公司行政办公室季度总结

在这里我想给您几点建议：

1、首先，既然是季度的工作总结，本季度的工作的状况一定得详细的描述，对你的整个季度的工作状况做一个系统的梳理及回顾；

2、其次，根据上季度工作的状况检讨工作当中的得失，什么地方做比较好，什么地方还存在不足，在这点上一定要做详细的描述；

3、再次，针对工作当中的表现好得地方怎样去保持，不足的地方用什么样的方式去避免及改进。

所以，工作总结其实并不只是做给你的上司看的，并不只是为了完成一件差事，作为一个职场的年轻人，工作的态度一定得端正，而且工作总结对自身来讲也是一个自我检讨的过程，发现自己的优势，改正自己的缺点，在职场之中不断的去锻炼自己，完善自我，增强自己的职场竞争能力，对于现在的你来讲最重要！

祝：工作愉快！

办公室的工作计划怎么写`？``希望大家帮帮我`谢谢

从以下几个方面总结你的工作，然后对应的写出计划主要是要依照行业的工作职责来写工作计划~

文员的工作职责：

1、处理来函文件，登记、归档、统计资料、打印、复印函件资料。

2、编制每月办公用品，做好领用发放工作。

3、办理工作餐卡、药费报销及其它日用品的发放工作。

4、协助编制部门工资、奖金发放表格。协助做好工程部月材料、资金消耗表，水电、煤月度能耗表。

5、保证工程部办公室的清洁卫生和接传电话。

6、负责登记员工考勤表。

7、协助工程部对所有图纸、技术资料、图书进行分类，编号、建卡、存档、建帐和保持资料的完整性。

8、完成部门安排的其他工作任务。

要写前三个季度总结,（办公室工作）请各位帮忙前三个季度总结,

帮你在网上收罗了一篇季度总结，幅仅供参考！ 加强数据资料开发 搞好业务技术总结 高质量完成经济普查后期工作 ----在宣武区经济普查领导小组第四次全体会议上的情况汇报 区经济普查办公室主任 史象逵 （2005年6月15日） 各位领导： 12月3日召开区经济普查领导小组第三次全体会议之后，全区各级普查机构和有关部门密切配合、通力协作，按照市普查办公室的统一部署，认真开展了经济普查资料填报和数据处理阶段工作。

总的来看，工作进展比较顺利，已经取得了阶段性成果。下面，我代表区普查办公室向区普查领导小组，简要汇报一下全区经济普查工作进展情况，以及经济普查后期工作安排意见。

一、我区经济普查工作进展情况 2004年12月至2005年5月，是经济普查最关键的时期。 区、街两级普查办公室和全体普查工作人员全力以赴，发扬了忘我工作、无私奉献的精神，全身心地投入到经济普查各项工作中。

这期间，在落实普查各项准备工作的基础上，重点抓了以下三项工作： 1、认真进行了普查后续表的培训工作 这次普查表共有8套、52张，不重复计算有1860多项指标，相当于以往统计年报的3倍，每个单位至少填写4张表。 在前一阶段已经布置填报了第一张表，即《法人单位（产业活动单位）基本情况表》，剩下的51张普查表（即普查后续表）都要在这个阶段进行布置。

普查后续表的培训是这次普查期间规模最大、内容最多、业务技术性最强的一次培训。此次培训的效果如何，对普查数据质量有着直接的影响，起着决定性作用。

根据这次普查工作的总结安排，区、街两级普查办公室做了明确分工，原则上规模以上单位由区普查办公室直管，规模以下单位由各街道普查办公室负责。考虑到实际需要与可能，8个专业各街道只负责4个专业，即工业、批发零售餐饮业、服务业、公共管理和社会组织；其余4个专业不论规模大小全部由区普查办公室负责。

为了搞好对基层单位填报人员的培训工作，区普查办公室已于去年11月份对各街道普查办公室业务骨干进行了为期4天的集中封闭培训；并对上述4个专业由区统计局选派专人讲解，制作成光盘，下发到八个街道普查办公室，以便统一培训口径，确保培训质量。各街道都结合实际制定了培训计划，明确了授课人员并认真进行了备课，许多街道还进行了试讲。

从去年12月7日开始，区、街普查办公室按照各自的职责分工，对辖区内的所有法人单位分专业进行了培训。培训采取集中授课与播放光盘相结合的形式，涉及普查后续表、基础准备工作和经济普查条例三个方面的内容，且人手一份培训材料，效果比较理想，基本上达到了预期目的。

截止到12月25日，我区经济普查后续表的集中培训工作基本结束，共举办了76场培训会，参训率达到97%。对于少数未参加培训的单位，区、街普查办公室又采取了各种方式查找补课。

