1.化工行业质量与产量稿子要求100字

提高服务质量是整个组织上上下下的责任，不是哪个单独部门的责任。

从客户端到供应商，所有流程的完成情况都决定着最终的服务质量。每个行业因为各自的特点又有所不同。

你的问题有点笼统和简单了，所以不能给太详细的分析。制造业从市场开发，产品研究等都要根据顾客的需求来指定，同时财务部门和生产要根据调查得到的信息来控制生产的成本，最终使消费者受益（这就需要强有力的原材料供应商和有效的供应连），产品生产出来，营销部门要会利用有效的策略（产品，价格，地点，促销）增加产品的附加价值，一线销售人员需要培训，要对产品非常了解，因为他们直接面对顾客。

象服务类行业一般都要求人员培训上岗，熟悉自己的工作要求，对不达标或者不适合的转换工作岗位。同时，组织应该竟可能收集顾客反馈，及时改进，对不满意的顾客，要找出原因，及时补救，尽量安抚，一个满意的顾客可以给你带来3个新顾客，但是一个不满意的顾客可以影响10个潜在的新客户。

2.急求：化工企业安全稿件

你还是给点分嘛，

生产现场是职工利用生产资料和机器设备按照一定的工艺方法，生产符合质量指标的产品，创造出社会财富的工作场所。每个生产现场所分担的任务，都是企业生产总任务和总目标的一部分。搞好现场安全管理，必须把和影响安全生产的主要因素（即人、机、料、法、环）有机地结合起来，组合良好，使生产现场按预定的目标生产。因此，班组安全管理的重点在现场。

1、班组现场安全管理的内容

①生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善，工作区域温度、湿度、亮度符合生产要求，“三废”排放、噪声等指标符合要求。操作室、交班室、更衣室等场所窗明壁净。②机器、设备、管理整洁，

（后面省略无数。。.嘿嘿。.）

3.化工企业大检修稿件

大修要进度，也要安全

岳阳建华：李娟丽

秋雨淅淅沥沥的下，似乎没有停下来的意思，气温也骤然降了十多度，但是这丝毫不影响大修的检修进度，检修工人的检修热情。瞧！106气化装置的电梯口，几名建华的检修工人扛着大锤，拎着扳手正有条不紊的走进电梯，丝毫不惧怕被雨水打湿的严寒，毅然而然的走上工作地点。

走进装置的每一层框架，我都会有一种“未见其人，先闻其声”的感觉，锤子的敲击声、检修负责人的交底声、还有噼里啪啦的雨声，声声入耳，像是一首和谐的乐章。

在一处人孔回装作业点，我看到一组检修队伍“激战正酣”，他们轮流挥舞着大锤敲打螺栓，回装人孔是一项力气活，耗时耗力，往往一锤下去那螺栓却丝毫不动，但我没从他们脸上看到灰心的表情。从早上8点到晚上8点，工作时间特别长，每个人的工作量也非常大，但从井然有序的场面我仍然可以看出他们有分工也有协作，同时铭记安全第一。瞧，他们两人一组，一个人打锤，另一个人就扶着扳手，防止扳手飞出去伤人。虽然只是一个小细节，但这也代表我们建华是一支训练有素的检修队伍，我们的检修工人能将安全施工做得恰到好处。

在大修现场，诸如此类的“细节”还有很多，但每一个“细节”都是我们检修单位安全理念的升华，都镌写着一份责任，蕴含着一份真诚，也正是这些“细节”，犹如沁人心脾的春风，给此次装置大修带来了耳目一新的感觉，相信此次大修一定会安全圆满的完成。

4.有谁帮我找一篇化工安全的稿子

“大”题“小”作――认真做好安全工作

小题大作，是指把小题目写成大文章，比喻把小事当作大事来处理。违章人命关天，是个“大”题目。从已经发生的各类事故中可以看出，生产班组是违章行为的多发区，是事故的高发区。因此，我们应该把预防违章的重点放在基层班组。而实现无违章，企业就必须从“小”处着手，从“小”处做起，把工作的重点放在基层班组，这是安全工作的重点，也是根本落脚点。我们应该看到：在职工中蕴藏着巨大的能量，如何引导、激发这种能量的蓬勃释放。实现安全生产是我们管理工作的重点。在此，我想谈一下自己的几点看法。

