1.怎么写超市生鲜领班的竞岗稿拜托了各位 谢谢

你在稍微改点！ 第一条 目的 本规定旨在为公司日常运营需要和长远发展而聘用员工确定合理的依据，以为公司补充能胜任相应岗位的工作要求的员工为目的。

第二条 职能部门 人力资源部为公司人员招聘管理的职能部门，负责招聘计划、招聘方案制定和实施工作，公司各用人部门配合。 第三条 招聘计划的制定 （一）在经公司确认的各门店、各部门人员定编计划范围内，或者是因公司业务拓展需要，由各门店、各部门根据实际需要和各岗位任职要求于每年的12月份拟定次年的人员招聘计划，报各主管高层领导和总经理批准。

（二）公司为储备人才每年招聘一定数额的应届大学毕业生，人力资源部于每年的3月编制招聘计划报总经理批准，该计划要列明专业要求、招聘时间、录用时间、招聘名额、招聘费用预算、拟安排岗位和被录用者的职业发展规划等事项。 第四条 招聘渠道 公司坚持管理人员实行内部晋升的原则。

除基层一线员工和技术性较强的岗位任职人员（如信息部系统管理员、财会人员、法律顾问、熟食技工、电工、平面设计师等）外，其他岗位任职人员则以内部晋升和调剂为主，外聘为辅。 （一）内聘渠道 1.公司内部公告 当公司出现一些岗位空缺，这些空缺又适合于内部招聘的情况时，由公司以公告的形式传达职位空缺信息，符合聘用条件的员工自愿报名参与内部调剂，解决职位空缺问题。

2.竞争上岗 当公司出现一些管理岗位空缺而又不能通过一般的晋升程序弥补空缺时，公司根据实际情况采取竞争上岗的方式选择任用人选，符合条件的员工自愿报名参加竞争。竞争上岗的测评方法包括笔试、心理测试、面试、演讲和答辩、营运案例分析、方案设计、无领导小组讨论、情景模拟（包括公文筐、角色扮演和案例分析等）、实际操作等。

（二）外聘渠道 1.广告招聘 适用于中高层管理人员的广告招聘，主要采用当地发行量较大的报纸和收视率较高的电视或常见的行业杂志；基层员工（如导购员、收银员、安全服务员、文员、司机、电工等）的招聘主要利用商场大门口的展板发布招聘信息。 2.互联网招聘 该种渠道包括公共网络和企业网站两种形式，适合于中高层管理人员和专业技术型人才（如电脑系统管理员、财会人员等）的招聘。

3.专业人才市场或职业介绍所 该渠道适合中层以下管理人员和专业技术人才的招聘。 4.校园招聘 该渠道主要适合于为人才储备和物色一些专业型人才而进行的招聘，其形式主要是参加高等院校或其他部门组织的大学生就业供需见面会（招聘会）和公司在高校有关部门的配合下单独举行招聘活动。

5.员工或其他人员推荐 公司鼓励员工或其他人士向公司人力资源部或公司用人部门推荐应聘人选，人力资源部应向推荐者提供有关招聘资料，如招聘申请表、职位说明书、招聘条件和录用标准等。 6.猎头公司 该渠道适合于招聘高层管理人才和高级专业人才的招聘。

公司在选择猎头公司时要调查其从业经验和行业内的信誉程度。 第五条 招聘程序 这里涉及的招聘程序仅适用于外聘渠道和正式员工招聘。

内聘渠道的程序和聘用权限由公告另行确定。 （一）拟定和报批招聘计划 人力资源部根据用人部门申请和公司发展要求及突发性用人要求编制招聘计划，详细填写《天和百货人员招聘计划表》（附后），该表主要内容有：招聘职位、人数、学历及专业等要求、薪酬待遇、招聘费用预算、招聘渠道、岗位要求、计划到岗时间、笔试面试时间安排等，经公司主管领导审批后即予实施。

（二）发布招聘信息 根据拟定的招聘计划，由人力资源部负责招聘信息的发布。 （三）收集求职者材料 招聘信息发布后的一周内，收集相关渠道传来的应聘者个人资料，并由招聘专员负责整理、归类和汇总，报送人力资源部经理。

（四）求职材料初步筛选 人力资源部经理根据已收集到的求职材料进行分职位、分学历、分专业及工作经历的不同进行初步的筛选，在初选后的3个工作日内确定进入笔试、面试和实操环节的候选人员名单，招聘专员在候选人员名单确定后的第2个工作日通知候选人员。 （五）笔试、实操测试和面试 1.对公司二线职能部门（如财务部、总经办、人力资源部、信息部、工程部、营企部等）人员的招聘，均需进行笔试，笔试内容包括综合素质和专业知识两部分，由人力资源部和用人部门共同准备笔试内容。

笔试合格者进入面试环节。 2.对专业技能较强的岗位任职人员（如财会人员、生鲜熟食技工、收银员、司机、系统维护员、工程部电工等）的招聘，在面试时应着重测试应聘者的实际操作能力。

