1.关于电力财务的报道

电力企业财务管理的内容主要包括：资金管理、成本管理、销售收入和利润管理。

1、资金筹集和管理。自从改革开放以来，国家推行了多层次、多渠道集资办电的政策及企业转换经营机制的改革。

这些措施对壬新建电厂和电力设施、老企业的技术改造更新、电力企业的生产和建设、多种经营产业都带来了极强的推动力。也提出了开发资金、生产经营资金的筹措与管理的重要课题。

1.1筹资渠道和方式。电力企业的筹资管理.赢按照电力发展规划和生产经营的需要，准确预测资金需要量，坚持合理运用筹资方式，讲求经济效益，熟悉并通晓国际、国家的方针政策和制度程序，严格执行各类合同条款。

电力企业的筹资渠道有：国家拨给、银行借入、企业内部形成、社会集资、利用外资等。还可采用企业债券、股票、商业信用等。

1.2金融市场。金融市场也是电力企业筹资管理的主要内容。

由于电力行业的绝大部分都是国有企业.有同时具有资金密集性、设备性特点，在短期金融市场上，必须加强票据的承兑、贴现、再贴现和银行同业拆借等业务的管理。1.3筹资决策。

筹资决策是筹资管理的核心内容，应注意方法和内容的配套。此外，还要考虑筹资结构的选择和还款方式的选择。

不同的资金来源有不同的资金成本.筹资结构的最优组合才能始终资金成本率最低。对于不同的还款方式，会产生不同的利息支出，子哟啊进行不同还款方式的测算，就能选择出最低利息支出的还款方式。

1.4流动资金管理1.4.1电力企业流动资产的构成。电力企业流动资产由现金、短期投资、应收账款、存货构成。

1.4.2流动资金的特点。流动资金具有周转速度快、变现能力强形态多样化、其占用数量的波动性等特点。

1.4.3流动资金的管理内容。流动资金的管理内容有现金的管理、货币资金及有价证券的管理、应收账款的管理和存货管理。

1.5固定资产管理。电力企业固定资产由于种类繁多、规格不一、金额大、较为分散的特点.如果不加强管理，将对企业的生产经营产生重要影响。

固定资产管理要体现责权利相结合的原则。实施归口管理与分配管理相结合的方式，做到谁使用，谁维护，谁保管。

对设备管理要逐级落实到班组和个人。定期检查设备的技术性能和卡物相符情况。

1.5.1固定资产的基本特征。固定资产的基本特征有：使用年限长、单位价值大、价值转移与实物更新是分离的、周转时间长。

1.5.2固定资产管理主要内容。固定资产管理主要内容有：固定资产需要量的核定、固定资产的折旧管理、加强资本支出预算、合理配置固定资产投资结构、建立固定资产的日常控制和管理体系。

2、成本管理。电力产品成本概念e799bee5baa6e997aee7ad94e59b9ee7ad9431333339663264及构成电力成本是指电力企业中发电、供电、输电变电等环节发生的全部劳动消耗.也就是说为了生存和销售一定数量的电能而发生的全部生产费用.它包括发电成本、供电成本和售电成本。

电力企业由于电热产品的特殊性如单一性，电力、热力产品成本项目一般划分为燃料、购人电力费、税费、材料、工资及福利费、折旧、修理费用和其他费用等，而供电局的成本项目中不包括燃料和水费。2.1成本管理的原则 成本管理的原则有：经济性原则、责权结合原则、全面性原则、因地制宜原则和例外管理原则。

.2.2电力成本管理的的特点2.2.1成本计算对象单一。2.2.2成本计算按生产经营不同环节分别进行。

2.2.3电力成本的高低不完全取决于生产者，而且受到用户用电条件的影响。2.2.4电力成本的购成按要素与生产费用要素是不一致的。

3、销售收入与利润管理3.1基本概念3.1.1销售收入是指企业销售产品或提供劳务等取得的收入。它由产品销售收入和其他销售收入组成。

3.1.2利润是指企业在一段时期内的经营成果，是收入与费用配比相抵后的差额。3.1.3电力企业营遂收入构成。

主要包括：售电收入、售热收入、修造产品销售收入，修造企业对外承担的修理、试验等工业性劳务收入、非公也行劳务收入、其他销售收入等。3.2销售管理3.2.1电力企业销售收入的原则：政策性原则、及时性原则、盈利性原则。

