根据上级意见的反馈范文

对上级领导的意见及建议

1。建议要从部门工作大局出发，不得针对领导个人，如开展一些争先创优活动，加快部门人员流动，推进岗位交流，丰富员工生活等等。

2。建议可以从自身的不足出发，恳求部门领导多给自己交任务、压担子、严格要求，多对自己的工作进行指导，多点自己一些学习培训的机会，让自己更快成长，尽快独档一面，为领导分忧。

3。建议也可以针对部门工作中客观的存在的问题，提出如何更好地推进工作的合理化建议。前提是这些问题是客观因素造成的，如管理体制、人员等

如何回复上级部门下发的征求意见稿

某上级单位，您？年？月？日关于？的征求意见稿收悉，收到此档后，我部门立即组织相关科室工作人员进行认真研讨，对征求意见稿提出的？类？条内容没有不同意见，特此汇报。

1、一般指法律、规章制度或其他文件在提交正式审议批准或决定前向社会公众或特定部门、群体、人员征求修改意见的文件版本。

2、一般由政府、团体、机构等组织对外发出的征询性文件。

3、关于******征求意见的函复（回复格式）******：对于你局草拟的《******意见》收悉，经广泛征求******单位意见，现提出如下意见。 1、****** 2、****** 3、****** 此复。 ****年**月**日。

4、（征求意见稿）里面最后一条，说解释中除特别注明应予追溯调整的以外，其他问题自2012年1月1日起施行。《企业会计准则解释第5号》里面的内容和（征求意见稿）有一些出入删减。

5、征求意见稿是还在征求意见的初稿，没有法律效力的文件。具有效力的文件必须是有权部门正式颁布实施的盖了公章文件。

回复上级单位征求意见稿的格式？？？？

正规的回复要有抬头，需要表示意见的原文，有关意见，按顺序一条一条写下去就可以。

如果意见是属于整体性的意见或者原则性的意见，可以单独列出来说明。标题居中：关于对《XXXXXXXXX征求意见稿》意见的回复XXXXX（上级部门名称）：接贵部下发的XXXX征求意见稿，我们高度重视，专题研究。

经过详细研讨，并无相关修改意见。特此报告。

本单位名称： XXXXX日期：年月日扩展资料：总体思路一是以加大《纲要》的贯彻力度为主线，明确当前和今后一个时期推进依法行政的重点任务。根据《纲要》确定的推进依法行政各项任务的落实情况，针对当前依法行政和行政管理中存在的突出问题。

二是围绕上述7个方面任务的落实规定具体措施，增强各项措施的针对性和有效性。《纲要》对相关任务已规定了措施但不够明确的，《意见》作了明确和细化。

《纲要》已规定了落实相关任务的原则要求但没有明确措施的，《意见》作了补充规定。对各地区、各部门近些年来落实《纲要》行之有效的措施，《意见》作了增加规定。

三是加强法治政府建设，关键是要提高对建设法治政府重要性紧迫性的认识，特别是要加强对这项工作的组织领导。《意见》强调了新形势下加强法治政府建设的重要性紧迫性，提出了加强法治政府建设的总体要求，还分别就健全推进依法行政的领导体制和机制、强化行政首长作为推进依法行政第一责任人的责任、加强法制机构和队伍建设等方面作了具体规定。

参考资料来源：百度百科-征求意见稿。

对上级征求意见稿回复如何写？

正规的回复要有抬头/需要表示意见的原文/有关意见.按顺序一条一条写下去就可以了。

经过详细研讨，并无相关修改意见。特此报告。

本单位名称： XXXXX日期：年月日拓展内容： 1、一般指法律、规章制度或其他文件在提交正式审议批准或决定前向社会公众或特定部门、群体、人员征求修改意见的文件版本。 2、一般由政府、团体、机构等组织对外发出的征询性文件。

3、关于******征求意见的函复（回复格式）******：对于你局草拟的《******意见》收悉，经广泛征求******单位意见，现提出如下意见。 1、****** 2、****** 3、****** 此复。

****年**月**日。 4、（征求意见稿）里面最后一条，说解释中除特别注明应予追溯调整的以外，其他问题自2012年1月1日起施行。

《企业会计准则解释第5号》里面的内容和（征求意见稿）有一些出入删减。 5、征求意见稿是还在征求意见的初稿，没有法律效力的文件。

具有效力的文件必须是有权部门正式颁布实施的盖了公章文件。。

员工意见反馈表

一. 更快适应公司？？让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感？？使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系？？培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序三、新员工培训内容 1. 就职前培训（部门经理负责）到职前：？？致新员工欢迎信（人力资源部负责）？？让本部门其他员工知道新员工的到来？？准备好新员工办公场所、办公用品？？准备好给新员工培训的部门内训资料？？为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师？？准备好布置给新员工的第一项工作任务 2. 部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：？？到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）？？到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来？？介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城？？部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定？？新员工工作描述、职责要求？？讨论新员工的第一项工作任务？？派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：？？一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

？？对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标？？设定下次绩效考核的时间到职后第三十天？？部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天？？人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 3.公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）？？公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务？？公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核？？公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序？？公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题四、新员工培训反馈与考核？？岗位培训反馈表（到职后一周内）？？公司整体培训当场评估表（培训当天）？？公司整体培训考核表（培训当天）？？新员工试用期内表现评估表（到职后30天）？？新员工试用期绩效考核表（到职后90天）五、新员工培训教材？？各部门内训教材？？新员工培训须知？？公司整体培训教材六、新员工培训项目实施方案？？首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度？？每个部门推荐本部门的培训讲师？？对推荐出来的内部培训师进行培训师培训？？给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料？？各部门从2003年1月开始实施部门新员工培训方案？？每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格？？根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训？？在整个公司内进行部门之间的部门功能培训七、部门新员工培训所需表格表格一新员工部门岗位培训（到职后第一周部门填写）部门：新员工姓名：序号培训内容完成确认（负责人签名）就职前培训？？让本部门其他员工知道新员工的到来？？准备好新员工办公场所、办公用品？？准备好给新员工培训的部门内训资料？？为新员工指定工作导师 1 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城 2 部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定 3 新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务 4 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。

5 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。

设定下次绩效考核的时间（30天后）谈话记录：部门经理签名：日期：表格二新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）部门：新员工姓名： a）你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是□ 否□ b）你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是□ 否□ c）你是否已熟悉公司大楼的情况？是□ 否□ d）你是否已认识部门里所有的同事？是□ 否□ e）你是否觉得部门岗位培训有效果？是□ 否□ f）你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是□ 否□ g）你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？是□ 否□ h）在岗位培训中，可以改进的地方 ————————。