理念：加盟鸿联，同创伟业。

经销商关注的主要有几个方面：1。运做我们品牌是否能赚到钱 2，我们企业的实力如何 3，我们的品。

地板开业促销方案

某某地板娄底专卖店开业宣传及促销方案

一.前言

xx地板的品牌核心理念是全球幸福之爱的传播使者，广告语是“爱的见证，浪漫一生”。所以开业庆典的活动宣传也应该围绕“爱情”来做功夫，这样才能达到事半功倍的效果。

二.活动主题

让爱升华，浪漫永恒

——xx地板娄底专卖店开业送好礼

在“爱的见证，浪漫一生”的品牌理念上做品牌的延伸，全面突出xx的品牌特性，加深人们的记忆。

三.活动时间

2007.7.19-2007.8.1

四.活动地点

娄底专卖店

五.活动方案

现场方案：

xx地板温馨好礼大派送

开业期间，xx地板送出温馨好礼，有竹枕头、凉席等等家居必须品，让xx地板以别的形式溶入老百姓的生活，做长期的宣传。

活动制度：每天送出2套礼物，必须是一对一对的情侣或夫妻，并且留下照片，就可以获得礼物。

奖品设置：来就有礼物，每天限送2对，活动为期10天。

推荐度：★★★★★

特点：操作容易，宣传期长，活动被容可以记录下来做为宣传内容。

注意点：专卖店里面留下顾客甜蜜开心的照片，很容易在其他消费者心中引起共鸣。

宣传方式

传单+新闻的形式

活动地点：专卖店

活动现场的布置

在会场的布置中我公司基本是从以下两个方面着手准备

周边街区

邻近街和市区主干道布标宣传

店外

门外陈列标示企业LOGO的刀旗

门前设置升空气球

店前设立大型主题展版一块，发布活动主题

门口用气球及花束装饰

礼仪人员，佩带活动彩带

促销方案：

全线产品8折销售

七.活动设备及物资需求

名称 用途 采购数量 单价 总价（元）

宣传单页 活动现场及繁华地区 2000 0.15元/份 300元

活动宣传材料（旗帜、气球、展板） 活动现场及繁华地区 若干 700元

竹枕头、凉席 促销礼品 20 200 4000元

合计 5000元

给你参考下。

地板行业的计划书

国内地板市场的运作计划书 当今地板界品牌鱼龙混杂，市场竞争激烈，各品牌为了扩大自己品牌的市场占有率，可以说是八仙过海，各显神通，怎样才能在激烈的市场竞争中占有自己的一席之地呢？先看一看目前的地板市场运作的几种模式：一： 总代理模式：即厂家在每一个行政省开发一个省级代理商，由总代理从厂家进货备库存，厂家协助总代理商开发和维护市场，进而通过总代理控制和操作一个省的市场，这种模式的优势显而易见： 1。

节约厂家的产品库存，2。运作恰当的话，可以迅速进入全国的省级市场，其缺点也是显而易见的：1。

总代理商并不是很好控制，操作到中后期，很多总代理商成了厂家的鸡肋，2。总代理商并不不能很好的有效的开发自己区域的网络，造成省内很多地方的市场空白，3，多数的总代理商的实力并不是很强， 库存量不多，导致产品的周转慢，白白的流失很多客户。

二：厂家直接设立省级分公司，自己运做省级市场的模式，这种模式是由厂家直接在一个省设立自己的分公司，人员由厂家派遣或在当地招聘，由厂家统一管理，并由厂家在省级中心城市设立库存，由分公司对全省的市场进行运作，这种模式的优点为：能够达到令至则行，令停则止的效率，2。对于当地的市场操控人具有绝对的控制权，如果运作的不好，可以随时更换，而且不会造成大的损失。

这种运作模式的缺点为：1。厂家初建分公司时对当地市场不熟悉，市场启动的初期比较慢，可能需要一个较长的过程才能把市场运作起来，2。

由于需要建立库房，厂家所占用的资金量比较大，所以运作起来也需要谨慎，不能过于着急，如果在很短的时间内就在全国所有省建立分公司，那么很容易使资金链出现问题，导致厂家在资金方面发生危机，反而得不偿失。三：厂商联合的运作模式：这种模式只有少数的几个厂家采用，而且这些厂家都毫无例外的是行业内品牌运做市场比较早，运做的比较成功的品牌，如圣象，这些公司在初期运做的时候采用的也是总代理的模式，但在近两年，厂家凭借雄厚的实力和品牌的知名度，将总代理商转换成物流平台，而市场运作则完全由厂家的分公司进行，这种模式的优势是显而易见的，而且就目前市场状况来讲，这种模式应该是最适合的，但采用这种模式必须要有一个前提，必须是知名品牌才有可能运做成功，而且只是可能，并不是说一定会成功，因此也存在很大的风险。

以上是目前市场上地板厂家运做的几种模式，对于非知名品牌来讲，第一种模式应该说是比较适合，但就目前市场情况来说，可以说是难度很大，而第二种模式的资金占用量也很大，对我们来讲也不太适合，我们也不是知名品牌，第三种方法更不合适，那对我们这样的非知名品牌来讲，该如何运作市场呢？一， 我们先确定一个市场运做的总体规划：确保江苏，安徽，河南及华北，攻入四川，再兼顾其它的省市，在运做模式上，采用第一种和第三种模式相结合的方法，至于我们所讲的仿第三种模式，是指我们还不是知名品牌的情况下，不能盲目的效仿第三种模式，第三种模式是先开发总代理商，由总代理商进行开发网络，再由厂家接手网络，把总代理商变成物流平台，我们目前的情况应该是反其道而行，由厂家先去开发二级网络开发网络以后，再选择一个有实力的总代理作为物流平台，这样做的好处是：1，开发总代理商相对来讲容易一些，2。可以有选择性的去选择有实力的代理商做物流平台，3。

可以把网络控制在厂家的手中，即使换总代理商，对厂家也没有什么损失，采用这种方法运做的省级行政区为：江苏，安徽，河南，山东，河北等，这样我们厂家就有个样板市场，可提高厂家在经销商里的名气和信誉度，可直接促进其他省级代理商的开发。二， 全力打造一个适合公司的模式，并能很好的运营的这种模式的团队，这种团队组合应该更象一支军队，有元帅，有军师，有将军，更要有先锋，公司只有打造出这样一支战无不胜，功无不克的精英团队，再配以适应这支团队和当前市场状况的营销模式，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。

三， 团队的领头人应该了解自己的每一个成员，恰当的运用每一个成员的优点，安排恰当的岗位，而最为重要的是要了解把所有的队员综合起来形成的团队的特点，这样才能指挥如臂，发挥团队的能力，并尽可能的发挥每个人的优点，增强团队的向心力，增强每个成员对企业，对团队的信心。四， 目前的地板市场竞争虽然激烈，但只要时刻关注市场，把握机遇，还是有很大的机会成长起来，在激烈的竞争中占住一席之地。

附注：一，地板宣传口：选择鸿联，回归自然 原因：在地板行业，倡导环保和健康消费，是永恒的主题，那么最环保和最健康的地方是哪里一定是大自然，一提起大自然，人们自然在脑海中映出一幅图画：绿色的山川，清澈的小溪，鸟语花香，古色古香的小木屋，一切都使人感觉很亲近，很亲切，仿佛回到了母亲的怀抱，这一切，突显出我们产品的人性化。二，对经销商的宣传理念：加盟鸿联，同创伟业。

经销商关注的主要有几个方面：1。运做我们品牌是否能赚到钱 2，我们企业的实力如何 3，我们的品牌营销理。