1.人员编制情况说明怎么写

XX市人力资源和社会保障局：

现将本单位的人员编制情况报告如下：

本单位现有员工总数1024人，除党委书记和公司经理两人是上级派来的，属于公务员编制，其他1022人都是企业单位编制。名单见抄附件。

特此报告。

XXXX股份有限公司

20xx年x月xx日

（附件：略）

人员编制的一些方法：

1、正向定编

即先袭确定企业的定编人数，再分解为部门定编，然后落实各小组定编人员具体数量。

2、逆向定编

先进行小组人员定编，再进行部门人员汇总，最后得到企业人员定编总数。

3、综合定编

一般先确定生产人员定编数zhidao量，再确定管理人员及非生产人员与生产人员的比例，最后确定非生产人员及管理人员的定编数量。

2.单位情况说明怎么写

其实这个做个简单的就好了！我之前也去办了社保，做了个简单的，你参考参考

单位基本情况报告表

1.法人单位名称：

2.法人单位代码：

3.法定代表人（负责人）：

4.注册地址：

5.邮政编码： 电话号码： 传真号码：

电子邮箱：

6.企业经济类型：（在要选的类型后边打钩就好了）

内资企业：国有 集体 私营 有限责任

股份合作 股份有限 其他

外资企业：外商独资 中外合资

7.注册资本： 万元

8.正式经营时间： 年 月 日

9.经营范围：

10. 登记注册（或批准）情况

登记注册或批准机关 登记注册号

工商行政管理部门 32145436356543656336（公司的注册号）

民政部门 有就填，没有不填

地方税局部门 税务登记号

其他 有就填，没有不填

是否民办非企业：1、是 2、否

注：选其他，请注明批准机关。

11. 执行会计制度类别： 企业会计制度

12. 从业人员数：合计 人，男 人，女 人（这里是比较重要的，你们公司实际有多少人参保就要写多少人。）

本公司承诺所报告情况属实，对其真实性负责。

企业法定代表人签字：

企业盖章：

年 月 日

这个是基本的简单点的，你自己可以借鉴了。把该填的都填上就好了，一定要签字盖章哦。

3.什么是资产管理部门岗位设置情况说明

资产管理部岗位职责：

一、负责拟定资产经营方式及管理办法，会同有关部门做好经营责任制的实施工作。

二、会同有关部门编制、下达和组织实施公司年度经营计划、国有资产保值增值计划。

三、负责企业经济运行的信息搜集、整理和统计分析工作。

四、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划。

五、配合公司相关部门做好公司房屋建筑物、土地等产权界定与登记工作，办理相关产权证书。

六、与公司相关部门组织开展公司固定资产和其他财产物资的清产核资工作，确保公司资产的安全完整。

七、负责公司固定资产租赁、转移、拍卖、报损、报废的技术鉴定和评估工作，办理相关处理报批手续。

八、根据公司年度经营计划，会同相关部门做好土地的储备管理和开发使用工作。

九、完成公司领导交办的其它工作任务。

4.单位基本情况说明范文

情况说明格式 一、标题部分：某某公司申请发票增量的申请 二、台头部分：某某国税局 三、本企业基本情况：成立日期、认定一般纳税人日期、法人、财务负责人姓名，经营地址、注册资金、主要经营项目。

四、本企业最近几个月的收入、税金、税负情况； 财务核算情况，是否按时纳税。 五、本企业发票的核定情况，以及最近几个月的发票使用情况；特别是增值税发票使用情况。

六、本企业申请发票增量的理由：有无大笔定单或合同，根据现有核定情况无法满足实际要求。 七、提出申请，根据我企业的实际情况，现申请发票增量。

八、落款：某某公司 九、日期： 个人情况说明范文模板： XXX： 我已于2011年7月在天津师范大学顺利毕业，并取得毕业证书。就读期间办理的学生证在毕业前已由天津师范大学统一收回，故现在只能提供毕业证复印件，无法再提供学生证原件。

特此说明。 XXX 年 月 日。

5.单位情况说明怎么写

最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容> 原发布者：天下归心神鹰 情况说明书格式 一、标题部分：某某公司申请发票增量的申请 二、台头部分：某某国税局 三、本企业基本情况：成立日期、认定一般纳税人日期、法人、财务负责人姓名，经营地址、注册资金、主要经营项目。

