1.结构化面试中的即兴演讲考的是什么能力

反应能力：即时就是现场出题现场回答，考的是急智反应。

心理稳定性：也算是反应能力中的一项，面对突发情况是否能保持稳定的心理状态。态度：这个尤其在即兴演讲还没开始前就可以判断一二，有的人一听到要即兴演讲就会表现慌乱，自乱阵脚，这是不自信的表现，也是相关领域经验不足的表现。

逻辑思维能力：即时的演讲能够反应一个人在相对较紧急的状况下是否能够保持清晰的条理。经验与资源运用能力：即兴的考题往往能够凸显人的一些相对比较真实的经历与资源，短时间内你是否能够调集足够的经验与资源来匹配你所讲的主题。

语言组织与表达能力。

2.结构化面试应变能力题假如我负责领导的发言稿少了两页怎么处理

公务员考试“结构化面试”应变能力类题型：“领导发言稿出现问题”，应对措施（仅供参考）：首先，确定发言稿准备好所需要的时间是多久。

若时间较短可征求领导意见后先发放一些资料或者短暂休会给领导准备的时间。其次，若所需的时间较长，先和领导交流，由在座的与该领导同级别的领导先发言，同时催促秘书尽快把发言稿送到会场，如果只是差一小部分，那就先送前一部分的讲话稿，后续及时补上。

最后，会议结束后，要进行检讨，领导的发言稿没有做好，说明事先的准备和沟通工作进行的不到位。因此，在以后的工作中要考虑周全，准备细致，包括准备好备用的稿件，以及面对突发状况如何处理等等，避免类似情况的发生。

3.结构化面试中的即兴演讲考的是什么能力

1. 反应能力：即时就是现场出题现场回答，考的是急智反应。

2. 心理稳定性：也算是反应能力中的一项，面对突发情况是否能保持稳定的心理状态。

3. 态度：这个尤其在即兴演讲还没开始前就可以判断一二，有的人一听到要即兴演讲就会表现慌乱，自乱阵脚，这是不自信的表现，也是相关领域经验不足的表现。

4. 逻辑思维能力：即时的演讲能够反应一个人在相对较紧急的状况下是否能够保持清晰的条理。

5. 经验与资源运用能力：即兴的考题往往能够凸显人的一些相对比较真实的经历与资源，短时间内你是否能够调集足够的经验与资源来匹配你所讲的主题。

6. 语言组织与表达能力

4.内部竞聘：如何选出优秀人才

竞聘上岗是企业为了引进更强有力的竞争机制，解决“人员能上不能下”的用人机制，改变过去由上级提名和任命制，而采取‘’赛马不相马“的方式来选拔人才，使”能者上，平者让，庸者下“，实现企业内部人才的合理流动，使职得其才，才得起用，能岗匹配。

很多年轻的优秀员工通过”竞聘上岗“走上了企业的领导岗位，这不仅充分调动了员工的积极性和工作热情，并且对增强企业的活力，提升企业现代化管理水平，也起到了非常重要的作用。 但企业在实行“竞聘上岗”的过程中，由于缺乏专业知识和相关经验，往往忽视操作过程中的一些关键细节，在竞聘中出现了诸多不尽人意的地方，使得企业非常被动，甚至有些企业对采用竞聘方式选拔人才的做法也一度产生怀疑。

例如有的企业一场竞聘下来，导致原来许多干得很好的管理人员纷纷落马，而竞聘上岗的管理人员却差强人意；有的企业竟然让一位毕业仅两个月的大学生竞聘上了营销总监，原因是该企业竞聘时只是把竞聘人员的演讲分数作为评价标准，把一场选拔重要管理人员的竞聘搞成了演讲比赛；更有一些企业竞聘过后，员工发现管理人员基本上仍是原班人马，个别新聘上岗人员也是某某领导的“亲信”，使竞聘变成了“走过场、走形式”。这样的竞聘结果不仅对企业造成了极大的损害，同时，也引起了员工的抱怨，一些有真才实干的人要么不再参加此类的竞聘工作，要么另谋高就。

