1.节能减排 收旧利废演讲稿

“节约一分不嫌少，浪费一分就是多” 据悉，学校将收旧利废所得经费的70%用于少先大队日常各项活动经费开销，包括各项活动材料、奖品等，30%用于各班班费发到各班。此次收旧利废活动将对完成好的班级进行额外奖励，以进一步激励学生环保热情。收旧利废活动开展以来，很多学生现在已经养成对日常生活可回收垃圾进行保存的习惯，并发动家人参与到活动中来。还有的班级在教室里设立了储物箱，同学们自觉的将喝完的饮料瓶、废旧书本、纸张积攒起来，卖给废品收购站，所得费用用于班级活动经费，不知不觉中同学们的环保意识也逐渐增强了，随手拾起一片纸、一个塑料瓶的现象增多了，环境卫生也有了改善。

学校少先大队通过开展收旧利废活动，增强了同学们的节约意识，树立勤俭节约的好习惯，培养了学生集体合作、体验收获的情感。

2.修旧利废 怎么写

提高企业经济效益的措施和途径 内容摘要：随着企业改革的进一步深化，煤炭企业也进入改革攻坚阶段，煤矿企业逐渐由粗放型向集约型转变，煤矿企业在生产成本管理上也不断创新。

平煤集团四矿也在寻找一条合适自己矿山发展的道路，通过几年的实践和探索，在单位内部实行了全成本摸拟市场核算运作机制。本文主要通过对我们四矿实行的全成本摸拟市场核算管理机制的介绍，总结了在企业内部实行全成本摸拟市场核算后取得的主要成绩和经验，为煤矿企业管理机制的创新提供了一套新的方法。

关 键 词：提高 效益 措施 途径 （正文） 企业是以盈利为目的的组织，企业的出发点和归宿是获利。一般说来，企业占有的市场空间越宽广，其交换成本肯定就越低，从而效益就会越高，获利能力就越强。

所以企业一旦成立，就应该以生存、发展、获利作为管理的目标，想方设法提高企业经济效益，只有这样才会有竞争的优势，才能生存下去，才能获利，才有足够的资金去发展壮大。长期以来煤矿企业由于其主要工作场所在井下的特殊性，形成了管理体制与一般企业不同的粗放型管理模式。

但煤炭产品在市场竞争中最直接的表现也是价格的竞争，没有比别人更低的价格就等于没有市场。对一个煤矿企业来说，只有成本才能制约价格，为了企业在竞争中取得一定的市场份额，就必须控制和降低成本，建立成本倒算机制，提高企业的市场竞争力，从而提高企业经济效益。

全成本摸拟市场核算正是为了加强企业内部管理，提高企业经营管理水平，转换经营机制，增强全体职工成本意识、竞争意识、节约意识，从而促进企业取得经济效益的最大化。 一、提高企业经济效益的措施 1.全成本摸拟市场核算 2.全成本摸拟市场核算的运作 3.通过全成本摸拟市场核算提高企业经济效益 二、提高企业经济效益的途径 1.全成本摸拟市场核算 所谓全成本摸拟市场核算，就是将市场机制引入企业内部各单位，按照市场观念把原来由矿上直接管理的各项指标，通过实行全成本摸拟市场核算，实行成本倒算全部分解落实到各基层单位，使各基层单位成为产品成本控制的主体，从生产源头上控制生产成本。

矿上和各基层单位之间实行有偿服务，以买卖关系进行生产经营，按期进行考核，奖罚兑现，使干部职工对低成本、高产出有切身体会，从而调动广大职工的劳动积极性和创造性。只有这样使职工的收入与成本控制有机结合起来，才能真正提高职工的市场意识和成本观念，使企业更具活力。

2.全成本摸拟市场核算的运作 一方面由矿会计服务中心采用复式记账法，按照经营目标，采取倒算法制定成本计划，与现核算体系和报表体系脱钩，代理记账进行会计核算，编制会计报表，使基层各单位之间、基层各单位与矿之间往来结算均实行有偿服务，以买卖关系进行生产经营。在确定各单位保本价的基础上核算各单位保本经营的资金、收入、成本和利润等各项指标。

