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  • 总经办年度总结

    1.部门总经理年度工作总结怎么写

    一:明确目的 年终总结不是流水账,不是应付差事,千万要摆正心态,认真对待。

    一般来说,如果你是某个产品负责人,你的汇报对象是公司中、高层,那你的总结应至少满足以下目的: 1、复盘产品发展路径:让大家知道,这一年你负责的产品的迭代情况,每次迭代上线的功能,以及满足了用户哪些场景的需求。 2、总结具体工作内容:让大家知道,你作为产品经理,在职责范围内都做了哪些事? 3、工作亮点的挖掘、曝光:让大家知道,你做了哪些能体现你价值的事情,尤其是做了哪些事情?为公司创造了哪些价值?从而为你的职级晋升做背书。

    4、工作不足的反思、改进:人无完人,也需要让大家知道这一年下来,还有哪些需要提高的点,以及针对这些问题的解决方案。 5、下一年的计划和预期结果:让大家知道,你根据公司战略规划,对产品未来一年的发展有哪些计划?预计要做哪些事? 二:列提纲 一份年终总结可分以下几个维度撰写: 1、时间维度上,产品里程碑节点罗列2、数据维度上,核心数据变化趋势 3、任务维度上,按项目模块说明产品任务执行情况4、任务维度上,说明非产品任务的执行情况 5、说明工作亮点,辅助以数据证明6、说明工作不足,及改进方案7、管理维度上(如果有),团队建设情况说明 8、产品未来发展规划 三:查漏补缺,注意细节 1、写好的年终总结,务必要仔细检查。

    2、如需开会汇报,还要提前演练,控制时间。 。

    2.总经理秘书年工作总结

    主要写一下工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向。

    转载:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的,要以计划为依据,制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。

    总结的基本要求

    1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

    2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。

    3.经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。

    今后的打算。根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等

    总结的注意事项

    1.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

    2.条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。

    3.要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。

    总结的基本格式

    1、标题

    2、正文

    开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。

    主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。

    结尾:分析问题,明确方向。

    3、落款 署名,日期

    3.年终总结范文

    2015年是总经办工作充实、团结奋进的一年。

    总经办2xxxx同志在业务职能增加,人员精简的情况下,紧紧围绕公司重点工作,精诚团结,勤奋工作,在后勤保障、绩效考核、工程服务和办公管理等方面较好地履行了职责,经受了锻炼和考验。现将年度工作总结如下: 一、加强工作协调,认真履行职责。

    总经办作为后勤服务和办公协调的核心部室,在理顺内外关系,提高管理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用。2015年度总经办以沟通协调作为开展工作的切入点,在做好迎来送往、办文、办会工作的同时,注重与各部室、车间的信息共享和协作配合。

    通过发挥部室整体职能,保证了工程建设和经营管理活动的顺利进行。 2015年度,总经办通过加强与技改办的协作,做到了信息畅通,服务及时。

    在招标采购、合同审签、督促送货、车辆服务等方面关口前移,及时到位,增强了后勤保障工作的主动性。按照公司领导意图,通过向江西锅炉厂发送感谢信,赠锦旗等方式,较好地达到了催货目的。

    在工程验收后,总经办又与技改办合作组织了对上海凌桥等优秀供应商授牌活动,密切了合作关系,增进了理解和友谊。在与生产计划部和技术装备部的协作中,顺利完成了中央电视台环保万里行记者的接待工作,通过真诚交流和一线调查,使记者们了解了企业形势,转变了对企业的态度,维护了公司形象,并且在公司领导的努力下,主动在技改增容工程竣工庆典中,深入现场宣传报道企业。

    在“环境日”、“安全月”以及供暖宣传等工作中,总经办与兄弟部室积极协作,在编发材料、制作展板、组织上街宣传的同时,利用广电局“3。15”和消协等业务优势,为企业阶段性目标营造氛围,协调处理争议。

    并压价200xxxx签订了广电局、龙之媒等新闻媒体的供热宣传协议。 总经办在人员管理和福利发放工作中,跟人力部积极配合,使《人性化管理》和《赢在执行》的培训活动达到了预期目的。

    保证了春节、中秋节业务走访和职工福利发放顺畅及时。通过与财务部的相互协作,顺利完成了基建工程款的支付工作。

    2015年度,总经办较好地组织了公司季度工作总结和董事会议,完成了半年总结会、公司工程总结表彰会和工会换届、年度考核等大型会议的筹备服务工作。顺利办理了营业执照、机构代码证、市级重合同守信用企业年审手续,做好了县安全协会入会和市级卫生先进单位的检查复审等工作。

    正是由于主动协作,积极沟通,总经办在食堂帐目审核、技改工程收方乃至水厂中止租赁、张庄水厂资产转让等工作才得到了兄弟单位的大力支持,使领导部署的任务得以较好地贯彻落实。 观念变、天地宽,我感觉到总经办2015年度的工作不论是在服务水平还是在工作观念方面都有了新的提高和进步,与11年相比实现了大的跨越。

    在以后的工作中,我们将秉持这一思路,更加积极主动地开展好沟通协调工作,使总经办“三个服务”职能的发挥更加主动、更为超前。 二、严格绩效考核,提高执行力度。

    在企管部职能合并到总经办以后,我们利用工作便利等优势,加快了签呈业务和票据、合同的批转速度,提高了传递效率。同时,及时做好了企业统计和资料外报等工作。

    2015年度未发生一起签呈表滞留延误问题,未出现一次报表纰漏。 在日场管理工作中,总经办根据机构调整情况,及时修订了管理程序,从计划收集和总结落实等环节入手,利用晨会和总经办掌握信息全面的优势,加强了对月度工作要点、部门计划的考核。