这期间区普查办公室还派专人深入各街道进行了检查指导，保证了培训工作质量。 2、全面开展了单位基础准备工作 基础准备工作是经济普查填表之前一项必不可少的程序，是保证普查数据质量的前提条件，同时又是企业加强管理和各种核算的需要。

由于这次普查涉及范围广、调查内容多、质量要求多，而我区多数企业规模比较小，基础工作比较薄弱，管理又不够规范，难以提供准确的基础数据和情况资料；因此，区、街普查办公室要求各单位在普查登记之前，按照不同行业普查表的填报要求，建立健全原始记录和台帐，完善各种规章制度，实施标准化管理，协调好统计、会计、业务核算关系，保证各种普查数字来源有据。 这项工作尽管在进行“单位基本情况表”培训时已经布置过了，且发给每个单位一本“基础准备工作手册”；然而由于这时还没有布置普查后续表，因此没有引起各单位的足够重视。

如果等到各单位参加完普查后续表的培训，再做这项工作，恐怕时间上不能保证。这次普查从去年11月份开始，我们统筹兼顾、“兵分两路”，一路抓普查后续表的培训，一路抓基础准备工作检查；区普查办公室侧重规模以上单位，各街道普查办公室侧重规模以下重点企业；采取普遍自查和重点抽查的方式，着力检查了此项工作落实情况，起到了很好的促进作用，为准确、及时填报普查后续表打下了良好的基础。

3、按时按质完成了普查后续表填报工作 过了元旦，区、街普查办公室就开始了长大4个多月的普查后续表的催报、收审、录入、汇总、上报工作。针对前一阶段在审核《法人单位基本情况表》中发现的问题，区普查办公室及时召开了经济普查数据质量控制研讨会，并于去年12月31日下发了《关于加强经济普查数据质量控制的通知》。

此后，区普查办公室结合我区在普查后续表填报过程中可能或已经遇到的问题，多次召开各街道普查办公室主任会议，并先后若干次下发文件，采取了一系列有效措施。比如：区、街两级普查办公室成立数据质量控制组，负责制定普查数据质量控制方案并组织实施；制定了《普查后续表主要指标简易审核办法》，为迅速提高经验不足的普查员的审表质量创造了条件；及时反馈了重点企业的统计年报和定期报表数据资料，以便各街道普查办公室人员进行。

公司季度计划怎么写,格式

工作计划是一个部门或一个人在未来特定一段时间内的工作打算，写工作计划要求简明扼要，具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。

第二季度工作计划基本格式：

工作计划格式跟一般应用文书的格式没有什么区别，也包括标题、正文等。标题设定也可以有很多种，比如可以写作是：2012年XXX第二季度工作计划/XXX2012年第二季度工作计划等。

正文内容可以以一个小引作为开篇，也开一直奔主题哦！那么，第二季度工作计划的主题应该包括哪些内容呢？2012第二季度工作计划一般包括工作的目的和要求，工作的时间，内容，实施的步骤和措施等，也就是为什么做，做什么怎么做，做到什么程度. 最后写订立计划的日期。

第二季度工作计划的内容：

一般地讲，第二季度工作计划内容应该包括：

工作背景：也就是情况分析（制定计划的根据）.制定计划前，要分析研究本部门工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的.

工作目的：指的是工作任务和要求（做什么）.根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标.

工作的方法、步骤和措施（怎样做）：在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成.。

但是，要做好第二季度工作计划还得经过几个步骤：

认真学习研究上级的有关指示办法.领会精神，武装思想；

认真分析本部门的具体情况，这是制订计划的根据和基础.；

根据上级的指示精神和本部门的现实情况，确定工作方针，工作任务，工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤.环环紧扣，付诸实现；

根据工作中可能出现的偏差，缺点，障碍，困难，确定预算克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动；

根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。

当然，有人说“计划就是对未来的设想”！存在一定的合理性，我们想要的未来是什么样的，就应该制定好一定的工作计划努力去实现去达到这一目标。但是，计划目标等都要有一定的合理性，要切实可行，还得具有一定的挑战性哦！

第二季度工作计划怎么做？2012年第二季度工作计划就这么做！

当然，我们还应该在实践中进一步修订，补充和完善计划.计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行.在执行过程中，往往需要继续加以补充，修订，使其更加完善，切合实际。

关于2012年第二季度工作计划怎么写就喝大家分享到这里，如果您想参考关于第二季度工作计划范文，就先来参考一下世界工厂网小编之前为大家分享的《2012第二季度销售工作计划怎么写？（经典范文）》，举一反三，就一切都有了哦！

