车间主任提能力做表率承诺书

1.车间主任叫我写保证书

保证书

敬爱的X主任

我犯错了，我辜负了您的期望和教诲.

昨天在工作中我注意力不集中在拿东西时不小心把东西打了到XXX身上，给我的同事我的战友带了伤痛，也让工作因我而停顿了下来，对此我深表抱歉，我违反了工作的操作流程及相关的注意事项，同时我对自己这次的表现感到既惭愧又懊悔，我不该还是那么的冒失，作为员工就应该服从主任的要求认真工作而我这次没有很好的重视。我对工作中的规章制度觉悟不深.在写检讨书的同时，我真正意识到了我的问题所在.再一次对我这种严重的失误对同事对领导说声对不起，我会深刻反省自己，认真学习厂规，厂纪，让这种错在我身上永不再犯，所以我今后要听从主任的话，充分领会理解主任对我们的要求，和同事们互助互爱，并保证不会再有类似的事情发生.望主任能给我改过自新的机会.主任是希望我们成为企业的主力军，通过这件事情我深刻的感受到主任对我那种恨铁不成钢的心情，使我心里感到非常的愧疚，我太感谢主任对我的这次深刻的教育。

我真诚地接受批评，并愿意接受处理。对于这一切我还将进一步深入总结，深刻反省，我保证以后认真学习，努力工作！恳请主任相信我能够吸取教训、改正错误。

员工XXX

年月日

请参考，希望能对你有所帮助。

2.工务车间主任的安全保证书

公司车间主任安全承诺书（参考）

本人作为车间主任，自愿接受分公司管理，并郑重承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：

1、严格遵守国家法律、法规和公司的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加本单位组织的各项安全活动。

