1.如何公司高管进行履职评价

高层管理者的“以身作则”

高层做为下连中层战略，下接基层执行的中坚力量，担负着使公司决策有效落地的使命。高层期待中层发挥左膀右臂作用，基层期待中层指挥得到。然而，事实是高层常失望于中层的不得力，基层常失望于中层的乱指挥。总之，看似好的决策，就是执行不下去，同样的问题总是重复出现，中层到处救火，日夜兼程，上下还是不满，领导批评、同事不配合、下属离职，使得中层不但未成为中坚力量，反而身心疲累不堪。究其为何？

“以身作则”是指高层管理者的意识和管理工作行为与企业价值观一致，在员工中起到榜样作用，而非事必躬亲！中层管理者要努力做到“不在其位、不谋其政”，下属“各尽其责、各司其职”才能成为可能，通过“以身作则”实现中层管理者真正做管理的职能。如何做到以身作则？ 高层作为管理者，其主职能已经不言而喻--管理。管理大师德鲁克说“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”从管理的定义中可以看出，中层要“以身作则”有效履行管理职能，承上：1.需界定、解读企业使命和核心价值观。如企业的使命是成为行业标杆，提倡诚信、公开的价值观，作为中层管理者在日常管理中，就要有高标准意识、要敢于公开部门管理的问题，如果总是用自身经验标准对部门问题视而不见、欲盖弥彰，那么行为就与企业价值观不符，而企业欣赏的是与企业价值观一致的员工；2.需明确分担的领导职能。中层存在的价值是分担上级领导的职能，需常分类整理要分担的职能项目和完成标准，并保持与领导的主动沟通、确认、汇报关键职能，如果自认“多一事不如少一事”，想当然、有问题推责任的工作，就会使执行方向走偏；启下：1.需全面的进行职能分解。如果分解的不彻底就会出现职能空白、重叠、未责任到人，导致有事没人做、有人没事做或有事争着做，而出现内部混乱。2.需有效激励和组织下属高质高效执行上级决策。通过下属完成自己想要达成的工作目的，使下属拥有决策参与权，激励帮助下属成长发挥。

-供参考

2.如何有效评价董事高级管理层履职状况

1、确定本行的经营发展战略和重大政策并定期检查、评价其执行情况； 2、聘任和解聘本行的高级管理层成员； 3、制订本行的年度财务预算方案、决算方案、风险资本分配方案、利润分配方案和弥补亏损方案； 4、决定本行的风险管理和内部控制政策， 负责保证本行建立并实施充分而有效的内部控制体系； 5、监督高级管理层的履职情况，确保高级管理层有效履行管理职责； 6、负责本行的信息披露，并对本行的会计和财务报告体系的完整性、准确性承担最终责任； 7、定期评估并完善本行的公司治理状况； 8、负责确保本行在法律和政策的框架内审慎经营，明确设定可接受的风险程度，确保高级管理层采取必要措施识别、计量、监测并控制风险； 9、负责审批组织机构； 10、负责保证高级管理层对内部控制体系的充分性与有效性进行监测和评估； 11、负责审议批准合规政策和合规风险管理报告，评价合规风险管理的有效性，并授权董事会下设的风险管理委员会或专门设立的合规管理委员会对本行合规风险管理进行日常监督； 12、负责信息系统的战略规划、重大项目和风险监督管理； 13、负责对信息科技风险管理的战略规划和工作目标、工作任务的方案审议、管理与监督； 14、负责制定金融创新发展战略，并确保其与全行整体战略相一致；15、负责将金融创新活动的风险管理纳入全行统一的风险管理体系，确保各类金融创新活动与本行的风险管理能力和专业水平相适应； 16、制定与本行战略目标相一致且适用于全行的操作风险管理战略和总体政策； 17、通过审批及检查高级管理层有关操作风险的职责、权限及报告制度，确保全行的操作风险管理决策体系的有效性，并尽可能地确保将本行从事的各项业务面临的操作风险控制在可以承受的范围内； 18、定期审阅高级管理层提交的操作风险报告，充分了解本行操作风险管理的总体情况、高级管理层处理重大操作风险事件的有效性以及监控和评价日常操作风险管理的有效性； 19、确保高级管理层采取必要的措施有效地识别、评估、监测和控制/缓释操作风险； 20、确保本行操作风险管理体系接受内审部门的有效审查与监督； 21、制定适当的奖惩制度，在全行范围有效地推动操作风险管理体系的建设。