另一方面反映各单位的成本支出情况。矿会计服务中心每月分别核算基层各单位的工资、材料、电费、租赁费和随工资计提的各项费用等成本费用的计划成本和实际成本，便于分析基层单位各项成本费用支出超降的具体情况，从而提高基层单位的成本意识和管理水平。

① 工资考核。即是根据产量、进尺完成量乘以单价，减去各项成本、费用和罚款，最后核算出工资。

产量高、成本低，职工工资收入自然就高；反之工资收入就降低，如不注意控制成本，有时甚至于连工资也可能拿不到；使成本的高低与职工收入真正挂钩。 ② 材料费考核。

根据井下生产材料需要，考虑地质条件变化的浮动系数，月初在制定生产计划时对材料费实行切块承包。同时建立大型材料、支护材料的回收复用制度，对核定的指标承包基数，根据任务完成量多少的系数进行增加或减少，并且实行节奖超罚，同单位的绩效工资直接挂钩。

③ 电费考核。实行吨煤电费承包，对矿属各单位根据吨煤电费指标核算出用电计划，每月随生产计划下达各单位。

④ 租赁费由主管部门考核，核定指标，下达计划。 通过以上多项指标的考核，使每个单位的工资收入同成本和盈亏挂钩，从而调动职工的成本意识和劳动积极性。

3.全成本摸拟市场核算对提高企业经济效益的原因 全成本内部核算机制的出台，是矿上在对基层各单位深入调查研究，全矿进行充分讨论，组织专家论证后制定的；并经过对几个单位的试行才逐步在全矿各单位推广应用的。由于矿上各种配套措施的制定，使矿上对指标分解后有严格的措施保证这些指标的落实；因此，使全成本内部核算制度被全矿职工认可并且很快就发挥了重要的作用，充分调动了职工工作积极性，使四矿在新机制的运作下，每年总是提前超额完成集团公司下达的各项指标，并且人均收入名列集团公司第一。

实际上，全成本内部核算机制的实行对企业经济效益带来的变化是多方面。 ① 强化了职工的成本意识 在企业实行全成本摸拟市场核算前，由于是矿上直接管理各种成本指标，只是在月初下达生产计划时，对基层单位指令性地定一些材料费、电费等指标，基层管理人员对成本有一定的了解，而基层单位职工心中根本没有成本意识，关心的只有产量和。

3.设备维修的成本

1.把好进口设备的前期管理，由于受技术制约和产品对设备功能的要求，我们有些设备和备件不得不从发达国家进口，且这些设备大多都价格昂贵，对我们的成本压力构成直接压力，但我们还不得不去这样做，问题是我们怎样去做好。

笔者认为首先是要对进口设备和备件做好调研、选型工作，特别是对一些用计算机和微电子控制的设备，是否能与现有的设备相匹配，是否具有先进性，要认真审视。我们决不能将购置回后的设备因为它不能适应于产品的需求，不能与设备的整体性相融让它沉睡于库中，在过去我们有些企业在这方面是比较盲从的，这既是一种资源的浪费，也会使企业背上沉重的成本负担，与管理的目标相悖。

为此，我们要通过强化管理和与供应商的合作，最大限度实施设备备件的零库存管理，。让这些“虚拟”企业为我服务。

2.根据设备使用寿命周期，编制设备备件更新和采购计划。任何一种设备都有一个使用周期，且包括维护周期和更换周期两个时段。

随着设备信息化建设工程的建设和运行，设备使用寿命周期的信息将会通过计算机展现在我们的面前，所提供的设备使用寿命周期表，对编制设备备品备件计划提供了强有力的支持，可以极大地提高备件计划的准确性和适时性，从而降低机会成本造成的压力。3.运用设备诊断技术，及时诊断和排除因设备劣化而造成的突发事故。

