1.技术部经理年终总结述职主题

一、2010度工作总结 自 年 月进入 煤矿以来，本人以尽快融入团队进入角色为切入点，以岗位工作为中心，围绕公司和矿发展的大局，不断提高自身素质，增强业务能力，适应公司迅速发展的需要，较好地完成了本职工作和上级交办的各项工作任务。

现汇报如下： 一、加快角色转换，积极融入到新的团队中 年 月 日，我来到了 煤矿。望着高高的井架、崭新的办公大楼，我告诉自己，这就是新的战斗岗位。

新的地点、新的煤矿、新的企业管理理念、虽然熟悉却是全新的煤矿企业管理制度，完全陌生的同事和领导。所有这些，都需要我尽快去熟悉、尽快去适应，完成角色转换，成为彭庄煤矿真正的有用的一员。

在矿和公司领导的关心下、在同事的无私帮助下，我很快就投入到了工作状态中。为尽快适应工作，我虚心向老同事、老师傅请教，全面地熟悉矿井技术资料，特别是采煤工作面的地质、技术资料和相关规范，做到心中有数；认真学习公司和矿的各种管理制度和技术规范，经常下井到采掘作业现场熟悉现场实际情况。

很快的，我就适应了工作。而且，积极、认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，也得到了部门领导的认可。

现在，我可以自豪地说，我是 煤矿人！ 二、全心全意搞好本职工作 月 日，矿井成功试。一、2010度工作总结 自 年 月进入 煤矿以来，本人以尽快融入团队进入角色为切入点，以岗位工作为中心，围绕公司和矿发展的大局，不断提高自身素质，增强业务能力，适应公司迅速发展的需要，较好地完成了本职工作和上级交办的各项工作任务。

现汇报如下： 一、加快角色转换，积极融入到新的团队中 年 月 日，我来到了 煤矿。望着高高的井架、崭新的办公大楼，我告诉自己，这就是新的战斗岗位。

新的地点、新的煤矿、新的企业管理理念、虽然熟悉却是全新的煤矿企业管理制度，完全陌生的同事和领导。所有这些，都需要我尽快去熟悉、尽快去适应，完成角色转换，成为彭庄煤矿真正的有用的一员。

在矿和公司领导的关心下、在同事的无私帮助下，我很快就投入到了工作状态中。为尽快适应工作，我虚心向老同事、老师傅请教，全面地熟悉矿井技术资料，特别是采煤工作面的地质、技术资料和相关规范，做到心中有数；认真学习公司和矿的各种管理制度和技术规范，经常下井到采掘作业现场熟悉现场实际情况。

很快的，我就适应了工作。而且，积极、认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，也得到了部门领导的认可。

现在，我可以自豪地说，我是 煤矿人！ 二、全心全意搞好本职工作 月 日，矿井成功试运转，标志着我矿的首采面正式开机试采。8月底，部门领导指定我负责矿井采煤专业的技术管理工作。

工作面是我矿的首采面，没有本矿井相似工作面的成功开采经验可以参照，更没有临近矿井相似条件的工作面开采经验可以参照，有的只是矿井地质勘探报告、矿井初步设计说明书和三大规程。为了使 工作面的回采工作安全顺利地进行，首先在技术措施上必须打下坚实的基础，保证措施严密不漏、切实可行。

通过详细查阅矿井地质勘探报告、认真学习矿井初步设计，并将 回采面作业规程与之对照，在完全遵守《煤矿安全规程》和上级有关规定的前提下，建议矿有关领导采取实际可行的措施，督促工区技术员补充、完善了作业规程和技术措施。坚持每月组织有关部门对采煤工作面作业规程进行一次复查，及时督促采煤区队修改规程中与现场生产实际不符的地方，保证了采煤工作面安全技术措施的科学合理，具有可操作性。