四、本企业最近几个月的收入、税金、税负情况；财务核算情况，是否按时纳税。 五、本企业发票的核定情况，以及最近几个月的发票使用情况；特别是增值税发票使用情况。

六、本企业申请发票增量的理由：有无大笔定单或合同，根据现有核定情况无法满足实际要求。 七、提出申请，根据我企业的实际情况，现申请发票增量。

八、落款：某某公司 九、日期： 情况说明书范文 家庭经济情况说明 我叫张三，家在重庆**县***镇****村***社，，家中有七口人。家居贫困山区，家境贫困，其主要经济来源靠种农田为生，无其它任何经济来源，现母亲因劳累过度，而生病需长期药物疗养，增加e68a84e799bee5baa631333433623735了家庭负担，再加上父亲年老体弱母亲身体不好，且有一祖母已70多岁，常年卧病在床。

姐妹四人均在上学。全家的生活重担全靠父母种几亩责任田来维持，为了四姐妹上学，其父母借遍了亲友。

全家年总收入不超过叁仟元，人均月收入远远低于350元。 关于企业营业执照年检的说明 某某公司： 目前我们双方要签订合同，贵公司要求提供经过年检的营业执照，我公司表示理解。

由于我公司营业执照正在工商年检之中，估计一个月之内可以解决。 特此说明。

6.办新公司部门的设立及岗位职责

一、市场部职能：1.实现企业销售目标。

2.制订和实施销售计划。3.销售管理；销售政策的制订与施行，销售人员管理。

4.市场调研与市场预测。5.策划。

6.销售工作的监察与评估。二、市场部经理职责1.服从上级领导，及时完成下达任务。

2.全面负责市场部日常管理工作。3.制订销售政策和销售计划（年、季、月）。

4.组织和指导销售人员的工作，对销售人员的业绩进行考评。5.对销售工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度负有领导责任。

6. 定期总结工作，并向厂长提交工作报告。7. 市场开发。

8. 对工作中存在的不足进行反思，不断调整销售政策，管理制度和销售计划。9. 领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。

10. 协调本部内部各部及本部与其他部的关系。11. 其他临时性工作。

三、市场部经理助理职责1.服从市场部经理领导，及时完成下达任务。2.协助市场部经理处理日常管理工作。

3.协助市场部经理制订销售政策及销售管理制度。4.审核业务往来单位。

5.对市场监察、客户问题处理，建立信息反馈制度，市场调查与预测与策划负有指导责任。6.协调内部各部与本部与其他部门的关系。

7.其他临时性工作。四. 市场调查人员职责⒈服从市场部经理领导，按要求完成下达任务。

⒉对本企业产品进行调查：产品的功效、质量、品牌、包装、生产成本；目前执行的价格政策和价格管理制度；产品的市场份额、销量；广告、推销、公关策略和配销渠道；供应商调查及原辅料价格调查；营销业绩评估调查。⒊ 对竞争企业的调查：产品的功效、质量、品牌、包装、生产成本；价格政策、促销投入、配销渠道、市场份额。

⒋ 国家政策法规导向、医药改革方向、调查。⒌ 市场发展趋势，总体特征调查。

⒍ 医院、医生、患者的需求特征调查。⒎ 新产品、新技术开发方向调查。

⒏ 经销商资信能力调查，（可由业务员完成）。⒐ 建立情报搜集网络。

⒑ 建立情报资料库和档案管理制度。⒒ 对调查资料进行整理、分析和科学预测，定期提交调查报告。

⒓ 保守商业机密。⒔ 其他临时性工作。

五、业务主办职责⒈ 完成市场部经理下达的销售任务，负责辖区内医院的开发、进药、回款。⒉ 协调企业与医院、医生、药房、采购的关系，以及企业与经销商、经销商与医院的关系，保证销售渠道畅通与稳定，准确掌握药品销量。

⒊ 制订月销售计划，报市场部经理，协助市场部制订阶段性销售计划。⒋ 及时反馈市场信息情报，向市场部提出合理化建议。

⒌ 遵守企业销售管理制度，服从市场部经理的领导，配合其他相关部门及人员的工作。⒍ 保守企业商业机密。

⒎ 离开本工作岗位前将所负责销售产品货款收清，并完成所有工作交接。⒏ 宣传、介绍和推广企业产品（医、患、商），树立良好的产品形象、品牌形象、企业形象。

⒐ 对所销售的药品负责。六、策划人员职责⒈ 服从市场部经理领导，按要求完成下达任务。

⒉ 就建立企业长期发展战略规划，并因之制定中、近期经营规划，提出建议及咨询意见供决策层参考。⒊ 对营销、产品开妇、促销、广告、公关、配销渠道管理、业务员管理、价格管理及其他营销政策管理提出策划方案。

