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  • 仓库库存盈亏情况说明

    1.【求助讨论】关于仓库盘点盈亏的问题

    首先弄清楚一点哦,无论在什么情况下,仓库的物料都是属于公司的财物,而不是由个人就能去决定分配的!如果发现了盘盈的情况,建议第一时间去查明原因,然后进行补登入库操作!而出现了盘亏的情况的话,这要视情况而定了哦,因为仓库的物料属于公司财产,而仓管员负有保管责任,而这一情况又有可能出现个别的员工的个人素质问题,比如说盗窃公司财产、伙同他人以牟取利益为目的的私自发料等等情况,也有可能造成盘亏的问题的出现,而这种情况下就是触犯了法律了!所以出现盘亏,一定要及时的查明原因,排除其他的异常可能,将问题暴露出来,才可以避免类似情况的发生。

    2.公司不允许仓库出现盈亏现象,库存出现盈亏时怎么办

    仓库不可能出现盈亏,除非是你没有及时做好保管帐或财务帐有问题,仓库是凭单进出,如果是打白条,最起码是要经过仓库主管的批准签字,仓库保管才能发货,最后要补发货单做账的,如果有报废的物品,你也要填写报废申请单,经过有关部门和财务的批准,你才能下保管账。

    至少每个月末,财务要到仓库做一次实物盘点,帐物如果不符,可以及时查明原因,以利解决。最关键的是保管要做好第一手记录保管帐,包括白条都要保留,方便检查,说明原因,否则所有的责任你都得承担下来。

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    3.仓库盘点分析报告怎么

    应该将盘点的结果公布一下,加上对盘亏做个检讨,给出后续预防措施,对盘盈对分析,怎么保持和改进,下面给你一个例子: 关于对仓库物资盘点表的稽核报告(实物与物质不符) 一、盘点稽核背景 2010年5月28日,公司财务部组织对生产系统及车间物资进行盘点,公司相关领导指示2010年6月1日生产审计部与财务部联合对这次盘点进行稽核。

    二、盘点稽核结果 见《生产审计实物核查记录》 三、盘点问题分析 1、对三楼仓库(原郭勇军管理)盘点表共核查43项,其中27项物料(除铜材外)中有1项盘盈,2项盘亏,有16项为铜材,其中有1项重量相符,其他15项重量其本不符,账物差错率为41。 86%。

    主要原因有: 1-1出库时仓库按理论重量出库,盘点按理论重量核实,将会造成理论与实际不符。 1-2记账错误:三楼仓库中R10*30*2400 铜排,在记账中误将243根为1458Kg记账为4026Kg,账上比实际多出约420根。

    2、对二楼仓库(李井军管理)盘点表共核查18项,有2项符合、11项盘盈、5项盘亏。 账物差错率为88。

    89% 3、对二楼仓库(张清梅管理)盘点表共核查24项,其中3项盘盈。账物差错率为12。

    5% 4、本次合计对仓库物资进行了85项次账物核查,结果有37项次账物不符,共计差错率为43。53% 四、建议 仓库作为生产物流系统的心脏,仓库物资管理的好坏直接影响生产计划的实施和生产进度的控制,对此次仓库盘点表稽核的结果很不理想,造成此结果的原因是多方面的,但人员频繁的更换、物资摆放、出入库的管理流程等对库存的准确性都有影响。

    相关的管理问题在这里也就不用多说,说多了也不起任何作用,目前仓库管理已经到了紧急整治的地步,请相关部门尽快完善仓库管理的最基本的文件制度:《仓库平面示意图》、《进料作业流程》、《物料储存、保管、搬运管理办法》、《领(发)料作业流程》、《退料作业流程》、《补料作业流程》、《成品进仓作业流程》、《成品出仓作业流程》、《账务处理规定》。 加快仓库人员的培训和人员配置,建立岗位绩效考核和上下工序问责制。

