1.施工组织的编制和设计说明怎么写哦

第1章 前 言 5 第1章 指导思想与实施目标 5 第1节 指导思想 5 第2节 公司简介 5 第3节 在汉实力 5 第4节 实施目标 51、质量目标 52、工期目标 53、安全目标 64、文明施工目标 65、科技进步目标 66、环境保护目标 67、服务目标 6 第2章 工程概况与编制依据 7 第1节 建筑概况 7 第2节 结构概况 7 第3节 安装工程概况 81、电气系统 82、弱电系统 83、给排水工程 8 第4节 施工区域情况 8 第5节 工程特点 8 第6节 编制依据 8 第3章 施工组织机构说明 10 第1节 项目管理机构设置 10 第2节 施工机构职能 12 第3节 项目各部门职责 12 第4节 项目与公司的关系 13 第4章 施工准备 13 第1节 施工技术准备 13 第2节 物资条件准备 14 第3节 施工机械选型与准备 141、塔吊选取 142、施工电梯选型 153、井架选型 154、输送泵的选取 155、砼布料机的选型 156、其它设备 15 第4节 劳动力准备 15 第5节 现场准备 16 第5章 施工部署 16 第1节 施工总体部署 161、施工阶段划分及衔接关系 162、施工区段的划分 173、工程总体施工部署 17 第2节 施工协调 171、内部协调 172、基坑土方施工队的协调工作 183、其它单位的协调工作 18 第6章 主要分部分项工程施工方法 19 第1节 施工测量 191、主要测量人员及器具 192、建立施工平面控制网 193、主轴线的定位与放线 194、高程控制 205、沉降观测 21 第2节 土方工程 21 第3节 砼垫层施工 21 第4节 钢筋工程 211、钢筋供应 212、钢筋翻样 213、钢筋的加工制作及领料 224、钢筋绑扎 22 第5节 模板工程 231、底板侧模及吊模 232、独立基础模板 243、后浇带模板 244、柱模板 245、梁板模 246、地下室外墙模板 257、电梯井模板 268、楼梯模板 27 第6节 混凝土工程 271、砼的试配与选料 272、混凝土的运输 273、砼的浇筑和振捣 284、砼的养护 28 第7节 脚手架工程 291、悬挑式脚手架 29 第8节 砌体工程 30 第9节 楼地面工程 311、防滑地砖面层 312、水磨石面层 313、水泥砂浆面层 314、6.9.3抗静电活动地板面层 32 第10节 装饰工程 321、抹灰工程 322、外墙涂料、内墙乳胶漆 333、面砖墙面 33 第11节 轻钢龙骨石膏板吊顶工程 34 第12节 防水与保温工程 341、地下室底板、侧壁防水 342、屋面防水和保温 35 第13节 网架施工 351、高空散装法的工艺特点 362、网架拼装实施 36 第14节 安装工程 371、给排水工程 372、电气安装工程 413、设备安装工程 444、空调安装工程 455、火灾自动报警及联动控制系统 45 第7章 施工进度控制计e5a48de588b6e79fa5e9819331333332636432划及施工工期保证措施 48 第1节 施工进度控制计划说明 481、总进度控制计划说明 482、地下室结构施工阶段进度计划说明 483、Ⅰ区±0.000以上结构施工进度计划说明 494、Ⅱ区结构施工进度计划说明 495、±0.000以上装修阶段施工进度说明 49 第2节 施工进度保证措施 49 第8章 总平面布置 50 第1节 现场总平面布置说明 50 第2节 现场临时供电、供水 501、用电负荷的计算 502、配电方式与现场用电布置 513、施工供水管线布置 51 第3节 施工排水 51 第4节 总平面管理措施 51 第9章 质量目标、质量保证体系及技术措施 52 第1节 质量目标 52 第2节 质量保证体系 521、组织机构 522、质量管理职责 533、质量监督体系 54 第3节 质量技术措施总则 55 第4节 施工准备过程中的质量控制 55 第5节 施工过程中的质量控制 55 第6节 质量保证技术措施 561、施工计划的质保措施 562、施工技术的质保措施 563、施工操作中的质保措施 564、施工材料的质保措施 57 第7节 分项工程质量措施 571、模板工程 572、钢筋工程 573、砼工程 584、砌筑工程 585、抹灰工程 596、防水工程 597、网架工程 59 第8节 计量管理 601、计量管理制度 602、计量管理措施 60 第10章 安全管理措施 62 第1节 安全目标 62 第2节 安全生产体系 621、安全生产责任制 622、安全生产制度 623、安全技术措施 63 第11章 季节性施工措施 64 第1节 雨季施工措施 64 第2节 夏季施工措施 65 第3节 冬期施工措施 65 第12章 环境保护及文明施工 65 第1节 环境保护措施 65 第2节 文明施工措施 661、现场文明施工管理细则 662、现场文明施工检查 67 第13章 成品保护 67 第1节 成品保护组织机构 671、成立专项成品保护组织机构 672、成品保护机构的运行方式 68 第2节 成品保护实施措施 681、制成品保护 682、现浇钢筋混凝土工程成品保护 693、砌体成品保护 694、楼地面成品保护 705、门窗成品保护 706、装饰成品质量保护 707、屋面防水成品保护 708、水电安装成品保护 719、交工前成品保护措施 71 第14章 工程保修措施。

