1.工程部个人年终总结

工作总结很好写的，就是要让你的领导了解你，体现你的工作价值所在。所以写好几点：

1、你都做了哪些事，简明扼要

2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在工作，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益

3、通过的工作，你对岗位和工作的认识。

4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了。

5、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。所以，没有分派到你的工作但是你分内的工作，你要先有做的准备。

这几点你写就差不多了。

2.工程部如何写个人小结

工作总结 一、总结的概念 总结是国家机关、社会团体、企事业单位等通过对过去一阶段 工作的回顾和分析评价，判明得失利弊，提高理性认识，用以 指导今后工作的一种常用文书。

总结可以使本系统、本地区、本单位、本部门某一项工作的实 践活动由感性认识上升到理性认识，以便发扬成绩，克服缺点 ，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。它可以 为各级领导和机关提供基层工作的情况和经验，以便加强科学 管理和指导。

它还可以用于表彰先进，树立典型、交流推广先 进经验，指导和推动面上的工作，促进两个文明建设的发展。 二、总结的特点 （一）内容的自我性。

总结是自身活动实践的产物。 它以客观评价自身工作活动的经 验教训为目的，以回顾自身工作情况为基本内容，以自身工作 实践的事实为材料，其所总结出来的理性认识也应该反映自身 工作实践的规律。

所以内容的自我性是总结的本质特点。 （二）回顾的理论性。

总结应当忠实于自身工作实践活动，但是，总结不是工作实践 活动的记录，不能完全照搬工作实践活动的全过程。它是对工 作实践活动的本质概括，要在回顾工作实践活动全过程的基础 上，进行分析研究，归纳出能够反映事物本质的规律，把感性 认识上升到理性认识，这正是总结的价值所在。

三、总结的分类 根据内容的不同，可以把总结分为工作总结、生产总结、学习 总结、教学总结、会议总结等等。 根据范围的不同，可以分为全国性总结、地区性总结、部门性 总结、本单位总结、班组总结等。

根据时间的不同，可以分为月总结、季总结、年度总结、阶段 性总结等。 从内容和性质的不同，可以分为全面总结和专题总结两类。

四、总结的结构、内容和写法 总结一般由标题、正文和尾部三部分组成。 （一）标题。

总结的标题大体上有两类构成形式：一类是公文 式标题；一类是非公文式标题。公文式标题由单位名称、时间 、事由、文种组成，如《**集团公司2000年度思想政治工作 总结》、《**县2000年普法工作总结》，有的只写《工作总 结》等。

非公文式标题则比较灵活，有的为双行标题，如《增 强体质，全面贯彻执行教育方针——开展多种形式的体育活动 》，有的为单行标题，如《推动人才交流，培植人才资源》等 。 （二）正文。

总结正文的结构由前言、主体、结尾组成。 1、前言。

即正文的开头，一般简明扼要地概述基本情况，交 代背景，点明主旨或说明成绩，为主体内容的展开做必要的铺 垫。例如： “群众富不富，关键在支部；干部强不强，关键在班长”。

能 否选配好支部“一把手”，是加强农村基层党组织建设的核心 。 在工作中，我们积极围绕支部班子建设这个重点，紧紧抓住配 好支部书记这个关键，着力走好“选人”、“育人”、“用人 ”这三步棋，努力把工作引向深入。

2、主体。这是总结的核心部分，其内容包括做法和体会，成 绩和问题，经验和教训等。

这一部分要求在全面回顾工作情况 的基础上，深刻、透彻地分析取得成绩的原因、条件、做法、以及存在问题的根源和教训，揭示工作中带有规律性的东西。 回顾要全面，分析要透彻。

不同类型的总结，内容有所侧重，全面性总结其主体包括两个 层次，即成绩和经验，存在的问题和教训。对于一般的工作总 结，重点放在成绩和经验上。

总结正文的结构，主要采用逻辑结构形式。全面性总结根据过 去一段工作中的成绩和问题，或者经验和教训的内在联系去组 织材料。

专题性总结以经验为轴心去组织材料。 3、结尾。

可以概述全文，可以说明好经验带来的效果，可以 提出今后努力方向或改进意见。例如： 通过上述工作，促使支部书记和班子整体作用的发挥。

不少村 支部书记提出“任职一届、致富一方”，也出现了一批“舍小 家，顾大家”的支部书记先进典型。 （三）尾部。

包括署名和时间两项内容。如果标题中已有署名 ，这里可不再写。

五、撰写总结应注意的问题 （一）首先要有实事求是的态度。工作总结中，常常出现两种 倾向：一种是好大喜功，搞浮夸，只讲成绩，不谈问题；另一 种是将总结写成了“检讨书”，把工作说成一无是处。

这两种 都不是实事求是的态度。总结的特点之一“回顾的理论性”， 正是反映在如实地、一分为二地分析、评价自己的工作上，对 成绩，不要夸大；对问题，不要轻描淡写。

（二）总结要写得有理论价值。 一方面，要抓主要矛盾，无论 谈成绩或谈存在问题，都不要面面俱到。

另一方面，对主要矛 盾要进行深入细致的分析，谈成绩要写清怎么做的，为什么这 样做，效果如何，经验是什么；谈存在问题，要写清是什么问 题，为什么会出现这种问题，其性质是什么，教训是什么。 这 样的总结，才能对前一段的工作有所反思，并由感性认识上升 到理性认识。