    请相关部门和领导加快生产系统管理体制改革的决心和进程。有针对性的加快中高层管理人员培训。

    请相关部门和管理人员予以高度重视。###怎样做仓库盘点分析报告? 1。

    根据帐仓库盘点做:帐、卡、物帐帐相符,帐实相符的各类比率; 2。 根据帐仓库盘点做:资金(库存存货)周转率 3。

    根据帐仓库盘点做:库存各类商品或物资存放时间与销售情况的分析表 4。根据帐仓库盘点做:分析存在的集压产品滞销及淘汰问题和改进的方向等。

    ###和公司的老的报关员一起来分析原因,这个过程不但是报告的过程,同时也是和管理一起分析仓库存在问题的过程,便于后面的管理。 把盘点表附上说明就OK,说明里写清盘亏盘盈,差异原因,处理方式,处理结果,组织成文字订一起就是盘点总结了。

    没那些上纲上线的一大堆,如果盘点单太长太多的话,就打一张分类汇总表就可以了。###应该将盘点的结果公布一下,加上对盘亏做个检讨,给出后续预防措施,对盘盈对分析,怎么保持和改进,下面给你一个例子: 关于对仓库物资盘点表的稽核报告(实物与物质不符) 一、盘点稽核背景 2010年5月28日,公司财务部组织对生产系统及车间物资进行盘点,公司相关领导指示2010年6月1日生产审计部与财务部联合对这次盘点进行稽核。

    二、盘点稽核结果 见《生产审计实物核查记录》 三、盘点问题分析 1、对三楼仓库(原郭勇军管理)盘点表共核查43项,其中27项物料(除铜材外)中有1项盘盈,2项盘亏,有16项为铜材,其中有1项重量相符,其他15项重量其本不符,账物差错率为41。 86%。

    主要原因有: 1-1出库时仓库按理论重量出库,盘点按理论重量核实,将会造成理论与实际不符。 1-2记账错误:三楼仓库中R10*30*2400 铜排,在记账中误将243根为1458Kg记账为4026Kg,账上比实际多出约420根。

    2、对二楼仓库(李井军管理)盘点表共核查18项,有2项符合、11项盘盈、5项盘亏。 账物差错率为88。

    89% 3、对二楼仓库(张清梅管理)盘点表共核查24项,其中3项盘盈。账物差错率为12。

    5% 4、本次合计对仓库物资进行了85项次账物核查,结果有37项次账物不符,共计差错率为43。53% 四、建议 仓库作为生产物流系统的心脏,仓库物资管理的好坏直接影响生产计划的实施和生产进度的控制,对此次仓库盘点表稽核的结果很不理想,造成此结果的原因是多方面的,但人员频繁的更换、物资摆放、出入库的管理流程等对库存的准确性都有影响。

    相关的管理问题在这里也就不用多说,说多了也不起任何作用,目前仓库管理已经到了紧急整治的地步,请相关部门尽快完善仓库管理的最基本的文件制度:《仓库平面示意图》、《进料作业流程》、《物料储存、保管、搬运管理办法》、《领(发)料作业流程》、《退料作业流程》、《补料作业流程》、《成品进仓作业流程》、《成品出仓作业流程》、《账务处理规定》。 加快仓库人员的培训和人员配置,建立岗位绩效考核和上下工序问责制。

    请相关部门和领导加快生产系统管理体制改革的决心和进程。有针对。

    4.仓库盈亏率的计算公式

    一盈一亏(常用工式):(盈加亏)除以(两次分配差) 其它(高级):盈亏临界点——交易所股票交易量的基数点,超过这一点就会实现盈利,反之则亏损。

    盈亏临界点计算的基本模型

    设以P代表利润,V代表销量,SP代表单价、VC代表单位变动成本,FC代表固定成本,BE代表盈亏临界点,根据利润计算公式可求得盈亏临界点的基本模型为:

    盈亏临界点的计算,可以采用实物和金额两种计算形式:

    1.按实物单位计算:

    其中,单位产 设某产品单位售价为10元,单位变动成本为6元,相关固定成本为8 000元,则盈亏临界点的销售量(实物单位)=8 000÷(10-6)=2 000(件)。品贡献毛益=单位产品销售收入-单位变动成本

    2.按金额综合计算:盈亏临界点的销售量(用金额表现)=固定成本÷贡献毛益率

    其中,贡献毛益率=贡献毛益/ 销售收入

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