坚持对采煤工作面施工现场兑现规程的情况进行监督，发现不合要求的地方责令区队限期改正，并进行处罚。 三、做好我矿首采面的矿压观测工作 煤矿是 煤田建成的第一对矿井，也是 市建成的第一对矿井，首采面的矿压观测不仅仅是为首采面的顶板管理服务，也是我矿相邻工作面设计的可靠依据，更能为 煤田的开采积累宝贵的经验和科学的数据。

自从山东科技大学矿压观测小组进矿后，积极配合、协助他们的工作，积极参与到现场矿压观测和显现分析当中。在初次来压期间，积极响应矿领导的号召，进行现场跟班，在工作面认真地观察老塘顶板冒落情况和老顶来压情况，督促现场操作职工采取特殊支护措施，保证了工作面老顶初次来压期间的安全生产。

现在，首采面的矿压观测工作已经获得了成功，首采面的顶板压力资料已经成功获取，矿压观测报告已由山东科技大学的教授进行了整理。目前，正在进行着工作面矿压的后续观测和泄水巷的矿压观测工作。

四、以工程质量管理为重点，协助矿搞好安全管理 加强工作面作业现场的安全管理，是自己的天职，监督各项安全技术措施在作业现场的落实情况，更是自己的本份。 质量是安全的基础，基础不牢，地动山摇，质量必须常抓不懈。

质量是企业的命脉，没有好的工程质量和产品质量，安全管理和企业发展就会变成一句空话。本人以矿井安全质量标准化建设为中心，积极为矿献计献策，以搞好现场工程质量为目的，强化现场工程质量建设和检查验收。

在验收前认真学习国家和公司的质量标准化标准，在检查验收中严格对照标准，一丝不苟地进行打分、评级，奖优罚劣，及时。

2.我是一家KTV技术部主管,年终总结该怎么写好

2001年进KTV到现在已经5年了，说真的，我当初没想到会在公司工作这么久！然而，事实的确如此。

当我在写这份总结的时候，我脑海里回忆着这5年来的工作与生活，让我想起很多往事，想起那些曾经的领导，已经离开了的朋友，点点滴滴……这一切让我感叹：日子在不经意间一天一天的逝去，逝去的将不会再来！特别是又到了年终，心情特别的沉重。快过年了，对于我们这些外乡人都会想家的，我也想而且很想，想念年过半百日夜操劳的母亲、想念一直受病痛缠身的父亲、想念已经成了家哥哥，姐姐、还有那些多年来没有联系和见面的同学和朋友、想念北方的雪、家乡的一草一木，无情岁月有情人，或许这就是生活吧！不论我们感触与无耐，可生活还得继续，回到现实，回到工作了五年的金色时代，我现在的心情很坦然也很矛盾，坦然的是五年来的工作磨炼让我懂得在困难面前一定要坚强，坚持！ 矛盾的是这份“坚强与坚持”还能在这份工作面前坚持多久，我的年龄不小了，总不能干一辈子服务员吧！想想身边的同事都是8几年出生的，突然发现自己真的是“老爷”！记得我刚来KTV的时候，我的师父是现已辞工的陈楠，那一天进KTV很兴奋，也很紧张，那时进KTV挺不容易的，我想蒋志明应该有很深的体会，所以心里总想一定要好好珍惜这份工作！由于KTV的工作需要大家的互相配合与协助，所以与同事建立起了很浓厚的感情，我与胡环昌的友谊就是从那时建立起来的，还有后来的周元博，那时我们三个人排房在一起，虽然有的时候工作很忙，很辛苦，压力很大，但我们的工作配合非常好，大家都很尽心的去工作，没有私心，就这样良好 的工作关系使我们成很好的朋友！随着公司的发展，管理制度的变化，KTV经历了几次大的人员调整，还有管理人员也不断的变动，现我回想起来心有余悸，出出进进走马灯式的炒人，辞工，那段时间真的就些像“文化大革命的十年动乱”，我记得那时全体员工在85,87房门前的通通站成一排每个人身上帖个号码，我是17号，然后由黎总核对人名，号码再面试，黎总在一张纸上不知在写些什么，看一会写一下，当时的KTV主管是胡纯永（现在辞工）那时候气氛很严肃，我很紧张，现在回想起来挺有意思的！那次面试后，KTV走了很多人，当然也进来了很多人，就是郭刚，刘洋，周心宁，那一批，现他们都辞工了，后来现在人事部的李华经理又第二次回KTV做主管，一段时间后又调到清吧，然后由现厅房一部的蒋志军副总接管KTV，应该说蒋志军经理（现厅房1部副总）的到来给KTV注入了一支强心剂，蒋志军经理管理非常恶格，罚单很多，当时有很多人不理解，但必须接受，现在回想起来不得不承认在那个时候蒋经理的处罚管理还是相当有效的，因为那时的KTV的确需要强制性的管理！而且当时蒋经理非常敬业，勤励，很有个性很有权威！蒋经理管理对整个集体的，业务技能的提高起了非常关键的作用！接下来公司对外招了一些管理人员，其中韩庆，龚林，张永强都接管过KTV，当时公司希望在管理层注入新鲜的血液，希望他们能发挥外来优势，使中层管理人员的力量有所加强，但后来实践证明未达到理想效果！其实，他们每个人还是很有才华的，韩庆是大学生，龚林做过很多工作，张永强也在娱乐场所混了很多年，可最后他们都离开了，也许是未能入乡随俗，或许是人各有志吧！如果客观来评价KTV的发展，那我想说KTV的发展经历了二个高峰期。