2.工作分析 结合自己工作,编制一份职务说明书

职位名称 人力资源经理

职位代码

所属部门 人力资源部

职 系

职等职级

直属上级 人力资源总监

薪金标准

填写日期

核 准 人

职位概要：

协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。

工作内容：

参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；

组织制定、执行、监督公司人事管理制度；

协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；

根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；

与员工进行积极沟通；

制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；

根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；

制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；

组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；

配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；

完成人力资源总监交办的其他工作。

任职资格：

教育背景：

◆人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历。

培训经历：

◆受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训。

经 验：

◆5年以上人力资源管理相关工作经验。

技能技巧：

◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验；

◆对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程；

◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针；

◆熟练使用办公软件及相关的人事管理软件；

◆较好的英文听、说、读、写能力。

态 度：

◆对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力；

◆高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观；

◆善于与各类性格的人交往，待人公平。

工作条件：

工作场所：办公室。

环境状况：舒适。

危 险 性：基本无危险，无职业病危险。

直接下属

间接下属

晋升方向

轮转岗位

3.如何编制工作说明书

岗位职责说明书

职位名称 会计 所属部门 财务部 薪资级别

直属上级 总经理 直接下属 无 间接下属 无

编 制 刘洁莲 审 核 批 准

职位

概要 负责公司所有财务整理、核实，对公司经营中的资金往来负责。

职责与工作任务 （按主要到次要顺序填写）

职责一 职责表述：

根据各级主管签批的票据进行核算，并填制记帐凭证。

职责二 职责表述：

根据有关企业会计制度规定会计科目，设置总帐，做好结帐、对帐工作，保证帐帐相符。

职责三 职责表述：

登记销售、费用、往来等明细帐，并编制其明细报表。

职责四 职责表述：

负责存货、固定资产、低值易耗品的会计核算。

职责五 职责表述：

负责登记总帐，负责做到按时、按质、按量报送公司内部外部所有报表。发票购买，保管使用情况的检查。

职责六 职责表述：

负责向公司报告财务状况和经营成果，解释财务方面的情况。

职责七 职责表述：

负责提供对外的会计报表、资料，并签名盖章，按会计制度及规定时间及时送报各级主管部门。

职责八 职责表述：

加强财务管理，严格控制费用开支，负责办理公司及总经理交办的临时性业务。

职权 1、

2、

3、

4、

5、

任职

资格 1、教育背景

学历 大专以上 专 业 会计及相关专业 职称或证书 会计证书

2、基本情况

年龄 25岁以上 性别 不限 身高 不限 视力 良好

3、工作经验

两年以上相关工作经验

4、技能要求

电脑操作熟练，银行业务熟悉。

5、能力需求（请在方格内打“√”）

项目 组织

能力 领导

能力 指导

能力 协调

能力 人际

关系 实施

能力 计划

能力 激励

能力 信息

管理 冲突

管理

需求 √ √ √ √ √ √ √

6、其他要求

工作

条件

与

环境

状况 使用工具、设备：

所需记录文档：

工作地点及环境：公司所在地

工作时间特征：适应加班工作

危险性或职业危害：无

考核

指标

晋升

方向

轮转

岗位

JXT-F-HR-001

4.施工进度计划的编制说明内容有哪些

1施工进度计划一般是指建设工程项目综合性的施工进度计划。它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划，是依据施工合同约定、结合工程实际情况而编制。施工进度计划分为总进度计划、以及在总进度计划指导下的分进度计划。

2编制施工进度计划的内容有：编制说明、施工进度（总进度和分进度）计划表、单位工程施工计划的分析及控制措施、网络计划及重要节点。

3编制施工进度计划的依据有：施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等。

5.编制单位怎样介绍预案编制情况

企业在生产过程中经常会遇到各种突发事件，如火灾，爆炸，意外事故等危险品。

紧急情况下往往会造成员工，客户和公众伤亡，或生产经营活动中断，造成身体或环境破坏，企业财务损害企业公众形象的威胁。为了减少突发事件造成的损失，公司必须制订应急预案。

