1.卫生工作总体情况汇报

年初以来，按照县委、县政府和市卫生局确定的工作目标要求，以“抓质量、强管理、保稳定、促效益”为基本工作思路，采取有力措施，认真落实各项工作任务，预计第三季度，全县卫生业务总收入达到1.7亿元，同比增长15%。

现将上半年重点工作完成情况汇报如下：一、狠抓落实，卫生基础设施建设项目进展顺利通过积极运做，项目建设工作有序进行。一是县医院综合用楼建设项目，总占地面积2700平方米，16层框架结构，高66米，总建筑面积37000平方米，总投资9050万元，其中国债资金1200万元，地方配套1000万元，自筹4800万元， 目前项目资金已全部到位，建成后可新增病床500张， 门诊接待能力能达到30万人次。

此项目于2009年7月22开工建设， 截止2010年9月12日，已完成十二层顶板浇筑，预计年末将完成主体工程，2011年12月竣工交付使用。二是县中蒙医院门诊医技综合楼建设项目，该项目占地面积3300平方米，9层框架结构，总建筑面积15000平方米，项目总投资3490万元。

其中申请贷款2600万元，自筹890万元。项目建成后将增加床位100张，门诊接待能力能达到20万人次，项目于2010年6月开工建设，截止2010年9月12日，现已完成二层顶板浇筑。

预计10月中旬主体工程完工，计划2011年9月竣工交付使用。 三是乡镇卫生院建设门诊综合楼项目，现已落实3个（八里罕、三座店、八肯中），总投资1045万元，其中申请国家资金300万元，总建筑面积6370平方米，其中八里罕卫生院于8月15日已开工建设，工程已经完成楼房基础建设，年内主体将完工，预计2011年6月份工程交付使用。

三座店、八肯中卫生院项目正通过宁城县中介机构和审计局办理招投标手续，计划于9月16日开工建设，预计2011年9月份工程交付使用。四是招商引资工作正在稳步进行。

县医院、中蒙医院引进高场磁共振、直线加速器、64排CT项目，共需资金4900多万元。目前县医院引进磁共振、直线加速器已向市卫生局提交申请，等批复下达后进行招投标。

县中蒙医院64排CT争取在今年9月末安装投入使用。二、强化管理，新农合工作日臻完善1-8月份，新农合工作以推进门诊统筹、扩大报销比例、推进三级新农合信息网络、落实规章制度、规范运行管理、加强审核监督、遏制医疗费用非理性增长、查处违规行为、确保资金安全为重点，全面加强新农合工作：一是积极稳妥推进门诊统筹工作。

通过制定实施细则、宣传发动、申报评估审批、村级信息化建设等一系列程序和工作。我县门诊统筹工作于今年1月1日按时启动。

截止8月31日，普通门诊补偿177271 人次，补偿资金462.88 万元；慢病补偿18451 人次，补偿金额 168.26 万元；门诊观察9492人次，补偿金额66.87万元。二是逐步扩大报销比例和受益水平。

根据参合水平及资金筹集和使用情况，逐年对报销比例和封顶线进行调整。封顶线已由2007年的2万元增加到2010年4万元，同时，根据参合农民意愿和特殊人群、病种实行不同的优惠措施。

三是全力推进三级新农合信息网络建设。2010年，自治区要求各地区实施门诊统筹与住院统筹相结合住院模式。

为保证门诊统筹工作的顺利实施，我县对村级新农合门诊网络系统建设先行一步，在没有任何配套资金为网络建设进行支持的情况下，筹集资金约200万元为村卫生室购买了电脑、安装了专用软件，配发到全县305个行政村的卫生室。自2010年1月开始，我县村级新农合信息化网络全部投入使用，在我县真正实现了“县、乡、村三级新农合信息网络化管理”，是全自治区内第一个实现整体村级新农合信息化网络建设的旗县。

四是全方位控制医疗费用不合理增长。为保障合作医疗基金安全，减轻农民治病负担，对参合农民的就医行为、定点医疗机构的诊疗行为和药品进行全程监控，规范合理检查、合理诊疗、合理用药、合理收费，促进医疗费用理性增长。

五是不断建立健全转诊转院制度。为了使患者能够享受到便捷的就医渠道，我们针对全县的医疗资源状况、医疗机构的服务能力、群众就医需求，就诊区域流向、合作医疗资金使用、农民发病特点等情况进行了综合分析。

根据分析结果，我们在病人县内外转诊管理上进行了探索。三、积极防控，疾病预防控制与妇幼工作得到有效落实一是完成了我县的常规的计划免疫工作和全县的糖丸强化、麻疹强化以及15以下人群乙肝疫苗补种工作。

二是大力加强疫情报告制度，提高各种疫情报告的准确性、及时率，截止6月30日，全县28个网络直报单位共报告法定传染病（甲乙丙三类）769例。特别是进入六月手足口病呈上升趋势，按月采集手足口病病例样品，截止9月共采集样品31人份，其中实验室阳性检测结果2例，同时分赴病例所在地进行现场流调及消毒指导工作。

三是完善传染病管理体系，依法开展传染病管理督导工作，自年初以来加大了对医疗机构实施法律法规工作的督导力度。四是完善传染病管理和卫生应急工作制度，及时处理传染病预警信息，及时、准确地处理传染病监测预警信息67起，其中丙肝41起，麻疹11起，手足口病10起，风疹5起。

五是全面落实消毒管理对全县27所乡镇卫生院3所县直医疗机构，27所天。

2.合作医疗宣传总结

服务、检查与管理的重要。

没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。

就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项： 1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。

总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。

3、落款 署名与日期。

3.怎样当好医疗服务科主任

怎样当好科主任

了进一步促进医院的管理，进而促进医院的发展，我院工作简报分别对医院部分科主任进行了采访，让他们谈谈自己在科室管理上的亲身体验和感受，以便让全院的科室主任能够对他们实践管理经验进行借鉴，提高科室管理水平，促进医院整体管理再上一个新台阶。下面是呼吸科孙钢主任、骨科凌鸣主任谈“如何当好科主任”。

孙钢：呼吸科主任

科室主任是医院学科发展和医院建设的中流砥柱，在医院管理中起到了承上启下的作用。沟通是医院管理的一项重要内容，有效沟通是化解矛盾、减少冲突、融洽关系、增加合力、实现目标的重要途径。在历经了经验管理、科学管理后，21世纪的医院管理将进一步向文化管理、人性化管理迈进。

人性化管理强调以人为本，要通过管理者的倡导和身体力行来形成统一的价值观，提高医院的管理水平和服务水平。作为医院沟通重要组成部分的内部沟通，科主任在医院内部沟通中的特点和优势明显，对实现医院的人性化管理有重要的桥梁作用。所以要做好一个临床科室主任必须具备以下素质：

一、要有科学理性的头脑和一定的管理能力；

二、要有执着的事业追求和坚韧不拔的毅力；

三、要有认真的7a686964616fe59b9ee7ad9431333330336361责任意识和前瞻的科学思路；

四、要有公平正直的处世和友善、谦逊的为人；

五、要有严谨创新的科研能力和开拓进取的工作态度；

六、要有良好的组织能力与脚踏实地的实干精神；

七、要有容才、爱才、举才、用才的宽广胸怀。

只有具备这样的素质，科主任才能最大限度地发挥科内所有医护人员的工作的积极性与创造性。除此之外，科主任还必须认真执行医院的各项方针、政策，认真执行医疗常规，实施科学、合理的管理措施，才能快速有效地推动科室工作健康的发展。