1.年终总结大会一般的流程

一、员工和相关人员进场。在员工进场时可以先播放一些知幻灯片，所以你要做一个有关公司或企业全年与工作相关的图片幻灯片。

二、第二步部门经理可以针对部门一整年的工作道进行总结，这一步是必不可少的。部门经理可以从一年里做了哪些事、廉洁自律方面、哪些不足之处，改进措施及未来规划等方面入手写稿子或者做好幻灯片。

三、第三步基层督导针对一整年的工作进行汇报总结。

四、第四步可以设内置颁奖环节，对于一年以来部分表现好的员工给予物质或经济上的奖励，这个环节可以请老总帮忙颁奖并留影合照；如有必容要也可设置抽奖环节。

五、最后一个环节请老总做总结发言。

2.季度工作总结会议流程怎么最有效率

会议流程如下：一、会议目的 以什么总结为会议主题二、会议规模 什么级别人员参加，共多少人。

三、会议日程 什么时间到什么时间召开，每个时间段落如何分配主题。四、总结性的大会一般采取大小会相结合的方法进行 如什么时间段，以部门（单位）等召开内部总结；什么时间召开全体总结大会等。

五、会议准备工作 资料收文书集准备、会务准备（会场、用餐、休息、差旅等）、会议记录（摄像、录音、会议记录等）六、会议经费预算 大体匡算会议费用报批。七、请哪些领导领导参加会议，对讲话稿内容，提前沟通。

串词一般要求简洁 如在XX时间开XX大会 ，按会议议程第一项由XXX发言； 第二项XXX。

最后宣布散会。

3.年终总结大会主持词

尊贵的各位嘉宾，女士们、先生们： 下午好！ 在瑞气洋洋的今天，我们德峰装饰公司即将开始“2010年团拜会”了，受公司的委托，我谨代表德峰装饰公司全体同仁对光临公司的嘉宾表示热烈的欢迎以及衷心的祝愿。

同时也向在座的各位拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，家庭幸福！ 过去的2010年，我们取得了一定的成绩，但我们不敢谈什么成功，更不能骄傲，因为我们需要进一步做强、做大，需要在业内建立“知名诚信”这个良性及强势的品牌，需要得到更多的客户的理解和认同。我们将向更高的目标奋进。

同时，我们深知这些成绩的取得，离不开德峰装饰公司广大客户的支持，离不开忠心耿耿、全心全意为公司不断壮大的广大员工的辛勤劳动。在这里，我想借这个场合、这个机会让我们再次为德峰公司的成长付出过关心和帮助的朋友们给予真诚的感谢！ 随着公司的不断发展，公司也将为每个员工提供广阔的发展空间。

我希望每个员工都能在这个发展过程中，不断学习，不断提升自我，树立公司的品牌形象，为客户做好更多优质的服务！ 我们德峰装饰公司植根于宜宾市这块充满希望的沃土中，承蒙各位朋友的关爱、呵护，才得以茁壮成长。今后我们要用勤奋、扎实的工作态度，要借助今天搭建的平台，把德峰公司打造成行业的先锋，为广大的客户做出积极贡献。

最后，我想在这里也为今天活动所有组织者、参与者、表演者表示真诚的感谢！ 祝今天的团拜活动取得圆满成功……。

4.我们是一家物业公司,公司年终评优大会,我做主持（女）,哪位能

我帮你找了一篇并简单的修改了一下 不完全符合你的实际 你可以参考一下 公司年终总结会议主持词 各位领导、同事们： 大家好 在这辞旧迎新的日子，我们召开一年一度的公司年终会，与大家欢聚一堂总结过去，分析形势，相互交流，展望未来。

在过去的一年中 （说说公司取得的成绩等等） 参加今天年终会的主要领导有公司总经理XXX，副经理XX，部分管理人员、技术人员及员工代表，共 人。在这里，向集团公司领导在百忙之中亲临大会，首先让我们以掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！ 一、大会进行第一项：请公司总经理做2005年度工作总结。

让我们再次用掌声向张总表示感谢。2006年是我们XX物流公司不同寻常的一年，取的了丰硕的成绩。

我们坚信，2006年在以张总为核心的领导班子的带领下，我们将以求新务实的工作作风，重生产，抓效益，再上一个新的台阶，真正做到沃土生金。 二、大会进行第二项：请公司领导宣布2005年度优秀员工名单。

并请优秀员工到主席台前领奖。 三、大会进行第三项：请优秀员工代表发言。

我想张会计的发言也代表了全体受奖人员的心声，成绩只代表过去，面对崭新的一年，希望在不同工作岗位的优秀员工能够不骄不躁在工作中真正地起到模范带头作用。 四、大会进行第四项：由公司员工代表发言。