设备事故造成的经济损失是巨大的，特别是一些突发事故既会造成人员伤害，也会造成财产的经济损失。在实际工作中要杜绝设备运行中人为劣化的现象外，还必须运用设备诊断技术，尽早地发现设备的异常状态，制定异常情况下的处理预案。

诊断技术的应用这不仅仅是消除事故隐患，更是减少因设备事故而造成的巨大经济损失。 备件修复是降低备件成本的有效途径，在备件的修复中对进口备件的修复是备件修复的重点。

进口备件由于受国外技术的封锁和所提供资料的残缺，往往出现故障和损坏后，一时难已处置，造成极大的损失。所以对进口备件一是要敢于利用新技术，自主创新，要打破国外技术的垄断，要掌握核心技术，通过修复后使之恢复原有的技术性能，继续发挥设备的效用功能。

二是作为团队要给予高度重视，建立激励机制，鼓励员工进行技术攻关，并提供必要的资金支持和技术支持。五个阶段设备维修体制的发展过程可划分为事后修理、预防维修、生产维修、维修预防和设备综合管理五个阶段。

1.事后修理事后修理是指设备发生故障后，再进行修理。这种修理法出于事先不知道故障在什么时候发生，缺乏修理前准备，因而，修理停歇时间较长。

此外，因为修理是无计划的，常常打乱生产计划，影响交货期。事后修理是比较原始的设备维修制度。

除在小型、不重要设备中采用外，已被其它设备维修制度所代替。2.预防维修第二次大战时期，军工生产很忙，但是设备故障经常破坏生产。

为了加强设备维修，减少设备停工修理时间，出现了设备预防维修的制度。这种制度要求设备维修以预防为主，在设备运用过程中做好维护保养工作，加强日常检查和定期检查，根据零件磨损规律和检查结果，在设备发生故障之前有计划地进行修理。

由于加强了日常维护保养工作.使得设备有效寿命延长了，而且由于修理的计划性，便于做好修理前准备工作，使设备修理停歇时间大为缩短，提高了设备有效利用率。3.生产维修预防维修虽有上述优点，但有时会使维修工作量增多，造成过分保养。

为此，1954年又出现了生产维修。生产维修要求以提高企业生产经济效果为目的来组织设备维修。

其特点是，根据设备重要性选用维修保养方法，重点设备采用预防维修，对生产影响不大的一般设备采用事后修理。这样，一方面可以集中力量做好重要设备的维修保养工作，同时也可以节省维修费用。

4.维修预防人们在设备的维修工作中发现，虽然设备的维护、保养、修理工作进行得好坏对设备的故障率和有效利用率有很大影响，但是设备本身的质量如何对设备的使用和修理往往有着决定性的作用。设备的先天不足常常是使修理工作难以进行的主要方面。

因此，于1960年出现了维修预防的设想。这是指在设备的设计、制造阶段就考虑维修问题，提高设备的可靠性和易修性，以便在以后的使用中，最大可能地减少或不发生设备故障，一旦故障发生，也能使维修工作顺利地进行。

维修预防是设备维修体制方面的一个重大突破。5.设备综合营理公设备维修预防的基础上.从行为科学、系统理论的观点出发，于70年代初，又形成了设备综合管理的概念。

设备综合工程学，或叫设备综合管理学.英文原名是Terotechnology，它是对设备实行全面管理的一种重要方式。1970年首创于英国，继而流传于欧洲各国。

这是设备管理方面的一次革命。日本在引进、学习的过程中，结合生产维修的实践经验，创造了全面生产维修制度，它是日本式的设备综合管理。

随着计算机技术在企业中应用的发展。设备维修领域也发生了重大变化，出现了基于状态维修（Condition-basicmaintenance）和智能维修（Intelligentmaintenance）等新方法。