季度工作计划怎么写

首先要明确的是工作内容，工作职责，依照工作内容，和职责去拟定工作计划。

1. 设定目标值，此值需符合实际，确保可以达到。基准值为100%，计划值为98%，实际值97%，那么如果连续几次的实际值均在96%以下，就需要调整计划值。

2. 设定细节段，有目标值之后将project 划分几个阶段，从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值。

3.设定起止时间，让整件事情有起止时间来控制，使事情更能体现时效性。

4.设定责任人，跟进人

5.过程监控：将设定的细节段进行监控，确保目标和实际保持一致。

6.问题点描述：将过程中问题点进行描述；

7.解决方案，将有效方案进行要因分析

8.预期效果，对实际问题分析评估后，做预期效果设定

9.实际效果：将实际效果和预期效果进行比对

10.改善方案； 依照比对后结果，进行后期控制和改善

求一般办公室职员年度工作总结~

办公室职员年度工作总结就是年终总结，是单位和个人综合性专题总结。人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验教训、今后努力的方向。

（一）要想写好办公室年终工作总结，就要知道写年度总结要包含写入的主要内容涵盖的方面。

1、总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2、成绩和缺点。这是总结的中心.总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点.成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3、经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训.为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析，研究，概括，集中，并上升到理论的高度来认识。

4、今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一年工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。

（二）下一年度工作计划与安排。总结上年工作当然是年度总结的重点，但更好的筹划和安排下年工作才是总结的目的，所以下一年度工作计划和安排同等重要。

1、 明确工作的主要思路。战略决定命运，思路决定出路，良好的业绩必须要有清楚正确的思路的支撑。否则人就变成了无头苍蝇，偏离了方向和轨道，就会越走越远。

2、 新一年度工作的具体目标：销量目标、回款目标、利润目标、渠道建设目标、区域市场发展目标、团队建设目标、学习培训目标。

3、 完成计划的具体方法：团队整体素质与协作能力的提升、资源需要和保障措施、目标任务的分解、渠道的开发与管理、产品结构的调整与优化、市场秩序的规范管理、客户关系管理与加强、品牌策略创新与高效传播。

行政文员的工作计划怎样写？

1 本月工作总量（目标） 2 工作任务细化（或者工作任务细化标准，） 3 单位时间（一般以天或周为单位）计划完成量 4 阶段（一般可以以周或旬为单位）工作任务应完成量 5 执行计划的条件（或者如何保证计划按时按量的完成） 6 附工作计划完成进度图（可选） XX年年是分公司收入指标剧增，经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时，也是分公司市场大发展，支撑体系优，企业形象强的一年。

面对新形势，分公司办公室确定的工作指导思想是：强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。 具体的工作思路是：化解4个矛盾，发挥6项功能，抓实6个细节，落实5项重点工作。

一、要切实解决好4个矛盾 一是大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上，办公室主要是为领导、机关、和基层服务。

首先是为领导和机关服务的。这就要求办公室把“一切服从大局，一切服务大局”作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。

同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。 二是主动和被动的矛盾。

办公室工作的服务性职能决定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。

对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。

三是政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作。

事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、安全卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。

更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。

四是“过”与“不及”的矛盾。为领导出主意，当参谋，要把握“度”，掌握分寸。

办公室在领导决策中处于辅助和从属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。

要积极谏言，但不能瞎掺和。 二、发挥6项职能，抓实6个细节 一是发挥参谋功能，突出“想得到”。

多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议。

善于增强整体合力，树立团队协作精神和服务理念，善于对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务。要立足发展变化的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的基础上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断提高参与决策能力。

二是发挥协调功能，突出“管得宽”。办公室工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规则。

办公室既要全面了解各方面工作情况，为公司各项工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于职责内的工作一定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。

对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，办公室就是“不管部”，要义不容辞承担起来，做到机关工作不留空档，保证各项工作的全面推进。 三是发挥办事功能，突出“做得细”。

机关工作无小事，办公室工作更是无小事。这就要求办公室工作一要细心、细致， 二要从细小的事抓起。

对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处，认真认真再认真，细致细致再细致，做到不让领导布置的工作在我手中延误，不让需要办理的文电在我手中积压，不让到办公室联系工作的同志在我这里受到冷落，不让分公司机关和办公室的形象在我这里受到影响。

四是发挥管理功能，突出“碰得硬”。机关工作涉及到的事务方方面面，有的还关系到员工的切身利益。

在原则问题上敢不敢逗硬是检验作风是否过硬的重要标志。办公室工作必须讲原则，严肃办事纪律。

一是按政策办事。把政策作为办公室的生命线，决不允许在政策问题上讲人情，“走后门”， 二是依法办事。

办公室同志必须。