3.2.2收入管理的基本要求：编制和执行电力企业的营业收入计划、加强对营业收入的日常管理。3.2.3电力企业收入管理的内容。

电力企业产品特点是产、供、销瞬时完成，没有中间产品，而且产品不能储存。电力生产的特殊性决定了电力企业收入管理的复杂性。

电力企业收入管理的主要内容包括四方面：电价及电力销售收入管理、热力销售收入管理，即售热收入的管理、修造产品销售收入管理、其他销售收入管理。其中其他销售收入包括材料及燃料转让收入、技术转让收入、治理三废产品销售收入、来料加工装配业务收入和其他工业性劳务收入。

3.3利润及分配管理3.3.1利润分配管理的内容。企业实习的利润总额，要按一定的原则进行分配。

利润分配应兼顾国家、投资者与企业之间的利益，保证企业正常生产经营的顺利进行，具体有：弥补以前年度亏损、缴纳所得税、提取法定盈余公积金、提取公益金、任意盈余公积金、向投资者分配利润、未分配利润。3.3.2电力企业增加利润的途径安全多发点多供电是增加销售收入.进而增加。

2.【急求一篇关于电力的演讲稿如题,稿件在5000字左右,要求与电力有

近日，本站客服接到一篇有关电力的演讲稿： 作为电力企业，伴随着改革开放和人民生活水准的日益提高，电力作为一种经济、安全、优质、方便的绿色能源已被越来越多的人们所青睐，电力已成为支撑经济发展不可或缺的重要能源，这是对我们电力企业新的挑战，面对这新的挑战，我们义无反顾、勇往直前.那是因为我们有一个团结务实，积极进取的领导班子，有一支无私奉献、敢于拼搏、扎实肯干的干部职工队伍，是他们用火一样的热情、用夜以继日的工作、用辛勤的劳动和汗水点亮了万家灯火，谱写了一曲曲创建文明和谐机关的时代颂歌，. 优美舒适的办公环境是创建文明和谐机关的基础条件.几年来我局先后对机关院落进行了硬化、美化和亮化，对办公楼进行了整体装修.现如今，机关科学合理的布局、生机盎然的花草、温馨舒适的生活小区，处处体现着文明与洁净.人能改造环境，同样和谐的环境也能造就人，在日常工作中，领导干部处处率先垂范，以身作则、勇挑重担，以实际行动为干部职工做出了表率.在他们的带动下，全局上下拧成一股绳，心往一处想，劲儿往一处使.为加快工程进度，野外工作人员还经常披星戴月、风雨不归、踏冰卧雪、辛勤劳作，渴了喝口凉水，饿了吃块干粮，他们就是这样默默地付出奉献着. 本文由中国演讲网资深代写专家王老师代写，客户接稿后非常满意，表示有机会还与本站继续合作。

3.电力工程公司的账务处理

1、购入材料时：

借：在建工程**项目--材料

贷：银行存款（现金）

2、付安装费时：

借：在建工程**项目--安装费

贷：银行存款（现金）

3、完工工程验收后结转：

借：固定资产

贷：在建工程

扩展资料：

一、本科目核算企业基建、技改等在建工程发生的价值。

企业与固定资产有关的后续支出，包括固定资产发生的日常修理费、大修理费用、更新改造支出、房屋的装修费用等，满足固定资产准则规定的固定资产确认条件的，也在本科目核算；没有满足固定资产确认条件的，应在“管理费用”科目核算，不在本科目核算。

二、本科目应当按照“建筑工程”、“安装工程”、“在安装设备”、“待摊支出”以及单项工程进行明细核算。

在建工程发生减值的，应在本科目设置“减值准备”明细科目进行核算。

三、本科目的期末借方余额，反映企业尚未完工的在建工程的价值。

参考资料来源：搜狗百科-在建工程

4.电力工程财务财务流程

摘要：传统的电力工程项目财务管理工作中存在诸多问题。

为了响应国电公司提出的业绩优秀、服务优质以及资产优良的发展战略，需要提高财务管理工作的精细化水平。通过对电力工程项目财务管理工作中存在的管理手段匮乏、单一，监管不到位的问题进行分析，进而分别提出了强化精细化的财务管理理念、落实全过程的财务管理工作以及提升人员素质、推进信息化财务管理以推进精细化管理工作的落实。