22、法律、法规和章程规定的其他职责。

3.如何有效评价董事高级管理层履职状况

1、确定本行的经营发展战略和重大政策并定期检查、评价其执行情况；

2、聘任和解聘本行的高级管理层成员；

3、制订本行的年度财务预算方案、决算方案、风险资本分配方案、利润分配方案和弥补亏损方案；

4、决定本行的风险管理和内部控制政策， 负责保证本行建立并实施充分而有效的内部控制体系；

5、监督高级管理层的履职情况，确保高级管理层有效履行管理职责；

6、负责本行的信息披露，并对本行的会计和财务报告体系的完整性、准确性承担最终责任；

7、定期评估并完善本行的公司治理状况；

8、负责确保本行在法律和政策的框架内审慎经营，明确设定可接受的风险程度，确保高级管理层采取必要措施识别、计量、监测并控制风险；

9、负责审批组织机构；

10、负责保证高级管理层对内部控制体系的充分性与有效性进行监测和评估；

11、负责审议批准合规政策和合规风险管理报告，评价合规风险管理的有效性，并授权董事会下设的风险管理委员会或专门设立的合规管理委员会对本行合规风险管理进行日常监督；

12、负责信息系统的战略规划、重大项目和风险监督管理；

13、负责对信息科技风险管理的战略规划和工作目标、工作任务的方案审议、管理与监督；

14、负责制定金融创新发展战略，并确保其与全行整体战略相一致；

15、负责将金融创新活动的风险管理纳入全行统一的风险管理体系，确保各类金融创新活动与本行的风险管理能力和专业水平相适应；

16、制定与本行战略目标相一致且适用于全行的操作风险管理战略和总体政策；

17、通过审批及检查高级管理层有关操作风险的职责、权限及报告制度，确保全行的操作风险管理决策体系的有效性，并尽可能地确保将本行从事的各项业务面临的操作风险控制在可以承受的范围内；

18、定期审阅高级管理层提交的操作风险报告，充分了解本行操作风险管理的总体情况、高级管理层处理重大操作风险事件的有效性以及监控和评价日常操作风险管理的有效性；

19、确保高级管理层采取必要的措施有效地识别、评估、监测和控制/缓释操作风险；

20、确保本行操作风险管理体系接受内审部门的有效审查与监督；

21、制定适当的奖惩制度，在全行范围有效地推动操作风险管理体系的建设。

22、法律、法规和章程规定的其他职责

4.如何公司高管进行履职评价

高层管理者的“以身作则”高层做为下连中层战略，下接基层执行的中坚力量，担负着使公司决策有效落地的使命。

高层期待中层发挥左膀右臂作用，基层期待中层指挥得到。然而，事实是高层常失望于中层的不得力，基层常失望于中层的乱指挥。

总之，看似好的决策，就是执行不下去，同样的问题总是重复出现，中层到处救火，日夜兼程，上下还是不满，领导批评、同事不配合、下属离职，使得中层不但未成为中坚力量，反而身心疲累不堪。究其为何？“以身作则”是指高层管理者的意识和管理工作行为与企业价值观一致，在员工中起到榜样作用，而非事必躬亲！中层管理者要努力做到“不在其位、不谋其政”，下属“各尽其责、各司其职”才能成为可能，通过“以身作则”实现中层管理者真正做管理的职能。

如何做到以身作则？ 高层作为管理者，其主职能已经不言而喻--管理。管理大师德鲁克说“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”从管理的定义中可以看出，中层要“以身作则”有效履行管理职能，承上：1.需界定、解读企业使命和核心价值观。

如企业的使命是成为行业标杆，提倡诚信、公开的价值观，作为中层管理者在日常管理中，就要有高标准意识、要敢于公开部门管理的问题，如果总是用自身经验标准对部门问题视而不见、欲盖弥彰，那么行为就与企业价值观不符，而企业欣赏的是与企业价值观一致的员工；2.需明确分担的领导职能。中层存在的价值是分担上级领导的职能，需常分类整理要分担的职能项目和完成标准，并保持与领导的主动沟通、确认、汇报关键职能，如果自认“多一事不如少一事”，想当然、有问题推责任的工作，就会使执行方向走偏；启下：1.需全面的进行职能分解。

如果分解的不彻底就会出现职能空白、重叠、未责任到人，导致有事没人做、有人没事做或有事争着做，而出现内部混乱。2.需有效激励和组织下属高质高效执行上级决策。

通过下属完成自己想要达成的工作目的，使下属拥有决策参与权，激励帮助下属成长发挥。-供参考。

5.自我评价工作及业绩怎么写

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原发布者：国务院挛潮牧

篇一：个人工作总结及自我鉴定个人工作总结及自我鉴定我于2011年7月加入宝钢集团八钢股份有限公司，在近一年半的工作中我热衷本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度，在领导的关心栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的肯定。通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。通过这一年的工作与学习，使我认识到一名合格技术员的成长是一个前景光明、充满希望同时又需要付出努力和心血的过程，也是一个需要不断完善不断发展的长期的过程。以下是我在这一年的工作总结及自我鉴定：一、严于律己，自觉加强党性锻炼，政治思想觉悟得到提高思想是行动的指南，一个人如果想把工作做好，就必须先树立自己的工作思维。作为一名非党员，我积极要求加入党组织，于2011年8月上交了入党申请书，现已是一名入党积极分子。日常工作中我严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足。始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导自己的学习、工作和生活实践。同时积极主动的了解国家大事，认真学习党的各项新方针、新政策，不断的提升自己的党性修养，与党保持一致；作为公司的一员