基于状态维修是随着可编程逻辑控制器（PLC）的出现而在生产系统上使用的，能够。

4.如何为企业降成本,加大修旧利废,提高设备复用率

修旧利废奖励法一、总则修旧利废工作是变废为宝，挖掘设备潜力，发挥物资效用提高经济效益的有效措施。

通过修旧利废工作的开展，能提高员工的检修工艺水平和主人翁意识。通过对修旧利废工作的适当奖励，能有效的开展，提高广广大员工修旧利废的积极性。

二、修旧利废的分类修旧利废根据力度不同分为三类。1类：修理报废设备已经报废的设备或长期无法使用的旧设备，经过检修人员发挥聪明才智，更换和修理部分部件，使设备能重新使用。

2类：重新利用的设备和物资由于系统设备更新，折下来的旧设备和其他物资在其他系统上重新加以利用。折下废旧设备的部件，要来检修其他设备。

3类：故障不严重的设备当设备故障后，用备品替换下来的设备，设备故障并不严重，通过检修或更换部件后，设备能作为备品或重新安装在系统上。三、修旧利废申报流程1、检修班组在修旧利废工作结束后，必须填写修旧利废申请单。

2、通知策划部专工验收检修设备。3、按申报单内容填写主要包括修旧利废的项目，所需工时、设备或物资的单价、总价、参加人员、修后设备存放地点（安装地点）。

4、检修部主管核实申报内容是否合理，并签字确认。5、修旧利废申报单送计划经营部核实设备物资的单价，并签字认可。

6、修旧利废申报单送生产策划部专工，审核修旧利废项目，并确认修旧利废的类型，并签字确认。7、送策划部经济责任制考核专职存档。

四、修旧利废奖励法1、一类修旧利废项目，按设备金额的20%计奖。2、二类修旧利废项目，按设备和物资的10%计奖。

3、三类修旧利废项目，按检修工时*公司的平均工资计奖。4、总的奖励金额，按检修部门每分预扣金额转换成奖励分数。

五、本管理法的解释权归属企业公司。

5.关于厉行节约 反对浪费的演讲稿

曾几何时，“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”的诗句常在耳边回响；曾几何时，“一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰”的古训仍在心头萦绕； “勤俭节约、艰苦创业”这个古老而又年轻的命题，如今重又被赋予新的历史使命和战略意义。

如今，我国正处在经济和社会建设高速发展的时期，能源和资源总需求日益扩大，资源对经济发展的制约作用日显突出。我们正面临严峻的考验，节能降耗，是我们每个人都必须认真思考的问题。

“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。”勤俭节约一直是中华民族的美德，是五千年文明古国的优良传统。

厉行节约的宴婴，“一钱太守” 刘宠，一代名相魏征，伟大的民主革命先行者孙中山，都为我们留下了一份份勤劳天下的宝贵遗产。*掷地有声的一句话：“浪费是极大的犯罪”，指引着几代人艰苦创业、自力更生，使年轻的共和国迅速医治了战争创伤，甩掉了一穷二白的帽子，让中华民族重新屹立于世界民族之林。

“强本而节用，天不能贫。”我国是一个人均资源相对缺乏的国家，勤俭建国，节约开矿是时代的需要，也是提高经济效益的需要。

从资源拥有量来看，虽然我国资源总量不少，但人均资源相对贫乏，资源紧缺状况将长期存在。从新中国成立以来资源的勘探、开发和利用来看，我们走的是依靠高消耗资源、粗放式经营的经济发展之路，存在着高投入、低产出和浪费严重的现象。

为保证经济、社会可持续发展，缓解资源约束的矛盾，党中央提出了：“必须按照科学发展观的要求，坚持资源节约与开发并重，把节约放在首位，加快建设节约型社会”的重大决策。作为矿山职工，作为21世纪中国的建设者，必须从有效开发和利用资源出发，崇尚节俭、适度消费，牢固树立资源危机意识、勤俭节约意识和节约资源人人有责意识，以崇尚节俭为荣，以骄奢淫逸为耻。

这是时代赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。 “克勤于邦，克俭于家。”

滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘。建设节约型社会离不开我们每一位职工在学习、工作和生活中的努力实践，资源的循环利用和社会环境的净化需要从我作起，从身边作起，从一点一滴作起。