关键词：电力；财务；精细化前言为了保证我国居民生活用电以及工业和农业生产用电，国家电网提出了业绩优秀、服务优质以及资产优良的发展战略。发展战略要求国电公司在战略规划的制定上务求科学严谨，在公司结构化框架的搭建上务求合理，在资源优化配置上务求灵活高效。

这对电网工程项目的财务管理提出了更高的要求。对于电力工程项目的财务管理工作而言，要一改过去管理手段困乏、监管落实不到位等问题，逐渐将财务管理工作向精细化、集约化等高水平管理方式转变。

因此，对电力工程项目财务精细化管理工作进行分析，有助于财务精细化管理工作的落实。一、电力工程项目财务管理过程中存在的问题（一）管理手段匮乏、单一在现阶段电力工程项目的财务管理工作中存在着管理手段相对匮乏、单一的问题首先表现在审批过程不严谨。

由于在工程变更过程中，缺乏相应的标准和流程。而变更申请等流程也缺乏相应的标准以及审批程序。

这就导致事实上的工程变更工作逐渐流于形式。同时，对于财务管理人员而言，其对工程基建的理论知识相对匮乏也导致其在财务审批以及财务核算的过程中难以对申报的材料进行严格的审计，进而造成了财务管理人员进行财务审批时出现了无从下手的感觉。

管理手段单一还表现在决算材料制作不规范和不完整方面。由于在开展电力工程项目的过程中需要设计的工程报表种类繁杂，使得报表在整理过程中困难较大。

而公司内部对于报表的整理又缺少足够的标准和制度，进而使得财务管理工作人员在审核报表时难以保证材料的完整性，事后也难以对工程项目进行有效的审计，影响了其正常的工作。（二）监管不到位在财务管理工作中监管不到位主要表现在在制定预算的过程中严重脱离了实际情况，而实际的执行过程也没有严格按照预算进行管理。

公司最初将工程资金划入资金预算管理体系的设想是通过进行资金预算使得工程开展的过程中减少浪费现象、增加资金的流动性，进而最大限度的发挥资金的作用。但实际的预算管理中，由于缺少对预算可行性以及科学性的审核和监管，使得预算制定过程本身难以保证其可行性以及与实际工作的结合。

同时，等到工程开工之后，实际的施工环节在资金的使用上也不会严格按照预算进行。同时，由于公司同时负责的电力工程项目数量较多、种类较为复杂。

而对项目进行财务管理和审批监管的财务人员数量相对较少，也难以有效对其进行监管和审批工作。二、电力工程项目财务精细化管理措施（一）强化精细化的财务管理理念财务工作历来是一个部门和单位的重要工作。

而电力工程项目在进行过程中，过多的将重心向工程本身倾斜而忽视财务管理的问题造成了项目本身的财务监管和管理工作的缺失。因此，对项目进行财务精细化管理首先要强化精细化管理理念。

通过确定相关的财务管理制度和流程，首先从制度上对财务管理进行确认。将财务管理工作的各个流程进行细化和分解，并制定出相对应的流程图，进而保证精细化管理有具体的制度和做法可以执行。

然后通过强化宣传和教育的方式，使得公司内部包括管理层以及财务管理人员在内的职员从思想上接受精细化管理理念，摒弃传统粗放式的财务管理方式。（二）落实全过程的财务管理工作由于电力工程项目数量繁多、种类复杂，而财务人员相对缺失，这就造成部分项目的施工过程中，或者一个项目的某一个环节缺少对应的财务监管。

而落实全过程财务管理工作就是要求不论是电网的新建还是迁建，不论建设工程的规模，都需要强化全过程财务管理工作的重要性，进而积极落实对工程项目的全程实施财务监管工作。对于财务管理工作人员而言，在项目最初的规划和设计，以及之后的施工过程中都需要深入一线，对实际工作情况进行摸底和调查。

同时，还要加强对施工部门的联系和协调，对施工部门的财务情况进行系统的调查，进而保证财务管理的全过程实施。（三）提升人员素质、推进信息化财务管理随着电子信息技术的不断发展以及会计工作电算化的推进，进而财务管理工作已经不再像传统报表分析和计算，而是向计算机融合、信息化融合而转变。

同时，大量的财务报表和信息如果仅仅靠人工去核实和审计难免出现力不从心的感觉。因此，电力工程项目的财务管理部门需要强化财务人员的整体素质，提高其使用计算机和财务管理软件的能力。