相信在新的一年，随着管理水平的不断提高，经营范围的不断扩展，加之科研创新能力的不断增强，我们公司的发展会越来越好！ 瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局。我们坚信，金沃集团经过人才优化，管 理变革，背靠优秀的企业文化，通过实施多元化、国际化的发展战略，定会迎来更加 辉煌的明天！会议到此结束。

5.会议议程怎么写啊

今天写个会议纪要写了一上午，反思一下，效率太低了。

关键在于不明白基调是什么，不知道领导是想要忠实记录会议议程，还是总结概括得出某个倾向性的结论？这应该是由我来把握或者确定的吗？不过要等到写纪要时才来思考这些问题，显然有点为时过晚，既然常干这项工作，就应该有个惯常的准则。假如没有的话，这一次就定一个。

我总结一下自己以往的经验，会议纪要大概有以下三种类型： 1、议程型 按照会议议程的顺序忠实记录整个会议进行的情况，类似于会议报道，多用于形式性比较强的会议，比如年终总结表彰大会这一类的，可以用此种方式来记录。 2、领导发言型 假如与会的有一些重要领导，传达一些重要指示或精神，那么就把每个人所说的话概括集中到一起，按人来分，比如A领导指出什么什么，B领导作了哪些重要指示，C领导认为什么诸如此类的，多用于比较重要的会议，像董事会之类的纪要。

3、结论型 有一些会议比如座谈会、头脑风暴会议、研讨会，可能参加人数较多，大家集思广益，目的在于解决某个具体问题或就某个事项进行协商，那么应该按照所讨论的问题或者达成的结论来一条条写比较合适，这样的好处是可以把会上凌乱的头绪和想法进行归纳整理，条理清晰，得到了明确结果，实现了会议目的。 基本上会议纪要不出以上三种，特殊情况可能还要两种或三种混合在一起使用。

像我今天上午写的纪要，一开始想写成议程型，但又发现过程太纷乱，没有明确议程，又想写成领导发言型，但也不是非常合适，最后决定用结论型，假如在一开始就把着整个布局想清楚，就不用费那么大劲折腾了。所以一项工作可能一直在做，但动脑没动脑，结果是完全不一样的。

德国菲特烈大帝手下有一名士兵，有一天向他抱怨：“大帝呀，我都跟了你十年了，可为什么还只是一个士兵？”菲特烈大帝看了他一眼，指着旁边的一头驴子，说：“嗱，那边有一头驴子，它跟了我二十年，还是一头驴子。” 丁哥呀丁哥，可千万别混着混着一不小心变成了传说中的驴子，自己还不晓得，……。

6.如何开好工作总结会议

又至岁末年初，各个公司都呈现出一派“繁忙”景象。

有的忙着撰写年终总结、有的忙着做新年预算，还有的已开始着手制定2006年度的工作计划。当然，每个人都在计算自己能拿到多少年终奖金、能领到几块奖牌、或者能否升职调薪。

但是，在年复一年的忙碌中，作为公司的一员特别是公司领导有否仔细考虑过以下问题：（1） 我们的年终总结会议除了总结成绩和表彰先进外，有否认真分析过去一年公司发展中出现的问题和可能面临的危机？（2）我们的预算会议除了就任务指标进行讨价还价和争夺资源外，有否深入讨论过为实现发展目标我们需要采取哪些新的战略举措？（3） 我们的年度计划会议除了分配工作任务和制定执行计划外，有否仔细思考过为实现年度目标需要争取和获得哪些合作伙伴的支持与帮助？“一年之计在于春”，年终总结工作会议举行的成功与否，直接关系到来年任务目标的实现，关系到企业的可持续发展，也关系到每个员工的“腰包”能否更鼓一些。一个有效的年终总结工作会议更是一个分享、沟通和决策会议，是公司的“战略研讨会”。

举行成功的“战略研讨会”需要注意如下几点：1. 流程正确。流程决定效率和结果。

企业在总结一年工作成绩的同时，更要看到存在的问题、危机和与同行企业的差距；要关注发展目标的制定，更要寻找实现发展目标的创新途径和方法；要制定行动计划，更要寻求和获取必要的外部支持和帮助。2. 目标清晰。

年终总结工作会议除了总结成绩和表彰先进外，更应关注来年发展目标的实现，要对现有发展战略做必要的修正和调整。要明确公司来年的工作重点和量化指标。

3. 邀请合适的人参加。制定发展目标可以由企业的高管团队完成，但进行战略决策和制定执行方案则必须邀请更多的人参加。

来自基层的员工对企业存在的问题有最直观和深入的了解和认识，所以邀请部分基层骨干员工参加战略决策会议的讨论和分析是非常必要的。此外，企业发展目标的实现离不开供应商、渠道商等合作伙伴的支持和配合，他们的参与将为企业带来很多意想不到的收获。