    在月度考评中,按照实事求是、客观公正的原则,严格考核兑现,使绩效考评工作得到了贯彻落实。由于工作周密,严以律己,全年未发生一次考核失误,得到了公司领导和大家的认可。

    总经办根据领导要求,严格执行《公司例会制度》,按时组织召开管理例会,做到了部门月月有计划,公司月月有考评,月月工作有总结。使广大管理人员巩固并养成了良好的工作习惯。

    2015年度总经办印制《月度工作要点》12期,编发《生产经营简报》16期,并结合企业实际刊登了管理文摘,开阔了员工思路,受到了大家的好评。 通过严格细致的绩效考核工作,使大家的工作每月得以客观评价,不仅增强了工作责任感,而且促进了劳酬挂钩,提高了企业的执行力度,保证了规章制度的贯彻落实。

    4.谁有总经理年终总结范本呀

    岗位职责范本——总经理办公室热点下载:【岗位职责范本——总经理办公室】部门:总经理办公室直接上级:总经理下属部门:文秘科、供应科、基建科部门性质:总经理行政指挥的办事机构管理权限:受总经理委托,行使协调各部门工作,对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

    管理职能:负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门,对所承担的工作负责。主要职责:1、坚决服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向决经理负责;2、严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责;3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;4、负责汇总公司年度综合性资料,草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿,及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;5.及时收集和了解各部门的工作动态,协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作,掌握全公司主要活动情况,编写公司年度大事记;6.根据公司领导意见,负责召集公司办公会议和其他有关会议,做好会议记录,按择写会议纪要,并检查督促会议决议的贯彻实施;7.负责公司行政文书的处理,做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档,以及行政文书档案的管理工作。

    负责对各部门文书资料收集归档管理工作,进行业务指导;8.负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作;9.协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论;10.负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;11.组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作,及时编制项目计划和项目进度统计报表,认真做好项目的监督管理工作;12.负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应采购,做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作;13.负责组织全公司员工大会工作。

    开展年度总结评比和表彰活动;14.负责做好公司来宾的接待安排,做好重要会议的组织、会务工作;15.负责公司对上级主管部门联系,公司有关法律咨询和联系工作;16.负责做好公司的宣传报导工作;17.完成公司领导交办的其他工作任务。更多参考./rs.php?q=%D7%DC%BE%AD%C0%ED%C4%EA%D6%D5%D7%DC%BD%E1%B7%B6%B1%BE%D1%BD%3F%3F%3F%3F&tn=baidusite。

    5.总经办的具体工作是那些

    所属部门:总经办

    直属上级:总经理

    工作内容:

    1.负责起草公司年度工作总结报告及总经理讲话稿。

    2.负责起草公司股东人和董事会的会议材料。

    3.负责公司其它重要会议记录及会议纪要的整理。

    4.负责公司文件的起草、打印、登记和存档工作。

    5.负责公司印章及总经理签章的刻制和使用管理。

    6.定期编辑《公司通讯》。

    7.协助办公室主任做好公司来宾的接待工作。

    8.完成总经理和办公室主任交办的其他工作。

    权限与责任:

    1.权限:

    有权参加或列席公司内部的各项会议。

    有权了解公司各项生产经营活动的进展情况。

    2.责任:

    对公司宣传报道的信息失真负相应的行政责任。

    对公司文件及印章管理不善造成的问题负相应的行政责任。

    对工作内容不能保守秘密,给公司造成损失负相应的经济赔偿责任和行政责任。

    所受指导:

    接受办公室主任的行政指导和业务指导。

    所予指导:

    1.指导分公司的宣传工作。

    2.指导分公司的企业文化建设工作。

    6.谁有总经理年终总结范本呀

    岗位职责范本——总经理办公室

    热点下载:【岗位职责范本——总经理办公室】

    部门:总经理办公室

    直接上级:总经理

    下属部门:文秘科、供应科、基建科

    部门性质:总经理行政指挥的办事机构

    管理权限:受总经理委托,行使协调各部门工作,对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

    管理职能:负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门,对所承担的工作负责。

    主要职责:

    1、坚决服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向决经理负责;

    2、严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责;

    3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;

    4、负责汇总公司年度综合性资料,草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿,及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;

    5.及时收集和了解各部门的工作动态,协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作,掌握全公司主要活动情况,编写公司年度大事记;

    6.根据公司领导意见,负责召集公司办公会议和其他有关会议,做好会议记录,按择写会议纪要,并检查督促会议决议的贯彻实施;

    7.负责公司行政文书的处理,做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档,以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作,进行业务指导;

    8.负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作;

    9.协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论;

    10.负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;

    11.组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作,及时编制项目计划和项目进度统计报表,认真做好项目的监督管理工作;

    12.负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应采购,做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作;

    13.负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动;

    14.负责做好公司来宾的接待安排,做好重要会议的组织、会务工作;

    15.负责公司对上级主管部门联系,公司有关法律咨询和联系工作;

    16.负责做好公司的宣传报导工作;

    17.完成公司领导交办的其他工作任务。

    更多参考.

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