通过不断开发信息化系统以及借助计算机这一平台对大量的报表和信息通过集约化的方式进行审核，不但能够提高财务管理工作的统一性，还能提高管理工作的效率。

5.能源电力企业的财务分析

财务报表分析案例 华能国际（600011）与国电电力（600795）财务报表 分析比较报告 一、研究对象及选取理由 （一）研究对象 本报告选取了能源电力行业两家上市公司——华能国际（600011）、国电电力（600795）作为 研究对象，对这两家上市公司公布的2001年度—2003年度连续三年的财务报表进行了简单分析 及对比，以期对两个公司财务状况及经营状况得出简要结论。

（二）行业概况 能源电力行业近两、三年来非常受人瞩目，资产和利润均持续较长时间大幅增长。2003年、2004年市场表现均非常优秀，特别是2003年，大多数公司的主营业务收入出现了增长，同时经 营性现金流量大幅提高，说明整体上看，能源电力类上市公司的效益在2003年有较大程度的提 升。

2003年能源电力类上市公司平均每股收益为0.37元，高出市场平均水平95%左右。2003年能 源电力行业无论在基本面还是市场表现方面都有良好的表现。

且未来成长性预期非常良好。电力在我国属于基础能源，随着新一轮经济高成长阶段的到来， 电力需求的缺口越来越大，尽管目前电力行业投资规模大幅增加，但是电力供给能力提升速度 仍然落后于需求增长速度，电力供求矛盾将进一步加剧，尤其是经济发达地区的缺电形势将进 一步恶化。

由于煤炭的价格大幅上涨，这对那些火力发电的公司来说，势必影响其盈利能力， 但因此电价上涨也将成为一种趋势。在这样的背景下，电力行业必将在相当长的一段时期内， 表现出良好的成长性。

因此，我们选取了这一重点行业为研究对象来分析。 （三）公司概况 1、华能国际 华能国际的母公司及控股股东华能国电是于1985年成立的中外合资企业，它与电厂所在地的多 家政府投资公司于1994年6月共同发起在北京注册成立了股份有限公司。

总股本60亿股，2001年 在国内发行3.5亿股A股，其中流通股2.5亿股，而后分别在香港、纽约上市。 在过去的几年中，华能国际通过项目开发和资产收购不断扩大经营规模，保持盈利稳步增长。

拥有的总发电装机容量从2,900兆瓦增加到目前的15,936兆瓦。华能国际现全资拥有14座电厂， 控股5座电厂，参股3家电力公司，其发电厂设备先进，高效稳定，且广泛地分布于经济发达及 用电需求增长强劲的地区。

目前，华能国际已成为中国最大的独立发电公司之一。 华能国际公布的2004年第1季度财务报告，营业收入为64.61亿人民币，净利润为14.04亿人民币 ，比去年同期分别增长24.97% 和24.58%。

由此可看出，无论是发电量还是营业收入及利润，华 能国际都实现了健康的同步快速增长。当然，这一切都与今年初中国出现大面积电荒不无关系 。

在发展战略上，华能国际加紧了幷购扩张步伐。中国经济的快速增长造成了电力等能源的严重 短缺。

随着中国政府对此越来越多的关注和重视，以及华能国际逐渐走上快速发展和不断扩张 的道路，可以预见在不久的将来，华能国际必将在中国电力能源行业中进一步脱颖而出。最后 顺便提一句，华能国际的董事长李小鹏先生为中国前总理李鹏之子，这也许为投资者们提供了 更多的遐想空间。

2、国电电力 国电电力发展股份有限公司（股票代码600795）是中国国电集团公司控股的全国性上市发电公 司，1997年3月18日在上海证券交易所挂牌上市，现股本总额达14.02亿股，流通股3.52亿股。 国电电力拥有全资及控股发电企业10家，参股发电企业1家，资产结构优良合理。

几年来，公司 坚持"并购与基建并举"的发展战略，实现了公司两大跨越。目前公司投资装机容量1410万千瓦 。

同时，公司控股和参股了包括通信、网络、电子商务等高科技公司12家，持有专利24项，专 有技术68项，被列入国家及部委重点攻关科技项目有三项，有多项技术达到了国际领先水平。 2001年公司股票进入了"道琼斯中国指数"行列，2001年度列国内A股上市公司综合绩效第四位， 2002年7月入选上证180指数，连续三年被评为全国上市公司50强，保持着国内A股证券市场综合 指标名列前茅的绩优蓝筹股地位。