企业可以通过制定应急计划一般分为四个步骤，对于球队的组建应急预案分别编制，并开展现状进行分析的能力，制定实施计划和方案，本文将讨论这四个方面。 的准备应急小组和个别部门和人员管理形成是无法完成的，从计划的编制，认为实施应该有各界的广泛参与各级的企业。

和计划的编制需要投入大量的时间和精力，所以应该组建团队的准备，以促进发展和学习交流工作。球队的准备取决于企业设立业务，风险和资源的具体情况。

编写的领队是最好的商业领袖，它可以提升权限的计划计划推广实施。在实践中往往由一个或两个少数人执笔，工作的绝大部分可以由几个人来完成，但在编制过程中或编制完成后，要广泛征求各应急响应部门的意见，尤其是高级管理人员，部门经理，员工，人力资源，工程和售后维护部门，安全，卫生和环保部门，公共信息官，邻近社区，市场营销部，法律顾问，财务部门。

集团高层领导的同意下，劳动分工明确由书面文件。然后你就可以决定的准备工作的时间进度和成本。

现状及分析企业情况分析 1。现行法律，法规和计划的分析国家，省和地方法律，法规和规章，如职业健康和安全的法律法规，环境法律法规，消防法律，法规和规章，地震安全法规分析，交通法规，地方分区法规，应急管理的规定。

需要研究现有计划，包括政府和企业计划，如疏散预案，消防计划，健康和安全计划，环保计划，安全程序，保险计划，财务和采购程序，该厂在规定关闭，员工手册，危险品的计划，安全评估程序，风险管理计划，资本投资计划，互助协议。 2。

关键产品，服务和运作分析，评估应急企业的影响，以确定哪些系统必须备份，包括公司相关的信息产品或服务所需的设备及设施；供应商的产品和服务，特别是只有一个当源；生命线服务，如电力，水，污水，煤气，电话，交通，关键业务运行所需的设施，经营者和其他设备。 3。

内部和外部的资源和能力分析内部资源和能力在紧急需要，包括：人员（消防安全，危险品响应队伍，紧急医疗服务，安全，应急管理小组，疏散队伍，公共信息），设备（消防设备，控制设备，通讯设备，急救用品，应急供应日用品，预警系统，应急发电设备，污染治理设备），设备（紧急行动中心，临时医疗区域，避难区域，急救站，消毒设施），能力（培训，疏散计划，员工支持系统），备份系统（职工工资花名册，通讯产品，客户服务，运输和接收，信息支持系统，应急电源，恢复支持）。 需要很多在紧急情况下外部资源，应建立与某些单位，如地方应急管理办公室，消防部门，危险品响应机构，应急医疗服务，医院，警察局，社区服务的必要环节组织，管理工具，承包商，应急设备供应单位，保险机构。

二，分析各类紧急情况和单位的脆弱性分析的潜在影响的可能性。利用脆弱性分析表，详细的紧急情况下通过数值系统，以评估事故的影响和所需的资源的可能性。

分数低至以下可能的，具体的方法。 脆弱性分析表1。

潜在的紧急情况分析脆弱性分析是表都面临紧急情况，包括地方应急管理办公室鉴定的单位是出了紧急情况的第一列。考虑到：内部和可能出现的社会突发事件。

一般应考虑以下因素。 历史情况 - 在单位和其他兄弟单位，紧急情况曾经发生在这个社区，包括火灾，有害物质泄漏，极端天气，交通事故，地震，飓风，龙卷风，恐怖活动，公共设施等故障。

地理因素 - 影响由什么产生单位的地理条件？请注意：相邻的洪水，地震断裂带和大坝附近的危险化学品生产，储存，使用和运输公司，并靠近主要交通干线机场，靠近核电厂的区域。 技术问题 - 如果一个进程或系统故障会有什么后果？可能包括：火灾，爆炸和危险品事故，安全系统失灵，通讯系统失灵，计算机系统故障，电源故障，加热的故障和冷却系统，紧急通报系统故障等。

人的因素 - 错误将导致如果员工有什么样的后果？是否开展员工安全培训？难道他们知道应采取措施以防不测？人的因素，可能是由于以下原因：培训不足，工作没有连续性，粗心大意，误用，滥用药物，和疲劳。 物理因素 - 这可能是由于所引起的设施和建筑物的紧急情况？可以提高物理设施的安全性？考虑设施建设，布局危险工艺和产品，易燃品仓储，设备，照明，应急准入和退出，住房和其他邻近地区的物理条件。

