1.下属怎样向领导表态干好活

自下向上看不容易，自上向下看简单。

我们表现不用多说，领导作为过来人自会看得见，只不过大多数领导不会去表达。那么，我们平时工作表现的态度诚恳，处理灵活，取得成绩，得到领导和同事们得认可比说什么都要有效。

但是在职场中我们也要学会自我宣传，不然领导也不清楚我们的付出和过程的。1、建立良好的沟通渠道。

善于和领导沟通，学会用邮件、会议表达的方式向领导提出工作请示，更过的谅解领导的想法和思路。2、善于登领导办公室。

对于自己的思路和工作观点，善于倾听领导的观点，哪一个领导都喜欢虚心请教学习的下属。希望对您有所帮助。

2.老板或者领导讲话后 我作为主持人该怎样简洁的总结一下

一是充分肯定领导讲话高瞻远瞩； 二是要求精心学习深刻领会； 三是结合工作实际认真贯彻落实。

关键是捕捉好领导思路。 如果要是用作会议信息或者外宣稿件，一般把话归结到指出、强调、要求等部分之中，在按照意思分别列条。

指出一般是肯定成绩；强调一般是强调意义；要求一般是希望和要求。这种稿件，可以打乱讲话顺序。

如果要将讲话作为文件下发，就要尽量保持原汁原味，只是对一些口语化或者口误的东西加以加工，按照所记录的内容写就可以了。 有时候，要对领导强调的东西深加工，形成语录语言（你懂得），把他的意图充分突出。

3.到新单位任领导,如何第一次表态讲话

一般来讲要讲到三方面意思：

第一是要表达到该单位工作很高兴；

第二是要充分肯定该单位全体干部职工以前（含前任）的工作成绩；

第三点是谦虚表示自己在新的岗位上还有很多要学习的东西，请单位其他领导和同志们帮助。如果有上级领导送到任的情况，还要表示对组织信任的感谢，并要表示会和全体干部职工团结一致把工作做好。

领导谈话无非是想了解一下基层岗位的工作状况，存在问题，以及你的看法和以后的想法，这是主要内容，你要提前准备。其他问题可能也会在谈话中穿插，但不是重点，没必要盲目猜测，临场如实讲清楚就行了。单位其他你不清楚的事情不要乱说，更不能背后说同事的坏话，打小报告，这些都不好。

记住一点，谈话时一定要会“听”，不能问东说西、顾左右而言它，从容一点，理解她问你问题的意思，理解后才就所问的问题来回答。

另外，建议你在谈话时准备好纸和笔，要做笔记。这样对你有三层意义：一是可能谈话时对你有些交待，你必须记住；二是作为道具，可以通过记录时思考如何回答，掩饰你的紧张；三是给领导你严谨的工作作风。

4.总结会上领导讲话怎么写

1、了解和掌握领导讲话的类型 （1）为传达上级领导机关会议精神时所召开会议上的讲话。

这种讲话，一般来说是先传达上头精神，然后单位领导同志讲话。中心内容主要有三点：①对领导机关会议精神的理解程度，应从哪几个方面把上级精神吃透。

②把上级要求与本单位的情况结合起来，提要求，明政策，交方法。③把应注意一些什么问题交待清楚。

抓住这三点，一个层次一个层次地写，就可以写的好些，起码不会不着边。 （2）在本单位召开的会议上的讲话。

主要有三种情况：①会议一开始就讲话。②先学习文件或汇报工作，会议中间讲话。

③先交流经验，后讲话。这三种会议讲话的写法是不同的。

第①种会议上的讲话（会议一开始就讲话）：一开始就可以分析形势，部署工作。比如综合性的工作安排，可以把前一段做了哪些工作，主要成绩、经验是什么，还存在哪些问题，下一步要抓好哪些工作等讲清楚。

又比如作专题性的工作安排或部署一项新的工作，可以在一开场讲清这项工作的意义、要求、方法等。 第②种会议上的讲话（先学习文件或汇报工作，会议中间讲话。）

：要把会议上学习的成果和对工作分析的一些情况、问题写进去，然后提工作的部署和意见。 第③种会议上的讲话（先交流经验，后讲话。）

：一般要包括以下内容。①交流会上交流了哪些情况和总结了什么经验。

②存在什么问题需要解决。③提出任务、要求、作出工作部署。

（3）一些例行会议上的讲话，如党代会、职代会、团代会及其它一些代表会议，其主要内容是总结工作，报告成绩、经验和问题，并提出新设想，提请会议审议。 我们掌握了这些讲话的类型，一旦接受了任务，就可以考虑应当写哪些内容，做到心中有数。