2003年营业收入18亿，净利润6. 7亿比上年度增加24.79%。 正因为以上这两家企业规模较大，公司治理结构、经营管理正规，财务制度比较完善，华能是 行业中的龙头企业，国电电力有相似之处，而两者相比在规模等方面又有着较大不同，具备比 较分析的条件，所以特选取这两家企业作为分析对象。

以下将分别对两家公司的财务报表进行分析。 二、华能国际财务报表分析 （一）华能国际 2001——2003年年报简表 表一◇2001——2003资产负债简表◇ 单位：万元 ————————————————————————————————————————— — 项目年度 2003-12-31 2002-12-31 2001-12-31 ——————————————————————————————————————— —— 1.应收帐款余额 235683 188908 125494 2.存货余额 80816 94072 73946 3.流动资产合计 830287 770282 1078438 4.固定资产合计 3840088 4021516 3342351 5.资产总计 5327696 4809875 4722970 6.应付帐款 65310 47160 36504 7.流动负债合计 824657 875944 1004212 8.长期负债合计 。

6.2019国家电网的财务会计类都有哪些专业能报

1、2019年国家电网校园招聘考试大概在11月底到12月初就会开始。

2、招收专业：财务管理、会计、会计学、税务、审计实务、审计、审计学、工业会计、企业会计、财务会计、国际会计、会计电算化、会计与统计核算、财务会计教育、财务电算化、财会、管理会计、会计硕士、审计硕士等。

3、招收学历及年龄要求：国内普通高校全日制毕业生，或者获得国家教育部学历学位认证的国（境）外院校毕业留学生，成绩合格，取得相应学历、学位。

4、年龄要求：一般本科生25周岁、硕士研究生28周岁、博士研究生33周岁，年龄计算的截止时间为2019年6月30日。

5、考试大纲：公共与行业知识（20%）：一般能力、企业文化、电力与能源战略、形势与政策；专业知识（80%）：会计、审计、成本会计、管理会计、财务管理、税法、计算机基础。

7.电力工程财务财务流程

摘要：传统的电力工程项目财务管理工作中存在诸多问题。

为了响应国电公司提出的业绩优秀、服务优质以及资产优良的发展战略，需要提高财务管理工作的精细化水平。通过对电力工程项目财务管理工作中存在的管理手段匮乏、单一，监管不到位的问题进行分析，进而分别提出了强化精细化的财务管理理念、落实全过程的财务管理工作以及提升人员素质、推进信息化财务管理以推进精细化管理工作的落实。

关键词：电力；财务；精细化前言为了保证我国居民生活用电以及工业和农业生产用电，国家电网提出了业绩优秀、服务优质以及资产优良的发展战略。发展战略要求国电公司在战略规划的制定上务求科学严谨，在公司结构化框架的搭建上务求合理，在资源优化配置上务求灵活高效。

这对电网工程项目的财务管理提出了更高的要求。对于电力工程项目的财务管理工作而言，要一改过去管理手段困乏、监管落实不到位等问题，逐渐将财务管理工作向精细化、集约化等高水平管理方式转变。

因此，对电力工程项目财务精细化管理工作进行分析，有助于财务精细化管理工作的落实。一、电力工程项目财务管理过程中存在的问题（一）管理手段匮乏、单一在现阶段电力工程项目的财务管理工作中存在着管理手段相对匮乏、单一的问题首先表现在审批过程不严谨。

由于在工程变更过程中，缺乏相应的标准和流程。而变更申请等流程也缺乏相应的标准以及审批程序。

这就导致事实上的工程变更工作逐渐流于形式。同时，对于财务管理人员而言，其对工程基建的理论知识相对匮乏也导致其在财务审批以及财务核算的过程中难以对申报的材料进行严格的审计，进而造成了财务管理人员进行财务审批时出现了无从下手的感觉。

管理手段单一还表现在决算材料制作不规范和不完整方面。由于在开展电力工程项目的过程中需要设计的工程报表种类繁杂，使得报表在整理过程中困难较大。

而公司内部对于报表的整理又缺少足够的标准和制度，进而使得财务管理工作人员在审核报表时难以保证材料的完整性，事后也难以对工程项目进行有效的审计，影响了其正常的工作。（二）监管不到位在财务管理工作中监管不到位主要表现在在制定预算的过程中严重脱离了实际情况，而实际的执行过程也没有严格按照预算进行管理。

