1.如何参加政府的投标项目

政府工程多是参照FIDIC合同条件进行招标，除在工期、质量、投资、参考品牌、变更和签证等方面有详细说明外，对工程风险和特殊施工措施有较多提醒。因此，承包商在投标时，不能只由经营部门“闭门造车”，而应由经营、技术、施工、造价和管理等多部门共同参与，全面熟悉招标工程信息，严谨地制定投标策略，合理确定投标报价，降低投标风险。

招标人采用公开招标方式对投标人实行资格预审的，其资格预审条件设定不合理而导致潜在投标人少于五个的，应当重新设定合理的资格预审条件；资格预审合格的潜在投标人多于九个时，招标人可以邀请所有潜在投标人参加投标，也可以按照择优条件，由高至低依次选取不少于九个潜在投标人参加投标。为保证政府投资项目的质量，还规定了招标人不得选择有主体工程未完工的项目经理参与投标。政府投资项目的评标专家应当从国家和省政府有关部门建立的评标专家名册库中随机抽取确定，并建立评标专家考评制度，定期对评标专家的业务能力、个人信用、参加评标和培训情况进行考评。考评结果记入专家信用档案，作为专家选聘的依据。

2.谁有项目建议书的范文就是它的格式

项目建议书格式范文 项目建议书：项目建议书是中方合资者向自己主管部门呈报准备同外国合营者兴办合资经营企业的建议性文件。

它是在调查研究、收集资料、勘察建设地点、初步分析投资效果的基础上，论述拟办项目的必要性和可能性。它的目的在于争取批准立项。

格式：项目名称、项目的主办单位及负责人。中外合作各方的名称、国别和资金信用情况、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。

兴办合资企业的理由。从国内技术上的差距，产品质量上的差距，外引内联市场的需要，销售渠道和利用国外资金等方面来说明兴办合资企业项目的重要性和必要性。

项目主要内容： 1。生产和经营的规模和范围； 2。

合资经营的年限； 3。合资企业的地址、占地面积、建筑面积（包括新建、改建或扩建）； 4。

合资企业所需的职工人数，包括技术人员和管理人员； 5。投资总额、注册资本和各方出资比例； 6。

投资方式和资金来源； 7。产品的技术性能及销售方向： 合资企业道口技术性能达到的水平，在国内外所具有竞争能力，产品是内销售为主还是外销为主； 8。

主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求与已具备的条件； 9。 初步的技术、经济效益分析。

如属一次规模分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。 主要附件： 1。

合营各方合作的意向书； 2。外商资信调查情况表； 3。

国内外 市场需求情况的初步调研和预测报告，或有关主管部门对产品 安排的意见； 4。 有关主管部门对主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向书； 5。

有关部门对资金安排的意向书。 _________________________________________________________________ 范例： 中外合资经营企业项目建议书 一、项目名称：合资生产（经营）****产品项目 项目主办单位：（企业名称）****** 单位负责人：（厂长或经理） 二、兴办合资经营企业的理由： 从国内外技术上、产品质量上的差距，从利用外资、产品出口、培养人才、增加收益等方面，说明兴办中外合资经营企业的必要性和重要性。

三、中方合营者的情况： 介绍中方合营者的基本情况和兴办中外合资经营企业的有利条件，包括企业性质（国营或集体）、人员情况、技术力量、领导班子、固定资产、设备、场地、原有产品产量、产值、利润、产品出口等情况。 四、外国合营者的情况： 外国合营者公司名称、国别、资本、业务范围、规模、产品声誉、销 售情况等。

五、合资经营主要内容： （一）生产（经营）范围和规模。 （二）合营年。

（三）合资经营企业的地址、占地面积、建筑面积（新建、扩建、改造）。 （四）合资经营企业的职工总数和构成（工人、技术人员、管理人员）。

（五）投资总额、注册资本和各方出资比例。 （六）投资方式和资金来源：中方以土地使用权、建筑物、房屋、机器设 备等作价的估算，现金投资（外汇、人民币）和来源（自筹、贷款、租赁）；外国合营者以现金、机器设备、工业产权（专利权和商标 权）或专有技术等作为出资，对其作价、估价方法和估算金额。

（七）产品技术性能及销售方向 合资经营企业的产品拟达到的技术水平，在国内外具有竞争能力，产品内外销比例的估计。 （八）生产（经营）条件 合资经营企业所需主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求及已具备的条件。

（九）初步的技术、经济效益分析。 产品的性能和价格（内外销）、成本、收益估算。

生产手段、生产效率提高程度。能源和原材料的节约效果。

中外双方经济收益匡算：合营期间各方利润、项目投资利润率、投资回收年限的估算等。 社会经济效益分析：合营期间的税收、劳动就业人数、技术水平的提高等。

六、项目实施计划： 何时进行技术交流、出国考察、编写可行性研究报告、组织洽谈、签约、施工、试车和投产等。 如属一次规划、分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。

附件： （一）邀请外国合营者来华技术交流计划。 （二）出国考察计划。

（三）可行性研究工作计划，包括负责可行性研究的人员安排；如须聘请外国专家指导或委托咨询的，要附计划。 注：报批项目建议书时，附件要齐全。

3.参加一项活动的作文 议论

我喜欢的活动有很多，但我最喜欢的是“贴鼻子”。

有一天，我约几个小伙伴一起到我家玩。来到了我家，有一个人提议：“我们来玩‘贴鼻子’的游戏吧。”“好！”我们异口同声地说。

我拿了一张纸，在上面画了一个没鼻子的人的头部，再找来五块磁铁，四块把纸贴在冰箱上，一块当做鼻子。

首先，有一个伙伴自告奋勇的上前贴鼻子，我们帮他把眼睛蒙上，然后让他上前去贴。他摸索着，来到冰箱前，突然猛地一伸手，把鼻子贴了上去，结果，引来的是一阵哄笑。原来，他把鼻子贴到了额头上。

第一轮，有人把鼻子贴到了眼睛上，有人把鼻子贴到了下巴上，居然有人把鼻子贴到了头顶上！我贴得最好，因为我把鼻子贴到了眼睛之中，但和眼睛平行了。这时，有的伙伴笑得在地上打滚，有的伙伴笑得歪到了沙发上，有的笑得捂住肚子，有的笑得直不起腰来，有的笑得直拍桌子……

第二轮比第一轮好，我和另一个小伙伴只把鼻子贴歪了一点，一个歪在左边，一个歪在右边。剩下的人有的把鼻子贴在脸上，有的把鼻子贴在眼睛上，有的把鼻子贴在了嘴上。

有趣的“贴鼻子”游戏在笑声中结束了。结束后我想：要是鼻子真长得那样子，那会怎样呢？鼻子长在嘴上，吃东西会喂到鼻子里；鼻子长在眼睛上，眼泪会从鼻孔流出来；鼻子长在……

“贴鼻子”这项精彩的活动真有趣，我能不喜欢吗？