竞聘上岗应遵循“公正、公开、透明”的原则和“标准明确、程序规范、竞争公平”的要求，以避免人才选拔过程中因为不公正在员工心中造成不满情绪。要确保企业人才竞聘上岗的科学性和有效性，达到企业通过竞聘引入竞争机制、选拔优秀人才的目的，还需要注意以下几个关键细节。

不能忽视竞聘前的岗位分析工作 许多企业认为反正是内部招聘，员工对企业的情况都很熟悉，做不做岗位分析、有没有岗位说明书关系不大；开展竞聘工作时，只要把参与竞聘的岗位统计一下，罗列出其岗位名称，再规定出竞聘人的最低学历要求就可以了。这样一来，跨部门报名的人往往只凭自己的经验和职位名称形成自己的认识，而这种认识往往是片面的。

尤其是在当前变革时代，新的岗位层出不穷，员工很难全面、准确地掌握这些信息。如产品经理，项目经理，组织发展主管，品牌经理等等岗位的职责和要求，不一定为员工所熟知。

如果在竞聘前不能向员工详细描述竞聘岗位的岗位信息及岗位要求，报名者就会因不了解真实情况而作出盲目的选择。 基本信息：岗位名称、所在部门、直接上级岗位名称、直接下级岗位名称、直接下级人数、外部关联部门、内部关联部门等； 硬件要求：学历、职称、相关工作经验、特殊资格证书最低要求； 软件要求：必备的专业知识应掌握的程度； 必备的管理技能、素质能力及应达到的水平等级等； 岗位职责：重要职责的关键流程、重大结果、权限范围等； 通过工作日志分析、问卷调研、关键人员访谈等方法进行岗位分析，并形成规范性的文件——以岗位说明书的形式向员工公开这些岗位信息，使报名者充分了解竞聘岗位的综合情况，并针对具体的岗位任职要求，选报与自己的素质能力、兴趣特长相吻合的职位，这样在很大程度上提高竞聘的效率和效果。

经过岗位分析，一份完整的职位说明书至少应包含以下内容： 为进一步明确竞聘时应考察侯选人的哪些素质，应在做好工作分析的同时，构建相应的素质能力模型。素质能力模型是对员工核心素质能力进行不同层次的定义，以及相应层次的行为描述，确定其关键能力和完成特定工作所需求的熟练程度。

传统的招聘、选拔大多重知识、技能方面，而素质模型则强调一个人的成功与否与其成就动机、合作能力、自信等特点的关联性更大。知识、技能比较容易测量，而态度、个性、内驱力等素质尽管很重要，但是难以把握，不易测量，因而常常被人忽视。

例如：对“责任心”这一素质要素的定义为：“对职责范围内的事情采取不顾得失、善始善终、精益求精的态度。” 对应的行为描述点分为以下5个等级： 1级：能履行自己份内的工作职责，工作结果一般。

2级：对自己份内的工作职责善始善终，为完成工作加班加点，工作结果好并能及时反馈。 3级：能够站在公司角度考虑问题，积极主动完成自己的工作职责并配合别人完成工作，不计较个人得失。

4级：对工作精益求精，对公司中的不良现象及工作中发现的问题，能够挺身而出，及时反馈并指出纠正。 5级：对涉及到部门或公司利益都能积极、主动负责，对工作永不满足；并能欣赏、鼓励他人的责任心，营造负责任工作的氛围。

职级序列越高的岗位，对应要求任职人具备的素质能力等级也越高。这样，通过详尽的岗位说明及岗位胜任素质能力模型，一方面可将不符合条件的应聘者拒之门外，提高竞聘的效率，降低相关成本；一方面也为建立客观、明确的竞聘考核标准提供了依据。

忽视测试方法的适用性及有效性 现在企业实施内部竞聘措施和手段不外乎以下几种：民主评议、笔试、面试、竞聘演说、参照以往的工作业绩。有的企业在竞聘实施过程中使用了以上一种或几种方法，有的企业是将这。

5.公务员面试考官开场白

简单自我介绍，不需要死记硬背，灵活应对！

在公务员面试考场上，考官一般会以这样的对白开始：“考生你好，欢迎参加今天的面试”。

面试内容主要是通过我们面对面的沟通和交流，来对你进行进一步的了解；时间为XX分钟，共X道题目。XX分钟包括每题的听题和答题时间；回答每个问题前，你可以先考虑一下，不要紧张；回答问题，语言尽可能简洁明了。