公司最初将工程资金划入资金预算管理体系的设想是通过进行资金预算使得工程开展的过程中减少浪费现象、增加资金的流动性，进而最大限度的发挥资金的作用。但实际的预算管理中，由于缺少对预算可行性以及科学性的审核和监管，使得预算制定过程本身难以保证其可行性以及与实际工作的结合。

同时，等到工程开工之后，实际的施工环节在资金的使用上也不会严格按照预算进行。同时，由于公司同时负责的电力工程项目数量较多、种类较为复杂。

而对项目进行财务管理和审批监管的财务人员数量相对较少，也难以有效对其进行监管和审批工作。二、电力工程项目财务精细化管理措施（一）强化精细化的财务管理理念财务工作历来是一个部门和单位的重要工作。

而电力工程项目在进行过程中，过多的将重心向工程本身倾斜而忽视财务管理的问题造成了项目本身的财务监管和管理工作的缺失。因此，对项目进行财务精细化管理首先要强化精细化管理理念。

通过确定相关的财务管理制度和流程，首先从制度上对财务管理进行确认。将财务管理工作的各个流程进行细化和分解，并制定出相对应的流程图，进而保证精细化管理有具体的制度和做法可以执行。

然后通过强化宣传和教育的方式，使得公司内部包括管理层以及财务管理人员在内的职员从思想上接受精细化管理理念，摒弃传统粗放式的财务管理方式。（二）落实全过程的财务管理工作由于电力工程项目数量繁多、种类复杂，而财务人员相对缺失，这就造成部分项目的施工过程中，或者一个项目的某一个环节缺少对应的财务监管。

而落实全过程财务管理工作就是要求不论是电网的新建还是迁建，不论建设工程的规模，都需要强化全过程财务管理工作的重要性，进而积极落实对工程项目的全程实施财务监管工作。对于财务管理工作人员而言，在项目最初的规划和设计，以及之后的施工过程中都需要深入一线，对实际工作情况进行摸底和调查。

同时，还要加强对施工部门的联系和协调，对施工部门的财务情况进行系统的调查，进而保证财务管理的全过程实施。（三）提升人员素质、推进信息化财务管理随着电子信息技术的不断发展以及会计工作电算化的推进，进而财务管理工作已经不再像传统报表分析和计算，而是向计算机融合、信息化融合而转变。

同时，大量的财务报表和信息如果仅仅靠人工去核实和审计难免出现力不从心的感觉。因此，电力工程项目的财务管理部门需要强化财务人员的整体素质，提高其使用计算机和财务管理软件的能力。

通过不断开发信息化系统以及借助计算机这一平台对大量的报表和信息通过集约化的方式进行审核，不但能够提高财务管理工作的统一性，还能提高管理工作的效率。

8.电力设计公司的账务怎么处

电力设计咨询企业是属于服务型企业。

我不清楚你的企业营业项目都有什么？成本和费用好根据企业的营业项目具体划分。 电力设计咨询公司和建筑公司的账务处理不相同。

设计咨询是服务业，建筑公司是施工业。 设计咨询公司的成本一般主要由人工成本构成，由于人员（特别是管理人员）可能经常会参与多个项目，造成分摊的困难，因此并不适合采用前两种方法，如果有足够的财力和人力建立完善的信息系统（如ERP系统），则可以借助计算机技术的帮助任意采取上述方法对成本进行分析。

当然这要考虑到企业的实际情况，如果是小型微利的企业，也可以考虑采取更简便的方法，甚至不进行成本核算直接计入费用。

9.中国电力财务有限公司的现状

去年看了百度知道里一个坑爹的回答，说什么财务公司年薪20w+，于是兴致勃勃的拒了其他offer来到这边，然后发现：1、国家电网整个的在进行电力改革，而且还被划为了公益类企业；2、中国电财上面多了个叫英大国际的妈；3、整个单位的人事晋升缓慢，单位里博士硕士CPACFA一坨坨的，都是普通员工；4、工资真心的不高，10w+的年收入连农总行都比不上，更别提隔壁民生金融中心的那些土豪了，站在长安街特别自卑。

总之，不要把电财说的太神，其实他就是一个普通的国网二级单位。