下属不配合工作换人情况说明

1.下属对工作不配合怎么办

这件事情，要想很好地解决，你必须有足够大权力，换句话说，你的所作所为，必须得到上级领导的鼎力支持，离开领导的支持，你的工作将事倍功半，甚至功亏一篑。

对下属员工，应该以表扬、鼓励、奖励等正激励为主，但提醒、批评、扣钱、换岗、开除等负激励手段在必要时必须要使用。仅仅是有了健全的制度还不够，必须要看你的上级和你能不能严格执行既有的制度。

建议：不妨找领导汇报下部门的现状、自己的做法和下步的工作思路；适时找部门全体员工私下沟通下自己的想法。有了领导的支持，有了部属的支持，你的工作才能开展顺利啊。

2.求助：下属工作不配合,又开除不了,怎么办

首先考虑管理者本身与这位下属是否存在矛盾，属下不配合工作，很多原因是与上司存在各种各样的矛盾，管理者应该先与这位管理者好好沟通问题所在，后解决问题，如果仍不配合工作，若此员工是皇亲国戚，老板不开除，他的表现很大程度上影响团队，那极力说服老板，老板如若不解决，当然，这要看管理者本身所追求的东西，或征得老板同意安排其负责不重要版块，或摊牌他不走，管理者离职。

公司也碰到过类似情况，一个老员工，比较稳定，但能力一般，沟通能力有问题，部门领导想辞掉她，但因老板不同意，所以作罢，让其负责一些较为不重要基本的工作，不影响整个团队的工作进度。

3.下属为什么不情愿配合你的工作

在日常工作中，身为领导，对部属下达任务，发号施令，这是很自然的事情。

可是，怎样下达命令才会使你的计划能得到彻底的实施呢？怎样才能使部下积极、主动、出色地完成工作呢？你是不是经常这样说小李，把这份材料赶出来，你必须尽你最快的速度，如果明天早上我来到办公室在我的办公桌上没有看到它，我将……”或者是你怎么可以这样做？我说过多少次了，可你总是记不住！现在把你手中的活停下来，马上给我重做！” 这样，你与部下的关系就完完全全地进入了一种“恶性循环”。其实，问题就出在你下达命令的方式上。

你以为自己是领导，所以就有权在别人面前指手画脚、发号施令；就可以对别人颐指气使，唤了来，喝了去；就可以靠在软绵绵的椅子里，指挥别人去干这个，去干那个？没有人会喜欢你这种命令的口气和高高在上的架势。你可能以为自己是领导，有权利这么做。

可是要知道，尽管你是总经理，他是小职员，可是在人格上你们是平等的。所不同的，只不过你们的分工不同，职务不同、而不是在你和别人之间存在着什么高低贵贱的区别。

就算是“经理”比“职员”具有更多的权力，那也是由“经理”这个职务带来的，而不是你自身与生倶来的。是你的这种趾高气扬、自傲自大的态度激怒了别人，而不是工作本身使人不快。

你想让别人用什么样的态度去完成工作，就用什么样的口气和方式去下达任务。多用“建议”，而不用“命令”。

这样，你不但能使对方维持自己的人格尊严，而且能使人积极主动、创造性地完成工作即便是你指出了别人工作中的不足，对方也会乐于接受和改正，乐于与你合作。

4.不配合工作的员工要怎么管

在工作中遇到其他同事或者团队成员不配合的时候，首先要去了解对方不配合的原因。

我们假设每一个员工都不是故意为难或者成心不配合，他不配合工作一定是有原因的，可能是分工的不合理，可能是不认同分配者的意见，还有可能是他能力达不到无法完成这个工作，无论是何种情况，一定要先明确不配合的真正原因才能采取一定的措施来解决。

如果原因出自管理者身上，分配不合理，分配工作不清晰，那么管理者就要思考是否该换一种分工模式，有否更好的工作流程；如果分工没问题，原因出自团队成员不理解领导意图或者是自身能力达不到，那就需要管理者对其进行有针对性的培训和指导。如果真的是员工故意不配合，可以考虑给他换岗，做别的工作。只有明确产生问题的原因才能采取有效的措施进行解决。

另外，值得提醒管理者的是，当下属或者团队成员在工作中问题，一定先分析问题的原因，而且首先从自身的角度出发，是不是沟通不到位，是不是布置工作有问题，是不是检查监督没做到，俗话说“没有做错的动作，只有发错的口令”强调的就是员工工作绩效差，很大程度的原因在管理者，为此，管理者要多注意在工作中与员工进行沟通，指导他们进行工作。

针对您提到的情况，除了针对具体问题来采取措施之外，作为管理者要在平时加强团队意识和合作精神的培养，多组织一些相关的培训和活动，过共同参与增强员工之间的互相了解，产生信任感，工作起来就方便多了。这也不失一个好的管理方法。