3.公司超市及百货两大事业部属下的门店营运卖场主管级以下人员在人力资源部初步筛选后由各门店部门经理进行面试，面试主要考察应聘者的责任心、理解能力等，形式为结构化面试，问题可参考《招聘人员面试提问参考问题实例》，面试合格者报店长决定是否予以录用。 4.公司超市及百货两大事业部属下的门店营运卖场主管和经理级（含副经理）管理人员，由人力资源部初步筛选后转店长面试，面试主要考察应聘者的管理能力、沟通协调能力和综合素质，形式为结构化面试与非结构化面试相结合（结构化面试题可参考《招聘人员面试提问参考。

2.超市竟聘生鲜组长怎么写

尊敬的公司领导： 我叫xxxx，现年XX岁，我于XX年进入超市公司，现在大坪店食品处担任理货工作。

在超市公司工作的4年里，在各级领导的关怀指导下，在同事们的帮助下，我的业务技能和综合管理能力有了很大提高，并曾被评为2016年度先进个人。随着公司的快速发展，我渴望在新的工作岗位上做出新的贡献，故我特参加此次公司组织的处长竞聘。

我相信，我一定能够在此次竞聘中胜出，我准备在新的岗位上开展以下工作： 1、培训指导员工，加强沟通，增强团队凝聚力和战斗力。 众所周知，零售业以人为本，业绩要提升，服务要提升都需要我们有一个充满激情、业务水平高、战斗力强的团队。

我会通过加强与员工的沟通交流，倾听员工心声，给员工提供帮助来提高团队的凝聚力。此外，我还会通过随人、随事、随时、随地的指导方法，根据自已的工作经验纠正员工的错误，教授员工新的工作方法，拓展员工的视野，让员工有所学，有所用，让员工保持激进的心态，随时保证持超强的战斗力。

2、加强数据的分析和运用，提高销售业绩。 数据是超市经营管理者必须掌握的要素，是商品结构定位、商品陈列调整、库存结构整合的重要依据。

我会通过以下方法进行数据的收集整理和分析，并指导工作的开展： 1、通过对POS销售数据、竞争店调查数据和顾客意见数据进行综合分析，。

3.如何做好一名超市生鲜领班

当天剩下能放明天再卖菜要当晚促销卖掉好店内贴出通知比晚上六点或七点专门有当天蔬菜特价销售让当地老百姓都知道种特价销售惯例有需要人会习惯专门来等待购买增加了蔬出清量、减少了报损量2、生鲜对于超市来说块吸引人流磁石因即使日用品也用日日买也存新鲜与否问题逛超市必要性也没有迫切对于生鲜样了新鲜蔬菜和水人人喜欢当天能买新鲜好所生鲜销售能带动其商品销售超市生鲜做得好和坏能看出家超市人气旺旺 1） 能光平价招徕， 会影响毛利.2） 看看否找些独家或别家没有蔬，吸引新客源3） 储印花换礼物， 保持长期雇客4） 把剩下又能隔夜菜做餸菜包， 熟食， 早餐。

4.求一篇超市新员工的演讲稿今晚求一份超市新员工的演讲稿,主要要求

各位领导、亲爱的伙伴们： 大家好。

我是来自***组的xxx，今天能在大会上发言，我感到莫大的荣幸。漫游长江，才知道什么是壮丽！登上昆仑，才知道什么是雄伟！经过这几天的培训，才知道什么是热情服务、无私奉献、感恩社会！ 我要感谢某老师对我们的精心辅导，连日来，您不辞辛劳，耐心指导 ，是您让日常生活中那些看似不经意的小故事，成为我们学习的榜样、工作的动力，是您我们对服务意识、服务态度、服务品质有了全新的认识。

每天早上，当我穿上整洁的工作服，面带微笑，来到老城时，我的心情就显得格外舒畅，这是因为老城友好的环境，团结的氛围，就象是一个温馨的大家庭！我在这里快乐并感动着，更重要的是我在这里学会了如何工作、如何敬业、如何奉献！ 作为一名某某超市的员工，我们每天都要迎着朝阳迎来第一位顾客，踏着夕阳送走最后一位顾客，以优雅的气质，崭新的面貌，让顾客希冀而来、满意而去，把到某某超市购物当成一种享受，以真诚服务换来顾客真情，使我们的工作生动而多彩！工作中，我深刻体会到：只有给顾客以关爱，视顾客为亲人，才能获得顾客的回报。 古人云：凡事必做于细，大事必做于小。

超市无小事，件件都重要，做好每一件小事，就是不简单。没有十全十美的商品，但有百分之百的服务。

把细小的事做好本身就代表着一种伟大，我相信我在平凡的岗位上同样可以做出不平凡的业绩来。在竞争日益激烈的今天，更需要我们提高服务意识，端正服务态度，改善服务品质，以热情的服务和专业的行动，为顾客提供更优质的服务。

我为自己是这个光荣集体的一员而自豪，它激励我在自己的岗位上热情服务、努力工作，奉献出一份光和热，变被动为主动，自觉维护某某超市的形象和荣誉，开创某某超市更加美好的未来！ 谢谢大家。