（三）总结要用第一人称。即要从本单位、本部门的角度来撰 写。

表达方式以叙述、议论为主，说明为辅，可以夹叙夹议说。

3.建筑工程施工个人简历怎么自我评价

建筑工程施工个人简历自我评价外语语种： 英语 外语水平： 良好 计算机能力： 省一级 普通话程度： 一般 专业介绍及其他专长在校期间所学课程有建筑力学、建筑材料、建筑工程制图与识图、物业管理、电工技术基础、物业管理信息系统、房屋建筑学、建筑工程概预算、建筑工程监理、房屋管理与维修、钢结构、钢筋混凝土及砌体结构、建筑工程招投标与合同管理，工程测量，施工组织设计。

个人实践、工作经验 2006年6月-9月在武汉天成建筑有限公司见习工程师助理，主要负责工程测量，放线，积累了宝贵的现场施工管理经验。2007年6月-2007年8月在上海绿地集团山水无限装饰公司见习施工员一职了解装饰工程基本施工程序，懂报价。

2008年3- 2008年12月在武汉祁旦科技有限公司从事钢结构施工详图设计，熟练使用AUTOCAD，对钢结构现场施工有一定的了解，能看懂土建及钢结构工程施工图纸。求职意向求职类型： 全职 月薪要求： 面议 希望应聘的岗位： 建筑/结构工程师 应聘的其它岗位： 请在以下列表中选择 希望工作地点： 福建省 其它工作地点：自我评价作为一名2008年建筑工程技术专业的大学应届毕业生，我所拥有的是年轻和知识。

年轻也许意味着欠缺经验，但是年轻也意味着热情和活力，我自信能凭自己的能力和学识在毕业以后的工作和生活中克服各种困难，不断实现自我的人生价值和追求的目标。在大学期间，我始终以提高自身的综合素质为目标，以自我的全面发展为努力方向，树立正确的人生观、价值观和世界观.曾利用暑假机会在工地实习，巩固了所学的理论知识，也增长了见识和宝贵的现场管理经验。

4.优秀员工本人自评

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原发布者：小辉73

1.良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；为公司创造出较好的企业效益或社会效益2.良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益；工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作；工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。3.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作；人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见；高度敬业，表现出色4.工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧；工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样；能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象5.工作热情高；人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚7a686964616fe58685e5aeb931333433623736信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快、受

5.工程部年总总结

天长紫薇苑住宅小区于2011年5月动工，计划于2011年2月交至业主，为了完成这个总目标，工程部在各级领导的带领下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成绩，不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标。

工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方面对前期工作进行总结：一、施工进度管理 工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在审定施工单位编制的施工总进度计划和年、月、旬、周施工进度，执行情况和保证措施上。

“天长紫薇苑住宅小区”建设工期为8个月，按照施工难度将工程土建分为3个施工标段，即1#2#楼及商业b、商业c;3#4#5#6#7#9#楼，1#地下车库；9#10#商业a楼及2#地下车库；各施工标段又分为若干个流水段，三个施工标段平行施工，地下室由于施工场地原因推迟在1-7#楼基础回土后施工。为了确保工程顺利完工，我们工程部督促总包单位每周必须制定周计划，一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上周完成形象部位及工作量，下周计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。

二、施工生产协调与工程分包管理：工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分部和各分包开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得总包和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。对于每一个工程来说，在收尾阶段穿插的单位越多，协调工作对工程部就是一个严峻的考验，对“天长紫薇苑住宅小区”项目也是一样。

承包单位较多：1标段为天长市天兴建筑工程有限公司承包；2标段为天长市天建建筑安装工程有限公司承包；3标段为浙江中天建筑安装工程有限公承包；设计单位为安徽五维建筑设计咨询有限公司；分包单位较多。各分包与分包，总包与分包之间的协调都是一项艰巨且复杂的工作。

真正将各单位的协调工作处理好，需要的不只是作为甲方代表的职权威信，还需要有一定的魄力且不能过于武断。作为工程部对施工生产协调，必须要又预见性，在实际生产中，各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现矛盾，各自为了自己的施工简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难拉，因此，工程部在每次例会上要求所有分包单位，包括总包单位将上周的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，会议上通过谈论，得出结论，找出原因所在，议定解决办法，从而避免施工中工序上的交叉矛盾，确保工程顺利进行。

三、材料的认质认价：工程部对材料的认质认价始终坚持“在保证质量，符合验收规范，满足功能要求的前提下，材料投标单位必须在3家以上，低价中标”的原则。俗话说“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”工程部在处理材料认质认价上从来就不一人主张，大小事宜都是摆在桌子上谈，各谈其见，客观论事。

首先工程部内部汇总建议和意见，然后由工程部经理上报上级领导审核。所有定下来的材料必须有相应的资质证明、产品合格证、检验报告，安全生产许可证，材料进场后，工程部严格要求监理督促材料厂家现场见证抽样进行材料复检，对不合格的材料坚决清除施工现场。

四、现场管理：虽然总包单位的质安部是现场文施管理的主责部门，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好现场文施管理工作。施工安全管理：督促施工单位建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。

将施工安全管理各方面组织起来，形成相互协调、促进的整体，形成管理保证体系。对容易经常出现安全隐患的部位进行重点抽查对象，即对三宝四口五临边防护设施要求必须到位；脚手架搭拆方案，验收使用手续严格把关，定期检查，及时整改，消除隐患；施工临时用电必须按照“三相五线”制，设置专业人员管理，每天巡视，做好用电记录；塔吊及龙门架、人或电梯、卸料平台验收合格并挂牌才能使用验收要求安全装置灵敏、可靠、保险标牌信号醒目，架体稳固，井架安全防护、卷扬机、吊索绳卡符合规范等。

施工现场质量管理：工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和交接检相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。

严格按照上道工序验收不合格或未验收，坚决不进入下道工序，对验收不合格的分项工程，该返工的必须要求施工单位定时返工。但是。