“节约一滴水、节约一度电、节约一张纸、节约一粒米、节约一分钱、节约一寸土”，使用循环用水、节能产品和再生材料，倡导俭朴的生活方式和适度消费，推广办公电子化和资源变废为宝。 只要我们持之以恒，我相信，干涸的蓄水池一定会清水长流，断开的电闸一定会再度合上。

历史和现实告诉我们，一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神支撑的国家是难以繁荣昌盛的，一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神支撑的社会是难以长治久安的，一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神支撑的的民族是难以自立自强的，一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神支撑的企业是难以持续发展的。 勤俭节约的美德如甘霖，能让贫穷的土地开出富裕的花；勤俭节约的美德似雨露，能让富有的土地结下智慧的果。

让我们牢固树立勤俭节约的思想观念，把建设节约型社会，建设节约型企业的热门话题变成永恒的主题，让艰苦朴素成为最流行的时尚，让节约成为最有品位的生活方式和生活习惯。 创建节约型企业演讲稿 我国能源紧缺，人口众多，生产效率偏低的基本国情决定了必须走建设节约型社会的道路。

这就需要全社会合理利用和保护各种资源，以尽可能少的消耗，获得最大的经济效益和社会效益。国家如此，作为一个自主经营，自负盈亏的企业来讲，就更应该在节约上下工夫，俗话说：“不省不成家”，企业就是一个“大家”，只有这个“大家”发展了，我们各自的“小家”才能够殷实。

也就是印证了“大河有水小河满，大合无水小河后干”的这句话。 虽然大家都知道“节约光荣，浪费可耻”，但在实际工作中却存在长明灯，白昼灯，水长流，长待机等现象；虽然在工作业绩考核中加大了对各项费用的考核，但仍存在丢一个无所谓，废了就换的思想。

勤俭节约是中华民族的传统美德，而美德为什么在如今就不能充分发扬呢？关键是人们心中缺少节约理念，缺乏节约意识，缺乏主人翁责任感。要使每位员工增强责任心，树立正确的节约理念，需要从节约制度建设，创建节约文化氛围等方面进行培训。

企业文化是企业持续发展的；灵魂，构建节约型的企业文化，同样要从领导，干部，党员等管理人员做起，培养每位员工的节约意识，养成良好的节约习惯。人人都要讲节约，事事都要讲节约。

管理人员以身作则，节约每一元费用，节约每一份资源，机关科室作出表率，节约每一度电，节约每一张纸，一线员工视矿如家，节约每一点原料，节约每一个零件。人人从自身做起，从小事做起，从身做起。

只有大家共同努力才能逐步形成良好的节约氛围、，企业的成本会因此而大大降低。 在举国上下大搞节约的形式下，我们应与时俱进，提倡节约降低成本。

当然构件节约型企业并不是要求大家束手束脚，而是在不影响工作质量的前提下，行举手之势，做节约之事，以主人翁精神为企业的可持续发展尽力。 创建节约型企业演讲稿 勤俭节约 从我做起 艰苦创业 再创辉煌 勤俭节约，反对铺张浪费，这是中华民族的传。

6.关于选新利旧的成语

推陈出新

指对旧的文化进行批判地继承，剔除其糟粕，吸取其精华，创造出新的文化。

[拼音]

tuī chén chū xīn

[出处]

宋·费衮《梁溪漫志·张文潜粥记》引东坡帖：“吴子野劝食白粥；云能推陈致新；利膈养胃。”

[例句]

写诗作文，要善于推陈出新，树立自己的风格，形成自己的特色。

[近义]

除旧布新 吐故纳新 独辟蹊径 鼎新革故 。

[反义]

清规戒律 陈陈相因 依样葫芦 墨守成规

7.谁能给我一篇关于铁路工务系统节支减耗的文章

一、规范经营管理1.加强预算管理。

整合全局人员流、资金流、物资流、信息流，全面落实机关处室和基层站段预算管理责任制；对无预算、超预算支出单位实施“一票否决”，并严肃处理责任人。 2.加强审计监督。