2、自愿接受公司、分公司各级安全教育和业务技能培训，努力提高自身安全意识及工作业务管理水平，做到“不违章指挥、不让员工违章作业”。

3、工作中自觉遵守安全生产管理制度，认真按要求和程序安排车间人员工作，检查督促车间、班组作业中的安全事项。

4、督促作业人员正确佩戴和使用劳动防护用品，按要求设置、配备安全防护设施。

5、熟悉车间各岗位的安全操作规程、安全技能，知道本车间范围内生产作业中存在的危险因素，采取积极预防措施和应急方法。

6、积极参加车间事故隐患检查和整改工作，工作中发现重大事故隐患，立即向上报告分公司并采取有效地控制措施。

7、发现生产安全事故时，及时向上报告，并积极组织本车间人员参与事故应急救援工作。

8、切实做好本车间安全生产工作，经常对本车间作业人员进行安全教育，检查和督促车间安全生产工作，保证车间安全生产无事故。

如本车间在生产作业中有严重违反安全生产有关规定，本人将自愿接受分公司的处罚，并承担相应后果。

车间主任（签字）：

年月日

3.做一个车间主任要具备那些能力

先要问一下自己

一、你认为你自己可以吗？你自己自信吗？敢于接受这份工作吗？

二、你是否是相关技术人员，有足够的经验和专业知识

三、你的凝聚力，你是否能够带动车间的工人，是否了解他们的各种心理

四、个人工作态度和工作方法，一张一弛，刚柔并进，自己做事情要严谨。用规章制度说话。

个人认为车间主任应具备：

一、了解生产工艺

二、熟悉设备操作

三、有足够的生产经验

四、会用人

五、要多参观其他企业，多交流，相互学习和沟通

六、善于听取别人意见

具体范文：

一、车间主任的职责

1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务。

2、负责本车间质量计划指标的分解和实施。负责本车间产品生产过程中的质量控制。负责本车间产品质量的稳定和提高。

3、负责本工序产品及上工序移交产品的保管、倒运管理工作。

4、负责本车间生产设备的维护、使用，确保其正常运作。

5、负责本车间质量记录的设计、使用管理工作。

6、负责本车间纠正，预防措施计划的编制及实施。

7、负责本车间内部各项管理制度制定、完善工作和质量体系文件中作业指导书的编制、修订完善工作。

8、负责本车间的各项基础管理工作。如：现场管理、安全文明生产、报表、原始记录管理等工作。

9、负责本车间生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。

10、负责本车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及班组长的任用。

11、负责本车间人员的管理工作，作好人员考勤、工资及奖罚分配工作。

12、负责本车间的安全工作。包括：安全教育、劳保用品穿戴、安全生产和安全操作设备等。

二、车间主任的权限

1、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。

2、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。

3、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。

4、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。

5、有权对本车间人员进行安排、调配和任用。

6、有权对本车间人员进行考勤、对工资进行分配、对人员进行奖罚。奖罚权限在100元/人.月以内，超出100元/人.月的奖罚需报请生产部经理批准。

7、有请假权。请假的权限在3日以内，月累计请假在7日以内。超出此权限请假需报请生产部经理批准。

8、有停班权。每次停班连续最长时限在7日以内，月累计停班的时限在10天以内。超出此权限停班需报请生产部经理批准。

9、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。

10、有辞退、开除本车间工人的建议权。

11、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。

12、对上一级领导的失职、渎职行为有申报权。

综上所述：车间主任是一个生产的中层管理，是一个监督部门，和过程控制部门，要懂得如何去安排生产的组织结构，人员机制.学会用人是做为一名管理根本出发点.在保持原来工人的吃苦耐劳精神外，要学习去提升自己的价值观，不要再把自己跟普通工人定位到同一个起跑线了。

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4.企业车间主任怎样提高管理能力

转载以下资料供参考如何当好车间主任第一节生产车间车间是企业中的一级基层（中层）管理组织。

车间主任是行政管理的负责人。一、什么是车间按产品、工艺管理的要求，完成企业下达各项工作任务的一级管理组织，它由同工种员工或性质相近、配套协作的不同员工组成。

1、车间管理特征：在企业生产经营活动中所进行的计划（章平组织生产时出现的问题）、组织、指挥、协调、控制和激励等管理活动。一个故事：曾有一个关于神医扁鹊的传说，有人问扁鹊，你家里三兄弟都行医，为什么只有你的名声最响亮？是因为你的两个哥哥的资质不如你吗？扁鹊说：错了，其实家里医术最高的是我的大哥，他可以在病人刚刚有得病的苗头时就作出诊断，开两服汤药一吃就好了，病人没有感觉，所以他的名声只限在我们的家；我的二哥水平比大哥差一些，他可以在病人得病的初期发现病症的所在，然后扎一扎针灸就好了，所以我家乡的人都知道他，外地人就不知道了；我的水平最差，只能在病人病情严重的时候，开刀接生、救人性命，反倒名声最响。

评述：有很多人的能力表现在外部，有的人在内部，化风险为无形。有预见性；“为之于未有，治之于未乱”。

现代管理要求我们的车间主任既要做大哥、二哥、又要做扁鹊。（治本与治标的关系。

预防、控制、处理的关系）（别人玩的时候，你在做，别人做的时候，你在玩） 2、职能：对人、财、物合理组织，有效利用，实现企业和车间所规定的目标和要求。 3、基础工作相关程序（否则将是一团混沌）： ⑴标准化工作：每日：班前查看交班簿和生产现场，检查班组出勤和生产准备情况召开班前会；班中查生产进度和劳动纪律，查中控（检验员就是裁判员，各种比赛成绩好坏评判，要准确、要真实，另外你的标准，你的试金石很重要，为什么要搞化学纯？一个是PH试纸，放在口袋里或不注意保管都不行，一个是温度计），查记录、处理生产、技术、质量问题；班后检查产品入库、生产现场，组织好下一班生产活动。

（包括绩效考评：操作员工每天一评，班长每两天一评你坚持没有？）每周：总结上周工作，落实、明确下周生产计划；每月：查劳动定额执行情况；查消耗（原材料、能源、工用具、劳保用品）定额关于查原始记录？产品生产记录：产量、质量记录（包括在产品），班组个人的生产记录，调整生产工艺、生产计划内变动通知单等原始记录；（半胱车间电解的时间截止是9:30分，而溶解的时间已记录到9:20分，这不是明显的假记录吗？当班劳动力和劳动时间记录：人员增减、出勤、工作时间记录；原辅料记录：领取、退还、剩余以及水电汽记录（如邻苯的使用、现在盐酸的发放）；设备安全记录：温度、压力、运转时间、设备状态、生产与人身安全事故记录；要求：原始记录准确、可靠、完整。 ⑵健全规章制度工作什么是规章制度？对生产技术、产品质量、经济活动、安全文明生产、生活学习等方面所制定的各种规则、章程和办法的总称。

重点是岗位责任制：交接班制度；巡回检查制；质量负责制；安全文明生产制；经济责任制。（一个车间要管理的事很多，发挥大家的力量，你无法通吃。

你一天到晚忙碌就不行，因为你无法座下来考察深层次问题）什么事情差不多了，大概有四五十里吧。同样的工艺、设备、技术、原材料，生产的产品质量就是不一样，收率也不一样。

