1.员工考核评语哪儿有

最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：qggj75 新员工考核评语 1.xx同志工作能力尚能胜任目前工作岗位。

聪明，好学，常读书主动充实自己。对技术问题有独立见解，虽然想法和思路有明显的书本痕迹，相信经过半年一年的时间思路会更加清晰。

考核合格，成绩优秀，给予转正。 2.xx同志在我单位试用期间，工e799bee5baa6e79fa5e98193e78988e69d8331333433623736作态度认真，积极主动，尊敬领导，团结同事，待人诚恳，能够做到服从指挥，踏实肯干，不怕苦，不怕累，并能够灵活运用自己的专业知识解决工作中遇到的实际困难。

在工作期间得到领导和同事们的一致好评。 3.xx同志聪明，好学，常读书主动充实自己。

对技术问题有独立见解，虽然想法和思路有明显的书本痕迹，相信经过半年一年的时间思路会更加清晰。唯实践经验不足，需足够谦虚和关注细节。

提高团队意识，平时多跟同事交流，让性格像思想一样张扬。总体而言还是挺不错的，考核合格，同意转正。

4.勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长；工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果；悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作；能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长；能在业余时间精专业务知识，提高工作能力；悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。 5.该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。

2.求一段优秀员工评语,该员工职位成本核算

1.设立材料明细帐，按主材，辅材分类

2.确定工时单耗（可以是计划工时，也可是实际工时）

3.按生产计划（或作业单）投料

4.汇总直接费用，（动力费，制造费，直接人工费），并按工时分摊费用.

4.按完工产品品种数量结转完工成本（在产品材料核算可以分步投料或全额投料或约当比例，生产周期短的在产品可以不分摊费用，待完工时时在分摊费用）

5.期初在产+本期投产-本期完工=本期在产（生产成本借方余额）

1.ABC分类管理就是按照一定的标准，将企业的存货划分为A B C三类，分别实行分品种，重点管理，分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法.

2.分类的标准：一是金额标准，二是品种数量标准，其中以金额标准为最基本.

3.公式 按金额标准分类比重为：0.7:0.2:0.1(A:B:C)

按数量标准分类比重为：0.1:0.2:0.7(A:B:C)

A类分品种重点管理

B类一般控制

C类按总额灵活掌握

3.员工考核评语哪儿有

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原发布者：qggj75

新员工考核评语 1.xx同志工作能力尚能胜任目前工作岗位。聪明，好学，常读书主动充实自己。对技术问题有独立见解，虽然想法和思路有明显的书本痕迹，相信经过半年一年的时间思路会更加清晰。考核合格，成绩优秀，给予转正。 2.xx同志在我单位试用期间，工e799bee5baa6e79fa5e98193e78988e69d8331333433623736作态度认真，积极主动，尊敬领导，团结同事，待人诚恳，能够做到服从指挥，踏实肯干，不怕苦，不怕累，并能够灵活运用自己的专业知识解决工作中遇到的实际困难。在工作期间得到领导和同事们的一致好评。 3.xx同志聪明，好学，常读书主动充实自己。对技术问题有独立见解，虽然想法和思路有明显的书本痕迹，相信经过半年一年的时间思路会更加清晰。唯实践经验不足，需足够谦虚和关注细节。提高团队意识，平时多跟同事交流，让性格像思想一样张扬。总体而言还是挺不错的，考核合格，同意转正。 4.勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长；工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果；悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作；能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长；能在业余时间精专业务知识，提高工作能力；悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。 5.该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务

4.员工意见反馈表

一. 更快适应公司 ？？ 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 ？？ 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 ？？ 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 二、新员工培训程序 三、新员工培训内容 1. 就职前培训 （部门经理负责） 到职前： ？？ 致新员工欢迎信 （人力资源部负责） ？？ 让本部门其他员工知道新员工的到来 ？？ 准备好新员工办公场所、办公用品 ？？ 准备好给新员工培训的部门内训资料 ？？ 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 ？？ 准备好布置给新员工的第一项工作任务 2. 部门岗位培训 （部门经理负责） 到职后第一天： ？？ 到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责） ？？ 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 ？？ 介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城 ？？ 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 ？？ 新员工工作描述、职责要求 ？？ 讨论新员工的第一项工作任务 ？？ 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天： ？？ 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

？？ 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 ？？ 设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 ？？ 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表 到职后第九十天 ？？ 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 3.公司整体培训：（人力资源部负责--不定期） ？？ 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 ？？ 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 ？？ 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 ？？ 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题 四、新员工培训反馈与考核 ？？ 岗位培训反馈表 （到职后一周内） ？？ 公司整体培训当场评估表 （培训当天） ？？ 公司整体培训考核表 （培训当天） ？？ 新员工试用期内表现评估表 （到职后30天） ？？ 新员工试用期绩效考核表 （到职后90天） 五、新员工培训教材 ？？ 各部门内训教材 ？？ 新员工培训须知 ？？ 公司整体培训教材 六、新员工培训项目实施方案 ？？ 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度 ？？ 每个部门推荐本部门的培训讲师 ？？ 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训 ？？ 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料 ？？ 各部门从2003年1月开始实施部门新员工培训方案 ？？ 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格 ？？ 根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训 ？？ 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训 七、部门新员工培训所需表格 表格一 新员工部门岗位培训 （到职后第一周部门填写） 部门： 新员工姓名： 序号 培训内容 完成确认（负责人签名） 就职前培训 ？？ 让本部门其他员工知道新员工的到来 ？？ 准备好新员工办公场所、办公用品 ？？ 准备好给新员工培训的部门内训资料 ？？ 为新员工指定工作导师 1 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城 2 部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定 3 新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务 4 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。