调节因子 - 单位，控制，紧急情况或危害的措施？紧急情况深入分析，考虑后果的情况下：进入禁区，断电，电讯电缆断裂，主气管道破裂，水害，烟害，结构破坏，空气或水污染，爆炸，建筑物倒塌，被捕获，如化学品泄漏。 的可能性，这表明各种紧急情况发生的可能性。

这是一个主观指标，但很实用。从最低级别表示的可能性分1-5,1的可能性，以及5表示的概率最高。

2。评估的人身，财产和生产潜力的影响分析各种类型的对人紧急情况的潜在影响 - 受伤或亡。

据脆弱。

6.组织计划工作的步骤是什么

一、估量机会。

根据：市场、竞争、顾客的需要、组织的优势、组织的劣势

二、确定目标。

组织的发展方向达成目标所需经历的时间

三、确定计划的前提条件。

组织拟实现的目标是在什么样的内外部环境下进行

四、拟定可供选择的方案。

那些方案最有利于实现组织的目标

五、根据所要达到的目标比较评价各种方案。

那个方案能使组织以最低的成本和最高的利润实现组织的目标。

六、选择方案。

选择组织所要采用的行为过程

七、制定派生计划。

如采购原材料，招聘和培训员工

八、通过编制预算使计划数字化。

7.简述工作说明书的内容及在编制中的注意事项

一、对编制人员的要求

1、编制工作者（人力资源部门的工作人员）需要有必要的专业知识和专业经验。

2、有较强的文字表达能力和分析能力，能够将工作规范准确地用文字表达清晰。

3、职位说明书不可能单独由人力资源部门完成，它必须与职位所在部门共同描述。

4、编制人员必须随着工作条件、任务要求、职位调整与合并等变化而适时对职位说明书进行变动。

5、编制人员必须真正了解职位所涉及的工作范围、要求、流程和工艺等基本要素。

二、职位说明书的主要作用：

组织作用：确定本职位工作在组织中的地位，是本职位人员及其相关人员明确在本职位工作的目的、作用。

招募与选拔作用：使人力资源管理部门依据本职位说明书的条件，对本职位人员的具体要求，甄选该岗位的工作人员，便于熟悉与掌握选拔和用人的条件。

契约规范作用：使企业在人员选拔与任用上，有据可依，公平、公正、透明，以免引起内部纠纷和法律诉讼，也是本职位人员依照工作内容和职责有所遵循。

绩效管理作用：提供了设置岗位目标的基本构架，为企业进行全面绩效管理提供重要衡量标准。

薪酬管理作用：职位说明书是企业进行工作评价与分级的重要工具，通过对工作进行评价与分级，可衡量每个工作岗位对企业的贡献，从而为薪酬的级档确定提供参考。

培训作用：职位说明书中必须明确提出岗位对知识、技能e799bee5baa6e4b893e5b19e31333337613737、经验和能力的要求，如果新招聘或现岗人员不具备职位说明书上所列要求，人力资源部门和所在岗位部门就要提出相应培训计划。

三、职位说明书的格式与内容

职位说明书的格式根据企业不同需要，而格式有别。有的采用事件或任务罗列式，将职位的主要责任与任务按主次一一列出；有的采用因素归类法，把职位的责、权、利及任职条件分成几大因素进行归类描述。

职位说明书大体上涵盖以下内容：

*职位基本信息，也称工作标识。包括职位名称、所在部门、直接上级、管辖下属部门、定员、部门编码、职位编码、薪金等次、职位批准人等。

*工作目标与职责。重点描述从事该职位的工作所要达到的工作目标，以及该职位的主要职责和权限等。

*工作内容。这是职位说明书最重要的内容，应该详细描述本职位所从事的具体工作，并全面、详尽地写出完成工作目标所要做的每一项工作。包括每项工作的综述、活动过程、工作联系和工作权限。还可以将工作中需要的工作环境和条件、工具设备等进行描述。

工作内容应该从主要工作、重要工作开始，到此重要工作逐一列出。

*个人必备的工作能力和专业技能、证书。主要反映从事该职位应具有的技术能力和水平，为某些职位对专业技能要求较高，没有此项专业技能就无法开展工作。比如作“投资部主管”，如果没有证券、财务会计等相关基础知识以及国家金融政策法规知识，就根本无法开展工作。而相比之下另一些职位则对某些能力要求更为明确，比如“市场部主管”职位，要求有较强的公关能力、语言表达能力等。