什么是WTO规则？日本人要你洗盘子七遍的故事。我们的人要不要有规则，我们在生产过程或工作中要不要有规则，这就是工作流程。

当海尔发展到了一定的规模进行了流程再造，我们的企业发展了也应该有新的流程，再也不是夫妻二人贴锅块了。二、车间的地位和作用贯彻执行经营者的意图，组织和督促下级的工作；执行层：重在落实与执行。

2、车间主任的作用：执行的好，影响公司决策的实施，影响目标值；（提几个问题：1、考勤表应由哪个部门负责？ 2、作业指导书应由哪个部门修订、完善？ 3、不属车间生产任务，需要配合其它部门时表现怎么样？有人负责我服从，无人负责我负责，人人负责等于无人负责）承上启下的桥梁、纽带作用；榜样作用，既是生产能手，又是管理能手。三、车间主任的职责与权限职责：劳务管理：人事调配（包括员工个人档案卡的传递）、劳动纪律、技术培训、绩效考评、以及安全卫生、团队建设；生产管理：现场作业、产量质量、材料消耗、机具保养等；辅助上级：如实汇报、当好参谋。

职能：计划、组织、协调、控制、监督。权限： 1、指挥与管理生产经活动权； 2、劳动组织调配权； 3、完善制度权； 4、拒绝违章指挥和停止违章作业权； 5、员工奖惩建议权； 6、奖金分配权； 7、举荐权； 8、维护员工合法权益权。

几个管理观念供大家参考： 1、权力是上级赋予的，权威是靠自己的领导艺术和人格魅力产生的； 2、服人者，德服为上，才服为中，力服为下；（下级有所作为，上级才有所为） 3、没有无用之人，只有没用好之人； 4、任何下级不应受一个以上的直接领导（关于原廖述迁请假的事情，另外就是本人的管理归属问题）； 5、上级不能越级指挥，下级不。

5.如何做一名合格的车间主任

文/铁汉一车间管理的基本概念1.企业需要优秀车间管理者管理干部必须具备三种技能：（1）技术的能力，即良好的专业知识。（2）善于学习的技能。尽管车间管理者拥有的经验、专业技能，如果不懂得及时学习和吸纳新的知识和管理理念，就没办法及时解决工作中出现的新的管理问题。这是成为一个优秀管理者，最须具备的第二个条件。日本企业家归纳出一个成功车间管理者的基本条件中就说到：●善于导入新的管理观念。●听取他人的良好意见。●时时刻刻抱着改革之心愿。●对于专业处理具有果断力，且勇于负责。

2.理想车间管理者的特点理想管理者的特点：“优秀的管理者难求。”这是经营者常挂在嘴边的一句话。企业的急速成长带来车间管理的不足，或车间管理者的能力不能应付新的管理问题。因此，大家要在企业高速发展中，尽快学习新的企业管理理念，适应企业管理的需求避免被淘汰。3.车间管理者的特质和内涵。（1）车间管理者的人性特质①车间管理者是劳心而非劳力者②车间管理者是人才而非人手③车间管理者是既管又理的人④车间管理者是负责单位绩效成败的人，即生产的质量和数量。⑤车间管理者是综合各方面关系的（2）车间管理者的分类①唯命是从型：强调级与服从，对上面忠心耿耿。②干预部属型：并非不做事，但却认为自己是主管，故喜欢管部属，甚至抢部属的工作来做。③专权独断型：对部属无信心，自认自己高人一筹，认为交给部属做不如自己做，反而更有效率，讨厌授权。④鸭子干部型：以不变应万变的守旧型人物，一切遵照程序规定，不会有创新作为。⑤外科医生型：这种主管重视情报，凡事主动积极，发掘问题，并以创意解决问题。二车间主任的角色与功能（1）、车间管理者要扮演人际、资讯、决策三大角色；人际关系角色，乃指车间管理者是综合各方面关系的人要与各界打交道，故要建立各种人际关系；资讯是指下面员工的信息主要从车间主任口里得知；决策，指车间里员工一切都是车间主任的命令为行动指南。（2）主管的管理功能有规划、组织、指挥、用人、控制等五项。三车间主任应具备的能力条件1、创造性洞察力：提出正确的问题。2、敏感力：对待别人。3、远视力：开创未来。4、应变力：预料变化。5、执行力：一切以公司上级安排和政策为依据。6、忍耐力：活在远景里。四车间管理者应具备的涵养与职责1、做人的涵养心存感谢、气度、赞美、分享、需求满足、识别人的技巧、走动管理。2、做事的态度责任心、专心、学习心、使命感、身先士卒、掌握先机、专家风范。