p2p管理层自我评价

1.绩效考核自评管理层

绩效考核包括四个主要部分：德（主要指职业道德），能，勤，绩（成绩）。

管理层的主要工作就是对上对下负责，所以自评的话可以分为上述四个部分，在这一个考核期内，你对职业道德的遵守和完成情况，你的能力如何体现，你的工作勤劳程度也就是你干了什么，你的主要成绩是什么。成绩可以说是最主要的部分，记住了，因为你是管理层，先说你的领导带领有方，再说你的下属个个得力，也就是谦虚点。

中国有句俗话，叫做“上善若水，水善利万物而不争，处众人之所厌恶。。夫唯弗居，是以不去”，说白了，就是是你的怎么也跑不了的意思。

2.p2p团队经理工作总结

组织与管理的重要。

没有范文。

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期。

3.p2p团队经理工作总结范文