*适应该职位的教育背景。从事该职位目前应具备的最低学历要求。在确定教育背景时应考虑，如果让一位新员工担任本职工作，他应该具备什么学历，而不一定是当前在职员工的学历。

*工作时间特征。要反映出该职位通常表现的工作时间特征。例如，在流水线上可能需要三班倒；在高科技企业需要经常加班；销售人员经常要出差，一般管理人员则要正常上下班等。

*工作经历。反映该职位之前，应具有的最起码的工作经验要求。一般包括两个方面，一是专业经历要求，即相关的知识经验背景；二是可能需要的是本组织内部的工作经历要求，尤其针对组织中的中、高层管理职位，在担任这些管理职位之前，通常要求再组织其它职位上工作过或对其他职位的工作有一定了解，才可能胜任该职位。

*公司为该职位提供的工作条件和环境、装备。为了保证该职位能够顺利工作，公司提供的物质装备和较好的工作环境条件。

*工作完成结果及建议考核标准。 反映该职位完成的标准，以及如何根据完成工作情况，进行考核。具体内容通常与该组织的考核制度相结合。

*专门培训。反映从事该职位前，应进行的基本专业培训，否则将不允许上岗或不能胜任工作。具体是指导员工在具备了教育水平、工作经历、技能要求之后，还必须经过哪些方面的培训。

*体能要求。对体力劳动型的工作，这项非常重要。要求身体条件必须要适应本职位工作要求。

8.在编制人力资源规划时需考虑哪些情况

在编制人力资源规划时应考虑基本内容与基本要求。

一基本内容： 组织机构图的绘制方法，企业组织信息的收集与汇总的方法与技巧；企业工作岗位变动情况的描述，企业人员需求预测的影响因素，企业人力资源需求预测的技术方法。二、基本要求： 1. 熟悉绘制组织机构图的相关知识，掌握组织工作的实施原则。

2. 掌握组织信息收集的主要内容，信息的来源和收集的方法。 3. 熟悉岗位调查的意义、方式和内容，熟悉岗位规范和工作说明书的相关知识。

4. 掌握企业人员需求预测影响因素。 5. 了解工作分析中的术语和定义，掌握工作分析的程序和意义。

6. 掌握人力资源需求预测的五种主要方法。

9.施工进度计划的编制说明

$ % 编制施工总进度计划的依据

（$)施工图设计等技术资料；

（#)施工合同文件，中确定工程施工的开、竣工日期，即合同工期或指令工期；

（！)有关的定额，预算定额或施工定额；

(&；)各单位工程的施工方案、方法和工期；

（')施工中可能配备的人力，机具设备，以及施工准备工作中所取得的有关工程所在

地的自然条件和技术经济资料，如有关气象、水文、资源供应等。

· &；（（ ·

第三篇公路、桥梁、隧道工程施工进度控制

！ " 编制施工总进度计划时应注意的问题

（#)关于工期

！工期是否充裕；

"除整个工期外，在部分工程的工期上有无问题；

#施工中，有哪些卡脖子的问题。

（！)有关占用土地的问题

！业主向有关部门办理的手续是否已全部办好；

"尚未解决的问题预计何时能得到解决；

#土地方面未解决的问题对整个工期的影响如何。

（$)关于现场条件

！去现场的道路是否有问题；

"现场施工用道路有无问题；

#作业时间是否受到限制；

$施工是否受到水文、气象的限制；

%供电、供水方面有无问题。

（%)关于施工方法

！除了设计图纸上提出的施工方法和设备，能否找到更有利的方案；

"选择的施工方法是否受到其他方面限制。

(&；)关于施工组织

！施工现场管理人员的资格，经验和人数是否已不存在问题；

"是否用分包形式；

#分包单位在经验，技术和人员等方面是否满足要求。

（')关于合同和风险承担

！设计图纸和说明书是否完备，晚交图纸是否影响施工；

"补偿自然灾害和其他不可抗力造成损失的规定条款怎样；

#关于工程地质、水文的异常现象，现场实际情况与图纸，说明书不符时，合同规定

解决的条款怎样；

$对设计变更、停工、窝工及变更工期等，费用由谁负担上做何规定。

$ " 编制施工总进度计划的基本原则

（#)保证拟建工程在合同规定的期限内完成；

（！)保证施工的连续性和均衡性；

（$)保证投资分配的合理性；

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第二章工程进度计划的编制

（！)尽可能避开不利自然条件的影响。