5 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。

设定下次绩效考核的时间（30天后） 谈话记录： 部门经理签名： 日期： 表格二 新员工岗位培训反馈表 （到职后新员工一周内填写） 部门： 新员工姓名： a） 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？ 是□ 否□ b） 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？ 是□ 否□ c） 你是否已熟悉公司大楼的情况？ 是□ 否□ d） 你是否已认识部门里所有的同事？ 是□ 否□ e） 你是否觉得部门岗位培训有效果？ 是□ 否□ f） 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ 是□ 否□ g） 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ 是□ 否□ h） 在岗位培训中，可以改进的地方 ————————。

5.如何评价员工

如何更加全面客观的对你的员工进行评价呢？不妨从以下4个维度展开吧。

工作业绩

1.工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）

2.生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）

3.相关技术/品质的控制或改良

4.团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性

5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况

工作技能

1.业务知识技能、管理决策的能力

2.组织与领导的能力

3.沟通与协调的能力

4.开拓与创新的能力

5.执行与贯彻的能力

工作素质

1.任劳任怨，竭尽所能达成任务

2.工作努力，份内工作非常完善

3.责任心强，能自动自发地工作，起表率作用

4.职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象

5.工作的责任感与对公司的奉献精神

工作态度

1.服从工作安排，勤勉、诚恳，

2.团结协作，团队意识

3.守时守规，务实、主动、积极

4.不浪费时间，不畏劳苦，无怨言

5.工作精神面貌：是否乐观、进取

工作时间

1.规划一定的工作时间；

2.工作时间内的效率足够高。

6.员工绩效考核中的评语如何写如题 谢谢了

员工绩效考核办法： 员工绩效考核是公司人力资源 管理 的重要一环. 它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据， 绩效考核的过程和结果也是重要的 激励 手段， 为保证员工绩效考核有效地进行，特制定本办法： 第一条 员工绩效考核工作由人力资源部统一组织归口 管理 ， 各部门和直属单位具体实施。

第二条 员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开， 考核由直属主管主持，以员工实绩和行为事实为依据（ 考核结果与本人见面），考核评分、评语对不同的人应有差别， 即考核应坚持公开、公平、公正、差别性等原则以保证考核的客观性与 激励 性。 第三条 年度考核分年中考核，年终考核二种。

年中考核主要用于改进上半年工作绩效，发放季度或上半年奖金。 年终考核主要用于年终奖金、调薪和职务晋升。

第四条 绩效考核的工作原则： 4.1考核结果与员工本人见面。 4.2主管及被考核者不能将考核结果泄露他人。

4.3考核结果员工应签名，有意见可表述， 无签名考核结果同样有效 第五条 考核因素为_类： 各项考核因素及定义（略） 各考核要素的定义是明确的、统一的，在考核时， 均应以统一的定义作为评价标准，进行相同尺度的评价。 设计考核标准时，一般可在定义的“好”或“不好”的基础上加以细 分，形成“优”、“良”、“中”、“差”、“劣”五个等级。

第六条 考核采用评分与评语相结合的方式进行： 6.1各类考核因素均分为A、B、C、D、E五等级 6.2权重 6.3考核在逐项考核计分后由主管写出评语， 评语应包括员工的主要工作成效， 总体评价和对员工改进工作绩效的计划。 第七条 强制分配 强制分配取之于正态分布，以部门为考核统计单位， 按下列分值强制分配 第九条 考核程序 考核依下列程序进行： 9.1员工以本人的实绩与行为事实为依据，对本人逐项评分。

9.2直接主管以下属的实绩与行为事实为依据， 对员工逐项评分并写评语。 9.3事业部与职能部进行综合评核打分， 总评核后直接主管将考核结果告知员工。

9.4由直接主管与员工面谈，并提出改进意见. 如员工本人不同意主管考核意见， 可向上一级主管提出申诉并由上一级主管作出最终考核. 职工应理解和服从考核结果。 9.5半年考核时， 各事业部与职能部仅向人事部送交绩效考核分数汇总表半年性绩效考 核表存各事业部与职能部.年终考核时， 应将年度绩效考核表和考核分数汇总表一并送交人力资源部。

9.6员工的年终考核分数汇总表交人力资源部存档， 人力资源部应对年终考核结果作出分类统计分析，报正、副总经理进行签核。 第十条 考核后的影响 10.1半年考核结果交部门保存，并汇总评分上报人力资源部. 10.2员工的年终考核交部门， 由部门主管进行综合平衡并提出对员工升、降、调、转、奖惩、表彰等意见。

部门所提出意见要保证考核结果呈正常态势分布， 符合人力资源部有关工资晋升、奖金分配的总体要求。