一个是我前面提到蒋志军经理管理时期，那时的KTV管理严格有序，队伍整齐，整体服务质量较高，员工的个人能力较强！另一个就是现在的KTV：说实话现在部门的进步与过去相比是显而易见的，要知道现在KTV的工作量比以前大多了，工作难度加强了，但大部分员工都非常老实，勤勤恳恳，领导与员工，员工与员工之间的感情融洽！相互的理解配合与协助都很好，大多数员 工的心态是积极向上的！这些成绩的取得与小白经理，蒋淼琴主任、荣延军主任、黄娜部长他们四位的管理水平是分不开的，他们的用心良苦，付出很多心血的！金色时代的中层管理人员不容易，其实你们也很辛苦，我相信大多数员工会理解你们的！坦白说：在KTV工作这五年收获的不仅是那每天的小费，“黄金有价，情无价”，有太多的人让我留恋，有太多的情感动着我。2005年还剩下最后二天了，想想这一年的工作与生活，就像喝了杯加了糖的咖啡，有苦处，有香甜，如仔细回味，还可感悟到很多哲理！记得今年4月6日，（巧的是那天刚好是我的生日）由于自己的一句玩笑话，惹来了厅房部的投诉后停留三天，那段时期我的思想波动较大，情绪不稳定，后于5月份请3次长假回了趟东北老家，那段时间我一直在反省自己，同时也给自己打气，要坚强，要敢于面对，一段时间的调整我挺过来了，从教训中我学会了经验，懂得了一个很简单的道理，那就是“老实做人，踏踏实实的工作”，长假回来6月份又回到了工作岗位，虽然没有做到最好，但我总是提醒自己，你是老员工，不能放松，不然别人会说你“老油条”我很珍惜KTV的每一天，这不仅是5年来对公司的感情，应该说：从今年6月份到现在我。

3.生产技术部经理的年终总结有好的版本吗

2004年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。

随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。 二、现场5S与物流 1、现场提升 全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场； ②制作各种适宜的标语，美化现场环境； ③实施班组管理板的更新，更具实效性； ④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5S模板； ⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。 2、物流与产能提升 ①2004年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。

通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标； ②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台； ③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备），班组对物料存储的策划也已完成。通过实验，单台生产时间约为10分20秒，方案如果 实行，每天的生产能力将提升40台左右。