1. 公务员面试考官开场白之开门见山法：开门见山，就是直截了当的开篇扣题，总领全篇，纲举目张。

2. 公务员面试考官开场白之名言警句法：名言警句法就是引用与题目内容相关的名言警句，再着重表达自己的看法。

3. 公务员面试考官开场白之联想法：是指回答问题一开始谈论与题目内容相关的另外一件事物，再转入对本题的看法或处理方法。

4. 公务员面试考官开场白之角色定位法：面试的题目中都会有一个角色，所以，一开始先确定自己在问题或情境中的角色、身份与职责。

6.公务员面试演讲：怎样的开场白吸引考官

俗话说万事开头难，好的开始就是成功的一半。由此，演讲也须有个好的开头才能奠下良好的基础，也能很好地吸引大家的眼球。那么究竟如何开头呢？

第一、直入主题

这种方法比较简便易行，也更有力，即开门见山不说废话，直接一句话引出演讲主题。比如“请你以平凡凝聚伟大为题发表演讲”，那么我们开头就可以说“伟大的人物自是光芒万丈，平凡的人却是默默无闻，然而我却认为正是这平凡中凝聚着伟大”；再如请你以“把痛苦踩在脚下”为题发表演讲，那么我们就可以说“人生之中会经历很多的痛苦，要么痛苦把我们踩在脚下，要么我们把痛苦踩在脚下”，就是这样用一句话引出主题。

第二、引用名言

引用名人名言是较常用的一种方法，这种方法最能够展示出自己的知识积淀，同时也能够增加文采，吸引考官。比如以诚信为题发表演讲，那么我们就可以说“古语有云，人无信不立，孔子也说，人而无信，不知其可。由此可见，诚信对每个人来说都是很重要的”，再比如请你以“扎根基层服务群众”为题发表演讲，那么我们就可以说“古人云，宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍，古之成大事者，有很多都是从基层做起，最终有了一番成就的”。当然，引用名言须恰当，切不可为了引用而引用。

第三、故事阐述

可以在演讲开头讲一个故事引出主题。比如请你以“改变自己”为题发表演讲，那么我们就可以在演讲开头讲述一个故事，即英国西斯敏斯特大教堂无名墓碑的故事来说明很多人都想改变世界，但却罕有人想改变自己。改变世界应该从改变自己做起。这样的开头方式能够更加引人入胜。当然它有要求，就是这个故事要很精彩，最好是别人没有听过的，并且一定要和演讲主题高度吻合。

第四、新闻报道

在演讲开始引用新闻报道的方式来引出问题，这样的开头能够让听众更加确信你所讲的内容。比如请你以“行文明事，做文明人”为主题演讲，那么我们就可在演讲开头这样说“近年来，我们经常会看多很多令国人扼腕、愤怒、郁闷的报道，比如南京学生丁锦昊到埃及游玩，在狮身人面像上刻上丁锦昊到此一游，在比如一名网友去罗浮山骑行，一路上红漆喷绘，并且将图片发到微博上炫耀，引起网友愤怒之后还大言不惭地说不害怕被警察请去喝茶，不以为耻反以为荣。这样的报道屡屡出现，一再提醒着我们，道德问题已是身边的问题，行文明事，做文明人，要从我做起。”新闻报道式的开头需要我们对新闻的内容了解清楚，并且和主题照应。

第五、设计悬念

在演讲开头设置悬念引起听众注意。比如以“责任”为主题的演讲，即可在开头发问“什么是责任？”，然后自问自答“我觉得这个问题每个人的看法不同，而我的看法就是责任是顾炎武的天下兴亡匹夫有责，是范仲淹的先天下之忧而忧后天下之乐而乐，是鲁迅的俯首甘为孺子牛横眉冷对千夫指，是周总理的为中华之崛起而读书。这就是责任”。设置悬念就是在开头设置一个悬念以引起猜想和注意。比如著名的闻一多《最后一次演讲》即在开头设置了悬念，即“大家都晓得，最近在昆明出现了历史上最卑劣最无耻的事情……”