对主要运输站段和直属多经企业坚持每年全部审计，对其他单位坚持隔年审计。路局已审计单位，外部审计再发现问题，审计机构和主审人员承担相应违纪责任。

3.加强投资控制。以资金管理为重点，对基建、更改、大修项目落实审价制度，杜绝高估冒算、虚报工程、挤列成本等问题，切实把有限的资金用好，节省投资5-10%，节支9000万元，用较少的资金完成更多的任务。

4.加强物资招标采购。扩大物资集中招标采购范围，将基层单位所需共性物资，如钢轨、轨枕、道砟、辙岔、尖轨、基本轨、机辆配件、电务器材、以及其他专项物资等打包，组织集中招标，力争采购价格比市场销售价格下降5%-10%。

实现节支11000万元。 5.严格控制委外业务。

清理减少机务部门DF4D半悬挂轮对、22kw以下小电机、电机刷握、轴箱拉杆、部件焊修（司机室门、牵引梁、地板）、主机油泵、DF8B高压泵、大小热交换器以及车辆部门抗侧滚扭杆、闸瓦托吊、导柱、油压减振器、排风阀、差压阀、高度阀、单元制动缸、闸调器、更换制动盘、压力开关、蓄电池箱、5KW发电机、电茶炉、客车空调滤网清洗、客车地板布、客车座椅、客车卧铺26项委外修理项目，节支1300万元；将原计划委外中修的 111台机车通过提高检修能力内部消化，节支3330万元。 6.严格控制间接生产费和管理费支出。

大力压缩生产用煤、水、电支出，严格控制办公费、差旅费、会议费、接待费、短途运输费、通讯费支出，节支16000万元。 7.积极争取税费优惠政策。

在落实好北京市相关社会保险优惠政策，减支2184万元基础上，抓紧落实其他省市的社会保险优惠政策，并积极争取减免其他相关税费的优惠政策，实现节支8000万元。 8.强化多元经营管理。

大力压缩多经企业数量，减少管理层次，减少关联交易，实现减少税费750万元；非生产性支出压缩10%，节支2600万元；降低融资成本，节支财务费用2000万元 13.压缩工务大中修定额。降低水泥轨枕造价，局内水泥轨枕厂通过带料加工等方式生产新Ⅱ型轨枕（含扣件）每根不超过110元；工务大中修原则上除材料费、燃油消耗和大型养路机械易损配件外，不准再提取任何费用。

14.严格控制滑油用量。滑油单耗控制在20公斤/千机公里以内，全年节约滑油2000吨以上。

15.扩大0#以上柴油使用比例。禁止使用-35#、-20#柴油，对到着油罐车采取蒸汽加热卸车的方式，实现全年使用0#、+5#柴油比例96%以上，4%负号油再低烧一号。

16.降低供电段供电损失率。全局由10.77%压缩到10%以下。

17.加强供水成本控制。全年供水损失率控制在30%以内，节水480万吨。

18.严控发电车用油。禁止发电车在外局补加燃油，对全局配属的117辆发电车燃油系统加装换热设施。

19.加强货车修旧利废工作，充分利用货车报废车可用配件，减少新配件采购成本支出。 20.大力压缩货车使用费。

提高调度指挥水平，压缩运用车占用，确保货车使用费控制在15亿元以内。 21.严格控制能源消耗。

加大锅炉联网、集中供热力度，严格控制焚火和停炉日期，实行“外温控制内温”，降低供暖成本；加大各系统生产用煤管理和控制，全局煤炭用量压缩27万吨。 22.对大宗、大额、重点物资集中招标采购，动态调整供应物资价格。

23.全局封存在用汽车1300台（其中生产用车500台）。 24.压缩多经管理费用50%，全年控制在8000万元以内。

25.大力节约建设成本。按照强本简末、实用实际的原则，加快重点工程前期工作，优化建设方案，节约建设成本。

26.严格控制差旅费，管内出差一律不报销出差补助费；会议费、通信费、办公费、招待费等支出同比压缩20% 特选几项模式仅供参考。