4. 慎用SWOT分析方法。SWOT分析方法几乎是所有企业必备的战略决策分析工具。

但是实践一再证明，基于对竞争对手的优势、劣势分析以及基于对市场的机会、风险分析，既不能更好地提升顾客价值、降低企业成本，也不能使企业提供的产品和服务表现出与众不同的特色。最终的结果是企业陷入产品同质化的泥潭而难以自拔，只能通过价格战、广告战和渠道战等手段进行残酷的拼杀。

5. 不要花费太多的时间在愿景和使命的讨论上。很多企业在举行战略研讨会时都是从探讨愿景、使命开始。

而愿景、使命的探讨往往很难达成一致意见，甚至因此而影响企业的团队氛围。此外，愿景和使命往往很难为企业的发展提供实际指导，相反容易使员工产生“假、大、空”的看法。

所以，我们主张企业在举行战略研讨会议时，不要在愿景和使命的讨论方面花费太多时间，而应将主要精力集中在分析和探讨企业存在的目的方面。即关注企业到底是为谁提供服务？为他们提供什么服务？这些服务对他们而言为何重要？没有我们社会会否变得更糟？这些问题的思考和回答对企业的战略决策起着直接的指导作用，也为员工指明了奋斗的方向。

6. 必要时，从战略顾问处获取帮助。很多企业在举行战略研讨会议时，往往为缺乏系统、科学的分析方法和工具而烦恼。

此外，很多企业缺乏一个富有经验的并能保持客观中立的专家来组织研讨会的进行。合适的战略顾问通晓战略决策的流程和方法，并能结合企业的现实情况来组织战略研讨会的讨论重点。

同时，战略顾问的中立立场也有利于企业最终得出客观、中肯的战略定位，保证战略决策的质量。对于处于市场竞争激烈、顾客需要快速变化的环境之中的广大中小企业而言，为保证战略决策的质量和战略的有效执行，在进行战略决策时寻求合适的战略顾问的帮助是非常必要的。

7. 知行合一。再好的战略决策也只有通过有效的执行才能实现企业所期望的绩效。

同时，战略决策的正确性也只有通过有效执行才能得到检验。此外由于外部环境和顾客需要是不断发展变化的，企业的战略也需要进行适时的改进和调整，以适应内外环境的变化。

因此，战略决策重要，执行更重要，企业应该做到知行合一，行而有信。研讨会期间就应在战略决策的基础上制定年度执行方案，并明确随后30天的行动计划。

战略执行应该是战略决策的第二天就开始的行动，切忌议而不决，决而不行。8. 战略是一个持续不断的过程。

一次不能解决所有问题，而且很多问题是在执行的过程中逐步暴露出来的。所以，企业必须在战略执行的过程中针对遇到的实际问题及时进行决策。

在战略执行一个时间段（比如说半年）后要及时进行总结和反思，并进行适当的调整和改进。因此，战略是一个循环往复的过程，企业也是在不断的发现问题、分析问题和解决问题的过程中得到成长和提升的。

能够持续适应环境变化并使企业保持持续快速增长的战略才是真正有生命力的战略。战略的本质是保证企业适应内外环境的变化，使企业获取和保持持续的经营优势，取得卓越的经营绩效。

7.年终总结大会主持词

尊贵的各位嘉宾，女士们、先生们：

下午好！

在瑞气洋洋的今天，我们德峰装饰公司即将开始“2010年团拜会”了，受公司的委托，我谨代表德峰装饰公司全体同仁对光临公司的嘉宾表示热烈的欢迎以及衷心的祝愿。同时也向在座的各位拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，家庭幸福！

过去的2010年，我们取得了一定的成绩，但我们不敢谈什么成功，更不能骄傲，因为我们需要进一步做强、做大，需要在业内建立“知名诚信”这个良性及强势的品牌，需要得到更多的客户的理解和认同。我们将向更高的目标奋进。

同时，我们深知这些成绩的取得，离不开德峰装饰公司广大客户的支持，离不开忠心耿耿、全心全意为公司不断壮大的广大员工的辛勤劳动。在这里，我想借这个场合、这个机会让我们再次为德峰公司的成长付出过关心和帮助的朋友们给予真诚的感谢！

随着公司的不断发展，公司也将为每个员工提供广阔的发展空间。我希望每个员工都能在这个发展过程中，不断学习，不断提升自我，树立公司的品牌形象，为客户做好更多优质的服务！

我们德峰装饰公司植根于宜宾市这块充满希望的沃土中，承蒙各位朋友的关爱、呵护，才得以茁壮成长。今后我们要用勤奋、扎实的工作态度，要借助今天搭建的平台，把德峰公司打造成行业的先锋，为广大的客户做出积极贡献。

最后，我想在这里也为今天活动所有组织者、参与者、表演者表示真诚的感谢！

祝今天的团拜活动取得圆满成功……