三、成本控制与改善 1、成本管理改善 一对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

二制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。 三开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。

2、消耗控制 班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%，单台消耗36.12元，单台生产成本比2003年36.33元下降了0.21元。 对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验. 3、工作改善 班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施 47项，有效改善实施率90.4%，人均提交改善6条，参与率100%。

四、产品质量与工艺管理 1、质量管理 ①班组ISO9000体系符合率100%,WSL达标无不合格项目。 ②一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。

③全年共实现QC成果4个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。 ④全年无批量性或重大质量质量事故发生。

⑤不断深入SPC在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在SPC运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。 ⑥修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量（工艺、案例）教育。

2、工艺管理 ①为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。 ②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。

③建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。 ④班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》。

五、安全生产与设备维护 1、安全管理 班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事故发生。 班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。

坚持每天晨会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。 班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称号。

2、设备、工装管理 ①完成班组所有设备TPM模板的编写并上墙。 ②班组设备、工具两次校对性造册。

③为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。 ④完成日常预防性维修和生产线油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。 六、组织建设 1、制度完善 围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。

设定明确的质量、安全目标和信得过内容 2、民主管理 04年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子。

进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。 3、精益推进 班组从7月份。

4.工程部经理工作总结咋写

20年度工作总结—工程部：x尊敬的各位领导和同志们：你们好！本人自2002年8月份来公司工作，至今为止已经有4年半的时间了，在这4年多的时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。

之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位新老同事们的帮助和照顾，使我真正的感受到了公司这个大家庭的温暖和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提醒自己，认真工作、努力学习、尽自己最大的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力量，使我们的大家庭更加美丽更加温暖。

在这4年多的时间里公司的发展历程，点点滴滴都留在了我的记忆中。特别是近两年的时间里，公司的迅速发展和壮大都是有目共睹的，我相信经过我们的努力，公司的未来一定会更美好。

5.工程部主管怎样写年度总结报告

工程质量、责任心、检查与管理的重要。

没有范文。

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期。

6.技术部年终总结

这是范文，请修改后参考：

2007年度技术部门工作总结

时光荏苒，忙碌而又硕果累累的2007年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在2007年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为2008年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。2007年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将2007年工作做如下总结：

一、

正在建设起一支强有力的专业技术队伍

由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严重不足，技术部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为技术部门招聘了大量的技术人才，根据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍。然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，明年的培训任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。

二、

完成了公司下达的各项工作任务

本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误。

三、

快速安全地完成了产品转型

新公司在8月份成立，技术部门纳入正规在8月末，正式开始从前轮毂到轮毂单元的产品转型是从9月份开始，在短短的四个月中，我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代轮毂单元，并随着技术的日渐完善与成熟，开发速度也出现了前所未有的局面。按目前进度计算如果是常规一代、二代轮毂单元，可以达到两天开发设计出一种新产品的高效率。目前我部门设计开发的一代、二代轮毂单元已成功批量生产的，达到了十几个品种，基本达到了开发设计与实际生产成功率100%。三代轮毂单元也进入了试制阶段，相信在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下，三代轮毂单元也会在年底正式批量生产。然而，市场在不断的变化，轮毂单元新品也不断的涌现，我部门现在也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，和新技术的研究方面投入比较少，这样势必会造成总走别人后路的落后局面，在新的一年中，会加大力度研究行业领头公司的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上，国内领头企业的技术标准。

四、

革新了工艺

新公司成立后，购进了大批的高精加工设备，为工艺的改革创造了条件。由于总公司原来的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满足现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，减少了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节约了成本。目前为至，原有的118套前轮毂生产工艺已完成了工艺革新。不过还有数十套原有的前轮毂旧工艺需要革新，这也是明年工作的一个重点。

回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我部门也有一些问题亟待解决，比如：新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。相信在新的一年中，技术部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！

xxxx公司 技术部