首先，安全工作与班组建设的紧密结合。班组安全活动的最终目的，是为了消除事故的诱因，形成安全生产的长效机制，保证生产的的顺利进行。班组建设是企业重要的基础性建设。搞好班组建设，关系到企业的生产、经营和发展，关系到全心全意依靠职工办企业的重大方针的贯彻落实。而这两者之间并不矛盾。而创建无违章班组、零事故岗位无疑应该建立在班组建设的基础之上，而不是另辟蹊径。把无违章纳为检验班组工作的一项内容。所以，在考核班组建设时，要把实现无违章作为重要考核内容。而创建无违章班组、零事故岗位围绕班组建设来进行，才能收到事半功倍的成效。这是创建的基本点，也是工作的出发点。

在此基础上，创建无违章班组与安全教育的有机结合。要把反违章工作做好，达到“无违章”效果，需要抓好方方面面，其中抓好安全教育这个中心环节，显得尤其重要和紧迫。只有通过安全教育，才能使广大职工认清违章的危害性和遵章守纪的重要性和必要性，这也是反违章的根本措施。加强安全教育，还能起到动员和激励的作用。有位经济学家说过：企业一定要有偷不去、买不来、拆不开、带不走，溜不掉的独特资源。而职工就是最富有活力的资源，车间工作的一个重要内容就是要成为打开这活力之源的“金钥匙”。职工群众中蕴藏的巨大能量，而作为基层组织，就要把这些潜在的能量释放出来，更好地服务于企业，为企业带来更大的经济效益。

我们还应该把创建无违章班组与“三不伤害”、人人当一天安全员活动结合起来。能否预防违章，消除诱发事故的温床，关系到企业的安全生产，也关系到每个职工的切身利益，这也是当前车间工作的重中之重，车间做为最基层的组织要发挥自身优势和广泛的群众基础，动员和依靠广大职工形成的整体合力，才能开展好这项工作。 热爱生活，珍惜生命，不要做无谓的牺牲。让我们从自身做起，从现在做起，从“小”处做起，告别违章的昨天，走向遵章守纪的今天和明天。

5.关于生产稿件

您好，看到您的问题将要被新提的问题从问题列表中挤出，问题无人回答过期后会被扣分并且悬赏分也将被没收！所以我给你提几条建议：

一，您可以选择在正确的分类下去提问或者到与您问题相关专业网站论坛里去看看，这样知道你问题答案的人才会多一些，回答的人也会多些。

二，您可以多认识一些知识丰富的网友，和曾经为你解答过问题的网友经常保持联系，遇到问题时可以直接向这些好友询问，他们会更加真诚热心为你寻找答案的。

要想管理好一个企业：

要有一个公心，成天说务实，说实话、办实事、报实数，杜绝山头主义，NND全是放屁，杜绝山头主义，海信科龙现在简直就像割韭菜，总们一换底下的人就要被换，难道这就是杜绝山头主义吗？保护员工允许投诉，投诉了又怎么样哪？只有一个结果就是告诉被投诉的人，谁投诉了你，没有见为此展开过调查，朝中有人好办事啊！至于投诉人的下场，哈哈哈，可以想象！

这几天看了看周董在海信时代上写的干部要如何用好权利，上面写的现象就是目前企业出现的现象，说明他们很明白这个企业目前存在的问题！可是采取的措施哪？也就是喊喊口号罢了！

海信真的是个培养人才的地方，但是培养出来的人才最后都去了哪里？在为谁工作？我就不明白了，为什么在这个企业被认为是不优秀的人，为什么到了别的企业都是骨干？而真正留下来的人是精英吗？

哎！说来说去在海信要是讨论如何才能管理好一个企业的问题的话，只能用一个形容词：用割韭菜的方法管理好一个企业就是海信的管理之道！看看海信科龙就之道了！

每次石总在会上痛批海信人如何不好，科龙人如何好的时候，你就没有想想你在海信做领导多年，难道这帮对我不是你带的吗？

当海信大批的换产品总的时候你们就没有想想你们没有责任吗？你们的市场人员下市场多吗？了解市场吗？闭门造车能够对应这个市场吗？要不你们这些总们亲自找个分公司干干，叫我们看看你们的真正本事！