⒋ 建立企业形象识别系统（CIS）。⒌ 参与和指导市场调查与信息情报的搜集整理。

⒍ 就管理政策调整和制度创新提出建议。⒎ 就企业经营活动出现的新问题提供紧急解决方案。

⒏ 保守商业机密。⒐ 其他临时性工作。

七、客户档案管理人员职责⒈ 服从市场部经理领导，按要求完成下达任务。⒉ 根据业务员反馈的客户资料经市场监察人员核实后，据《客户档案管理制度》建立客户档案。

⒊ 严格保守商业秘密。⒋ 根据信息反馈管理人员及市场监察人员、业务员提供的资料及时更新客户档案。

⒌ 客户档案评估，及时、准确向市场部经理提供依据。（或：非现款交易方式应经历“签字”程序）⒍ 其他临时性相关工作。

八、信息反馈管理人员职责⒈ 服从市场部经理的领导，按要求完成下达任务。⒉ 接待商业及医院客户，解答客户疑问。

⒊ 处理客户不满，向市场部经理汇报并协调相关部门处理和解决问题。⒋ 经常与业务员及客户保持联系，及时处理业务人员在销售过程中出现的问题。

⒌ 搜集业务人员、客户对企业销售政策、销售策略、管理制度等方面的信息。⒍ 建立信息反馈资料库，建立信息反馈通报制度。

⒎ 定期将搜集的反馈信息总结整理，汇编为报告，上报市场部经理及厂长。⒏ 保守商业机密。

⒐ 其他临时性工作。九、市场监察人员职责（可由信息反馈人员兼任或此二项合并）⒈ 服从市场部经理的领导，按要求完成下达任务（或可直接向厂长负责）。

⒉ 对销售政策的确实施行，销售人员的经济行为进行监督和考评，作为市场部经理考评业务员业绩的依据之一。⒊ 对商业客户的资信能力进行考评，定期访问客户。

⒋ 对反馈信息的处理和解决负有监督和执行职责。⒌ 对销售人员的市场开发及其能力培养负有传、帮、带的义务。

⒍ 定期深入市场进行调研，并向市场部经理及厂长提交调查报告。⒎ 保守商业机密。

⒏ 其他临时性相关工作。十、发货（内勤）人员职责⒈ 服从市场部经理的领导。

⒉ 严格执行《发货管理制度》。 ⒊ 负。

7.职位说明书建立有哪些方法

转载以下资料供参考

职位说明书构成

职位说明书根据用途不同有各种不同的标准，通常使用的是内部管理用途的职位说明书，但是烽火猎聘公司根据招聘市场的特点，提出了招聘用职位说明书的提法。内部管理用途的职位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的：

一、职位名称。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。职位名称应该写为经理。

二、部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。

三、任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方，以示有效性。

四、直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方，以示有效性。

五、任职时间。任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。

六、任职条件。包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。

七、下属人数。指的是部门内所管辖的人数。

八、沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如HRM的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。

九、职位设置的目的。如HRM的职位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。

十、行政权限。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。

十一、工作内容和职责。这是职位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度，衡量标准等。如HRM的职责包括这几方面：组织体系与制度；培训；人事考核与绩效评估；招聘；薪酬激励政策；职位管理，部门管理与建设等等。

十二、能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西，应该算是职位的修正要求吧。

十三、职业生涯发展规划。包括职位关系与理论支持。职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。

职位说明书编制要点

1、对职位的描述，不是任职者的现在工作

2、不局限于现状，着眼于组织设定岗位需要

3、针对对岗位而不是人

4、归纳而非罗列

职位说明书一般用表单形式编制，通常分七大部分设计表单：

1、基本信息：职位名称，部门，直接上级，所属下级，职责分析日期，编写日期等；

2、职位目的：对职位概述；

3、职责和权限：分主要职责权限、相关职责权限和临时性工作；

4、工作关系：分内部关系和外部关系，包括联系部门、人员；

5、任职资格：包括教育水平、工作经验、技能和水平、个性和品质等；

6、考核指标，权重，薪资等级，职位发展方向；

7、工作环境。

8.单位内部借调人员情况说明怎么写

公司人事部、**部：

因***原因（**工作项目组需要？？**休假？？），需要向**部借调**员工**时间支援我部工作正常开展，请**部和公司人事部予以支持配合为感！

***部

然后可走审批流程，报给人事部门审核，请人员借出单位签署意见。并报公司领导圈阅后，相关人员就可到岗了。

借调期结束后，用人单位同样再出具一份说明，说明该借调人员借调期间的工作表现，并向人事部门和人员借出单位表示感谢。。人员归队。。